建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育教材

前言

　　新修訂的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在原規(guī)范執(zhí)行僅僅4年之后就全新問(wèn)世，為何在原規(guī)范發(fā)布如此短的時(shí)間內(nèi)就推出新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》呢？新規(guī)范和原規(guī)范之間到底存在哪些根本差別？施行科學(xué)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理，是提高工程建設(shè)管理水平、保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序。加快工程管理方法與國(guó)際接軌的重要措施，這早已是建設(shè)行業(yè)的共識(shí)。但真正的項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程管理的完整流程，原規(guī)范只規(guī)定了“施工項(xiàng)目”管理的做法，與“建設(shè)工程項(xiàng)目”管理的名稱、含義不一致，已經(jīng)無(wú)法滿足建設(shè)項(xiàng)目管理各方的要求。此外，原規(guī)范對(duì)國(guó)際化的要求不明確，只提出與國(guó)際慣例接軌，但“國(guó)際慣例”一詞概念模糊，事實(shí)上不同國(guó)家、地區(qū)都有各自遵循的慣例。同時(shí)，近幾年我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，管理水平不斷提高，項(xiàng)目管理理論研究也有了很大發(fā)展，使原規(guī)范的某些規(guī)定相對(duì)滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，因此亟待出臺(tái)具有長(zhǎng)效性的指導(dǎo)規(guī)范?！　⌒滦抻喌摹督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與原規(guī)范一樣，保持了18章的體例，但在內(nèi)容上作了很大的調(diào)整，其中項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理8個(gè)章節(jié)均為新名詞、新概念。這8個(gè)章節(jié)是對(duì)原規(guī)范的補(bǔ)充，另外10個(gè)章節(jié)名稱未變，但內(nèi)容各自作了一定調(diào)整。　　為了更好地使從事工程項(xiàng)目管理的人士盡快從根本上把握新修訂的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》本質(zhì)，系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理基本知識(shí)，在河南省建設(shè)教育協(xié)會(huì)與鄭州大學(xué)聯(lián)合組織下，編寫了本教材。本書由鄭州大學(xué)關(guān)罡任主編，鄭州大學(xué)孫鋼柱、河南財(cái)經(jīng)學(xué)院陳捷任副主編。本書編寫人員具體如下：關(guān)罡編寫第一、二章，孫鋼柱編寫第三、十八章，陳捷編寫第四、十一、十六章，鄭州大學(xué)王愛(ài)領(lǐng)編寫第五、十四章，鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院許洪春編寫第六、十三章，鄭州大學(xué)邢學(xué)軍編寫第七、十五章，華北水利水電學(xué)院孫少楠編寫第八、十二章，中原工學(xué)院楊中宣編寫第九、十章，鄭州大學(xué)郝彤編寫第十七章?！　”緯帉戇^(guò)程中得到了政府相關(guān)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，在此表示深深的謝意。本書的編寫時(shí)間倉(cāng)促，再加上編者水平有限，難免有疏漏與不足之處，希望廣大同仁多提寶貴意見(jiàn)。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）進(jìn)行編寫。全書從我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況出發(fā)，以建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為主線，全面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論、方法與典型案例，主要包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目合同管理等內(nèi)容。本書在編寫過(guò)程中吸收了項(xiàng)目管理的最新內(nèi)容和科研成果，力求做到理論與工程實(shí)踐結(jié)合，突出實(shí)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育教材，也可供從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)人員閱讀參考。

