水利水電工程建筑物

前言

隨著水利工程項(xiàng)目管理的持續(xù)發(fā)展和深化，水利工程類專業(yè)的教育迫切需要結(jié)合水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理教材來進(jìn)行水利工程類專業(yè)的管理教育。本書的定位就是水利工程類專業(yè)的管理教育用書。目的就是把項(xiàng)目管理一般知識和水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)相結(jié)合，系統(tǒng)、全面地介紹水利工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。從內(nèi)容的編寫安排上，注重三個特點(diǎn)：基于一般工程項(xiàng)目，突出水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)；基于項(xiàng)目管理知識體系，突出水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)；基于項(xiàng)目管理理論，結(jié)合水利工程項(xiàng)目實(shí)際。全書共分17章，三大部分內(nèi)容。第一部分包括第一章到第三章，闡述了水利工程項(xiàng)目管理的基本概念和過程，內(nèi)容包括水利工程項(xiàng)目管理概述、水利工程項(xiàng)目過程和程序管理，以及水利工程項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤和控制；第二部分包括第四章到第十五章，結(jié)合項(xiàng)目管理知識體系闡述了水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，包括水利工程項(xiàng)目的范圍管理，組織管理，進(jìn)度管理，資源管理，成本和資金管理，質(zhì)量管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，安全、環(huán)境和移民管理，合同管理，人員和團(tuán)隊(duì)管理，組織協(xié)調(diào)管理，信息管理；第三部分包括第十六章和第十七章，闡述了計(jì)算機(jī)輔助水利工程項(xiàng)目管理和水利工程項(xiàng)目管理展望。本書的編寫分工如下：華北水利水電學(xué)院楊耀紅編寫了第一、三、五、十七章，并與華北水利水電學(xué)院張俊華共同編寫了第二章；河北農(nóng)業(yè)大學(xué)趙君彥編寫了第四章；內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)黃永江編寫了第六、七章；內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)王慧明編寫了第八章；黑龍江大學(xué)魏天宇編寫了第九、十五章；河北農(nóng)業(yè)大學(xué)牛麗云編寫了第十章；三峽大學(xué)陳林編寫了第十一、十二章；華北水利水電學(xué)院孫少楠編寫了第十三、十四章；張俊華編寫了第十六章。全書由楊耀紅統(tǒng)稿。本書由三峽大學(xué)陳新元教授主審。本書可作為高等院校水利工程類專業(yè)高年級學(xué)生學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的教材，也可供從事水利工程項(xiàng)目管理的工作者閱讀參考。本書編寫中參考和引用了參考文獻(xiàn)中的某些內(nèi)容，謹(jǐn)向這些文獻(xiàn)的作者表示衷心的感謝。由于編者水平有限，書中難免有一些缺點(diǎn)和不足、不妥之處，敬請廣大同行和讀者不吝批評指正，以便以后改進(jìn)。

內(nèi)容概要

本書的定位是水利工程類專業(yè)的管理教育用書。目的是把項(xiàng)目管理一般知識和水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)相結(jié)合，系統(tǒng)、全面地介紹水利工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。從內(nèi)容的編寫安排上，注重三個特點(diǎn)：基于一般工程項(xiàng)目，突出水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)；基于項(xiàng)目管理知識體系，突出水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)；基于項(xiàng)目管理理論，結(jié)合水利工程項(xiàng)目實(shí)際。    本書可作為高等院校水利工程類專業(yè)高年級學(xué)生學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的教材，也可供從事水利工程項(xiàng)目管理的工作者閱讀參考。

書籍目錄

前言第一章  水利工程項(xiàng)目管理概述  第一節(jié)  工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目和水利工程項(xiàng)目管理  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目群管理  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其環(huán)境第二章  水利工程項(xiàng)目過程和程序管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目生命周期和建設(shè)程序  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目決策階段的過程和程序管理  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的過程和程序管理  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的過程和程序管理  第五節(jié)  水利工程項(xiàng)目終止階段的過程和程序管理  第六節(jié)  水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制  第七節(jié)  水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)  第八節(jié)  水利工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制第三章  水利工程項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤和控制  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目計(jì)劃  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目計(jì)劃過程  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展跟蹤  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目控制概述  第五節(jié)  水利工程項(xiàng)目控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)第四章  水利工程項(xiàng)目范圍管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目范圍管理概述  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目范圍確定過程  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目范圍變更及控制  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)第五章  水利工程項(xiàng)目組織管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目組織管理理論基礎(chǔ)  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目管理體制及管理模式  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目主體組織結(jié)構(gòu)  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目組織生命過程第六章  水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述  第二節(jié)  確定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  第三節(jié)  非確定性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  第四節(jié)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化  第五節(jié)  水利工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理第七章  水利工程項(xiàng)目資源管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目資源管理概述  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目資源分配  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目資源優(yōu)化第八章  水利工程項(xiàng)目成本和資金管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目成本概算  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目成本管理  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目融資與資金管理第九章  水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  第一節(jié)  工程項(xiàng)目質(zhì)量概述  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系和監(jiān)督管理  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法  第五節(jié)  水利工程項(xiàng)目質(zhì)量評定和質(zhì)量事故處理  第六節(jié)  ISO質(zhì)量管理體系簡介第十章  水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理  第五節(jié)  水利工程項(xiàng)目保險(xiǎn)第十一章  水利工程項(xiàng)目安全、環(huán)境和移民管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目安全管理  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目環(huán)境管理  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目征地拆遷管理  第四節(jié)  水利工程項(xiàng)目移民管理第十二章  水利工程項(xiàng)目合同管理  第一節(jié)  水利工程項(xiàng)目合同概述  第二節(jié)  水利工程項(xiàng)目的合同策劃  第三節(jié)  水利工程項(xiàng)目的分包  ……第十三章  水利工程項(xiàng)目的人員和團(tuán)隊(duì)管理第十四章  水利工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理第十五章  水利工程項(xiàng)目信息管理第十六章  計(jì)算機(jī)輔助水利工程項(xiàng)目管理第十七章  水利工程項(xiàng)目管理展望參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：“項(xiàng)目管理”給人的一個直觀概念就是“對項(xiàng)目進(jìn)行的管理”，這也是其最原始的概念。它包括兩個方面的內(nèi)涵，即項(xiàng)目管理屬于管理的大范疇，項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目。然而，隨著項(xiàng)目及其管理實(shí)踐的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵得到了較大的充實(shí)和發(fā)展，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞?？梢姡绊?xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，即一種有意識地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動；其二是指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，它是探求項(xiàng)目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實(shí)踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。就其本質(zhì)而言，兩者是統(tǒng)一的。項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化工作。項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，對項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行管理。它是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目的特點(diǎn)也表明它所需要的管理及其管理辦法與一般作業(yè)管理不同，一般的作業(yè)管理只須對效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，并注重將當(dāng)前的執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較。在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。一般來說，列做項(xiàng)目管理的一般是指技術(shù)上比較復(fù)雜、工作量比較繁重、不確定性因素很多的任務(wù)或項(xiàng)目。第二次世界大戰(zhàn)期間美國對原子彈以及后來的阿波羅計(jì)劃等重大科學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目就是最早采用項(xiàng)目管理的典型例子。目前項(xiàng)目管理已經(jīng)應(yīng)用在幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域中。

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