螞蟻扳倒大象

前言

　　每天早上，一只非洲羚羊醒來(lái)，它就知道自己必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則它就會(huì)被吃掉。　　每天早上，一只非洲獅子醒來(lái)，它就知道自己必須比跑得最慢的羚羊還要快，否則它就會(huì)餓死。　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，逆水行舟，不進(jìn)則退，無(wú)論有多強(qiáng)大的企業(yè)都必須時(shí)時(shí)刻刻具有危機(jī)意識(shí)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)賦予了大企業(yè)危機(jī)感，也同樣給予了小企業(yè)機(jī)會(huì)，因此螞蟻扳倒大象的故事也就層出不窮。　　本書(shū)精選了世界三大著名企業(yè)和我國(guó)一家著名大企業(yè)如何從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)并成功扳倒行業(yè)內(nèi)大象的案例，給予不同規(guī)模的企業(yè)以啟發(fā)和觸類旁通的靈感?！　∫晃粍?dòng)物學(xué)家對(duì)生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進(jìn)行過(guò)研究。他發(fā)現(xiàn)東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強(qiáng)，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。對(duì)于這些差別，這位動(dòng)物學(xué)家曾百思不得其解，因?yàn)檫@些羚羊的生存環(huán)境和屬類都相同，飼料來(lái)源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，這位動(dòng)物學(xué)家終于發(fā)現(xiàn)：東岸的羚羊之所以強(qiáng)健，是因?yàn)樵谒鼈兏浇钪粋€(gè)狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因?yàn)槿鄙龠@么一群天敵?！　毫Ξa(chǎn)生動(dòng)力，危機(jī)意識(shí)讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)現(xiàn)未來(lái)潛在的危險(xiǎn)，并刺激企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變、尋找新的市場(chǎng)發(fā)展點(diǎn)，從而領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，獲得并保持領(lǐng)先地位。這就是撰寫本書(shū)的目的?！　”緯?shū)在編寫過(guò)程中參考、借鑒了諸多相關(guān)文獻(xiàn)，在此對(duì)原作者表示由衷的感謝。由于部分資料來(lái)自網(wǎng)絡(luò)．我們未能確認(rèn)出處，暫時(shí)也無(wú)法聯(lián)系到原作者，在此我們深表歉意，并歡迎原作者隨時(shí)與我們聯(lián)系。由于時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中難免紕漏之處，敬請(qǐng)廣大讀者諒解。如果本書(shū)能對(duì)讀者有所幫助，將是對(duì)我們最大的鼓舞。　　市場(chǎng)在不斷變化之中，在撰寫本書(shū)的過(guò)程中，市場(chǎng)數(shù)據(jù)仍在不斷的調(diào)整。因此本書(shū)并非立足于企業(yè)之間強(qiáng)弱的靜態(tài)對(duì)比，而是側(cè)重于分析一種動(dòng)態(tài)的變化。我們必須以變化的眼光看待問(wèn)題：昨日的螞蟻成長(zhǎng)為今日的大象，而今日的大象又可能被明日的螞蟻扳倒——這就是企業(yè)與個(gè)人持續(xù)不斷超越自己的原因。希望與讀者共勉。

內(nèi)容概要

　　《螞蟻扳倒大象：企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的經(jīng)典案例》精選了世界四大知名企業(yè)如何從小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)并成功扳倒行業(yè)內(nèi)“大象”的案例。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，逆水行舟，不進(jìn)則退，無(wú)論多么強(qiáng)大的企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都必須具有危機(jī)意識(shí)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使大企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)感，也同樣賦予了小企業(yè)無(wú)窮的機(jī)會(huì)，因此螞蟻扳倒大象的故事也層出不窮?！　毫Ξa(chǎn)生動(dòng)力，危機(jī)意識(shí)讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)現(xiàn)未來(lái)潛在的危險(xiǎn)，并刺激企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變、尋找新的市場(chǎng)發(fā)展點(diǎn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，力爭(zhēng)獲得領(lǐng)先地位。這就是作者在《螞蟻扳倒大象：企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的經(jīng)典案例》中給當(dāng)下小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的忠告?！　∈袌?chǎng)在不斷地變化。作者在撰寫《螞蟻扳倒大象：企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的經(jīng)典案例》的過(guò)程中，市場(chǎng)數(shù)據(jù)仍在不斷地調(diào)整。因此《螞蟻扳倒大象：企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的經(jīng)典案例》并非立足于企業(yè)之間強(qiáng)弱的靜態(tài)對(duì)比，而是側(cè)重于動(dòng)態(tài)分析。我們必須以變化的眼光看待問(wèn)題昨日的螞蟻成長(zhǎng)為今日的大象，而今日的大象又可能被明日的螞蟻所扳倒——這就是企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷超越自我的原因。

作者簡(jiǎn)介

　　陳東，美國(guó)ICAREER咨詢公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。他曾經(jīng)為金融、電信、消費(fèi)品等各個(gè)行業(yè)的公司提供咨詢服務(wù)。他還為其所在的公司建立了“戰(zhàn)略思想庫(kù)”、“最佳實(shí)踐資料庫(kù)”、“問(wèn)題解決案例庫(kù)”以及“咨詢工具箱”等重要知識(shí)系統(tǒng)。　　基于作者對(duì)各類企業(yè)的豐富了解，他在本書(shū)中精選了世界四大知名企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的案例，希望能夠給予讀者幫助和啟發(fā)。

書(shū)籍目錄

微軟（Microsoft）抓住信息的小公司變身IT新貴巧借大象之力，做自己的嫁衣能屈能伸，拿下軟件領(lǐng)域我能扳倒大象，市場(chǎng)非我莫屬耐克體育（NIKE）憑借突破性創(chuàng)新挑戰(zhàn)大象運(yùn)動(dòng)行銷開(kāi)創(chuàng)廣闊市場(chǎng)產(chǎn)品線差異化、多樣化鞏固勝利成果豐田汽車（TOYOTA）豐田模式，造就超越大象的優(yōu)勢(shì)要超越大象，先學(xué)習(xí)大象用甜菜系統(tǒng)打造無(wú)與倫比的團(tuán)隊(duì)緊跟市場(chǎng)，鞏固已有地位蒙牛乳業(yè)（MENGNIU）站在大象的背上，螞蟻也能稱雄螞蟻的原則就是緊盯目標(biāo)、志在長(zhǎng)遠(yuǎn)先聲奪人，螞蟻造勢(shì)而取勝

章節(jié)摘錄

　　有一個(gè)聰明的男孩，一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何的動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?！　』氐郊抑校赣H很好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小，而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”　　這個(gè)聰明的孩子他知道自己的有限，因此他懂得如何巧借強(qiáng)者之手。學(xué)會(huì)適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。蓋茨一直認(rèn)為微軟的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是IBM。蓋茨曾經(jīng)表示，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中有史以來(lái)最大的公司是IBM，其員工是微軟的4倍，銷售收入也高得多。IBM始終是微軟最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    螞蟻扳倒大象 PDF格式下載

---