頭腦風(fēng)暴

內(nèi)容概要

《頭腦風(fēng)暴》是第一財經(jīng)傾力打造的大型財經(jīng)談話節(jié)目。它邀請國內(nèi)外頂級企業(yè)總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者等，以主持人與嘉賓對話、嘉賓與嘉賓交鋒、觀眾與嘉賓思想碰撞的方式，聚焦熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事件，解析共同關(guān)注的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，探討經(jīng)營新理念，捕捉鮮活管理實例，演繹企業(yè)得失故事，解讀商業(yè)競爭策略。

書籍目錄

《頭腦風(fēng)暴》——探索競合時代的傳媒價值（序一）頭腦風(fēng)暴——三個女人湊成的戲（序二）在風(fēng)暴中一起煉腦（序三）第一輯　跨國企業(yè)CEO：面對共同難題　讓夢想繼續(xù)——對話伊梅爾特　柯達(dá)的中國攻略　湯姆遜尋機(jī)中國　世界能源對話　三菱、日立：豪門聯(lián)姻之后　大象如何跳舞：富士通變法第二輯　較量：沒有硝煙的論戰(zhàn)場　誰最受尊敬　李東生、郎成平：TCL改制之問　羅杰斯、郎成平：中國股市之辯　金志國、時大鯤：企業(yè)聲譽(yù)之爭　手機(jī)市場生存者的游戲　中外零售業(yè)博弈　本土汽車品牌：后來者的機(jī)會　挑戰(zhàn)與對策：聯(lián)邦快遞VS中國物流　菲利普·科特勒VS他的中國客戶第三輯　人·財·人　王佳芬、徐新：誰是合格的職業(yè)經(jīng)理人　杜家濱：在中國做CEO　戴柳、唐博偉：打造核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊　名校治學(xué)之辯　讓品牌創(chuàng)造價值跋：頭腦風(fēng)暴——讓思想帶來快樂

章節(jié)摘錄

　　轉(zhuǎn)型沒有備選方案　　主持人：初生牛犢不怕虎，把一家110年歷史的公司變成一家4年的公司，尤其這個公司還是國有企業(yè)這樣的一個背景。其實我們在中國很多國有企業(yè)，現(xiàn)在也正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中。能不能跟我們分享一下，從國有企業(yè)向新的企業(yè)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，你覺得最困難的是什么？　　唐夏：我想我們所有公司都要把心態(tài)放在一個起點(diǎn)的位置?！　≈鞒秩耍赫娴膯?？容易做到嗎？　　唐夏：并不容易，但是很實用。至少對于湯姆遜來說，我們成功地這樣做了?！　≈鞒秩耍涸谶@轉(zhuǎn)型過程中有沒有失敗過？　　唐夏：不，我有很多不滿意，受挫折的時候，我并不認(rèn)為是失敗，因為我從來就沒有灰心過?？赡茉谶@個轉(zhuǎn)換過程中，經(jīng)常困擾我的事情就是，我看到同一家公司，不同部門的人從不互相說話，這確實讓我很不開心，我成了跳板。我的工作并不是做跳板，而是其他的事情，肯定不是做跳板。如果我把時間花費(fèi)在去問，你和x先生談過嗎？你和y先生談過嗎？我就會徹底搞砸了。　　主持人：但是你怎樣做，才能把他們放到一起？讓他們真的愿意的去一起工作，而不是你想讓他們在一起工作，他們才一起工作。　　唐夏：不，就我來看有四件事情永遠(yuǎn)行不通，你必須嘗試著營造我們共同取勝的環(huán)境，你必須試著讓他們處在競爭當(dāng)中，在此他們能夠意識到，與同事溝通有很大收獲。要讓他們意識到和同事溝通，能把事情做得更好。所以你要做的就是要找到一個讓信息迅速溝通的支點(diǎn)。通過很多方法，這很容易做到。而不用對著人們大喊大叫就可以做到。　　主持人：失敗過嗎？　　唐夏：從來沒有，因為我很有冒險精神，而且很樂觀，但是可能有的時候，花的時間可能比我預(yù)想的要長?！　≈鞒秩耍耗敲磩偛拍阋蔡岬剑瑴愤d以前是一家以傳統(tǒng)家電為主要產(chǎn)品的公司，占你85％的公司的業(yè)績。現(xiàn)在呢，你們又提出要向媒體和娛樂行業(yè)的合作伙伴轉(zhuǎn)型，這是出于什么考慮？　　唐夏：讓我們回到2000年，我們在創(chuàng)建這個目標(biāo)的時候，我們意識到85％，大概50億到40億歐元，對于世界規(guī)模來說是不夠的。所以我們需要找到合作伙伴，所以我們使這一產(chǎn)業(yè)國際化，我們感到我們自己，并不合適去經(jīng)營這一產(chǎn)業(yè)。對我們來說，很明顯的就是，當(dāng)視覺元素，圖象影像等等，越來越數(shù)字化，那么媒體行業(yè)就需要我們提供越來越多的服務(wù)。技術(shù)服務(wù)、行業(yè)服務(wù)等等，都掌握了技術(shù)，這些領(lǐng)域是更適合于我們這樣技術(shù)型的公司，而不是那些需要有雄厚的本土市場的公司。我們核心的思路是，不斷地使公司有所創(chuàng)新，今天公司的銷售額，還能夠達(dá)到80億美元，但是，我們已經(jīng)完全改變了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。　　主持人：那你等于在新的媒體這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈里，找出了自己的立足之地?！　偛拍阒v了，你在尋求，媒體和娛樂行業(yè)的合作伙伴，在向這方面轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在讓我們通過大屏幕來看一下，你們在這方面做得究竟怎么樣。