書籍目錄

前言第一章　總論第二章　術(shù)語(yǔ)第三章　項(xiàng)目范圍管理　第一節(jié)　項(xiàng)目范圍管理的概念　第二節(jié)　工程項(xiàng)目范圍的確定　第三節(jié)　工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解　第四節(jié)　工程項(xiàng)目范圍變更控制　第五節(jié)　范圍確認(rèn)第四章　項(xiàng)目管理規(guī)劃　第一節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃概述　第二節(jié)　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱　第三節(jié)　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃第五章　項(xiàng)目管理組織　第一節(jié)　工程項(xiàng)目組織概論　第二節(jié)　工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)與原則　第三節(jié)　工程項(xiàng)目的組織形式　第四節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六章　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制　第一節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理概述　第二節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制　第三節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利第七章　項(xiàng)目合同管理　第一節(jié)　項(xiàng)目合同管理概述　第二節(jié)　合同策劃　第三節(jié)　合同評(píng)審　第四節(jié)　項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃　第五節(jié)　合同實(shí)施控制　第六節(jié)　索賠管理　第七節(jié)　合同終止和后評(píng)價(jià)第八章　項(xiàng)目采購(gòu)管理　第一節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)管理概述　第二節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃　第三節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)控制　第四節(jié)　設(shè)備、材料采購(gòu)第九章　項(xiàng)目進(jìn)度管理　第一節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度管理概述　第二節(jié)　流水作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃　第三節(jié)　工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　第四節(jié)　項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制　第五節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施　第六節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度控制　第七節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)第十章　項(xiàng)目質(zhì)量管理　第一節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理概述　第二節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量策劃　第三節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置　第四節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量控制　第五節(jié)　施工質(zhì)量控制　第六節(jié)　質(zhì)量統(tǒng)計(jì)有關(guān)知識(shí)　第七節(jié)　質(zhì)量分析和改進(jìn)第十一章　項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理　第一節(jié)　項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述　第二節(jié)　職業(yè)健康安全管理的方針　第三節(jié)　安全生產(chǎn)的管理體制　第四節(jié)　安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度　第五節(jié)　建立職業(yè)健康安全管理體系　第六節(jié)　SA　8000介紹第十二章　項(xiàng)目環(huán)境管理　第一節(jié)　項(xiàng)目環(huán)境管理概述　第二節(jié)　項(xiàng)目環(huán)境管理的法律法規(guī)　第三節(jié)　項(xiàng)目環(huán)境管理體系的建立　第四節(jié)　文明施工第十三章　項(xiàng)目成本管理　第一節(jié)　項(xiàng)目成本管理概述　第二節(jié)　項(xiàng)目成本計(jì)劃　第三節(jié)　項(xiàng)目成本控制　第四節(jié)　項(xiàng)目成本核算　第五節(jié)　項(xiàng)目成本分析與考核第十四章　項(xiàng)目資源管理　第一節(jié)　項(xiàng)目資源管理概述　第二節(jié)　人力資源管理　第三節(jié)　材料管理計(jì)劃　第四節(jié)　機(jī)械設(shè)備管理　第五節(jié)　技術(shù)管理　第六節(jié)　資金管理第十五章　項(xiàng)目信息管理　第一節(jié)　工程項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)　第二節(jié)　項(xiàng)目信息管理體系　第三節(jié)　項(xiàng)目信息管理計(jì)劃　第四節(jié)　項(xiàng)目信息過(guò)程管理　第五節(jié)　計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目信息管理中的應(yīng)用　第六節(jié)　工程資料文檔管理　第七節(jié)　工程項(xiàng)目信息安全第十六章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　第一節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述　第二節(jié)　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃　第五節(jié)　工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制第十七章　項(xiàng)目溝通管理　第一節(jié)　項(xiàng)目溝通管理的基本內(nèi)涵　第二節(jié)　項(xiàng)目溝通管理的程序與方法　第三節(jié)　項(xiàng)目溝通的障礙　第四節(jié)　項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與管理　第五節(jié)　項(xiàng)目的沖突第十八章　項(xiàng)目收尾管理　第一節(jié)　項(xiàng)目收尾管理概述　第二節(jié)　項(xiàng)目竣工收尾　第三節(jié)　項(xiàng)目竣工驗(yàn)收　　第四節(jié)　項(xiàng)目竣工結(jié)算　第五節(jié)　項(xiàng)目竣工決算　第六節(jié)　項(xiàng)目回訪保修　第七節(jié)　項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)　參考文獻(xiàn)

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