中國(guó)鋼鐵大王是怎樣煉成的

出版時(shí)間:2010-7  出版社:鳳凰出版社  作者:張力升,胡志剛 著  頁(yè)數(shù):247  字?jǐn)?shù):200000  
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前言

2009年美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志列出最新的世界500強(qiáng)排行榜,在人們對(duì)中國(guó)幾個(gè)大國(guó)企入選已經(jīng)習(xí)以為常時(shí),卻發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的一家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)赫然在列——江蘇沙鋼。嚴(yán)格意義上說(shuō),這是中國(guó)第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)(之前聯(lián)想曾經(jīng)入選,但當(dāng)時(shí)有政府背景的中科院是大股東),對(duì)于成千上萬(wàn)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一次巨大鼓舞。曾幾何時(shí),鋼鐵具有政治意義,使人為之而奮斗、流汗和犧牲。如今,鋼鐵行業(yè)作為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)依然具有著重要的意義,中國(guó)已經(jīng)成為世界第一產(chǎn)鋼大國(guó),以至于政府不得不多次出臺(tái)措施以限制其產(chǎn)能的發(fā)展。在鋼鐵洪流中,人們沒有想到,一家30多年前起于長(zhǎng)江之濱,前身僅僅是個(gè)小作坊的民營(yíng)企業(yè)沙鋼,竟然發(fā)展到如此地位。尤其是金融危機(jī)中依然盈利、快速增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了歷次市場(chǎng)動(dòng)蕩與行業(yè)洗牌,經(jīng)歷了行業(yè)“國(guó)進(jìn)民退”之后,沙鋼在風(fēng)暴中依然中流砥柱,保持強(qiáng)大。做到這一切的是不為外界所知的沈文榮,一位來(lái)自蘇南農(nóng)村,外表和性格都如同鋼鐵一般堅(jiān)強(qiáng)的低調(diào)企業(yè)家。他出身貧寒,唯一改變命運(yùn)的途徑就是努力工作,做得更好,最終成功。他不是外表?yè)屟鄣纳探缈v橫家或教父,而是鐵骨錚錚的草根斗士,帶領(lǐng)沙鋼成為中國(guó)最大、唯一一家躋身世界五百?gòu)?qiáng)的民營(yíng)企業(yè)。

內(nèi)容概要

1946年生于江蘇沙洲縣一個(gè)普通家庭;父親去世早,兄弟姐妹6人從小與母親相依為命,家里只有三間茅草房?! ?968年中專畢業(yè),進(jìn)入沙洲縣軋花廠成為一名普通工人?! ?984年擔(dān)任從軋花廠獨(dú)立出來(lái)的沙洲縣鋼鐵廠廠長(zhǎng),并帶領(lǐng)該廠以窗框鋼產(chǎn)品打開市場(chǎng)。  1992年組建江蘇沙鋼集團(tuán)。沈文榮出任集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記。1993年,他又當(dāng)選為張家港市政協(xié)主席。  2001年,沙鋼集團(tuán)改制為股份制企業(yè),至2004年。沈的股份上升到29.8%,成為沙鋼第一大股東。2009年入選“新財(cái)富500富人榜”。以200億元身價(jià)位居第一;他也是該排行榜七年來(lái),首位非股市制造的首富?! ?009年7月.美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了全球500強(qiáng)排行榜,沙鋼集團(tuán)以208.97億美元的年銷售額排名第444位?! ?010年,入選中央電視臺(tái)年度十大經(jīng)濟(jì)人物。  沙鋼集團(tuán)目前已成為國(guó)內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地、全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。粗鋼產(chǎn)量在全球鋼鐵企業(yè)中名列第7位;實(shí)現(xiàn)銷售收入1452億元、利稅148億元。

作者簡(jiǎn)介

張力升,工商管理碩士,專業(yè)財(cái)經(jīng)記者,著有《軍人總裁任正菲》、《商界鐵娘子董明珠》、《低調(diào)為王張近東》等企業(yè)家叢書。長(zhǎng)期研究中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展,關(guān)注企業(yè)家精神和商業(yè)智慧。

書籍目錄

序 像小草一樣生長(zhǎng)像鋼鐵一樣堅(jiān)強(qiáng)第一章 大匠沈文榮 捅破天花板:民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)! 上榜首富,坦然面對(duì) 搬出來(lái)的震撼:西方眼里的沙鋼 熱愛加專注:苦行僧人生第二章 拓荒歲月,鍛造鋼鐵意志 生于憂患:無(wú)法再草根的家境 從作坊到鋼城:沙鋼的軌跡 披荊斬棘,全心投入 沈氏“市場(chǎng)經(jīng)”第三章 “鋼鐵皇帝”的強(qiáng)悍基因 敢為天下先,豪賭螺紋鋼 工業(yè)發(fā)展的后勁,根本在于技術(shù)創(chuàng)新 做別人做不到的才叫競(jìng)爭(zhēng)力第四章 順勢(shì)而為,體制進(jìn)化 改制民營(yíng):沙鋼的往返輪回 終結(jié)蘇南模式,不做“紅頂商人” 長(zhǎng)袖善舞,政商和諧第五章 煉鋼先煉人 開放型的自力更生 成本控制,“摳”到極限 貪圖享樂(lè)的不配做沙鋼人 人心穩(wěn)定,事半功倍第六章 現(xiàn)代化的中庸企業(yè)家第七章 以我為主,資本并購(gòu)第八章 宏觀調(diào)控,考驗(yàn)與機(jī)遇同在第九章 沙鋼管理圣經(jīng)第十章 500強(qiáng)只是概念,打造基業(yè)長(zhǎng)青

