水利工程項目建設管理

前言

　　近年來，為了滿足國民經濟快速發(fā)展的需要，我國工程項目投資增速很快，建設行業(yè)總產值數額巨大?！笆濉逼陂g我國基礎設施建設投資年平均超過3萬億元，政府投資年均接近6000億元。具體在水利行業(yè)，2005年，全社會水利固定資產投資827.4億元，2006年，全社會水利固定資產投資932.7億元?！笆晃濉逼陂g，政府投資將繼續(xù)加大。如此巨大的投資，如何用好、管好，使其真正發(fā)揮效益，是個重要課題。伴隨著這樣的發(fā)展速度，相應的項目管理水平并不能滿足發(fā)展需要，甚至是不相適應的。

內容概要

　　《水利工程項目建設管理》共分三篇。第一篇介紹了目前建筑市場實行的項目法人負責制、招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制，講述工程項目建設管理的要點，對工程項目實施的進度管理、質量管理和投資管理等進行了系統(tǒng)的闡述。第二篇敘述了工程項目建設管理實踐中常見問題的預防及對策。第三篇闡述了代建制及其應用，通過對實行代建制的分析，結合實際案例，探討了代建制在實施過程中應該注意的問題。通俗易懂，具有較強的針對性和實用性。

書籍目錄

前言第一篇 工程項目建設管理第一章 工程項目建設管理概述第一節(jié) 項目第二節(jié) 項目管理第二章 工程項目前期管理第一節(jié) 項目法人第二節(jié) 承包人第三節(jié) 監(jiān)理工程師第三章 工程項目建設招標與投標管理第一節(jié) 招標準備第二節(jié) 業(yè)主預算第三節(jié) 投標隊伍資格審查第四節(jié) 工程項目招標文件的編制第五節(jié) 工程項目投標第六節(jié) 工程項目招標與評標第七節(jié) 工程項目合同簽訂第四章 項目進度管理第一節(jié) 項目進度計劃第二節(jié) 項目進度控制第五章 項目質量管理第一節(jié) 建設工程項目質量控制的概念和原理第二節(jié) 建設工程項目質量控制系統(tǒng)第三節(jié) 建設工程項目施工質量控制第四節(jié) 工程項目質量事故的分析和處理第五節(jié) 工程項目質量檢查第六節(jié) 工程項目驗收第六章 項目投資管理第一節(jié) 建設項目投資概念第二節(jié) 水利工程建設項目投資構成第三節(jié) 水利工程項目造價第四節(jié) 建設項目投資控制第七章 項目合同管理第一節(jié) 工程項目計劃第二節(jié) 合同管理第三節(jié) 工程項目結算第四節(jié) 工程項目索賠第八章 工程項目質量監(jiān)督第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目質量監(jiān)督的內容第三節(jié) 工程項目質量評定第四節(jié) 施工質量評定報告的編制第二篇 工程項目建設管理問題剖析第九章 工程項目建設管理市場認識第一節(jié) 項目前期準備的問題第二節(jié) 項目實施中的問題第十章 工程項目建設前期管理第一節(jié) 施工規(guī)劃編制第二節(jié) 進度計劃編制第三節(jié) 項目建設管理三預算第四節(jié) 投標報價技巧第五節(jié) 招標工作中需注意的問題第六節(jié) 項目進度控制主要文件和信息分配第十一章 計劃合同管理第一節(jié) 建設項目計劃管理第二節(jié) 工程項目計劃工作與工程建設管理的關系第三節(jié) 工程項目計劃工作與工程項目質量的關系第十二章 造價管理與控制第一節(jié) 工程項目實施階段造價管理原則第二節(jié) 工程項目建設財務管理第三節(jié) 工程項目決算編制和工程項目批復設計概（預）算項目的對應第四節(jié) 工程計劃與財務決算的關系第十三章 工程項目質量管理與控制第一節(jié) 項目法人如何抓工程項目管理第二節(jié) 建設管理中的要點第三節(jié) 技術難點和風險點的確定方法第四節(jié) 工程項目質量、進度、投資控制難點和關鍵點的確定方法第五節(jié) 工程項目建設管理質量與工程項目質量的關系第六節(jié) 工程項目建設管理與運行管理單位的關系協(xié)調第十四章 工程項目進度管理與控制第一節(jié) 如何抓工程項目進度第二節(jié) 建設項目進度控制實施系統(tǒng)第三節(jié) 工程項目實施階段進度控制的目標系統(tǒng)第四節(jié) 工程項目施工進度控制的內容第五節(jié) 工程項目施工進度的檢查、分析與調整第十五章 監(jiān)理工作管理第一節(jié) 施工進度計劃編制第二節(jié) 施工進度計劃控制第三節(jié) 建設監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成第四節(jié) 工程項目監(jiān)理主要問題第五節(jié) 加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督第十六章 工程項目建設各單位主要負責人選擇第一節(jié) 對人的認識理論簡介第二節(jié) 各參建單位主要負責人的選擇第三篇 政府投資項目的代建制第十七章 代建制的提出和概念第一節(jié) 代建制在我國的起源第二節(jié) 代建制的概念第三節(jié) 我國政府投資代建制的主要作用第十八章 典型的代建制模式第一節(jié) 國內實施代建制的典型模式第二節(jié) 國內工程項目委托管理市場的發(fā)展第三節(jié) 代建制與其他項目管理方式的比較第十九章 我國政府投資項目代建制現存問題及其完善第一節(jié) 政府投資項目代建制在我國實踐過程中存在的問題第二節(jié) 政府投資項目代建制的發(fā)展和完善參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一篇 工程項目建設管理　　第一章 工程項目建設管理概述　　一、項目概念　　項目，來源于人類有組織活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩個類型：一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人們稱之為“作業(yè)或運作”，如人們日常生產產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”，如人們開挖一條河道、進行一項技術改造的實施等。　　從廣泛的含義上講，項目是在當時社會的技術、經濟、環(huán)境條件可能的情況下。在一定的時間內，為滿足一系列特定的目標，將被完成的有限任務的集合，是多項相關工作的總稱。

編輯推薦

　　《水利工程項目建設管理》可以作為高等院校水利工程、土木工程、交通工程等專業(yè)的本科、研究生教育教材或參。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    水利工程項目建設管理 PDF格式下載

---