出版時間:2006-8 出版社:學(xué)林出版 作者:高韻斐、章茜 頁數(shù):317 字?jǐn)?shù):380000
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
《頭腦風(fēng)暴》是第一財經(jīng)傾力打造的大型財經(jīng)談話節(jié)目。它邀請國內(nèi)外頂級企業(yè)總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者等,以主持人與嘉賓對話、嘉賓與嘉賓交鋒、觀眾與嘉賓思想碰撞的方式,聚焦熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事件,解析共同關(guān)注的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,探討經(jīng)營新理念,捕捉鮮活管理實(shí)例,演繹企業(yè)得失故事,解讀商業(yè)競爭策略。
書籍目錄
《頭腦風(fēng)暴》——探索競合時代的傳媒價值(序一)頭腦風(fēng)暴——三個女人湊成的戲(序二)在風(fēng)暴中一起煉腦(序三)第一輯 跨國企業(yè)CEO:面對共同難題 讓夢想繼續(xù)——對話伊梅爾特 柯達(dá)的中國攻略 湯姆遜尋機(jī)中國 世界能源對話 三菱、日立:豪門聯(lián)姻之后 大象如何跳舞:富士通變法第二輯 較量:沒有硝煙的論戰(zhàn)場 誰最受尊敬 李東生、郎成平:TCL改制之問 羅杰斯、郎成平:中國股市之辯 金志國、時大鯤:企業(yè)聲譽(yù)之爭 手機(jī)市場生存者的游戲 中外零售業(yè)博弈 本土汽車品牌:后來者的機(jī)會 挑戰(zhàn)與對策:聯(lián)邦快遞VS中國物流 菲利普·科特勒VS他的中國客戶第三輯 人·財·人 王佳芬、徐新:誰是合格的職業(yè)經(jīng)理人 杜家濱:在中國做CEO 戴柳、唐博偉:打造核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 名校治學(xué)之辯 讓品牌創(chuàng)造價值跋:頭腦風(fēng)暴——讓思想帶來快樂
章節(jié)摘錄
轉(zhuǎn)型沒有備選方案 主持人:初生牛犢不怕虎,把一家110年歷史的公司變成一家4年的公司,尤其這個公司還是國有企業(yè)這樣的一個背景。其實(shí)我們在中國很多國有企業(yè),現(xiàn)在也正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中。能不能跟我們分享一下,從國有企業(yè)向新的企業(yè)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,你覺得最困難的是什么? 唐夏:我想我們所有公司都要把心態(tài)放在一個起點(diǎn)的位置?! ≈鞒秩耍赫娴膯幔咳菀鬃龅絾?? 唐夏:并不容易,但是很實(shí)用。至少對于湯姆遜來說,我們成功地這樣做了?! ≈鞒秩耍涸谶@轉(zhuǎn)型過程中有沒有失敗過? 唐夏:不,我有很多不滿意,受挫折的時候,我并不認(rèn)為是失敗,因為我從來就沒有灰心過??赡茉谶@個轉(zhuǎn)換過程中,經(jīng)常困擾我的事情就是,我看到同一家公司,不同部門的人從不互相說話,這確實(shí)讓我很不開心,我成了跳板。我的工作并不是做跳板,而是其他的事情,肯定不是做跳板。如果我把時間花費(fèi)在去問,你和x先生談過嗎?你和y先生談過嗎?我就會徹底搞砸了?! ≈鞒秩耍旱悄阍鯓幼?,才能把他們放到一起?讓他們真的愿意的去一起工作,而不是你想讓他們在一起工作,他們才一起工作?! √葡模翰?,就我來看有四件事情永遠(yuǎn)行不通,你必須嘗試著營造我們共同取勝的環(huán)境,你必須試著讓他們處在競爭當(dāng)中,在此他們能夠意識到,與同事溝通有很大收獲。要讓他們意識到和同事溝通,能把事情做得更好。所以你要做的就是要找到一個讓信息迅速溝通的支點(diǎn)。通過很多方法,這很容易做到。而不用對著人們大喊大叫就可以做到?! ≈鞒秩耍菏∵^嗎? 唐夏:從來沒有,因為我很有冒險精神,而且很樂觀,但是可能有的時候,花的時間可能比我預(yù)想的要長?! ≈鞒秩耍耗敲磩偛拍阋蔡岬剑瑴愤d以前是一家以傳統(tǒng)家電為主要產(chǎn)品的公司,占你85%的公司的業(yè)績?,F(xiàn)在呢,你們又提出要向媒體和娛樂行業(yè)的合作伙伴轉(zhuǎn)型,這是出于什么考慮? 