建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言

　　自1988年開(kāi)始，我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛私ㄔO(shè)工程監(jiān)理制度，這項(xiàng)制度已發(fā)揮了重要作用。這是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的重大改革?！　〗┠陙?lái)，許多學(xué)校在土木工程、工程管理等一些專(zhuān)業(yè)，都開(kāi)設(shè)了建設(shè)工程監(jiān)理課程，以完善學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》是作者在多年開(kāi)設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理課程的基礎(chǔ)上結(jié)合最新頒布的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編著而成的。全書(shū)按照注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)及基本要求編寫(xiě)，注重監(jiān)理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，相關(guān)章節(jié)列舉了一些實(shí)際工程案例，有助于學(xué)生更好地了解建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》參考學(xué)時(shí)為32學(xué)時(shí)。　　全書(shū)共分14章和附錄，其中第一章、附錄由河南理工大學(xué)頓志林編寫(xiě)，第二、三、五章由河南理工大學(xué)程建華編寫(xiě)，第八、十章由河南理工大學(xué)王煊編寫(xiě)，第四、六章由河南理工大學(xué)孫現(xiàn)軍編寫(xiě)，第七、九、十四章由河南理工大學(xué)胡文亮編寫(xiě)，第十一、十二章由黃河科技學(xué)院張穎編寫(xiě)，第十三章由洛陽(yáng)理工學(xué)院胡磊編寫(xiě)。全書(shū)由河南理工大學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理所所長(zhǎng)頓志林教授組織編寫(xiě)委員會(huì)制訂編寫(xiě)大綱，并負(fù)責(zé)統(tǒng)稿、定稿工作?！　‰S著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，建設(shè)工程監(jiān)理理論與實(shí)務(wù)也在不斷完善與發(fā)展，以適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)需要?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理概論》難免有不妥之處，敬請(qǐng)讀者和同行專(zhuān)家批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

本書(shū)講述建設(shè)工程監(jiān)理主要理論與相關(guān)實(shí)務(wù)，內(nèi)容包括14章和附錄：緒論、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師、建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)理資料管理、國(guó)外工程項(xiàng)目管理情況簡(jiǎn)介、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)和建設(shè)工程施工合同(示范文本)。本書(shū)按照當(dāng)前最新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)要求編寫(xiě)，內(nèi)容新穎、實(shí)用，可操作性強(qiáng)。本書(shū)可作為土建類(lèi)本科、電大、函授、自考教學(xué)用書(shū)及碩士研究生選修用書(shū)，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理人員參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第一章  緒論  第一節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生及其發(fā)展  第二節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念  第三節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系  第四節(jié)  工程建設(shè)程序與建設(shè)工程管理制度  思考題第二章  工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師  第一節(jié)  工程監(jiān)理企業(yè)  第二節(jié)  工程監(jiān)理企業(yè)與工程建設(shè)各方的關(guān)系  第三節(jié)  監(jiān)理工程師  思考題第三章  建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)  第一節(jié)  組織的基本原理  第二節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理組織模式與實(shí)施程序  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)  思考題第四章  建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定  第二節(jié)  目標(biāo)控制概述  思考題第五章  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制  第五節(jié)  竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制  第六節(jié)  工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的處理  思考題第六章  建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資控制  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制  第五節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的投資控制  思考題第七章  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制  思考題第八章  建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全控制  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理  思考題第九章  建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理概述  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及其措施  第四節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系  思考題第十章  建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理  第一節(jié)  合同管理概述  第二節(jié)  建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理  第三節(jié)  建設(shè)工程施工合同管理  第四節(jié)  設(shè)備和材料采購(gòu)合同管理  第五節(jié)  FIDIC條件下的施工合同管理  思考題第十一章  建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目資料文檔管理  第四節(jié)  計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用  思考題第十二章  建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理概述  第二節(jié)  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理  第三節(jié)  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  第四節(jié)  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  第五節(jié)  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策  思考題第十三章  建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理資料管理  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱  第二節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃  第三節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則  第四節(jié)  監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和會(huì)議紀(jì)要  第五節(jié)  建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)  思考題第十四章  國(guó)外工程項(xiàng)目管理情況簡(jiǎn)介  第一節(jié)  建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述  第二節(jié)  工程咨詢  第三節(jié)  新型項(xiàng)目管理模式  思考題附錄Ⅰ  建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）附錄Ⅱ  建設(shè)工程施工合同（示范文本）參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄎ澹┬畔⒐芾怼⌒畔⒐芾硎侵副O(jiān)理組織在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)所需要的信息進(jìn)行的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以便作出科學(xué)的決策。監(jiān)理的主要任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，只有在信息的支持下才能實(shí)施有效的控制。信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。信息管理工作的好壞，將會(huì)直接影響建設(shè)工程監(jiān)理工作的成敗。　?。┞殬I(yè)健康安全管理　　把職業(yè)健康安全管理作為建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)之一是時(shí)代的要求。當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，往往追求低成本、高利潤(rùn)，而忽視勞動(dòng)者勞動(dòng)條件的改善，甚至以犧牲勞動(dòng)者的健康與安全為代價(jià)，使得事故頻發(fā)，給生命和財(cái)產(chǎn)造成很大損失?！　÷殬I(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素，還應(yīng)考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害?！　。ㄆ撸┉h(huán)境管理　　任何建筑物都必須和相應(yīng)的環(huán)境相容而存在，人類(lèi)在進(jìn)行建筑生產(chǎn)的過(guò)程中不能以破壞賴(lài)以生存的自然環(huán)境為代價(jià)。如果自然環(huán)境遭到?jīng)]有必要的破壞，將給生命和財(cái)產(chǎn)造成巨大損失?！　…h(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，還應(yīng)考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)?！　。ò耍┙M織協(xié)調(diào)　　在實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，監(jiān)理組織和監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段?！　〗M織協(xié)調(diào)首先包括監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。例如，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師之間及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員之間人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，以及縱向監(jiān)理部門(mén)與橫向監(jiān)理部門(mén)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。其次，組織協(xié)調(diào)還存在于項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間，其中包括“近外層”協(xié)調(diào)和“遠(yuǎn)外層”協(xié)調(diào)?！敖鈱印眳f(xié)調(diào)即監(jiān)理組織與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)；“遠(yuǎn)外層”協(xié)調(diào)即監(jiān)理組織與政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、科學(xué)研究單位、工程相鄰組織或個(gè)人等之間的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)就是在相關(guān)的結(jié)合部位上做好調(diào)合、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，使所有與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的部門(mén)及人員都能同心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)而奮斗。

編輯推薦

　　《普通高等學(xué)校土建類(lèi)“十二五”規(guī)劃精品教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論》是作者在多年開(kāi)設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理課程的基礎(chǔ)上結(jié)合最新頒布的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編著而成的。全書(shū)共分十四章，主要內(nèi)容包括工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師，建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制，建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等?！镀胀ǜ叩葘W(xué)校土建類(lèi)“十二五”規(guī)劃精品教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論》注重監(jiān)理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合，相關(guān)章節(jié)列舉了一些實(shí)際工程案例，有助于學(xué)生更好地了解建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)。

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