領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

前言

喬治斯·布拉克曾這樣說(shuō)道：“藝術(shù)之精髓在于只可意會(huì)，不可言傳?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力亦是如此。在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究中有幾處缺失，無(wú)法以理論形式呈現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范則指出了其中至關(guān)重要的一點(diǎn)。盡管這一點(diǎn)長(zhǎng)期存在，并且顯而易見——但奇怪的是，卻常常被忽略——即領(lǐng)導(dǎo)力和表演藝術(shù)相互關(guān)聯(lián)。這兩者間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，基于一個(gè)共同的社會(huì)目的：社會(huì)各成員之間進(jìn)行互動(dòng)，并產(chǎn)生同感。如同優(yōu)秀的演員，出色的領(lǐng)導(dǎo)者以全新的方式解讀這個(gè)世界，并說(shuō)服我們——正置身于一個(gè)更美好的世界之中。根據(jù)馬克斯·韋伯的思想，領(lǐng)導(dǎo)者將我們懸于一張張意義非凡的密網(wǎng)之上。邱吉爾對(duì)其國(guó)民寄予無(wú)限希望，最終他們實(shí)現(xiàn)了他的理想。人們公認(rèn)甘地是英雄，正是他使得印度傲然屹立于世界之林。華盛頓以及其他幾位開國(guó)元?jiǎng)锥季邆湟环N領(lǐng)導(dǎo)者的天賦，能夠說(shuō)服人們，相信自己是這個(gè)偉大國(guó)家中的一員——過(guò)去是，將來(lái)也不會(huì)改變。馬丁·路德·金擁有不可多得的雄辯口才，同樣具備這種天賦。他們?cè)谀阈闹行纬蓚グ丁騽⌒缘男蜗?，你也因此悟到領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一門普通的表演藝術(shù)，而是所有表演藝術(shù)中的翹楚——只有它才能創(chuàng)造出經(jīng)久不衰的價(jià)值，即使掌握這門藝術(shù)的演員永遠(yuǎn)離開舞臺(tái)，它的影響力卻依然存在。在過(guò)去的幾年里，我一直在思考如何將領(lǐng)導(dǎo)力和表演藝術(shù)契合起來(lái)，并從多方面受到啟發(fā)，包括觀看過(guò)的電影，欣賞過(guò)的戲劇，與朋友們的交談，他們往往都頗有見解——其中有我的女兒凱特，如今她正從事表演工作——還有一些活躍在演藝圈中的專業(yè)演員。在本書中，共同創(chuàng)辦阿利爾集團(tuán)的貝爾·琳達(dá)·哈爾彭以及凱西·盧巴爾對(duì)這兩者的契合詳細(xì)具體地進(jìn)行舉例說(shuō)明、詮釋。倘若存在所謂“善意的嫉妒”——我希望如此——那么這正是我讀完這本好書之后的心情寫照。兩位作者以各種方式向我們?cè)忈岊I(lǐng)導(dǎo)力，它是人們扮演的一種角色。若一位作家能夠如此透徹地了解領(lǐng)導(dǎo)力以及其他的一切，那么他精通戲劇也不足為奇。威廉·莎士比亞深切地意識(shí)到了這點(diǎn)，同時(shí)明白有關(guān)權(quán)力斗爭(zhēng)的戲劇最為引人入勝——其中充斥著權(quán)力帶來(lái)的種種成就、特權(quán)的使用和專權(quán)的濫用、無(wú)上權(quán)力造成的災(zāi)難以及當(dāng)權(quán)者的蛻變——無(wú)論是坐在后排的普通觀眾，抑或是貴賓區(qū)的貴族均為之著迷。而莎士比亞的所有悲劇、歷史劇，甚至是幾部喜劇或多或少都牽涉到領(lǐng)導(dǎo)者的掌權(quán)和下臺(tái)。伊麗莎白時(shí)代，戲劇經(jīng)歷了繁榮鼎盛時(shí)期，然而遠(yuǎn)在這之前，人們就已經(jīng)將權(quán)力斗爭(zhēng)和戲劇表演結(jié)合起來(lái)。埃斯庫(kù)羅斯、索?？死账挂约捌渌恍┕糯膽騽〖覒{直覺意識(shí)到觀眾往往熱衷于合法性、繼承權(quán)以及其他與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力相關(guān)的一切元素——原因在于戲劇家們認(rèn)清了這樣一點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ξ覀儺a(chǎn)生巨大的影響力，意味著他們的生活與我們的緊密相聯(lián)。事實(shí)上，或許有一部分人如同孤島，但絕對(duì)不包括領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力和表演藝術(shù)的聯(lián)系在古希臘以及伊麗莎白時(shí)期的英格蘭有所體現(xiàn)，然而這種聯(lián)系在當(dāng)今世界的某個(gè)國(guó)家內(nèi)更為顯著，在那里至少有一位總統(tǒng)——羅納德·里根——曾是美國(guó)影視演員協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者。這使我不禁想起了關(guān)于奧森·韋爾斯和富蘭克林·德蘭諾·羅斯福的一件軼事。羅斯福與韋爾斯第一次會(huì)面時(shí)，總統(tǒng)對(duì)這位蜚聲影壇的年輕演員大加贊賞道：“韋爾斯先生，你是美國(guó)最偉大的演員?！薄芭叮皇沁@樣的，總統(tǒng)先生，”韋爾斯回答道：“您才是啊?！?/pre>