唐夏:讓我們回到2000年,我們在創(chuàng)建這個目標(biāo)的時候,我們意識到85%,大概50億到40億歐元,對于世界規(guī)模來說是不夠的。所以我們需要找到合作伙伴,所以我們使這一產(chǎn)業(yè)國際化,我們感到我們自己,并不合適去經(jīng)營這一產(chǎn)業(yè)。對我們來說,很明顯的就是,當(dāng)視覺元素,圖象影像等等,越來越數(shù)字化,那么媒體行業(yè)就需要我們提供越來越多的服務(wù)。技術(shù)服務(wù)、行業(yè)服務(wù)等等,都掌握了技術(shù),這些領(lǐng)域是更適合于我們這樣技術(shù)型的公司,而不是那些需要有雄厚的本土市場的公司。我們核心的思路是,不斷地使公司有所創(chuàng)新,今天公司的銷售額,還能夠達(dá)到80億美元,但是,我們已經(jīng)完全改變了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)?! ≈鞒秩耍耗悄愕扔谠谛碌拿襟w這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈里,找出了自己的立足之地?! 偛拍阒v了,你在尋求,媒體和娛樂行業(yè)的合作伙伴,在向這方面轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在讓我們通過大屏幕來看一下,你們在這方面做得究竟怎么樣。
媒體關(guān)注與評論
思想和電視是敵人嗎?我說不是。誰說電視就一定不能表達(dá)思想呢?誰說思想就一定是沉悶的,而不是愉快的呢?我想做這樣一檔電視節(jié)目:它一定是有思想的、它一定是有價值的、它一定是讓人愉快、令人興奮的——《頭腦風(fēng)暴》就是在努力實(shí)現(xiàn)著這種追求?! ∥覀兊募钨e是有思想的,他可以邏輯嚴(yán)密、層次清晰地表述思想;他也可以生動形象、激情洋溢地說出感受;他可以顯得溫文爾雅,也可以變得極富煽動性。嘉賓用什么方式表達(dá)思想,完全取決于作為導(dǎo)演如何為他設(shè)計環(huán)節(jié)、設(shè)計情境,關(guān)鍵在于節(jié)目設(shè)計什么樣的語境讓他去表現(xiàn)、去表演?! ∥覀兊挠^眾是有思想的,他可以默默地聽,也可以按捺不住地一吐為快。區(qū)別在于我們設(shè)計的話題展開方式讓觀眾有怎樣一種心情,我們的風(fēng)暴是否有足夠威力卷起他們說話的沖動?! ∥覀兊闹鞒秩耸怯兴枷氲?,他可以冷靜地說,熱情地說,幽默地說,或者他不說,但是他卻有能力讓全場每一個人都有欲望盡情地說,關(guān)鍵在于我們要做一檔什么樣的節(jié)目。 一切盡在追求,在孜孜不倦地制作財經(jīng)電視談話節(jié)目的時候,我們必須想清楚,我們在追求什么。 想清楚并不是一件很容易的事。曾經(jīng)在《對話》欄目做導(dǎo)演的時候就經(jīng)歷過是做人物還是做事件的爭論。當(dāng)時的追求是用鏡頭講述一個完美人生,講述一段讓我感動的經(jīng)歷。我?guī)е袆又谱髁藚蔷喘I、梁定邦等人物對話系列,把《對話》做成了有眾多觀眾參與的人物專訪。應(yīng)該說那是一段讓人留戀的日子,那些片子也應(yīng)該是一些優(yōu)秀的片子。但是《頭腦風(fēng)暴》僅僅講述一些感人的財富故事肯定無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)暴的威力。《誰最受尊敬》我們讓企業(yè)家辯論;《讓夢想繼續(xù)》我們讓全球最有影響力公司的CEO接受挑戰(zhàn),我們讓杰姆·羅杰斯與郎咸平交手,讓華普和比亞迪把自己的問題與困惑展示出來進(jìn)行解剖;《頭腦風(fēng)暴》一直在尋找讓風(fēng)暴來得更猛烈的最佳方式?! 埼涤每鞓分圃祜L(fēng)暴,袁岳用智慧催生風(fēng)暴。對于談話節(jié)目來說,主持人是靈魂,是核心競爭力。主持人用自己的閱歷、用自己的風(fēng)格塑造著節(jié)目的風(fēng)格。審看他們的節(jié)目,是一種欣賞,欣賞自己的作品在臺上自如表演?! ∥覀儼巡煌尘?、不同行業(yè)的企業(yè)家、媒體、學(xué)者,放在同一個情境之下,讓他們面對共同問題,讓他們思想碰撞,觀點(diǎn)交鋒;在主持人的掌控之下,《頭腦風(fēng)暴》希望呈現(xiàn)給觀眾的是思想的盛宴,是快樂的洗禮?! 