管人

前言

　　人力資源總監(jiān)是企業(yè)的核心管理者之一，在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。他是企業(yè)最高領導者的得力參謀和助手，擔負著從戰(zhàn)略高度構建高效、實用的人才開發(fā)系統和人力資源管理系統的使命，在現代企業(yè)管理中的作用是不可或缺的。　　本書直接面向人力資源總監(jiān)，詳細、全面地描述了現代企業(yè)制度下人力資源總監(jiān)這一非常重要和有價值的頂尖管理崗位。　　全書涵蓋全面，脈絡清晰。本書按人力資源總監(jiān)的三種角色（參與及執(zhí)行者、領導者、個人），進行了針對性的論述。　　第1部分（第1～3章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)高層決策者，必須參與制定與貫徹執(zhí)行企業(yè)文化及戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化體系構建與督導檢查、組織開發(fā)?！　〉冖虿糠郑ǖ?～8章）：人力資源總監(jiān)作為部門直屬領導，必須對下屬部門履行管理職責，包括招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、人事管理?！　〉冖蟛糠郑ǖ?～10章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)中的個人，需要對自身能力進行提升，并對自己的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，包括個人能力素質、個人成長及發(fā)展?！　”緯^非僅僅描述人力資源總監(jiān)的崗位職責和工作任務，除了對傳統意義上人力資源總監(jiān)崗位的職責介紹以及工作分析外，還探討現代市場經濟及競爭條件下人力資源總監(jiān)管理職責的延伸、自身能力的拓展；在介紹大量管理理念和管理知識之余，還穿插了很多生動的案例和實用的工具方法，使得整本書不同于簡單的崗位手冊，而是一本綜合的管理工具書。

內容概要

　　直接面向人力資源總監(jiān)，詳細、全面地描述了現代企業(yè)制度下人力資源總監(jiān)這一非常重要和有價值的頂尖管理崗位。全書涵蓋全面，脈絡清晰?！豆苋耍喝肆Y源總監(jiān)的十大管理方略》按人力資源總監(jiān)的三種角色（參與及執(zhí)行者、領導者、個人），進行了針對性的論述?！　〉?部分（第1～3章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)高層決策者，必須參與制定與貫徹執(zhí)行企業(yè)文化及戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化體系構建與督導檢查、組織開發(fā)?！　〉冖虿糠郑ǖ?～8章）：人力資源總監(jiān)作為部門直屬領導，必須對下屬部門履行管理職責，包括招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、人事管理?！　〉冖蟛糠郑ǖ?～10章）：人力資源總監(jiān)作為企業(yè)中的個人，需要對自身能力進行提升，并對自己的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，包括個人能力素質、個人成長及發(fā)展。　　《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》絕非僅僅描述人力資源總監(jiān)的崗位職責和工作任務，除了對傳統意義上人力資源總監(jiān)崗位的職責介紹以及工作分析外，還探討現代市場經濟及競爭條件下人力資源總監(jiān)管理職責的延伸、自身能力的拓展；在介紹大量管理理念和管理知識之余，還穿插了很多生動的案例和實用的工具方法，使得整《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》不同于簡單的崗位手冊，而是一本綜合的管理工具書。

作者簡介

　　文海煒，中國國家一級人力資源管理師?！　≡斡绊懥瘓F人力資源總監(jiān)，兼任科技公司總經理一職。　　曾任北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司營銷經理和新加坡華點通集團人力資源顧問。擁有豐富的人力資源管理經驗，在人力資源管理與開發(fā)方面有獨到的見解。作為人本價值的堅定支持者，追求和諧的人力資源生態(tài)環(huán)境，提倡從“管理”到“吸引”的人力資源管理理念。民革黨員，青藏高原“七零后”杰出代表。　　主要研究成果　　《人力資源管理與開發(fā)》　　《營銷組織系統打造》　　《中層干部培養(yǎng)系統》　　《互聯網環(huán)境下的管理變遷》　　《80后管理》　　《從管理到吸引》　　《企業(yè)崗位勝任能力建設》　　《中國互聯網教育市場開發(fā)》　　《組織能力診斷工程》　　《商業(yè)模式設計》等。

