水利工程項目建設(shè)管理

前言

　　近年來，為了滿足國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，我國工程項目投資增速很快，建設(shè)行業(yè)總產(chǎn)值數(shù)額巨大。“十五”期間我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資年平均超過3萬億元，政府投資年均接近6000億元。具體在水利行業(yè)，2005年，全社會水利固定資產(chǎn)投資827.4億元，2006年，全社會水利固定資產(chǎn)投資932.7億元?！笆晃濉逼陂g，政府投資將繼續(xù)加大。如此巨大的投資，如何用好、管好，使其真正發(fā)揮效益，是個重要課題。伴隨著這樣的發(fā)展速度，相應(yīng)的項目管理水平并不能滿足發(fā)展需要，甚至是不相適應(yīng)的。

內(nèi)容概要

　　《水利工程項目建設(shè)管理》共分三篇。第一篇介紹了目前建筑市場實行的項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，講述工程項目建設(shè)管理的要點，對工程項目實施的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和投資管理等進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。第二篇敘述了工程項目建設(shè)管理實踐中常見問題的預(yù)防及對策。第三篇闡述了代建制及其應(yīng)用，通過對實行代建制的分析，結(jié)合實際案例，探討了代建制在實施過程中應(yīng)該注意的問題。通俗易懂，具有較強(qiáng)的針對性和實用性。

書籍目錄

前言第一篇 工程項目建設(shè)管理第一章 工程項目建設(shè)管理概述第一節(jié) 項目第二節(jié) 項目管理第二章 工程項目前期管理第一節(jié) 項目法人第二節(jié) 承包人第三節(jié) 監(jiān)理工程師第三章 工程項目建設(shè)招標(biāo)與投標(biāo)管理第一節(jié) 招標(biāo)準(zhǔn)備第二節(jié) 業(yè)主預(yù)算第三節(jié) 投標(biāo)隊伍資格審查第四節(jié) 工程項目招標(biāo)文件的編制第五節(jié) 工程項目投標(biāo)第六節(jié) 工程項目招標(biāo)與評標(biāo)第七節(jié) 工程項目合同簽訂第四章 項目進(jìn)度管理第一節(jié) 項目進(jìn)度計劃第二節(jié) 項目進(jìn)度控制第五章 項目質(zhì)量管理第一節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理第二節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制第四節(jié) 工程項目質(zhì)量事故的分析和處理第五節(jié) 工程項目質(zhì)量檢查第六節(jié) 工程項目驗收第六章 項目投資管理第一節(jié) 建設(shè)項目投資概念第二節(jié) 水利工程建設(shè)項目投資構(gòu)成第三節(jié) 水利工程項目造價第四節(jié) 建設(shè)項目投資控制第七章 項目合同管理第一節(jié) 工程項目計劃第二節(jié) 合同管理第三節(jié) 工程項目結(jié)算第四節(jié) 工程項目索賠第八章 工程項目質(zhì)量監(jiān)督第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容第三節(jié) 工程項目質(zhì)量評定第四節(jié) 施工質(zhì)量評定報告的編制第二篇 工程項目建設(shè)管理問題剖析第九章 工程項目建設(shè)管理市場認(rèn)識第一節(jié) 項目前期準(zhǔn)備的問題第二節(jié) 項目實施中的問題第十章 工程項目建設(shè)前期管理第一節(jié) 施工規(guī)劃編制第二節(jié) 進(jìn)度計劃編制第三節(jié) 項目建設(shè)管理三預(yù)算第四節(jié) 投標(biāo)報價技巧第五節(jié) 招標(biāo)工作中需注意的問題第六節(jié) 項目進(jìn)度控制主要文件和信息分配第十一章 計劃合同管理第一節(jié) 建設(shè)項目計劃管理第二節(jié) 工程項目計劃工作與工程建設(shè)管理的關(guān)系第三節(jié) 工程項目計劃工作與工程項目質(zhì)量的關(guān)系第十二章 造價管理與控制第一節(jié) 工程項目實施階段造價管理原則第二節(jié) 工程項目建設(shè)財務(wù)管理第三節(jié) 工程項目決算編制和工程項目批復(fù)設(shè)計概（預(yù)）算項目的對應(yīng)第四節(jié) 工程計劃與財務(wù)決算的關(guān)系第十三章 工程項目質(zhì)量管理與控制第一節(jié) 項目法人如何抓工程項目管理第二節(jié) 建設(shè)管理中的要點第三節(jié) 技術(shù)難點和風(fēng)險點的確定方法第四節(jié) 工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制難點和關(guān)鍵點的確定方法第五節(jié) 工程項目建設(shè)管理質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的關(guān)系第六節(jié) 工程項目建設(shè)管理與運行管理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)第十四章 工程項目進(jìn)度管理與控制第一節(jié) 如何抓工程項目進(jìn)度第二節(jié) 建設(shè)項目進(jìn)度控制實施系統(tǒng)第三節(jié) 工程項目實施階段進(jìn)度控制的目標(biāo)系統(tǒng)第四節(jié) 工程項目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容第五節(jié) 工程項目施工進(jìn)度的檢查、分析與調(diào)整第十五章 監(jiān)理工作管理第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制第三節(jié) 建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成第四節(jié) 工程項目監(jiān)理主要問題第五節(jié) 加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)督第十六章 工程項目建設(shè)各單位主要負(fù)責(zé)人選擇第一節(jié) 對人的認(rèn)識理論簡介第二節(jié) 各參建單位主要負(fù)責(zé)人的選擇第三篇 政府投資項目的代建制第十七章 代建制的提出和概念第一節(jié) 代建制在我國的起源第二節(jié) 代建制的概念第三節(jié) 我國政府投資代建制的主要作用第十八章 典型的代建制模式第一節(jié) 國內(nèi)實施代建制的典型模式第二節(jié) 國內(nèi)工程項目委托管理市場的發(fā)展第三節(jié) 代建制與其他項目管理方式的比較第十九章 我國政府投資項目代建制現(xiàn)存問題及其完善第一節(jié) 政府投資項目代建制在我國實踐過程中存在的問題第二節(jié) 政府投資項目代建制的發(fā)展和完善參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇 工程項目建設(shè)管理　　第一章 工程項目建設(shè)管理概述　　一、項目概念　　項目，來源于人類有組織活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩個類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“作業(yè)或運作”，如人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)產(chǎn)品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”，如人們開挖一條河道、進(jìn)行一項技術(shù)改造的實施等?！　膹V泛的含義上講，項目是在當(dāng)時社會的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件可能的情況下。在一定的時間內(nèi)，為滿足一系列特定的目標(biāo)，將被完成的有限任務(wù)的集合，是多項相關(guān)工作的總稱。

編輯推薦

　　《水利工程項目建設(shè)管理》可以作為高等院校水利工程、土木工程、交通工程等專業(yè)的本科、研究生教育教材或參。

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