內(nèi)容概要
　　本書是阿利爾集團(tuán)的兩位創(chuàng)始人貝爾·琳達(dá)·哈爾彭和凱西·盧巴爾的力作。近幾年，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、管理理念的詮釋層出不窮，而兩位作者憑借長(zhǎng)達(dá)十幾年的舞臺(tái)表演經(jīng)驗(yàn)，另辟蹊徑。她們獨(dú)具匠心地把領(lǐng)導(dǎo)力與表演藝術(shù)相契合，并且通過(guò)講述個(gè)人經(jīng)歷、名人軼事，生動(dòng)鮮活地將舞臺(tái)技巧融入領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的培養(yǎng)之中。該書出版后，大受業(yè)內(nèi)外人士好評(píng)。德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的前首席執(zhí)行官小詹姆斯·科普蘭評(píng)論道：“《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》一書解開了人際交往中最為關(guān)鍵、有效的密碼。”而《出版家周刊》的評(píng)論則認(rèn)為“這是一部典型的教授人際交往技巧的寶典，實(shí)用卻不乏趣味性?！倍緯趪?guó)內(nèi)出版，對(duì)于我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者更新管理理念、提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不失為一本值得借鑒的理想讀物。


作者簡(jiǎn)介
貝爾·琳達(dá)·哈爾彭，畢業(yè)于哈佛大學(xué)。她曾是一位專業(yè)的咨詢師．演講者、教師、歌手以及演員，并從這些經(jīng)歷中悟出許多技巧。參與創(chuàng)辦阿利爾集團(tuán)后，她便將這些技巧運(yùn)用到工作之中。在過(guò)去的十年內(nèi)，貝爾設(shè)計(jì)了一系列發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)項(xiàng)目，接受培訓(xùn)的客戶分布于美國(guó)、歐洲以及亞洲，其中包括波士頓咨詢集團(tuán)、通用電氣、美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)和美林證券。她分別在商業(yè)雜志《快速公司》、《波士頓環(huán)球報(bào)》以及《哈佛管理通訊》上發(fā)表專題文章，并參與美國(guó)財(cái)經(jīng)頻道CNBC的節(jié)目制作。在一些大型的國(guó)內(nèi)會(huì)議上亦可見到貝爾的身影，她曾分別在美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展學(xué)會(huì)、女性領(lǐng)導(dǎo)者峰會(huì)上發(fā)表演說(shuō)。同時(shí)，她為哥倫比亞商學(xué)院以及凱洛格商學(xué)院的高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)并開辦研討班。


書籍目錄
序  一序  二第一章  風(fēng)范：領(lǐng)導(dǎo)者需要的舞臺(tái)技巧第一幕  親力親為　第二章  親力親為，投入當(dāng)下　第三章  親力親為——一培養(yǎng)隨機(jī)應(yīng)變的能力第二幕  主動(dòng)出擊　第四章  主動(dòng)出擊與產(chǎn)生同感　第五章  主動(dòng)出擊，建立聯(lián)系第三幕  善于表達(dá)　第六章  情感是表達(dá)的源泉　第七章  表達(dá)的藝術(shù)：運(yùn)用聲音以及肢體語(yǔ)言、講述故事第四幕  自我認(rèn)識(shí)　　第八章  自我認(rèn)識(shí)、自我反省以及明確價(jià)值觀　第九章  自我認(rèn)識(shí)與真實(shí)性基本準(zhǔn)則跋譯者后記


