德魯克管理沉思錄

內(nèi)容概要

本書以精要取代泛泛理論，以案例來(lái)表達(dá)對(duì)經(jīng)典思想的理解和沉思，在保持德魯克理論體系骨架的前提下，摘取并解讀德魯克在管理真相、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、變革管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)造顧客、自我發(fā)展、卓有成效管理者等方面的核心理念，在保證“知識(shí)深度”的同時(shí)，最大限度地提升讀者對(duì)德魯克思想學(xué)習(xí)的速度。無(wú)論你以前是否讀過(guò)德魯克，這本書都會(huì)讓你受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

任朝彥，著名管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，國(guó)內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家，中國(guó)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)系統(tǒng)首席專家，清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班等多家機(jī)構(gòu)特邀講師。專注于企業(yè)管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，在經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和管理技能、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面見(jiàn)解深透；較早就致力于將彼得·德魯克的管理思想應(yīng)用于中國(guó)本土企業(yè)的管理實(shí)踐中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)思想，切中時(shí)弊、實(shí)用有效的授課風(fēng)格，深受學(xué)員好評(píng)。

書籍目錄

第一篇　永恒的管理命題　前言　企業(yè)前行的航燈　第1章　管理存在的意義　第2章　管理的任務(wù)與責(zé)任　第3章　管理的角色　第4章　知識(shí)是企業(yè)交換顧客購(gòu)買力的工具第二篇　變革的時(shí)代　第5章　創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)　第6章　不為未來(lái)做準(zhǔn)備，就要隨時(shí)準(zhǔn)備出局　第7章　管理變革的成功來(lái)自變革管理第三篇　企業(yè)組織管理　第8章　企業(yè)的忠告第三篇　企業(yè)組織管理　第9章　為未來(lái)做現(xiàn)在的決策　第10章　企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客　第11章　沒(méi)有利潤(rùn)，只有成本　第12章　目標(biāo)管理的方法與哲學(xué)　第13章　人力資源管理比任何管理都重要第四篇　自我修煉　第14章　自我成長(zhǎng)是對(duì)自我的尊重與信任　第15章　成為團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)最大的人　第16章　把自己喜歡做的事情當(dāng)事業(yè)　第17章　創(chuàng)業(yè)需要一種精神　第18章　不會(huì)管理時(shí)間，就不會(huì)管理一切第五篇　卓有成效的管理者　第19章　領(lǐng)導(dǎo)力的真相　第20章　溝通的藝術(shù)本質(zhì)　第21章　靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到目標(biāo)　第22章　如何讓決策卓有成效　第23章　用人是一場(chǎng)理性的婚姻

章節(jié)摘錄

　　第1章　管理存在的意義　　杜邦公司，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的興盛，是美國(guó)最大的財(cái)團(tuán)之一，如今更是全球商業(yè)界的巨人。歷史上的杜邦家族是法國(guó)富爵王室的貴族，1789年法國(guó)大革命中，老杜邦帶著兩個(gè)兒子逃到美國(guó)。1802年，他們?cè)诿绹?guó)建立了杜邦公司，歷經(jīng)200多年的發(fā)展，如今杜邦公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)多達(dá)1800多種，經(jīng)營(yíng)范圍涉及衣、食、住、行、用等各個(gè)方面，擁有員工16萬(wàn)余人?！　?9世紀(jì)，杜邦公司實(shí)施的是單人決策式管理，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司實(shí)行強(qiáng)權(quán)控制，事無(wú)巨細(xì)親自過(guò)問(wèn)，為此還累死了兩位副董事長(zhǎng)和一位財(cái)務(wù)委員會(huì)議議長(zhǎng)，公司一度陷入危機(jī)，差點(diǎn)轉(zhuǎn)賣給杜邦家族以外的人來(lái)經(jīng)營(yíng)。到了19世紀(jì)末20世紀(jì)初，杜邦公司決定拋棄單人決策式管理，實(shí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《德魯克管理沉思錄》首次全面解讀德魯克管理思想本土化實(shí)戰(zhàn)方略，對(duì)于中國(guó)的管理者來(lái)說(shuō)，重要的不是學(xué)到知識(shí)，而是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐并產(chǎn)生效益的能力！　　企業(yè)經(jīng)得起金融海嘯，組織卻經(jīng)不起管理失誤。　　匯集大師一生管理思想精粹，鍛造成最尖銳的利器，穿透管理本質(zhì)?！　≡谄髽I(yè)管理中，摸索是一種巨大的浪費(fèi)！　　也許，你費(fèi)盡數(shù)十年摸索出的經(jīng)驗(yàn)，卻早已不是“新發(fā)明”?！　∫?yàn)?，已?jīng)有人指明了方向。





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