媒體關(guān)注與評論

　　思想和電視是敵人嗎?我說不是。誰說電視就一定不能表達(dá)思想呢?誰說思想就一定是沉悶的，而不是愉快的呢?我想做這樣一檔電視節(jié)目：它一定是有思想的、它一定是有價值的、它一定是讓人愉快、令人興奮的——《頭腦風(fēng)暴》就是在努力實現(xiàn)著這種追求?！　∥覀兊募钨e是有思想的，他可以邏輯嚴(yán)密、層次清晰地表述思想；他也可以生動形象、激情洋溢地說出感受；他可以顯得溫文爾雅，也可以變得極富煽動性。嘉賓用什么方式表達(dá)思想，完全取決于作為導(dǎo)演如何為他設(shè)計環(huán)節(jié)、設(shè)計情境，關(guān)鍵在于節(jié)目設(shè)計什么樣的語境讓他去表現(xiàn)、去表演。　　我們的觀眾是有思想的，他可以默默地聽，也可以按捺不住地一吐為快。區(qū)別在于我們設(shè)計的話題展開方式讓觀眾有怎樣一種心情，我們的風(fēng)暴是否有足夠威力卷起他們說話的沖動?！　∥覀兊闹鞒秩耸怯兴枷氲模梢岳潇o地說，熱情地說，幽默地說，或者他不說，但是他卻有能力讓全場每一個人都有欲望盡情地說，關(guān)鍵在于我們要做一檔什么樣的節(jié)目。　　一切盡在追求，在孜孜不倦地制作財經(jīng)電視談話節(jié)目的時候，我們必須想清楚，我們在追求什么。　　想清楚并不是一件很容易的事。曾經(jīng)在《對話》欄目做導(dǎo)演的時候就經(jīng)歷過是做人物還是做事件的爭論。當(dāng)時的追求是用鏡頭講述一個完美人生，講述一段讓我感動的經(jīng)歷。我?guī)е袆又谱髁藚蔷喘I、梁定邦等人物對話系列，把《對話》做成了有眾多觀眾參與的人物專訪。應(yīng)該說那是一段讓人留戀的日子，那些片子也應(yīng)該是一些優(yōu)秀的片子。但是《頭腦風(fēng)暴》僅僅講述一些感人的財富故事肯定無法實現(xiàn)風(fēng)暴的威力。《誰最受尊敬》我們讓企業(yè)家辯論；《讓夢想繼續(xù)》我們讓全球最有影響力公司的CEO接受挑戰(zhàn)，我們讓杰姆·羅杰斯與郎咸平交手，讓華普和比亞迪把自己的問題與困惑展示出來進(jìn)行解剖；《頭腦風(fēng)暴》一直在尋找讓風(fēng)暴來得更猛烈的最佳方式?！　埼涤每鞓分圃祜L(fēng)暴，袁岳用智慧催生風(fēng)暴。對于談話節(jié)目來說，主持人是靈魂，是核心競爭力。主持人用自己的閱歷、用自己的風(fēng)格塑造著節(jié)目的風(fēng)格。審看他們的節(jié)目，是一種欣賞，欣賞自己的作品在臺上自如表演?！　∥覀儼巡煌尘啊⒉煌袠I(yè)的企業(yè)家、媒體、學(xué)者，放在同一個情境之下，讓他們面對共同問題，讓他們思想碰撞，觀點(diǎn)交鋒；在主持人的掌控之下，《頭腦風(fēng)暴》希望呈現(xiàn)給觀眾的是思想的盛宴，是快樂的洗禮?！　〉?，這也許還不完全是我們想要的節(jié)目，我們的追求是否實現(xiàn)，是否圓滿，能夠回答這個問題的，只有觀眾。　?。ㄗ髡呦怠额^腦風(fēng)暴》欄目制片人）　　我們已處在一個傳統(tǒng)媒體與新媒體激烈競合的時代。傳媒競爭猶如一盤激戰(zhàn)正酣的棋局，金戈鐵馬，愈演愈烈。在這盤棋中，作為一種更替周期越來越快的產(chǎn)品，一個單一的電視節(jié)目是微不足道的。但是，一個具有強(qiáng)大品牌影響力的節(jié)目卻往往能為整個頻道，甚至整個電視臺帶來非同一般的意義。在種種“選秀”的娛樂旋風(fēng)席卷全國的時候，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)，另一種代表著高端、前沿和思想的節(jié)目類型的品牌也在悄然滋長。