中國鋼鐵大王是怎樣煉成的

前言

2009年美國著名的《財富》雜志列出最新的世界500強排行榜，在人們對中國幾個大國企入選已經(jīng)習(xí)以為常時，卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的一家民營鋼鐵企業(yè)赫然在列——江蘇沙鋼。嚴格意義上說，這是中國第一家進入世界500強的民營企業(yè)（之前聯(lián)想曾經(jīng)入選，但當時有政府背景的中科院是大股東），對于成千上萬的中國民營企業(yè)家來說是一次巨大鼓舞。曾幾何時，鋼鐵具有政治意義，使人為之而奮斗、流汗和犧牲。如今，鋼鐵行業(yè)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)依然具有著重要的意義，中國已經(jīng)成為世界第一產(chǎn)鋼大國，以至于政府不得不多次出臺措施以限制其產(chǎn)能的發(fā)展。在鋼鐵洪流中，人們沒有想到，一家30多年前起于長江之濱，前身僅僅是個小作坊的民營企業(yè)沙鋼，竟然發(fā)展到如此地位。尤其是金融危機中依然盈利、快速增長。在經(jīng)歷了歷次市場動蕩與行業(yè)洗牌，經(jīng)歷了行業(yè)“國進民退”之后，沙鋼在風暴中依然中流砥柱，保持強大。做到這一切的是不為外界所知的沈文榮，一位來自蘇南農(nóng)村，外表和性格都如同鋼鐵一般堅強的低調(diào)企業(yè)家。他出身貧寒，唯一改變命運的途徑就是努力工作，做得更好，最終成功。他不是外表搶眼的商界縱橫家或教父，而是鐵骨錚錚的草根斗士，帶領(lǐng)沙鋼成為中國最大、唯一一家躋身世界五百強的民營企業(yè)。

內(nèi)容概要

1946年生于江蘇沙洲縣一個普通家庭；父親去世早，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命，家里只有三間茅草房?！　?968年中專畢業(yè)，進入沙洲縣軋花廠成為一名普通工人?！　?984年擔任從軋花廠獨立出來的沙洲縣鋼鐵廠廠長，并帶領(lǐng)該廠以窗框鋼產(chǎn)品打開市場?！　?992年組建江蘇沙鋼集團。沈文榮出任集團總經(jīng)理、黨委書記。1993年，他又當選為張家港市政協(xié)主席。　　2001年，沙鋼集團改制為股份制企業(yè)，至2004年。沈的股份上升到29.8％，成為沙鋼第一大股東。2009年入選“新財富500富人榜”。以200億元身價位居第一；他也是該排行榜七年來，首位非股市制造的首富?！　?009年7月．美國《財富》雜志公布了全球500強排行榜，沙鋼集團以208．97億美元的年銷售額排名第444位?！　?010年，入選中央電視臺年度十大經(jīng)濟人物?！　∩充摷瘓F目前已成為國內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地、全國最大的民營鋼鐵企業(yè)。粗鋼產(chǎn)量在全球鋼鐵企業(yè)中名列第7位；實現(xiàn)銷售收入1452億元、利稅148億元。

作者簡介

張力升，工商管理碩士，專業(yè)財經(jīng)記者，著有《軍人總裁任正菲》、《商界鐵娘子董明珠》、《低調(diào)為王張近東》等企業(yè)家叢書。長期研究中國企業(yè)家的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)家精神和商業(yè)智慧。

書籍目錄

序　像小草一樣生長像鋼鐵一樣堅強第一章　大匠沈文榮　捅破天花板：民營企業(yè)進入世界500強!　上榜首富，坦然面對　搬出來的震撼：西方眼里的沙鋼　熱愛加專注：苦行僧人生第二章　拓荒歲月，鍛造鋼鐵意志　生于憂患：無法再草根的家境　從作坊到鋼城：沙鋼的軌跡　披荊斬棘，全心投入　沈氏“市場經(jīng)”第三章　“鋼鐵皇帝”的強悍基因　敢為天下先，豪賭螺紋鋼　工業(yè)發(fā)展的后勁，根本在于技術(shù)創(chuàng)新　做別人做不到的才叫競爭力第四章　順勢而為，體制進化　改制民營：沙鋼的往返輪回　終結(jié)蘇南模式，不做“紅頂商人”　長袖善舞，政商和諧第五章　煉鋼先煉人　開放型的自力更生　成本控制，“摳”到極限　貪圖享樂的不配做沙鋼人　人心穩(wěn)定，事半功倍第六章　現(xiàn)代化的中庸企業(yè)家第七章　以我為主，資本并購第八章　宏觀調(diào)控，考驗與機遇同在第九章　沙鋼管理圣經(jīng)第十章　500強只是概念，打造基業(yè)長青