書籍目錄

第Ⅰ部分 戰(zhàn)略思路篇方略一 做好人力資源的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理參與企業(yè)戰(zhàn)略決策人力資源戰(zhàn)略管理方略二 做好企業(yè)文化體系構建與督導檢查參與企業(yè)文化體系建設企業(yè)文化落實施行與督導檢查方略三 做好人力資源的組織開發(fā)組織結構設計工作分析第Ⅱ部分 業(yè)務實戰(zhàn)篇方略四 人力資源總監(jiān)的招聘管理制定招聘制度審定招聘流程制定招聘策略方略五 人力資源總監(jiān)的績效管理建立績效管理制度制定績效考核流程審定績效計劃方略六 人力資源總監(jiān)的薪酬管理制定薪酬管理制度設計薪酬體系制定薪酬策略方略七 人力資源總監(jiān)的培訓管理制定培訓制度制定培訓流程制定培訓計劃方略八 人力資源總監(jiān)的人事管理員工關系管理內部晉升管理人力資源配置第Ⅲ部分 自我修煉篇方略九 人力資源總監(jiān)的能力素質溝通能力時間管理能力情緒管理能力學習能力變革能力創(chuàng)新能力執(zhí)行能力壓力管理能力決斷能力影響能力方略十 人力資源總監(jiān)的成長與發(fā)展資源儲備自我升值人際關系管理后記

章節(jié)摘錄

　　（1）根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定合理的人力資源戰(zhàn)略?！　。?）通過深入分析企業(yè)人力資源面臨的內外部環(huán)境，發(fā)現問題和潛在風險，并提出應對措施?！　。?）合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制企業(yè)備業(yè)務板塊中的人力資源發(fā)展規(guī)模?！　。?）規(guī)劃核心人才的職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才均競爭優(yōu)勢?！　。?）規(guī)劃核心專業(yè)技術人才隊伍的發(fā)展，提高其綜合素質?！　。?）提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平?！　∠旅嫖覀兛匆幌氯f科集團人力資源部總經理楊彥女士是如何看待萬科人力資源戰(zhàn)略的?！　∪f科集團人力資源部總經理楊彥女士曾經說，萬科集團以往都認為自己是最優(yōu)秀的、最專業(yè)的，別人都是來協助他們做事情的。今天，他們的能力不可能擴　　張得那么快，對于最專業(yè)的事情，他們必須找最專業(yè)、最優(yōu)秀的社會資源來協助完成。他們的銷售幾乎全部外包，物業(yè)管理、保潔、綠化等全部外包，人事的很多職能也全部外包，他們相信很多東西都可以逐漸外包。他們認為，如何找到最優(yōu)秀的社會資源及如何與最優(yōu)秀的社會資源合作都是他們必須考慮的事情?！　顝┡窟€說：“如何設計萬科大學，（這些都）是沒有成文的稿子，萬科大學的客戶首先是要滿足企業(yè)的需要，萬科大學主要是人才培養(yǎng)、人才制造、人才輸出，這些是我們主要的功能。我們首先以內部客戶為主，逐步地面向客戶、合作伙伴、社會，然后逐步地市場化，這是我們的想法。我們的宗旨和目標，就是為了萬科未來的發(fā)展提供充足的、有能量的、能夠保證要求的這樣一批隊伍……”這雖然只是萬科人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但我們已經能夠看出萬科集團對人力資源管理工作的高度重視及對人力資源戰(zhàn)略的不斷調整。

媒體關注與評論

　　文海煒擁有多年的人力資源管理工作經歷，對于管人有著自己獨到而深刻的見解。通過《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》，文海煒將自己的經驗全盤奉上，引領讀者了解人力資源管理的真諦?！　　窀镏醒敫敝飨?何丕潔　　《管人：人力資源總監(jiān)的十大管理方略》深入探討人力資源管理的方方面面，介紹了經文海煒實踐總結出的最有效的方法與最先進的理念，必將幫助人力資源總監(jiān)走出“忙、盲、?！钡睦Ь?，問鼎事業(yè)新的巔峰！　　——全國政協委員、國務院國資委監(jiān)事會主席、北京大學國民素質研究中心主任、博士生導師 解思忠

編輯推薦

　　管人是一門藝術，成功的人力資源總監(jiān)應該是一位深諳管人之術的藝術家?！豆苋恕纷髡呶暮樌蠋煂⑴c你一起，探討管人的藝術，尋求管人的方法，分享管人的技巧，探索管人的奧秘，助你快速走向成功！

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