章節(jié)摘錄
親力親為至關(guān)重要親力親為，投入角色是一位演員的工作基礎(chǔ)。當(dāng)你評(píng)價(jià)一位演員，認(rèn)為他似乎是“打電話”到排練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表演，而他本人并沒(méi)有親臨現(xiàn)場(chǎng)，他所做的只是一口氣背完臺(tái)詞，演完個(gè)人的角色，這將是對(duì)他最大的羞辱。親力親為，完全進(jìn)入角色是表演最基本的要求--即親臨現(xiàn)場(chǎng)，全身心投入，充滿活力，精力充沛。戲劇表演的其他素質(zhì)均建立在這個(gè)基礎(chǔ)上。因此，演員通常會(huì)花大量時(shí)間訓(xùn)練自己在某個(gè)時(shí)刻完全定神，心無(wú)旁騖。人們有時(shí)問(wèn)我們?yōu)槭裁囱輪T需要親力親為。劇本為他們提供了臺(tái)詞，他們?cè)谂_(tái)上的走步，一舉一動(dòng)，都進(jìn)行過(guò)排練或由舞臺(tái)指令規(guī)定?？偠灾?，所有的一切都是事先安排好的。因此，演員們?yōu)槭裁葱枰坝H力親為”呢?假設(shè)你是一出浪漫主義戲劇的男主角。在劇中，你與摯愛痛苦分手。你知道這段感情被永遠(yuǎn)地劃上了句號(hào)。這一天是你生命中最黑暗的一天，你覺得再也找不回快樂(lè)了，至少你扮演的角色是這么想的。而你作為演員，因?yàn)槭孪茸x過(guò)一遍劇本，因此更清楚地了解來(lái)龍去脈。你知道故事的結(jié)局是你們重歸于好，從此過(guò)上幸福美滿的生活。既然如此，你如何真實(shí)地演繹出角色當(dāng)時(shí)感受到的那種悲痛欲絕，如同世界末日一般呢?你甚至絕望地認(rèn)為自己從此與快樂(lè)無(wú)緣。在那一刻，你只有完全沉浸在角色的世界里，才不會(huì)“了解”故事如何鋪展，直到最后一幕。可見，親力親為是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范中PRES模型的起點(diǎn)。此外，親力親為也是靈活多變的行為，能為你帶來(lái)無(wú)盡的喜悅，令你享受到來(lái)的每一刻。遵循親力親為這條原則，我們既能夠在最艱難的境況下鎮(zhèn)定自若，也能夠在紛擾喧鬧之中感恩生命。



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》一書解開了人際交往中最為關(guān)鍵、有效的密碼?！　　虑跁?huì)計(jì)事務(wù)所的首席執(zhí)行　小詹姆斯·科普蘭　　　　在學(xué)會(huì)真正的行動(dòng)專家的技巧之后，你才能理解，為什么《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》是成就高效率、可信賴的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵?！　　材匪埂·可帕勒德　　　　《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》揭示了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣，那就是威望的樹立并不僅僅與個(gè)人力量相關(guān)，更在于領(lǐng)導(dǎo)者的自我完善?！　　　≡鯓友杆俦憩F(xiàn)自己和激勵(lì)他人？　　　　怎樣用高度的自信和靈活來(lái)解決棘手的問(wèn)題？　　　　怎樣提升人際交往能力以促進(jìn)合作和拓展事業(yè)？　　　　怎樣將你的個(gè)人價(jià)值與激勵(lì)他人的溝通能力相結(jié)合，并成為一個(gè)更有效率的領(lǐng)導(dǎo)者？　　　　在哥倫比業(yè)商學(xué)院教了幾年高層經(jīng)理培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，我才能說(shuō)，本書中的想法和建議很容易操作，并且會(huì)極大地改善領(lǐng)導(dǎo)效率?！额I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》中生動(dòng)地場(chǎng)景和對(duì)案例的分析，對(duì)高級(jí)管理者和高級(jí)主管培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)是非常有益的資源?！　　　　~克·J·菲蘭教授　哥倫比亞商學(xué)院MBA教學(xué)副院長(zhǎng)


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《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》揭示了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣，那就是威望的樹立并不僅僅與個(gè)人力量相關(guān)，更在于領(lǐng)導(dǎo)者的自我完善。怎樣迅速表現(xiàn)自己和激勵(lì)他人?怎樣用高度的自信和靈活來(lái)解決棘手的問(wèn)題?怎樣提升人際交往能力以促進(jìn)合作和拓展事業(yè)?怎樣將你的個(gè)人價(jià)值與激勵(lì)他人的溝通能力相結(jié)合，并成為一個(gè)更有效率的領(lǐng)導(dǎo)者?在哥倫比亞商學(xué)院教了幾年高層經(jīng)理培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，我才能說(shuō)，《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》中的想法和建議很容易操作，并且會(huì)極大地改善領(lǐng)導(dǎo)效率?！额I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范》中生動(dòng)的場(chǎng)景和對(duì)案；例的分析，對(duì)高級(jí)管理者和高級(jí)主管培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)是非常有益的資源?！~克·J．菲蘭教授  哥倫比亞商學(xué)院MBA教學(xué)副院長(zhǎng)





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