標桿之道

前言

　　中國經濟經過三十多年的改革開放，涌現(xiàn)了一批有影響力的企業(yè)，也成就了一批有影響力的企業(yè)家，而國際上的知名企業(yè)也紛紛進駐中國，他們共同在市場上演繹著各自的精彩。　　也許是中國人的習慣，一到比較整數(shù)的年份，就喜歡進行總結，于是，我們看到各種企業(yè)或者企業(yè)家的成功史出版了。而讀者，在讀著這些成功史的時候，感慨萬千，隨著主人公的命運心潮澎湃?！　】墒?，我要向希望看別人成功史而自己獲得經驗的讀者大喝一聲，趕緊放下它，因為成功史只是迷魂藥，在你閱讀的時候會覺得心得良多，但是放下書，你更可能記住的是故事，是情節(jié)，是細節(jié)，真正對你有價值的東西并沒有留存。

內容概要

　　你能學到的企業(yè)經營管理各方面最頂級智慧！柳傳志 接班人培養(yǎng)，張瑞敏 企業(yè)內部市場鏈，任正非 企業(yè)文化，王石 規(guī)范化，馬云 創(chuàng)業(yè)，史玉桂 東山再起，牛根生 品牌營銷，梁慶德 價格戰(zhàn)，黃宏生 危機應對，王傳福 成本創(chuàng)新，郭廣昌 多元化?！　∷说某晒κ凡豢蓪W，他人的優(yōu)勢可學！對于那些成功的企業(yè)或告?zhèn)€人，關注他們的成功史并沒有多大價值，因為現(xiàn)在的環(huán)境、資源、條什都已經不同了。但是，他們的優(yōu)勢和思維是可以學習的?！稑藯U之道:企業(yè)家篇》避免了成功史的文飾和繁雜，為你展示了中國頂級企業(yè)家的獨門絕技，研究了他們最具優(yōu)勢的地方，讓你一步學到：企業(yè)經營管理中各方面最頂級智慧。聯(lián)想柳傳志，海爾張瑞敏，華為任正非，萬科王石，阿里巴巴馬云，巨人史玉柱，蒙牛牛根生，格蘭仕梁慶德，創(chuàng)維黃宏生，比亞迪王傳福，復星郭廣昌……　　本書研究了中國頂級企業(yè)家們的獨門絕技，你可以：　　1.跟柳傳志學培養(yǎng)接班人　　2.跟張瑞敏學在企業(yè)內部引入市場鏈　　3.跟任正非學打造強勢企業(yè)文化　　4.跟王石學規(guī)范化管理　　5.跟馬云學創(chuàng)業(yè)　　6.跟史玉柱學東山再起　　7.跟牛根生學品牌營銷　　8.跟梁慶德學打價格戰(zhàn)　　9.跟黃宏生學危機應對　　10.跟王傳福學成本創(chuàng)新　　11.跟郭廣昌學多元化

書籍目錄

第1章 跟柳傳志學培養(yǎng)接班人  一、柳傳志旗下“五虎將”  二、出師不利：孫宏斌的教訓  三、干部是折騰出來的：郭為的成長　四、交心：后發(fā)的楊元慶　五、沒有合適的人，再好的領域也不進去第2章 跟張瑞敏學市場鏈　一、何謂市場鏈　二、市場鏈的本質及各層面的表現(xiàn)　三、具體做法　四、保障措施　五、運轉基礎　六、市場鏈管理可能存在的問題第3章 跟任正非學企業(yè)文化建設　一、企業(yè)文化不是目的：狼文化及其轉化　二、文化變革：削足適履　三、善于“運動”、善用“運動”　四、充分認識物質的作用：絕不讓雷鋒吃虧　五、表面文章必須做：儀式是很重要的　六、重復，重復，再重復第4章 跟王石學規(guī)范化　一、最瀟灑的董事長　二、股份制　三、不找市長，找市場　四、先做減法，后做乘法　五、25％以上的利潤不做　六、規(guī)范化是華山一條道第5章 跟馬云學創(chuàng)業(yè)　一、馬云的企業(yè)版圖　二、創(chuàng)業(yè)方向：要有使命感　三、創(chuàng)業(yè)行為：堅持，永不放棄　四、創(chuàng)業(yè)融資：在最好的時候融資　五、創(chuàng)業(yè)的人力資源：企業(yè)人才需求是分階段的　六、創(chuàng)業(yè)是給自己夢想一個實現(xiàn)的機會第6章 跟史玉柱學東山再起　一、“巨人”倒下后的反思　二、不研究透我的消費者我就難受　三、完備而苛刻的廣告策略　四、農村包圍城市的啟動方式　五、重新定位游戲規(guī)則　六、企業(yè)家的形象價值千金　第7章 跟牛根生學品牌營銷　一、一頭跑出了火箭般速度的“?！薄《⒈雀綘I銷　三、新聞營銷　四、文化營銷　五、社會責任營銷　六、營銷就是心理戰(zhàn)第8章 跟梁慶德學價格戰(zhàn)　一、一戰(zhàn)定乾坤　二、從戰(zhàn)略高度看待價格戰(zhàn)　三、通過專注實現(xiàn)規(guī)模　四、搬遷而不是引進生產線　五、先國外后國內　六、重新思考價格戰(zhàn)第9章 跟黃宏生學危機應對　一、黃宏生的兩次滅頂之災　二、正面回應：掌握輿論主動權　三、有效區(qū)隔原則：建立防火墻　四、開展結盟運動：讓自己看起來更加強大　五、關注危機出現(xiàn)之后：照常開展業(yè)務　六、危機應對的背后　第10章 跟王傳福學成本創(chuàng)新　一、巴菲特人資比亞迪　二、用手工替代自動化　三、用研發(fā)替代擰毛巾　四、用“時間”替代“空間”　五、用自己制造替代外包　六、比亞迪成本創(chuàng)新的背后支撐第11章 跟郭廣昌學多元化　一、郭廣昌的多元化帝國　二、多元化是一種基因　三、跟隨時代的大勢　四、用透明度應對“多元化陷阱”　五、徹底的多元化，徹底的專業(yè)化　六、善用資本的力量

章節(jié)摘錄

　　集團層面的組織結構變化，是將原來分屬于各個產品事業(yè)部的財務、采購、銷售業(yè)務全部分離出來，整合成獨立經營的對外推進本部、商流推進本部、物流推進本部、資金流推進本部。各個本部根據(jù)自己業(yè)務的要求，再設立相應的職能部門，這些職能部門，完成整個集團相關的工作，而不是像原來產品本部那樣，完成同樣工作的資源分布在不同的產品本部中，造成資源的重置和浪費?！　∵@種方式，在集團范圍內實行統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結算。將資源整合起來，實現(xiàn)了最大化的利用?！　?.部門層面，由成本中心的后勤服務部門轉變成利潤中心的服務公司　　把原來的職能管理資源進行整合，如人力資源開發(fā)、技術質量管理、信息管理、設備管理、法律、保衛(wèi)等職能管理部門全部從各個事業(yè)本部分離出來，以集團的職能中心為主體，注冊成立各種獨立經營的服務公司?！　》展局鳡I業(yè)務收入來源于其為職能部門所提供的“服務報酬”。也就是說：他們必須像企業(yè)外的服務企業(yè)一樣，讓它得到職能部門的認可之后才能取得相應收入。否則，會被職能部門索賠。

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