建設項目管理

前言

　　國際上所講的建設項目管理（Construction Project Management）在我國又稱為工程項目管理、建設工程項目管理。建設項目管理是一門年輕的學科，不同學者關于建設項目管理的論述從結(jié)構(gòu)體系到具體內(nèi)容往往有較大的差異。因此，本書力求客觀地描述建設項目管理理論體系的發(fā)展軌跡，突出其主要內(nèi)容的形成和發(fā)展過程。　　第二次世界大戰(zhàn)以前，建設工程組織管理模式是業(yè)主與建筑師或工程師（房屋建筑工程適用建筑師，其他土木工程適用工程師）簽訂專業(yè)服務合同，建筑師或工程師負責提供設計文件，組織施工招標選擇總包商，對施工活動進行監(jiān)督并對工程結(jié)算報告進行審核和簽署。　　第二次世界大戰(zhàn)以后，世界上出現(xiàn)了一大批大型和特大型建設工程，傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式顯現(xiàn)出缺點：對投資和進度的控制以及合同管理較為薄弱，效果較差；難以發(fā)現(xiàn)設計本身的錯誤或缺陷，常常因為設計方面的原因而導致投資增加和工期拖延。因此，一種不承擔建設工程的具體設計任務、專門為業(yè)主提供建設項目管理服務的咨詢公司應運而生，并且迅速發(fā)展壯大，成為工程建設領域一個新的專業(yè)化方向?！　〗ㄔO項目管理咨詢公司為業(yè)主提供施工招標服務以及施工階段的監(jiān)督和管理服務，能在施工階段發(fā)現(xiàn)設計的一些錯誤或缺陷，但是有時對投資和進度造成的損失已無法挽回。所以，建設項目管理又加強了對設計的控制和決策階段控制。建設項目管理咨詢公司并未完全取代傳統(tǒng)模式中的建筑師或工程師，這一方面是因為傳統(tǒng)模式中建筑師或工程師在設計方面的作用和優(yōu)勢是專業(yè)化建設項目管理人員所無法取代的，另一方面則是因為傳統(tǒng)模式中的建筑師或工程師也在不斷提高他們在投資控制、進度控制和合同管理方面的水平與能力，即以現(xiàn)代建設項目管理理論為指導為業(yè)主提供更全面、效果更好的服務?！　〗ㄔO項目管理的基本理論體系形成于20世紀50年代末60年代初。建設項目管理學的主要內(nèi)容有建設項目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理。20世紀70年代，出現(xiàn)了計算機輔助建設項目管理（包括進度控制的商品化軟件）、工作流程的組織和信息流程的組織、索賠、網(wǎng)絡計劃技術等內(nèi)容。20世紀80年代，出現(xiàn)了組織協(xié)調(diào)、建設工程風險管理、全面投資控制（Total Cost Contr01）、投資控制的費用（CoSt of COSt Control）、多平面（又稱多階）網(wǎng)絡等內(nèi)容。20世紀90年代至21世紀初，出現(xiàn)了投資控制的偏差分析方法、質(zhì)量管理的ISO9000系列標準和環(huán)境管理的IS014000系列標準、組織協(xié)調(diào)的溝通管理（Communication Management）方法，同時建設項目管理商品化軟件不斷發(fā)展和完善，提高了管理效率和水平。

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容主要包括建設項目管理概論、建設工程項目成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質(zhì)量控制、建設工程安全管理與現(xiàn)場管理、建設工程合同管理、建設工程項目信息管理、會計基礎與財務管理、建設工程驗收及投資效益評價等。全書對建設項目管理的理論體系——包括管理理念及管理方法作了介紹?！　”緯鴧⒄崭叩葘W校土木工程專業(yè)指導委員會課程大綱、人事部及建設部一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱編寫，可供土木工程及相關專業(yè)的師生閱讀參考。

