生存之道

前言

　　小企業(yè)發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中正在顯示出越來越重要的作用。在改革開放30年的發(fā)展過程中，小企業(yè)不僅在促進(jìn)就業(yè)增長(zhǎng)、增加國(guó)家稅收、對(duì)外開放等方面發(fā)揮了不可替代的積極作用，更重要的是，小企業(yè)在體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新等方面為中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善，提供了重要的示范作用?！　∧壳?，小企業(yè)發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)十分重要的階段。首先，世界經(jīng)濟(jì)全球化正在進(jìn)一步加大，國(guó)際資本流動(dòng)和跨國(guó)投資進(jìn)一步深化和發(fā)展，外國(guó)直接投資正在從生產(chǎn)領(lǐng)域向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步轉(zhuǎn)移，小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境正在發(fā)生十分深刻的變化。其次，中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，中國(guó)企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，需要推動(dòng)自主創(chuàng)新，需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展，小企業(yè)同樣不能例外，需要適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制變化的新環(huán)境和新條件。第三，小企業(yè)發(fā)展正在面臨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高成本的約束和挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)的變化以及人口紅利的逐步消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的勞動(dòng)力成本正在逐步上升；同時(shí)由于國(guó)際能源和資源價(jià)格、土地成本等不斷上升，以及國(guó)內(nèi)稅收政策的調(diào)整，引起國(guó)內(nèi)發(fā)展的成本也不斷增加，小企業(yè)發(fā)展的成本因素正在成為制約因素之一。最后，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完全建立，許多體制和機(jī)制的障礙，使得小企業(yè)的發(fā)展仍然面臨融資渠道不暢、技術(shù)創(chuàng)新緩慢、人力資本短缺等問題和矛盾。

內(nèi)容概要

　　《生存之道》以小企業(yè)管理流程為研究主線，立足于小企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例剖析、經(jīng)驗(yàn)和理論分析，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面分析小企業(yè)發(fā)展與管理的流程，為小企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。與其他單純以理論分析為主的著作不同，《生存之道》引用了大量的案例分析并在文字中融人了許多成功企業(yè)家的生意經(jīng)，語(yǔ)言平實(shí)，且略去了復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型以方便廣大讀者閱讀，突出實(shí)用性。

作者簡(jiǎn)介

　　王明玉：上海博羊仿絲棉有限公司董事長(zhǎng)，上海易律羊企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院科學(xué)技術(shù)傳播研究所研究員?！　∩鲜兰o(jì)70年代參軍，1979年參加“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”，1980年退伍。從此走上創(chuàng)建和整合十幾家小企業(yè)的道路，有30多年小企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。8年前，為了提升自己經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)理論水平，在上海社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所進(jìn)修3年。　　發(fā)表十多篇管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)論文。2001年4月28日在北京人民大會(huì)堂“首屆中國(guó)管理創(chuàng)新大會(huì)”論壇上提出“賺錢就是硬道理”的著名觀點(diǎn)。并在上海社會(huì)科學(xué)院碩士研究生、上海東華大學(xué)MBA研究生和上海市電力局黨校講課。正在撰寫《生存策略--提升小企業(yè)持續(xù)發(fā)展之術(shù)》一書。