其中，第一財經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》的異軍突起，已成為了一個醒目的符號?！　≈两裨谥袊?，在全國性的媒體中，無論電視還是廣播，尚未出現(xiàn)一個有著廣泛影響力的財經(jīng)頻道，盡管第一財經(jīng)正朝著這個方向努力；同樣，在中國媒體市場上也找不到一份像《華爾街日報》、《金融時報》那樣具有權(quán)威影響力的財經(jīng)報紙，盡管《第一財經(jīng)日報》的目標(biāo)是中國首選財經(jīng)日報。然而，隨著資本市場的不斷發(fā)展，一個面向整個投資市場、能夠提供專業(yè)權(quán)威的信息咨詢服務(wù)專業(yè)媒體的崛起已經(jīng)成為必然?！暗谝回斀?jīng)”作為一個財經(jīng)媒體品牌，正力爭成為國內(nèi)財經(jīng)界的風(fēng)向標(biāo)。在這樣的趨勢下，我們迫切需要打造一批具有強(qiáng)勢品牌的財經(jīng)節(jié)目。然而窄眾的傳播性質(zhì)使得財經(jīng)節(jié)目成為電視節(jié)目制作的一個課題：它必須追求與市場同步，同時它又必須保持作為財經(jīng)媒體的主流品質(zhì)，打造品牌對于財經(jīng)媒體來說似乎尤顯艱難。只有在具備了明確的節(jié)目定位和強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神之后，一個窄眾的財經(jīng)節(jié)目方有可能讓市場聆聽到他發(fā)出的吶喊?！　∽鳛橐粰n大型財經(jīng)類談話節(jié)目，《頭腦風(fēng)暴》已迎來了上百位充滿智慧、洞見深刻、走在這個時代前列的座上賓。他們中的大部分是在中國市場經(jīng)濟(jì)大潮中搏擊的中外商界精英，他們用閱歷和思想為一個個充滿爭論的議題注上了精彩的眉批。他們的智慧無疑是《頭腦風(fēng)暴》挖掘不盡的思想寶庫，也正是憑借這個智者舞動的平臺，《頭腦風(fēng)暴》方能在日益涌動的節(jié)目激變浪潮中維持自己冷靜的思考，在殘酷的市場競爭中占據(jù)自己的一席之地。　　而更為可貴的是，這個節(jié)目始終秉持的交鋒和爭論。多元的觀點(diǎn)、思想和價值的碰撞，使得一個談話節(jié)目超越了單純的言說價值。在更大意義上來說，這是一種精神，一種存異和前瞻的精神象征。這是《頭腦風(fēng)暴》的價值，盡管這種貌似與娛樂精神悖離的探索，是一條荊棘載途的漫漫之旅?！　”緯膯柺溃且淮螌Α额^腦風(fēng)暴》中積存的思想價值的梳理和釋放，同時也希望能對中國企業(yè)家群體和中國企業(yè)的國際化的征途，貢獻(xiàn)一份綿薄之力?！　。ㄗ髡呦瞪虾Ｎ膹V新聞傳媒集團(tuán)副總裁、第一財經(jīng)傳媒有限公司董事、總經(jīng)理）

編輯推薦

　　《頭腦風(fēng)暴：50位商界巨子的財富論戰(zhàn)》匯聚公司總裁、企業(yè)高管、經(jīng)濟(jì)學(xué)人士及財界精英的思想智慧，以思想碰撞思想，以情懷感悟情懷，共同面對經(jīng)營困局，共同追索成功本質(zhì)，在參與中分享資訊，在過程中傳播真知！開放式的心理狀態(tài)、新穎信息的介紹、有沖擊力的觀點(diǎn)交鋒、機(jī)敏的閃避抨擊、技巧地反問問題、適度地表現(xiàn)格局、精明地選擇獨(dú)特信息點(diǎn)……

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