建設(shè)項(xiàng)目管理

前言

　　國際上所講的建設(shè)項(xiàng)目管理（Construction Project Management）在我國又稱為工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理是一門年輕的學(xué)科，不同學(xué)者關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的論述從結(jié)構(gòu)體系到具體內(nèi)容往往有較大的差異。因此，本書力求客觀地描述建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展軌跡，突出其主要內(nèi)容的形成和發(fā)展過程?！　〉诙问澜绱髴?zhàn)以前，建設(shè)工程組織管理模式是業(yè)主與建筑師或工程師（房屋建筑工程適用建筑師，其他土木工程適用工程師）簽訂專業(yè)服務(wù)合同，建筑師或工程師負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)文件，組織施工招標(biāo)選擇總包商，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核和簽署?！　〉诙问澜绱髴?zhàn)以后，世界上出現(xiàn)了一大批大型和特大型建設(shè)工程，傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式顯現(xiàn)出缺點(diǎn)：對(duì)投資和進(jìn)度的控制以及合同管理較為薄弱，效果較差；難以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)本身的錯(cuò)誤或缺陷，常常因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面的原因而導(dǎo)致投資增加和工期拖延。因此，一種不承擔(dān)建設(shè)工程的具體設(shè)計(jì)任務(wù)、專門為業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的咨詢公司應(yīng)運(yùn)而生，并且迅速發(fā)展壯大，成為工程建設(shè)領(lǐng)域一個(gè)新的專業(yè)化方向。　　建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢公司為業(yè)主提供施工招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)，能在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的一些錯(cuò)誤或缺陷，但是有時(shí)對(duì)投資和進(jìn)度造成的損失已無法挽回。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理又加強(qiáng)了對(duì)設(shè)計(jì)的控制和決策階段控制。建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢公司并未完全取代傳統(tǒng)模式中的建筑師或工程師，這一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式中建筑師或工程師在設(shè)計(jì)方面的作用和優(yōu)勢(shì)是專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理人員所無法取代的，另一方面則是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式中的建筑師或工程師也在不斷提高他們?cè)谕顿Y控制、進(jìn)度控制和合同管理方面的水平與能力，即以現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)為業(yè)主提供更全面、效果更好的服務(wù)?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的基本理論體系形成于20世紀(jì)50年代末60年代初。建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)的主要內(nèi)容有建設(shè)項(xiàng)目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理。20世紀(jì)70年代，出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度控制的商品化軟件）、工作流程的組織和信息流程的組織、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等內(nèi)容。20世紀(jì)80年代，出現(xiàn)了組織協(xié)調(diào)、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、全面投資控制（Total Cost Contr01）、投資控制的費(fèi)用（CoSt of COSt Control）、多平面（又稱多階）網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，出現(xiàn)了投資控制的偏差分析方法、質(zhì)量管理的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理的IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)的溝通管理（Communication Management）方法，同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理商品化軟件不斷發(fā)展和完善，提高了管理效率和水平。

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容主要包括建設(shè)項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理、建設(shè)工程驗(yàn)收及投資效益評(píng)價(jià)等。全書對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的理論體系——包括管理理念及管理方法作了介紹?！　”緯鴧⒄崭叩葘W(xué)校土木工程專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)課程大綱、人事部及建設(shè)部一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱編寫，可供土木工程及相關(guān)專業(yè)的師生閱讀參考。