書籍目錄

序言第l章小企業(yè)發(fā)展新路徑：管理、創(chuàng)新與綜合競(jìng)爭(zhēng)力1．1小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力1．2管理和創(chuàng)新與小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力：基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的一個(gè)分析視角1．3創(chuàng)新是提升小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑1．4物質(zhì)資本和資金運(yùn)作管理是小企業(yè)保持良性運(yùn)行的基本保障1．5信息化是小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要路徑1．6人力資本是小企業(yè)發(fā)展壯大的根本基石第2章產(chǎn)品定位：市場(chǎng)需求導(dǎo)向2．1理論基礎(chǔ)2．2小企業(yè)產(chǎn)品定位的現(xiàn)狀與問題2．3小企業(yè)產(chǎn)品定位的策略2．3．1充分做好定位前準(zhǔn)備工作2．3．2產(chǎn)品差異化策略2．3．3定位要精細(xì)且專2．3．4處理好與大企業(yè)的定位關(guān)系2．3．5充分考慮利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、政策及前景因素第3章資金動(dòng)員：善于多方籌資3．1理論基礎(chǔ)3．2小企業(yè)融資現(xiàn)狀及機(jī)遇3．2．1小企業(yè)面臨的融資現(xiàn)狀3．2．2小企業(yè)發(fā)展的融資渠道分析3．3小企業(yè)融資發(fā)展策略3．3．1積極向中小金融機(jī)構(gòu)貸款3．3．2善用國(guó)家優(yōu)惠政策3．3．3嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3．3．4量力而行，注重利潤(rùn)分配第4章技術(shù)創(chuàng)新：自主為本4．1理論基礎(chǔ)4．2小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與瓶頸4．2．1技術(shù)差異限制了小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力4．2．2技術(shù)創(chuàng)新受人才、資金制約4．2．3在大企業(yè)的夾縫中求生存、謀發(fā)展4．3小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略分析4．3．1企業(yè)家精神與才華4．3．2充分利用社會(huì)資源和國(guó)家政策4．3．3技術(shù)創(chuàng)新寓于環(huán)保意識(shí)之中4．3．4技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)精神：持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)保密4．3．5激勵(lì)機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新第5章人力資源管理：注重人文關(guān)懷5．1理論基礎(chǔ)5．2小企業(yè)人力資本發(fā)展現(xiàn)狀和問題5．2．1對(duì)人力資本認(rèn)識(shí)不足，定位存在誤區(qū)5．2．2缺乏完善的人力資本管理體系，短期化行為嚴(yán)重5．2．3激勵(lì)機(jī)制不健全，手段單一5．2．4企業(yè)文化不受重視，軟環(huán)境有待提高5．3小企業(yè)人力資本開發(fā)與管理的策略5．3．1員工聘用應(yīng)量體裁衣5．3．2新手和老手各有利弊5．3．3員工來源要分散5．3．4將合適的人用在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?．3．5建立合理的薪酬制，重視對(duì)人才的物質(zhì)回報(bào)5．3．6注重對(duì)員工的在職培訓(xùn)5．3．7怎樣應(yīng)對(duì)員工“自愿違反勞工標(biāo)準(zhǔn)”5．3．8注重對(duì)人才的精神尊重與激勵(lì)：尊重、包容和人文關(guān)懷5．3．9建立暢通的上下溝通機(jī)制5．3．10如何留住真正的人才第6章績(jī)效管理：走向科學(xué)化和規(guī)范化6．1理論基礎(chǔ)6．2制約小企業(yè)績(jī)效及其有效管理的外因6．3小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理存在的問題．6．4有效實(shí)施績(jī)效管理的建議6．4．1“以崗位為核心的人力資源管理整體解決方案”6．4．2建立良好的“績(jī)效溝通一績(jī)效管理”機(jī)制6．4．3以激勵(lì)促進(jìn)績(jī)效6．5公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的啟示第7章營(yíng)銷管理：從銷售到營(yíng)銷7．1理論基礎(chǔ)7．2小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與業(yè)績(jī)發(fā)展7．3小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和技巧7．3．1維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和品牌7．3．2實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷渠道多元化7．3．3合理分布營(yíng)銷渠道的時(shí)間和空間第8章信息情報(bào)：實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱化管理8．1理論基礎(chǔ)8．2小企業(yè)的共生與集群8．3小企業(yè)聯(lián)合：共享市場(chǎng)信息8．4小企業(yè)發(fā)展與政府的信息溝通第9章企業(yè)發(fā)展的規(guī)模：追求企業(yè)的可持續(xù)生存9．1理論基礎(chǔ)9．2企業(yè)的危機(jī)管理與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)9．3企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展第10章企業(yè)文化建設(shè)：增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力10．1理論基礎(chǔ)10．2構(gòu)建小企業(yè)文化：理論與現(xiàn)實(shí)思考10．3建設(shè)小企業(yè)的企業(yè)文化10．4小企業(yè)文化建設(shè)中的著眼點(diǎn)：與員工溝通第11章企業(yè)家階層、企業(yè)家精神與小企業(yè)發(fā)展11．1理論基礎(chǔ)．11．2企業(yè)家精神：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力11．3來自企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)：三圖定律與小企業(yè)發(fā)展11．3．1排兵布陣優(yōu)化入力資源配置11．3．2運(yùn)籌帷幄動(dòng)態(tài)把握運(yùn)行狀態(tài)11．3．3定期診斷一一維護(hù)系統(tǒng)健康第12章新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)與選擇12．1次貸危機(jī)是否殃及池魚?12．2《勞動(dòng)合同法》究竟帶來了什么?12．3兩稅合并是否是真的“利好”附錄：關(guān)于小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法規(guī)及政策1．中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例2．中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法3．國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見4．關(guān)于印發(fā)關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策的通知5．國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于做好中小企業(yè)節(jié)能減排工作的通知6．中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于在從緊貨幣政策形勢(shì)下進(jìn)一步做好小企業(yè)金融服務(wù)工作的通知后記

