峰回路轉(zhuǎn)

內(nèi)容概要

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然結(jié)果，然而這種必然性有兩種不同的動因：一種是決策者以前瞻性的視野，敏銳地預(yù)感到資源約束的必然趨勢，為防患于未然，提前、主動、科學(xué)地調(diào)整其發(fā)展模式。這種基于自主政策的模式變遷，代價小、變速快、收效明顯。另一種是決策者迫于資源、環(huán)境積重難返的矛盾和壓力，自感原有發(fā)展路徑已難以為繼，為防不測，無奈、被動、艱難地調(diào)整其發(fā)展模式。我國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變速度之微，為我們提供了兩點啟示：一是它充分顯示了我國現(xiàn)行經(jīng)濟增長方式之粗放型格局的嚴(yán)重程度，大有“冰凍三尺”之勢；二是它表明我國經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的艱巨性、復(fù)雜性和長遠(yuǎn)性。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式的巨大慣性作用，國人對于這種轉(zhuǎn)變既要有“只爭朝夕”之勇，更要有“愚公移山”之氣。

作者簡介

朱榮林，浙江嘉興人，1964—1969年上海交通大學(xué)求學(xué)。國務(wù)院發(fā)展研究中心原上海發(fā)展研究所所長，國家發(fā)改委區(qū)域規(guī)劃咨詢專家，中國社科院研究生院教授，華東師范大學(xué)教授，上海交通大學(xué)教授、博導(dǎo)，上海市政府第二、三屆決策咨詢專家，上海市“十·五”、“十一·五”規(guī)

書籍目錄

序一　發(fā)展模式篇　人類理智的選擇　成為關(guān)注焦點的增長方式　人地矛盾的天平　政府靠什么行政　國以民為本的模式　似曾相識的體制改革　老百姓“救命錢”能投資嗎　沒有療法的休克與沒有休克的療法　從社會主義陣營解體說起　要為宏觀政策把脈　經(jīng)濟規(guī)律的社會邏輯　經(jīng)濟大潮鑒榮辱　亡羊必須補牢二　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)篇　如何選擇主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)　供求關(guān)系變動告訴我們什么　月亮走，我也走　虛擬企業(yè)走向全球　尋找經(jīng)濟增長的空間　一種具有雙重屬性的產(chǎn)業(yè)　一步行動勝似一打綱領(lǐng)　重新認(rèn)識總部經(jīng)濟　水平擴張走向垂直擴張　一方水土養(yǎng)一方人　文化理念的力量三　增長機制篇　時代潮流的引領(lǐng)者　主導(dǎo)要素為何要易位　競爭力重點在轉(zhuǎn)移　障礙來自四大不對稱　給企業(yè)創(chuàng)新打分?jǐn)?shù)　磁懸浮“懸”在哪里四　區(qū)域互動篇　誰為誰服務(wù)　沒有規(guī)矩不成方圓　慎提“世界第6城市帶”　換個角度看長三角　區(qū)域一體化概念的嫁接　是“戰(zhàn)國時代”，還是“整合時代”　中心的地位不能自封　國際競爭力強弱誰說了算　秀才碰上兵參考文獻后記

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