書籍目錄

前言第一章　建設(shè)項(xiàng)目管理概論　第一節(jié)　概述　第二節(jié)　組織論原理　第三節(jié)　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理　第四節(jié)　施工企業(yè)人力資源管理　第五節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與管理規(guī)劃　第六節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理概述　第七節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理第二章　建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述　第二節(jié)　施工項(xiàng)目成本控制　第三節(jié)　工程結(jié)算方法第三章　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制　第一節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本理論與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)　第二節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法概述　第三節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法　第四節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證　第五節(jié)　計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第四章　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制　第一節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念與原理　第二節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行　第三節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與驗(yàn)收的方法　第四節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督　第五節(jié)　常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法　第六節(jié)　GB/T19000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行第五章　建設(shè)工程安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理　第一節(jié)　建設(shè)工程安全管理概述　第二節(jié)　建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制　第三節(jié)　建設(shè)工程施工安全保證體系　第四節(jié)　建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施　第五節(jié)　建設(shè)工程安全事故的處理　第六節(jié)　文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理第六章　建設(shè)工程合同管理　第一節(jié)　建設(shè)工程招標(biāo)及投標(biāo)　第二節(jié)　建設(shè)工程合同及建設(shè)工程擔(dān)?！〉谌?jié)　建設(shè)工程合同管理　第四節(jié)　建設(shè)工程索賠第七章　建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理　第一節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的概念　第二節(jié)　信息處理方法　　第三節(jié)　工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)　第四節(jié)　工程管理信息化第八章　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理　第一節(jié)　會(huì)計(jì)總論　第二節(jié)　資產(chǎn)核算　第三節(jié)　權(quán)益核算　第四節(jié)　成本費(fèi)用核算　第五節(jié)　營業(yè)收入和利潤的核算　第六節(jié)　會(huì)計(jì)報(bào)表　第七節(jié)　財(cái)務(wù)管理概述　第八節(jié)　籌資管理　　第九節(jié)　財(cái)務(wù)分析　第十節(jié)　工程項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)計(jì)控制第九章　建設(shè)工程驗(yàn)收及投資效益評(píng)價(jià)　第一節(jié)　建設(shè)工程驗(yàn)收　第二節(jié)　項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　第四節(jié)　項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)　第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的不確定性分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　Proiect Controlling模式是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集建設(shè)工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的與工程三大目標(biāo)有關(guān)的各種信息，并科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行分析和處理，最后將處理結(jié)果以多種不同的書面報(bào)告形式提供給業(yè)主管理人員，以使業(yè)主能夠及時(shí)地作出正確決策。由此可見，Project COntrolling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡稱信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。Project Controlling模式是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)專業(yè)化方向。　　Project Controlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。在大型建設(shè)工程的實(shí)施中，即使業(yè)主委托了建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，但重大問題仍需業(yè)主自己決策。例如，當(dāng)進(jìn)度目標(biāo)與投資目標(biāo)發(fā)生矛盾或質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，不同的單項(xiàng)工程之間出現(xiàn)矛盾，業(yè)主很難作出正確決策?！×?、我國建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程　長期以來我國大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)并沒有系統(tǒng)地上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)；相反，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制影響下，許多做法違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)道理，如違背建設(shè)程序、盲目搶工而忽視質(zhì)量和節(jié)約、不按合同進(jìn)行管理、施工協(xié)調(diào)的主觀隨意性等。所以，長時(shí)間以來，我國在工程項(xiàng)目管理科學(xué)理論上是一片盲區(qū)，更談不上按工程項(xiàng)目管理模式組織建設(shè)了。　　在改革開放的大潮中，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下適用的工程項(xiàng)目管理理論，根據(jù)我國建設(shè)領(lǐng)域改革的需要從國外傳人我國，是十分自然而合乎情理的事。1984年以前，工程項(xiàng)目管理理論首先從西德和日本分別引進(jìn)到我國，之后從其他發(fā)達(dá)國家特別是美國以及世界銀行陸續(xù)傳人我國。全國許多建筑業(yè)企業(yè)和建設(shè)單位開展了工程項(xiàng)目管理的試驗(yàn)，有關(guān)高等建筑院校也陸續(xù)開展了工程項(xiàng)目管理研究和教學(xué)活動(dòng)?！　∫怨こ添?xiàng)目為對(duì)象的招標(biāo)承包制從1984年開始推廣并迅速普及，為工程項(xiàng)目管理模式的推行準(zhǔn)備了市場(chǎng)環(huán)境?！　◆敳几锼娬疽到y(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競(jìng)爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年該工程開始國際招標(biāo)，1984年11月正式斤工，1988年7月竣工。在4年多的建設(shè)時(shí)間里，該工程創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視。國家計(jì)委等五單位于1987年7月28日以“計(jì)施（1987）2002號(hào)”發(fā)布《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》之后，于1988年8月17日發(fā)布“（88）建施綜字第7號(hào)”通知，確定了15個(gè)試點(diǎn)企業(yè)共66個(gè)項(xiàng)目。1990年10月23日，建設(shè)部和國家計(jì)委等五單位以“（90）建施字第511號(hào)”發(fā)出通知，將試點(diǎn)企業(yè)調(diào)整為50家。在試點(diǎn)過程中，建設(shè)部先后五次召開座談會(huì)并進(jìn)行了檢查、推動(dòng)。1991年9月，建設(shè)部提出了《關(guān)于加強(qiáng)分類指導(dǎo)、專題突破、分步實(shí)施、全面深化施工管理體制綜合改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革。

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