書籍目錄

前言第一章　建設項目管理概論　第一節(jié)　概述　第二節(jié)　組織論原理　第三節(jié)　施工企業(yè)項目經(jīng)理　第四節(jié)　施工企業(yè)人力資源管理　第五節(jié)　建設工程項目策劃與管理規(guī)劃　第六節(jié)　建設工程監(jiān)理概述　第七節(jié)　風險管理第二章　建設工程項目成本控制　第一節(jié)　建設項目成本管理概述　第二節(jié)　施工項目成本控制　第三節(jié)　工程結(jié)算方法第三章　建設工程項目進度控制　第一節(jié)　建設工程項目進度控制的基本理論與進度計劃系統(tǒng)　第二節(jié)　建設工程項目進度計劃的編制方法概述　第三節(jié)　建設工程項目進度控制的方法　第四節(jié)　建設工程項目總進度目標的論證　第五節(jié)　計算機輔助建設工程項目進度控制第四章　建設工程項目質(zhì)量控制　第一節(jié)　建設工程項目質(zhì)量控制的概念與原理　第二節(jié)　建設工程項目質(zhì)量管理體系的建立與運行　第三節(jié)　建設工程項目質(zhì)量控制與驗收的方法　第四節(jié)　建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督　第五節(jié)　常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法　第六節(jié)　GB/T19000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系的建立與運行第五章　建設工程安全管理與現(xiàn)場管理　第一節(jié)　建設工程安全管理概述　第二節(jié)　建設工程施工安全生產(chǎn)責任制　第三節(jié)　建設工程施工安全保證體系　第四節(jié)　建設工程施工安全技術措施　第五節(jié)　建設工程安全事故的處理　第六節(jié)　文明施工與現(xiàn)場管理第六章　建設工程合同管理　第一節(jié)　建設工程招標及投標　第二節(jié)　建設工程合同及建設工程擔?！〉谌?jié)　建設工程合同管理　第四節(jié)　建設工程索賠第七章　建設工程項目信息管理　第一節(jié)　建設工程項目信息管理的概念　第二節(jié)　信息處理方法　　第三節(jié)　工程項目管理信息系統(tǒng)　第四節(jié)　工程管理信息化第八章　會計基礎與財務管理　第一節(jié)　會計總論　第二節(jié)　資產(chǎn)核算　第三節(jié)　權益核算　第四節(jié)　成本費用核算　第五節(jié)　營業(yè)收入和利潤的核算　第六節(jié)　會計報表　第七節(jié)　財務管理概述　第八節(jié)　籌資管理　　第九節(jié)　財務分析　第十節(jié)　工程項目內(nèi)部會計控制第九章　建設工程驗收及投資效益評價　第一節(jié)　建設工程驗收　第二節(jié)　項目財務評價　第三節(jié)　建設項目的國民經(jīng)濟評價　第四節(jié)　項目綜合評價　第五節(jié)　經(jīng)濟評價的不確定性分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　Proiect Controlling模式是建設工程業(yè)主的決策支持機構(gòu)，及時、準確地收集建設工程實施過程中產(chǎn)生的與工程三大目標有關的各種信息，并科學地對其進行分析和處理，最后將處理結(jié)果以多種不同的書面報告形式提供給業(yè)主管理人員，以使業(yè)主能夠及時地作出正確決策。由此可見，Project COntrolling模式的核心就是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡稱信息流）指導和控制工程的物質(zhì)流。Project Controlling模式是建設項目管理的一個專業(yè)化方向?！　roject Controlling模式是適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。在大型建設工程的實施中，即使業(yè)主委托了建設項目管理咨詢單位進行全過程、全方位的項目管理，但重大問題仍需業(yè)主自己決策。例如，當進度目標與投資目標發(fā)生矛盾或質(zhì)量目標與投資目標發(fā)生矛盾時，不同的單項工程之間出現(xiàn)矛盾，業(yè)主很難作出正確決策?！×?、我國建設項目管理的發(fā)展過程　長期以來我國大規(guī)模的工程項目管理實踐活動并沒有系統(tǒng)地上升為工程項目管理理論和科學；相反，在計劃經(jīng)濟管理體制影響下，許多做法違背了經(jīng)濟規(guī)律和科學道理，如違背建設程序、盲目搶工而忽視質(zhì)量和節(jié)約、不按合同進行管理、施工協(xié)調(diào)的主觀隨意性等。所以，長時間以來，我國在工程項目管理科學理論上是一片盲區(qū)，更談不上按工程項目管理模式組織建設了?！　≡诟母镩_放的大潮中，作為市場經(jīng)濟條件下適用的工程項目管理理論，根據(jù)我國建設領域改革的需要從國外傳人我國，是十分自然而合乎情理的事。1984年以前，工程項目管理理論首先從西德和日本分別引進到我國，之后從其他發(fā)達國家特別是美國以及世界銀行陸續(xù)傳人我國。全國許多建筑業(yè)企業(yè)和建設單位開展了工程項目管理的試驗，有關高等建筑院校也陸續(xù)開展了工程項目管理研究和教學活動?！　∫怨こ添椖繛閷ο蟮恼袠顺邪茝?984年開始推廣并迅速普及，為工程項目管理模式的推行準備了市場環(huán)境?！　◆敳几锼娬疽到y(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。1982年該工程開始國際招標，1984年11月正式斤工，1988年7月竣工。在4年多的建設時間里，該工程創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項目管理經(jīng)驗”，受到中央領導同志的重視。國家計委等五單位于1987年7月28日以“計施（1987）2002號”發(fā)布《關于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關問題的通知》之后，于1988年8月17日發(fā)布“（88）建施綜字第7號”通知，確定了15個試點企業(yè)共66個項目。1990年10月23日，建設部和國家計委等五單位以“（90）建施字第511號”發(fā)出通知，將試點企業(yè)調(diào)整為50家。在試點過程中，建設部先后五次召開座談會并進行了檢查、推動。1991年9月，建設部提出了《關于加強分類指導、專題突破、分步實施、全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導意見》，把試點工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革。

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