章節(jié)摘錄

　　我們沒有理由排除用股票融資與信貸配給的融資方式，來對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行約束。資本結(jié)構(gòu)作為信號(hào)傳遞的上具，表明代理人改變資本結(jié)構(gòu)直接影響投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)。也就是說，負(fù)債比率的變化必然使企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生變化。信號(hào)傳遞理論雖然沒有給出新的結(jié)論，但方法是全新的，直接切入核心問題企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)債務(wù)比來測(cè)定企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。這類模型的缺陷主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：　　一是沒有提出防止代理人向企業(yè)外部輸出錯(cuò)誤信號(hào)的內(nèi)在制約機(jī)制。盡管這類模型設(shè)立了對(duì)破產(chǎn)企業(yè)代理人的懲罰，但存破產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良之間存在一個(gè)較大的區(qū)間，而這個(gè)區(qū)間正是決策的敏感范圍，因此，代理人有可能向外輸出錯(cuò)誤的信號(hào)?！　《悄Ｐ蛯?duì)證券持有人沒有任何約束，股東或債權(quán)人可能賄賂代理人，讓其輸出錯(cuò)誤的信號(hào)，從而使行賄者自己受益?！　∪羌炔荒芙忉屍髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者用資本結(jié)構(gòu)來傳遞信息的原因，也沒有說明各種融資方式的選擇與信息傳遞的不一致性。企業(yè)控制權(quán)理論認(rèn)為，資本交易不僅會(huì)引起剩余收益的分配問題，還會(huì)引起剩余控制權(quán)的配置問題。債券是與破產(chǎn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)相聯(lián)系的，股票和保持清償能力下的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)相聯(lián)系。存合約和信息不完全的條件下，以控制權(quán)在不同證券持有者之問的最優(yōu)安排，作為企業(yè)理性選擇資本結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。該理論從控制權(quán)的角度解釋為什么典型的債務(wù)融資合約是和破產(chǎn)機(jī)制相聯(lián)系，而股票融資合約是與在保持清償力下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)相聯(lián)系。但是，該理論對(duì)債券融資合約特性的分析是不全面的。比如，債券融資合約的一個(gè)基本特性，就是要解釋影響控制權(quán)轉(zhuǎn)移的岡素是什么，而該理論認(rèn)為，控制權(quán)的轉(zhuǎn)移是隨機(jī)發(fā)生的。實(shí)際上，影響控制權(quán)轉(zhuǎn)移的基本岡素在于未來的不確定性和契約的不完備性。產(chǎn)品策略和產(chǎn)品特性理論，目前尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，但已經(jīng)觸及資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略或產(chǎn)品特性之問的關(guān)系，并著重分析資本結(jié)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者可利用的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以及企業(yè)職工在與雇主談判中的博弈效應(yīng)。

圖書封面

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