07-08傳媒主張

內(nèi)容概要

本書是繼《06-07傳媒主張》之后第二本。全書分年度主張和年度榜單兩部分內(nèi)容，年度主張部分是就近年廣電業(yè)出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題和新趨勢(shì)進(jìn)行討論；年度榜單部分點(diǎn)評(píng)了2007年度對(duì)中國(guó)廣電業(yè)產(chǎn)生重大影響的十大人物和十大事件。  　SMG發(fā)展研究部是負(fù)責(zé)上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(sMG)戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目論證、視聽率，管理、考核指標(biāo)制定、節(jié)目研發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)和行業(yè)分析等方面工作的職能部門。2001年成立以來，部門積累了大量實(shí)證研究、理論探索和案例分析的成果?！癝MG發(fā)展研究書系”會(huì)陸續(xù)整理出版部分研究成果。《07-08傳媒主張》是書系中的一本。

書籍目錄

主編前言第一部分　年度主張　中國(guó)電視十問　　一問：為何說中國(guó)現(xiàn)在還是個(gè)電視創(chuàng)意小國(guó)?　　二問：為何中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)做不大?　　三問：為何中國(guó)電視“千人一面”？　　四問：為何中國(guó)電視走不出華語圈?　　五問：為何中國(guó)難以培育出電視媒體大品牌？　　六問：為何中國(guó)付費(fèi)電視推進(jìn)這么困難?　　七問：為何收視率在中國(guó)引起這么大的爭(zhēng)議？　　八問：為何“制播分離”在中國(guó)電視業(yè)成了一個(gè)迷思?　　九問：為何說現(xiàn)有行業(yè)管理制度正在影響中國(guó)電視新媒體發(fā)展？　　十問：為何都在說好的電視劇越來越少？　在責(zé)任迷失和自覺中的中國(guó)傳媒　誰動(dòng)了電視版權(quán)這塊奶酪?　現(xiàn)狀拷問主持人“法定”身份　紀(jì)錄片“變形記”　中國(guó)電視?。喝换?第二部分　年度榜單  年度人物　　白方芹　　周莉　　滕俊杰　　王微　　宋政　　許文廣　　曹啟泰　　王宛平　　左安龍　　胡  昆  喻舟　年度事件　　假新聞“紙做的包子”　　廣電總局反低俗化頻出重拳　　選秀同質(zhì)化冷潮　　主持人被接連炮轟　　明星代言虛假?gòu)V告　　上海傳媒集團(tuán)推出藝術(shù)人文頻道　　央視奧運(yùn)廣告招商創(chuàng)天價(jià)　　情感類節(jié)目流行　　欄目劇四面出擊　　中國(guó)數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

章節(jié)摘錄

第一部分　年度主張中國(guó)電視十問《傳媒主張》觀點(diǎn)電視產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作：不明朗政策下的艱難之旅從政策上看，2003年12月30口廣電總局頒布的《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》確立了電視產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的基本準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)區(qū)別廣播影視公益性事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)，要把允許經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)、資源和業(yè)務(wù)從目前的事業(yè)體制中分離出來，面向市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)制和重組；還分三類具體情況分別做出了要求。但據(jù)業(yè)內(nèi)資深人士分析，從近年來的時(shí)間情況看，在實(shí)際執(zhí)行中比《意見》的要求要嚴(yán)。如盡管允許經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)按照公司化運(yùn)作，但卻對(duì)其參與資本運(yùn)作有限制，如資金來源、比例等方面的限制，包括不能通過股票市場(chǎng)融資，不能讓外資參與電視頻道的經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，實(shí)際審批時(shí)，基本上采取個(gè)案處理，《意見》似乎主要起著昭示政策開放的宣傳作用，實(shí)際上并不能完全作為業(yè)界謀求資本運(yùn)作的規(guī)范。也正因?yàn)榇?，所以近年來中?guó)電視產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作并無多少成功案例。例如“第一財(cái)經(jīng)”的上市受阻：2003年7月6日，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)整合了原上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和原上海東方電臺(tái)財(cái)經(jīng)頻率的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，統(tǒng)一對(duì)外呼號(hào)為“第一財(cái)經(jīng)”，并在8月中旬注冊(cè)成立了全資子公司第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司，實(shí)現(xiàn)了廣播與電視在人力資源、信息資源和品牌資源上的共享。隨后，又積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社于2004年11月聯(lián)合創(chuàng)辦了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。現(xiàn)在已搭建起統(tǒng)一品牌下的廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志、指數(shù)等在內(nèi)的多媒體平臺(tái)。“第一財(cái)經(jīng)”的發(fā)展要上一個(gè)新臺(tái)階，已受制于“資金瓶頸”。擔(dān)憂節(jié)目?jī)?nèi)容失控：不明朗政策的誘因廣電主管部門對(duì)電視產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的不明朗政策，主要是因?yàn)閾?dān)憂在吸收外資、股市資本等多元資本后，削弱了政府對(duì)媒體的控制，弱化了中國(guó)傳媒的宣傳和引導(dǎo)功能，導(dǎo)致電視節(jié)目?jī)?nèi)容的失控。只要主管部門的類似擔(dān)憂和猶豫存在，就注定了電視產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作只能是觀望、等待多于嘗試。電視作為稀缺資源，電視媒體的經(jīng)營(yíng)者和管理者必須實(shí)現(xiàn)廣電傳媒利益的最大化和資源效益的最大化，使其價(jià)值充分體現(xiàn)。因此，誰都不能否認(rèn)，按照企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，加大面向社會(huì)融資力度，吸收社會(huì)資本來壯大電視事業(yè)，是應(yīng)該的，也是可行的。但也應(yīng)該承認(rèn)，廣電主管部門的上述擔(dān)憂和猶豫是有道理的。確實(shí)，盡管我國(guó)電視業(yè)發(fā)展壯大急需資金支持，但不是說誰的錢都能要，如果為了獲得業(yè)外資本的投入就喪失或弱化了對(duì)電視內(nèi)容生產(chǎn)的監(jiān)控權(quán)，不管是從主管部門而言，還是從電視機(jī)構(gòu)而言，這都不是一樁劃算的買賣，也背離了改革的初衷。

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《07-08傳媒主張》由學(xué)林出版社出版。

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