水利工程合同管理

前言

《水利工程合同管理》是根據(jù)《教育部、財(cái)政部關(guān)于實(shí)施國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃，加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見》（教高[2006]14號(hào)）、《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號(hào)）等文件精神，由全國(guó)水利水電高職教研會(huì)擬定的教材編寫規(guī)劃，在中國(guó)水利教育協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，由全國(guó)水利水電高職教研會(huì)組織編寫的第二輪水利水電類專業(yè)規(guī)劃教材。第二輪教材以學(xué)生能力培養(yǎng)為主線，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，體現(xiàn)出實(shí)用性、實(shí)踐性、創(chuàng)新性的教材特色，是一套理論聯(lián)系實(shí)際、教學(xué)面向生產(chǎn)的高職高專教育精品規(guī)劃教材。在水利工程項(xiàng)目管理中，相對(duì)三大目標(biāo)管理而言，合同管理是核心。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制是合同履行的主要內(nèi)容，合同文件則是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要依據(jù)之一。要做好水利工程合同管理工作，應(yīng)先做好招投標(biāo)工作，二者均要求具有一定的綜合能力及工程管理經(jīng)驗(yàn)。為滿足高職高專院校教學(xué)教材建設(shè)的需要，培養(yǎng)從事水利工程招標(biāo)投標(biāo)及合同管理人才，提高水利工程技術(shù)人員的管理水平，故編寫本教材。本教材的編寫力求理論結(jié)合實(shí)際，期望通過《水利工程合同管理》的學(xué)習(xí)，掌握一定的招標(biāo)投標(biāo)技能、合同管理手段，能初步勝任建設(shè)單位、招標(biāo)代理單位的招標(biāo)與合同管理工作，監(jiān)理、施工單位的投標(biāo)與合同管理工作?！端こ毯贤芾怼饭卜制哒隆５谝徽轮饕U述水利工程合同管理基礎(chǔ)；第二章主要闡述水利工程施工招標(biāo)與投標(biāo)；第三章主要闡述水利工程施工合同管理；第四章主要闡述水利工程變更與索賠管理；第五章主要闡述水利工程施工合同糾紛處理；第六章主要闡述水利工程擔(dān)保與保險(xiǎn)；第七章主要闡述國(guó)際工程施工承包合同管理?！端こ毯贤芾怼肪帉懭藛T及編寫分工如下：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院王勝源編寫第一章、第七章，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉宏麗編寫第二章，華北水利水電學(xué)院水利職業(yè)學(xué)院馬竹青編寫第三章，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院石玉東編寫第四章、第七章，安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院張身壯編寫第五章，楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院趙旭升編寫第六章?！端こ毯贤芾怼酚赏鮿僭?、張身壯、趙旭升擔(dān)任主編，劉宏麗、馬竹青、石玉東擔(dān)任副主編，全書由黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊道富擔(dān)任主審?！端こ毯贤芾怼吩诰帉戇^程中，參考和引用了有關(guān)文獻(xiàn)中的部分內(nèi)容，在此，對(duì)參考文獻(xiàn)的作者致以衷心感謝！由于編者水平有限，書中難免有不足之處，歡迎讀者批評(píng)指正！

內(nèi)容概要

本書是全國(guó)高職高專水利水電類專業(yè)規(guī)劃教材，是根據(jù)全國(guó)水利水電高職教研會(huì)制定的水利工程合同管理課程教學(xué)大綱編寫完成的。本書以《中華人民共和國(guó)合同法》、《水利水電土建工程施工合同條件》（GF—2000 —0208）》及水利工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合水利工程招投標(biāo)、合同管理實(shí)際，介紹水利工程招投標(biāo)及合同管理的基本理論和方法。主要內(nèi)容包括：水利工程合同管理基礎(chǔ)、水利工程施工招標(biāo)與投標(biāo)、水利工程施工合同管理、水利工程變更與索賠管理、水利工程施工合同糾紛處理、水利工程擔(dān)保與保險(xiǎn)、國(guó)際工程施工承包合同管理等。本書編寫注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，具較強(qiáng)的理論性和可操作性。 　　本書可作為高職高專院校水利工程類專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可作為水利工程管理人員培訓(xùn)或工作的參考書。

書籍目錄

前言第一章  水利工程合同管理基礎(chǔ)  第一節(jié)  合同管理概述  第二節(jié)  建設(shè)法規(guī)體系  第三節(jié)  合同法概述  第四節(jié)  水利工程合同管理類型  第五節(jié)  水利工程建設(shè)市場(chǎng)的資質(zhì)管理  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第二章  水利工程施工招標(biāo)與投標(biāo)  第一節(jié)  概  述  第二節(jié)  水利工程施工招標(biāo)  第三節(jié)  水利工程施工投標(biāo)  第四節(jié)  開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第三章  水利工程施工合同管理  第一節(jié)  水利工程施工合同管理概述  第二節(jié)  水利工程施工合同的投資目標(biāo)控制  第三節(jié)  水利工程施工合同的質(zhì)量目標(biāo)控制  第四節(jié)  水利工程施工合同的進(jìn)度目標(biāo)控制  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第四章  水利工程變更與索賠管理  第一節(jié)  水利工程變更的管理  第二節(jié)  施工索賠的概念和分類  第三節(jié)  索賠的起因及依據(jù)  第四節(jié)  施工索賠的程序  第五節(jié)  工期索賠分析及計(jì)算  第六節(jié)  經(jīng)濟(jì)索賠分析及計(jì)算  第七節(jié)  索賠報(bào)告及其編寫  第八節(jié)  索賠管理的關(guān)鍵因素  第九節(jié)  反索賠  第十節(jié)  監(jiān)理人對(duì)索賠的處理  第十一節(jié)  水利工程變更與索賠的關(guān)系  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第五章  水利工程施工合同糾紛處理  第一節(jié)  合同糾紛的概念  第二節(jié)  合同糾紛的和解與調(diào)解  第三節(jié)  合同糾紛的仲裁與訴訟  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第六章  水利工程擔(dān)保與保險(xiǎn)  第一節(jié)  水利工程擔(dān)保  第二節(jié)  水利工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第七章  國(guó)際工程施工承包合同管理  第一節(jié)  國(guó)際工程施工承包合同的管理概述  第二節(jié)  FIDIC《施工合同條件》的管理  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題附錄  水利水電土建工程施工合同條件參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 水利工程合同管理基礎(chǔ)第一節(jié)合同管理概述一、水利工程合同管理的概念合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。水利工程合同管理是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、水行政主管部門以及工程各參與方，包括發(fā)包人（建設(shè)單位）、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，依據(jù)合同、法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止違約行為，保障合同按約定履行實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的一系列活動(dòng)。既包括各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、水行政主管部門對(duì)水利工程合同進(jìn)行宏觀管理，也包括合同當(dāng)事人對(duì)合同進(jìn)行微觀管理。二、合同管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的地位（一）合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程 《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》規(guī)定水利工程基本建設(shè)程序一般分為：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。各階段工作都要通過合同約定并按約定履行，因此在整個(gè)建設(shè)過程中的每一個(gè)階段都貫穿了合同管理工作。通過合同管理落實(shí)基本建設(shè)管理體制，即發(fā)包人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制。（二）合同管理是各種管理工作的核心工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制是合同履行的主要內(nèi)容，合同文件則是工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要依據(jù)之一，相對(duì)三大目標(biāo)管理而言，合同管理是項(xiàng)目管理的核心，作為其他管理工作的指南，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施起總控與總保證的作用。

編輯推薦

《水利工程合同管理》：全國(guó)高職高專水利水電類專業(yè)規(guī)劃教材。

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