轉(zhuǎn)型之路

內(nèi)容概要

中國電信人從來沒有像今天這樣關(guān)心企業(yè)的未來，中國電信從來沒有像今天這樣感受到固網(wǎng)運營商遭遇的世界級難題的挑戰(zhàn)，中國電信業(yè)從來沒有像今天這樣具有在世界電信業(yè)的強(qiáng)勢話語權(quán)，種種跡象表明，中國電信業(yè)正在走進(jìn)一個嶄新的時代，一個群雄并起、版圖重新劃分的時代?！　≈袊娦糯蜷_了轉(zhuǎn)型之門。希望用自己的方式來回答在這樣一個世界級企業(yè)對抗的舞臺上“誰主沉??？”于是，在2005年“轉(zhuǎn)型”成為中國電信業(yè)最炙熱的詞匯，掀起了轉(zhuǎn)型浪潮?！　∠蚓C合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型是中國電信面向未來的堅定選擇，是需要不斷內(nèi)化的長大基因。而這是一個非常個性化的過程，因為管理的本質(zhì)在于實踐。中國電信要轉(zhuǎn)型成功，決不可能依靠通用管理或其他企業(yè)的經(jīng)驗，必須形成自己獨具特色的管理，而這正是精確管理題中應(yīng)有之意?！　”緯稚舷缕?，上篇：轉(zhuǎn)型之路，通過4個缺失3大陷阱把中國電信轉(zhuǎn)型面臨的管理基礎(chǔ)歸結(jié)為“直接管理”，并在統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型分析框架下對世界主要的IT企業(yè)和電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵進(jìn)行了分析，展開了中國電信的轉(zhuǎn)型路徑；下篇：精確管理，揭示了精確管理的基本特征和方法，探索了中國電信轉(zhuǎn)型所需要建構(gòu)的管理基礎(chǔ)?！　”緯?jǐn)獻(xiàn)給電信行業(yè)企業(yè)家、管理者和從業(yè)人員；高等院校管理專業(yè)教師和EMBA、MBA學(xué)員；政府國有企業(yè)改革部門的政策研究者和制定者，以及廣大熱心的讀者。

書籍目錄

前言上篇　轉(zhuǎn)型之路　第1章　發(fā)展的困局　　1　機(jī)遇VS陷阱　　2　努力低效區(qū)　　3　混沌的角力　第2章　管理的缺陷　　1　失敗的缺失　　2　耐心的缺失　　3　精益求精的缺失　　4　放棄的缺失　　5　“科學(xué)”的陷阱　　6　復(fù)雜問題簡單化陷阱　　7　管理舒適區(qū)陷阱　　8　“直接管理”運行的箱體　第3章　轉(zhuǎn)型為什么　　1　卓越的理想　　2　必然階段　　3　尋求突破　　4　轉(zhuǎn)型的資格　　5　提升自生能力　第4章　轉(zhuǎn)型主體　　1　觀念、觀念，還是觀念　　2　員工發(fā)展的變遷　　3　轉(zhuǎn)型人的特征　第5章　轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗比較　　1　IT企業(yè)的轉(zhuǎn)型　　2　中國銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型　　3　中國房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型　　4　國際電信運營商的轉(zhuǎn)型　　5　GOOG1E　VS微軟　第6章　需要不斷驗證的定義　　1　一個容易被誤讀的概念　　2　英國的海岸線有多長？　　3　實踐的濾器——中國電信的轉(zhuǎn)型理解　第7章　中國電信的轉(zhuǎn)型特征　　1　非危機(jī)條件下的轉(zhuǎn)型　　2　綜合創(chuàng)造優(yōu)勢　　3　信息服務(wù)價值提供　　4　前進(jìn)在運河之上　第8章　中國電信的轉(zhuǎn)型路徑　　1　轉(zhuǎn)型體系　　2　轉(zhuǎn)型三角形　　3　轉(zhuǎn)型實施下篇　精確管理　第9章　精確管理基礎(chǔ)　　1　精確管理是什么　　2　精確管理為什么　　3　精確管理與直接管理比較　第10章　雙核模式　　1　兩難困境　　2　雙核模式　　3　響應(yīng)場　第11章　最好的知識　　1　最好的知識　　2　知識共享不可能定理　　3　知識應(yīng)用的演進(jìn)規(guī)律　第12章　精確就是可證明　　1　規(guī)則的確立　　2　管理的證明　　第13章　增長模式的升級　　1　無形資產(chǎn)的開發(fā)　　2　打造知識芯　　3　模式致勝　　4　均衡的力量　第14章　精確管理的信息化基礎(chǔ)　　1　改造企業(yè)的IQ　　2　改造我們的工作　第15章　登高，再登高　　1　智慧之戰(zhàn)　　2　需要改變點什么　　3　十年磨一劍后記：轉(zhuǎn)型的價值附件參考文獻(xiàn)

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