〉?,這也許還不完全是我們想要的節(jié)目,我們的追求是否實(shí)現(xiàn),是否圓滿,能夠回答這個問題的,只有觀眾?! 。ㄗ髡呦怠额^腦風(fēng)暴》欄目制片人) 我們已處在一個傳統(tǒng)媒體與新媒體激烈競合的時代。傳媒競爭猶如一盤激戰(zhàn)正酣的棋局,金戈鐵馬,愈演愈烈。在這盤棋中,作為一種更替周期越來越快的產(chǎn)品,一個單一的電視節(jié)目是微不足道的。但是,一個具有強(qiáng)大品牌影響力的節(jié)目卻往往能為整個頻道,甚至整個電視臺帶來非同一般的意義。在種種“選秀”的娛樂旋風(fēng)席卷全國的時候,我們欣慰地發(fā)現(xiàn),另一種代表著高端、前沿和思想的節(jié)目類型的品牌也在悄然滋長。其中,第一財經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》的異軍突起,已成為了一個醒目的符號?! ≈两裨谥袊谌珖缘拿襟w中,無論電視還是廣播,尚未出現(xiàn)一個有著廣泛影響力的財經(jīng)頻道,盡管第一財經(jīng)正朝著這個方向努力;同樣,在中國媒體市場上也找不到一份像《華爾街日報》、《金融時報》那樣具有權(quán)威影響力的財經(jīng)報紙,盡管《第一財經(jīng)日報》的目標(biāo)是中國首選財經(jīng)日報。然而,隨著資本市場的不斷發(fā)展,一個面向整個投資市場、能夠提供專業(yè)權(quán)威的信息咨詢服務(wù)專業(yè)媒體的崛起已經(jīng)成為必然?!暗谝回斀?jīng)”作為一個財經(jīng)媒體品牌,正力爭成為國內(nèi)財經(jīng)界的風(fēng)向標(biāo)。在這樣的趨勢下,我們迫切需要打造一批具有強(qiáng)勢品牌的財經(jīng)節(jié)目。然而窄眾的傳播性質(zhì)使得財經(jīng)節(jié)目成為電視節(jié)目制作的一個課題:它必須追求與市場同步,同時它又必須保持作為財經(jīng)媒體的主流品質(zhì),打造品牌對于財經(jīng)媒體來說似乎尤顯艱難。只有在具備了明確的節(jié)目定位和強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神之后,一個窄眾的財經(jīng)節(jié)目方有可能讓市場聆聽到他發(fā)出的吶喊?! ∽鳛橐粰n大型財經(jīng)類談話節(jié)目,《頭腦風(fēng)暴》已迎來了上百位充滿智慧、洞見深刻、走在這個時代前列的座上賓。他們中的大部分是在中國市場經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊的中外商界精英,他們用閱歷和思想為一個個充滿爭論的議題注上了精彩的眉批。他們的智慧無疑是《頭腦風(fēng)暴》挖掘不盡的思想寶庫,也正是憑借這個智者舞動的平臺,《頭腦風(fēng)暴》方能在日益涌動的節(jié)目激變浪潮中維持自己冷靜的思考,在殘酷的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地?! 《鼮榭少F的是,這個節(jié)目始終秉持的交鋒和爭論。多元的觀點(diǎn)、思想和價值的碰撞,使得一個談話節(jié)目超越了單純的言說價值。在更大意義上來說,這是一種精神,一種存異和前瞻的精神象征。這是《頭腦風(fēng)暴》的價值,盡管這種貌似與娛樂精神悖離的探索,是一條荊棘載途的漫漫之旅?! ”緯膯柺?,是一次對《頭腦風(fēng)暴》中積存的思想價值的梳理和釋放,同時也希望能對中國企業(yè)家群體和中國企業(yè)的國際化的征途,貢獻(xiàn)一份綿薄之力?! 。ㄗ髡呦瞪虾N膹V新聞傳媒集團(tuán)副總裁、第一財經(jīng)傳媒有限公司董事、總經(jīng)理)
編輯推薦
《頭腦風(fēng)暴:50位商界巨子的財富論戰(zhàn)》匯聚公司總裁、企業(yè)高管、經(jīng)濟(jì)學(xué)人士及財界精英的思想智慧,以思想碰撞思想,以情懷感悟情懷,共同面對經(jīng)營困局,共同追索成功本質(zhì),在參與中分享資訊,在過程中傳播真知!開放式的心理狀態(tài)、新穎信息的介紹、有沖擊力的觀點(diǎn)交鋒、機(jī)敏的閃避抨擊、技巧地反問問題、適度地表現(xiàn)格局、精明地選擇獨(dú)特信息點(diǎn)……
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載