建設(shè)工程項(xiàng)目管理

前言

　　本書是根據(jù)《教育部、財(cái)政部關(guān)于實(shí)施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃，加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見》（教高[2006]14號(hào)）、《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號(hào)）等文件精神，由全國水利水電高職教研會(huì)擬定的教材編寫規(guī)劃，在中國水利教育協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，由全國水利水電高職教研會(huì)組織編寫的建筑類專業(yè)規(guī)劃教材。本套教材以學(xué)生能力培養(yǎng)為主線，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，體現(xiàn)出實(shí)用性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性的教材特色，是一套理論聯(lián)系實(shí)際、教學(xué)面向生產(chǎn)的高職高專教育精品規(guī)劃教材。　　在編寫中，考慮到高等職業(yè)技術(shù)教育的教學(xué)要求，本著既要貫徹“少而精”，又力求突出科學(xué)性、先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性的原則。本書主要介紹施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理等知識(shí)。　　本書編寫人員及編寫分工如下：湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院鐘漢華（前言、第七章）；重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳明（第一章）；華北水利水電學(xué)院水利職業(yè)學(xué)院張海廷（第二章）；北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院張吳（第三章）；湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳健玲（第四章）；湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉烈蘭（第五章）；沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉宏麗（第六章）。本書由鐘漢華、陳健玲擔(dān)任主編并負(fù)責(zé)全書統(tǒng)稿，由張昊、劉宏麗、張海廷擔(dān)任副主編，由楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院張迪、湖北卓越工程建設(shè)監(jiān)理公司魯立中擔(dān)任主審?！　∮捎诒敬尉帉憰r(shí)間倉促，參編人員還缺乏高等職業(yè)技術(shù)教育的經(jīng)驗(yàn)，書中難免會(huì)出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及不妥之處，歡迎讀者批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書是全國高職高專建筑類專業(yè)規(guī)劃教材，是根據(jù)教育部對(duì)高職高專教育的教學(xué)基本要求及全國水利水電高職教研會(huì)制定的建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱編寫完成的。本書主要介紹施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理等有關(guān)知識(shí)。本書是為適應(yīng)國家高等職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展而編寫的，突出了建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等的控制管理。    本書可作為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院和高等?？茖W(xué)校等土木、水利類專業(yè)教材，也可供土木、水利類中等專業(yè)學(xué)校相應(yīng)專業(yè)的師生及工程技術(shù)人員參考。

書籍目錄

前言第一章  施工管理  第一節(jié)  施工項(xiàng)目管理  第二節(jié)  施工管理的組織  第三節(jié)  施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制  第五節(jié)  施工方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與人員  第六節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理  小結(jié)  思考與練習(xí)第二章  施工成本控制  第一節(jié)  建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成  第二節(jié)  施工成本管理與施工成本計(jì)劃  第三節(jié)  施工成本控制與成本分析  第四節(jié)  建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算  小結(jié)  思考與練習(xí)第三章  施工進(jìn)度控制  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)  第二節(jié)  施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其編制步驟  第三節(jié)  施工方項(xiàng)目進(jìn)度控制  小結(jié)  思考與練習(xí)第四章  施工質(zhì)量控制  第一節(jié)  施工質(zhì)量管理  第二節(jié)  施工質(zhì)量管理體系  第三節(jié)  施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收  第四節(jié)  施工質(zhì)量事故處理  第五節(jié)  施工質(zhì)量的政府監(jiān)督  第六節(jié)  工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法_  小結(jié)  思考與練習(xí)第五章  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  第一節(jié)  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)  第二節(jié)  安全生產(chǎn)管理  第三節(jié)  職業(yè)健康安全事故的分類和處理  第四節(jié)  環(huán)境保護(hù)的要求和措施  第五節(jié)  職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系  小結(jié)  思考與練習(xí)第六章  施工合同管理  第一節(jié)  施工承發(fā)包的模式  第二節(jié)  施工承包與物資采購合同  第三節(jié)  施工合同執(zhí)行過程的管理  第四節(jié)  施工索賠  第五節(jié)  施工風(fēng)險(xiǎn)管理  小結(jié)  思考與練習(xí)第七章  施工信息管理  第一節(jié)  施工方信息管理  第二節(jié)  施工文件檔案管理  小結(jié)  思考與練習(xí)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 施工管理　　施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“四控二管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)?！　〉谝还?jié) 施工項(xiàng)目管理　　施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理?！　∫弧⒔ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的類型　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵　　自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。　　自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！　。ǘ┙ㄔO(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)　　一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理?！　∮捎跇I(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

編輯推薦

　　《全國高職高專建筑類專業(yè)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理》以學(xué)生能力培養(yǎng)為主線，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，體現(xiàn)出實(shí)用性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性的教材特色?！　≡诰帉懼校紤]到高等職業(yè)技術(shù)教育的教學(xué)要求，本著既要貫徹“少而精”，又力求突出科學(xué)性、先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性的原則?！度珖呗毟邔＝ㄖ悓I(yè)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項(xiàng)目管理》主要介紹施工管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理、施工信息管理等知識(shí)。

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