章節(jié)摘錄

插圖:他成為“領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)已經(jīng)年近五旬,到了這個(gè)年紀(jì)應(yīng)該盡力搞企業(yè)了。當(dāng)年張家港市秦振華書記在任時(shí),為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,就給了沈文榮一個(gè)政協(xié)副主席,相當(dāng)于給企業(yè)一個(gè)級(jí)別。當(dāng)上市政協(xié)主席后,沈文榮在政協(xié)有個(gè)辦公室,但這個(gè)辦公室沈文榮只在當(dāng)選的當(dāng)天進(jìn)去看過(guò)一次,以后再也沒去過(guò),連鑰匙也不拿。政協(xié)的工作由政協(xié)副主席和秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé),他只是掛了個(gè)名。政協(xié)主席當(dāng)了兩屆以后,有個(gè)市委副書記要退休了,沈文榮認(rèn)為副書記是副處級(jí),自己的政協(xié)主席是正處級(jí),不合適,便把這個(gè)位子讓出來(lái),于是他就當(dāng)了掛名副書記,從正處變成了副處。在20世紀(jì)80年代末,中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域討論得最熱烈的話題之一,便是“蘇南模式”和“溫州模式”的差異和高下。前者追求集體主義,后者強(qiáng)調(diào)個(gè)體單干,結(jié)果10多年后,曾風(fēng)靡一時(shí)的“蘇南模式”日漸冷落。對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),蘇商更多地因領(lǐng)頭人的專長(zhǎng)而取勝,而浙商則依靠產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì),每一個(gè)成功浙商的背后都有著“全民皆商”的支撐。沈文榮曾感慨地說(shuō):蘇商離土不離鄉(xiāng),只想著一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到底,在一個(gè)地方做大做好;而浙商敢于冒險(xiǎn),成功后喜歡到外省發(fā)展,結(jié)果是做大做強(qiáng)。

編輯推薦

《中國(guó)鋼鐵大王是怎樣練成的》編輯推薦:沖進(jìn)世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)家,回良玉副總理祝賀沙鋼成功躋身世界500強(qiáng):“殷切希望沙鋼和張家港市百尺竿頭、更進(jìn)一步,繼續(xù)爭(zhēng)先進(jìn)位,再創(chuàng)新的輝煌!”〈br〉央視2009年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)辭:在全行業(yè)集體低迷的背景下,他卻演繹著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變身500強(qiáng)的傳奇。他有草根的韌性,鋼鐵的堅(jiān)強(qiáng)。他用34年的錘煉告訴人們:光榮是怎樣煉成的。〈br〉沈文榮語(yǔ)錄:〈br〉我們的決心就是我們的資源,我們的信念就是我們的未來(lái)?!碽r〉買世界上最好的設(shè)備,生產(chǎn)世界上最好的鋼?!碽r〉即使哪一天我真的成了首富,那也是黨的安排,作為黨員,我在任何情況下都不會(huì)給共產(chǎn)黨丟臉?!碽r〉現(xiàn)在能做的事情要千方百計(jì)做好,不要去做現(xiàn)在不能做的事情;能做的事情不抓緊做是失職,不能做的事情偏要做是盲目?!碽r〉從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能掌握主動(dòng)權(quán),這個(gè)“根本”就是依靠科技進(jìn)步求發(fā)展。沙鋼靠的是科技領(lǐng)航,科技是我們?nèi)≈槐M的資源。韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵的老板這樣評(píng)價(jià)沈文榮:最開始的時(shí)候覺得他像張飛,但是到后來(lái)覺得他像諸葛亮?!碽r〉他用30年,把一個(gè)縣辦小廠做到世界500強(qiáng),他是在危機(jī)中帶領(lǐng)企業(yè)不斷闖關(guān)的民營(yíng)企業(yè)家,他被稱為中國(guó)的卡內(nèi)基(美國(guó)鋼鐵大王)。沈文榮和他的鋼帝國(guó)。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)4條)

 
 

  •   原來(lái)中國(guó)也有這么好的企業(yè),這么強(qiáng)的企業(yè)家,從一個(gè)縣辦小廠成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè),內(nèi)容涉及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在做大做強(qiáng)中面臨的企業(yè)家自我提升、贏利模式突破、處理政商關(guān)系、應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控等一系列典型問(wèn)題。是一部激勵(lì)人事業(yè)上進(jìn)、啟發(fā)人管理思維的財(cái)經(jīng)人物圖書。
  •   向鋼鐵大王學(xué)習(xí),希望有內(nèi)容
  •   很早就聽說(shuō)了沙鋼和沈文榮的大名。書到手后,發(fā)現(xiàn)書很厚,本想看到一些真實(shí)的東西,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容還是很膚淺,在中國(guó)一些名人的傳記根本看不到真實(shí)的東西,這本也是,失望!
  •   太一般般了,不值得學(xué)習(xí),談不上深度
 

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