章節(jié)摘錄

插圖：他成為“領(lǐng)導(dǎo)”時已經(jīng)年近五旬，到了這個年紀應(yīng)該盡力搞企業(yè)了。當年張家港市秦振華書記在任時，為了鼓勵創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，就給了沈文榮一個政協(xié)副主席，相當于給企業(yè)一個級別。當上市政協(xié)主席后，沈文榮在政協(xié)有個辦公室，但這個辦公室沈文榮只在當選的當天進去看過一次，以后再也沒去過，連鑰匙也不拿。政協(xié)的工作由政協(xié)副主席和秘書長負責，他只是掛了個名。政協(xié)主席當了兩屆以后，有個市委副書記要退休了，沈文榮認為副書記是副處級，自己的政協(xié)主席是正處級，不合適，便把這個位子讓出來，于是他就當了掛名副書記，從正處變成了副處。在20世紀80年代末，中國經(jīng)濟領(lǐng)域討論得最熱烈的話題之一，便是“蘇南模式”和“溫州模式”的差異和高下。前者追求集體主義，后者強調(diào)個體單干，結(jié)果10多年后，曾風靡一時的“蘇南模式”日漸冷落。對比可以發(fā)現(xiàn)，蘇商更多地因領(lǐng)頭人的專長而取勝，而浙商則依靠產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，每一個成功浙商的背后都有著“全民皆商”的支撐。沈文榮曾感慨地說：蘇商離土不離鄉(xiāng)，只想著一個產(chǎn)業(yè)做到底，在一個地方做大做好；而浙商敢于冒險，成功后喜歡到外省發(fā)展，結(jié)果是做大做強。

編輯推薦

《中國鋼鐵大王是怎樣練成的》編輯推薦：沖進世界500強的民營企業(yè)家，回良玉副總理祝賀沙鋼成功躋身世界500強：“殷切希望沙鋼和張家港市百尺竿頭、更進一步，繼續(xù)爭先進位，再創(chuàng)新的輝煌！”〈br〉央視2009年度經(jīng)濟人物頒獎辭：在全行業(yè)集體低迷的背景下，他卻演繹著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變身500強的傳奇。他有草根的韌性，鋼鐵的堅強。他用34年的錘煉告訴人們：光榮是怎樣煉成的。〈br〉沈文榮語錄：〈br〉我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來?！碽r〉買世界上最好的設(shè)備，生產(chǎn)世界上最好的鋼?！碽r〉即使哪一天我真的成了首富，那也是黨的安排，作為黨員，我在任何情況下都不會給共產(chǎn)黨丟臉?！碽r〉現(xiàn)在能做的事情要千方百計做好，不要去做現(xiàn)在不能做的事情；能做的事情不抓緊做是失職，不能做的事情偏要做是盲目?！碽r〉從根本上提高自身的競爭實力，才能掌握主動權(quán)，這個“根本”就是依靠科技進步求發(fā)展。沙鋼靠的是科技領(lǐng)航，科技是我們?nèi)≈槐M的資源。韓國浦項制鐵的老板這樣評價沈文榮：最開始的時候覺得他像張飛，但是到后來覺得他像諸葛亮?！碽r〉他用30年，把一個縣辦小廠做到世界500強，他是在危機中帶領(lǐng)企業(yè)不斷闖關(guān)的民營企業(yè)家，他被稱為中國的卡內(nèi)基（美國鋼鐵大王）。沈文榮和他的鋼帝國。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    中國鋼鐵大王是怎樣煉成的 PDF格式下載

---