水利工程建設(shè)監(jiān)理論壇優(yōu)秀論文集

內(nèi)容概要

建設(shè)監(jiān)理制是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要制度。水利行業(yè)于1990年正式推行建設(shè)監(jiān)理制。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順，形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合。水利工程建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善，形成了以《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》為統(tǒng)領(lǐng)的水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系。水利工程建設(shè)監(jiān)理內(nèi)涵不斷拓展，形成了包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的多專(zhuān)業(yè)監(jiān)理體系。水利工程建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大，現(xiàn)有監(jiān)理單位620多家、總監(jiān)理工程師近6 000名、監(jiān)理工程師33000多名、監(jiān)理員16000多名。水利工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)水平不斷提高，為水利工程建設(shè)的質(zhì)量和安全提供了保障。

書(shū)籍目錄

前言水利工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀淺析與探討中小型水利工程監(jiān)理面臨的困境及對(duì)策黃河水利工程建設(shè)監(jiān)理同體現(xiàn)象產(chǎn)生原因淺析監(jiān)理工作難點(diǎn)淺析與對(duì)策思考水利工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)存在問(wèn)題分析及政策建議對(duì)水利工程建設(shè)監(jiān)理體制有關(guān)問(wèn)題的探討完善水利工程建設(shè)監(jiān)理制度的思考開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的水土保持監(jiān)理水土保持工程監(jiān)理的特點(diǎn)與理論制度創(chuàng)新水土保持工程建設(shè)監(jiān)理若干問(wèn)題探析水土保持工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與對(duì)策淺談我國(guó)水利監(jiān)理企業(yè)的品牌建設(shè)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)核心能力系統(tǒng)分析淺談監(jiān)理企業(yè)存在的誠(chéng)信問(wèn)題和解決途徑以人為本加強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力建設(shè)論企業(yè)文化對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的作用建監(jiān)理業(yè)績(jī)創(chuàng)江河品牌監(jiān)理企業(yè)建設(shè)與發(fā)展方向選擇實(shí)踐創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化鑄造優(yōu)良的品牌價(jià)值淺議構(gòu)建和諧企業(yè)的五大要素淺談工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理淺談如何當(dāng)好總監(jiān)總監(jiān)理工程師素質(zhì)及監(jiān)理人員的選拔和培養(yǎng)論總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)大頂子山航電樞紐工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)事前預(yù)控在監(jiān)理工作中的重要作用四川雅安洪一水電站監(jiān)理工作體會(huì)淺談監(jiān)理工作的產(chǎn)品以及不合格品的識(shí)別與控制貴州北盤(pán)江光照水電站大壩碾壓混凝土施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施水利工程監(jiān)理控制環(huán)節(jié)及高面板堆石壩質(zhì)量控制要點(diǎn)探討采用控制加載爆炸擠淤置換法技術(shù)處理軟基的監(jiān)理質(zhì)量控制廣東平堤水庫(kù)壩基混凝土防滲墻施工質(zhì)量控制淺談總監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和要點(diǎn)聯(lián)合檢查方式在質(zhì)量控制中的應(yīng)用余家堰水庫(kù)塑性混凝土防滲心墻的質(zhì)量控制洪一水電站引水隧洞施工質(zhì)量和進(jìn)度控制錦屏一級(jí)水電站導(dǎo)流洞工程進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)踐穿黃工程施工監(jiān)理安全控制作用的發(fā)揮與思考安全監(jiān)理PDCA循環(huán)管理在黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防的應(yīng)用泰安市東周水庫(kù)安全監(jiān)理實(shí)踐淺析錦屏一級(jí)水電站工程施工安全與文明施工監(jiān)督管理監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中對(duì)投資控制的探討監(jiān)理工程師在水電工程建設(shè)造價(jià)控制中的作用黃河沙坡頭水利樞紐電站混凝土工程合同管理與投資控制淺析淺談工程項(xiàng)目施工階段投資控制方法與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避黃河防洪工程建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理初探淺談如何做好黃河水利工程項(xiàng)目信息管理淺談水利工程監(jiān)理工作中的檔案管理淺議監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理投標(biāo)的實(shí)踐與體會(huì)論監(jiān)理評(píng)標(biāo)權(quán)重在解決監(jiān)理行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用中小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐與方法小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)完善小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固施工監(jiān)理工作之我見(jiàn)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固中的工期控制星火水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理工作實(shí)踐湖北長(zhǎng)江堤防加固工程監(jiān)理實(shí)踐大型灌區(qū)渠系工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)踐與探討如何做好農(nóng)村飲水安全工程的監(jiān)理工作定西市安定區(qū)小流域壩系建設(shè)施工監(jiān)理實(shí)踐與成效黃土高原淤地壩建設(shè)中存在的問(wèn)題與建議淺談水土保持淤地壩工程監(jiān)理質(zhì)量控制試述淤地壩施工監(jiān)理質(zhì)量控制的程序及指標(biāo)體系水土保持工程建設(shè)施工階段質(zhì)量控制

章節(jié)摘錄

　　1　以人為本加強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力建設(shè)　　水利水電工程特別是大型水利水電工程一般具有地處偏僻、條件艱苦、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。監(jiān)理部人員來(lái)源廣泛，一般來(lái)自不同的地域，有不同的工作經(jīng)歷。監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力、生活習(xí)慣、工作目的、個(gè)人困難也各有不同。監(jiān)理人員的工資待遇一般相對(duì)較低，而工作責(zé)任較大。因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)際上是一個(gè)更加復(fù)雜的臨時(shí)社會(huì)機(jī)構(gòu)。如果這樣一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的凝聚力很強(qiáng)，那么監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量也會(huì)得到提高，監(jiān)理形象也會(huì)樹(shù)立；相反，如果沒(méi)有凝聚力，那么監(jiān)理人員不會(huì)穩(wěn)定，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量也難以得到保障。以下從如何加強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力建設(shè)方面談?wù)勛髡叨嗄昕偙O(jiān)理工程師工作經(jīng)驗(yàn)的一些體會(huì)?！　?　工作方面推心置腹　　監(jiān)理工作是監(jiān)理部的首要任務(wù)和核心，也是矛盾的集聚點(diǎn)。監(jiān)理工作能否順利、有序、有效開(kāi)展，往往與總監(jiān)理工程師的工作能力、工作方式、工作作風(fēng)密切相關(guān)，也與監(jiān)理人員關(guān)系能否融洽息息相關(guān)。工作責(zé)任不明確、猜疑與責(zé)難等都將導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，監(jiān)理部凝聚力喪失。作為總監(jiān)理工程師，在工作方面，只有與各監(jiān)理人員推心置腹，監(jiān)理人員工作才會(huì)積極主動(dòng)，才會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。　?。?）總監(jiān)理工程師應(yīng)明確各監(jiān)理人員的工作范圍、要求、職責(zé)與權(quán)限，并做出明文規(guī)定，且應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)展情況、人員情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行工作任務(wù)分工前應(yīng)與監(jiān)理人員溝通，充分了解其意見(jiàn)，不要強(qiáng)人所難。在宣布工作任務(wù)分工時(shí)，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作只是分工不同而不能分家，在做好本職工作的同時(shí)，如發(fā)現(xiàn)任何影響監(jiān)理部形象、施工質(zhì)量的問(wèn)題及安全事故隱患時(shí)應(yīng)向其責(zé)任監(jiān)理工程師善意提醒或向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。作者擔(dān)任總監(jiān)理工程師的幾個(gè)項(xiàng)目，一般每半年就會(huì)有一份監(jiān)理工作任務(wù)分工表，在每個(gè)月的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上均對(duì)下一個(gè)月各監(jiān)理人員的工作分工、要求及注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中一般不要總監(jiān)理工程師督促就能較地自覺(jué)履行自己的職責(zé)，從未出現(xiàn)工作相互推諉現(xiàn)象。

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