研祥·再造非經(jīng)典

內(nèi)容概要

長久以來，我一直就在思索一個問題——國學(xué)如何“學(xué)以致用”？如果說開講壇、寫書都是在普及國學(xué)，讓國學(xué)更加通俗易懂，受益的是每個聽眾、讀者。但如果能夠?qū)鴮W(xué)研究與企業(yè)管理結(jié)合起來，那么受益的就是眾多的企業(yè)家，通過他們的傳授和實踐也會為更多的人們帶來全新的解讀。    我雖然不是企業(yè)家，但身邊不乏很多企業(yè)家朋友，他們也經(jīng)常向我問起同樣的問題，企業(yè)的管理如何結(jié)合儒家思想？企業(yè)家自身的修行如何道法自然，無為之治是否可以兼顧天下？每個企業(yè)的管理方法以及所遇到的問題雖然不同，但是有一點都是相同的：那就是對于人的管理，也就是我們常說的企業(yè)文化的運用。    閑暇之余，我也曾看過一些中外企業(yè)的以及專家們的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能夠?qū)W好用好、融會貫通的企業(yè)鳳毛麟角。在我所接觸的企業(yè)中，研祥集團(tuán)算是比較特殊的一個了，并非是因為企業(yè)性質(zhì)本身特殊，最吸引我的還是他們的“非經(jīng)典管理文化”。    在2007年的時候有幸結(jié)識了陳志列先生，和我年齡相仿，卻已經(jīng)帶著他的團(tuán)隊在特種計算機領(lǐng)域里打敗了眾多國際品牌，很驚訝中國還有這樣的企業(yè)，不顯山不露水卻悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇，想看看陳志列成功的金鑰匙。但是接觸久了就發(fā)現(xiàn)，在陳志列管理下的研祥集團(tuán)，卻有著貌似隨意、實則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。例如見到陳志列的時候，他總是要求大家對他直呼姓名，這在遵從禮儀、受著千年禮教熏陶下的中國企業(yè)里是不多見的，問其端詳，只是說“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節(jié)，提高工作效率！”研祥企業(yè)中的一個簡單道理，卻蘊含了很深刻的管理哲學(xué)——追求效率，是企業(yè)得以長久發(fā)展的根本；追求效率，不僅是企業(yè)家追求成就與利潤的體現(xiàn)，也是企業(yè)員工發(fā)揮才華、實現(xiàn)自我價值的最好方法。因此，我們從今天的這本書中看到了很多這樣的事例，無不處處體現(xiàn)了研祥集團(tuán)對于簡單高效的理解。我想，這也就是陳志列和他的團(tuán)隊們成功的秘訣吧！    和陳志列接觸多了，還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，他不像是一個唯利是圖的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就歸功于身邊的團(tuán)隊，自己則更愿意去做一個工程師或者學(xué)生。前段時間有個熱播的電視劇叫做《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，而陳志列則更像是他這個企業(yè)中的“班長”，帶領(lǐng)著他的同學(xué)們不斷地學(xué)習(xí)，雖然他已經(jīng)是EMBA，雖然他的員工們大多是研究生畢業(yè)，但是陳志列說：“管理企業(yè)，我才剛上路呢！”很可貴的學(xué)習(xí)精神。而正是這種鉆研和學(xué)習(xí)的精神，使研祥逐年保持了20%的增長率，引得很多領(lǐng)導(dǎo)和專家們都驚訝不已。    這其中關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品方面的我知之甚少，但是從一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上，我看到了一個企業(yè)的文化本源。研祥人把它叫做“非經(jīng)典管理”，而我則認(rèn)為這就是一種道家的無為之治，以無法為有法，盡可能地創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個員工都能心無旁騖地投入工作，這才是無數(shù)企業(yè)家們所追求的管理境界。    當(dāng)陳志列把研祥在2004年出版的《研祥非經(jīng)典管理》一書拿給我看的時候，起初并沒有感到這是一本關(guān)于“管理”的理論書籍，而它更像是一本企業(yè)管理的操作手冊，詳細(xì)介紹了自家企業(yè)在經(jīng)營中的方法、經(jīng)驗、困惑。很有些懵懂學(xué)子的畢業(yè)總結(jié)，很欣慰的是，研祥在市場這個考場上，得到了滿分。    而當(dāng)今天，再次拿起這本研祥再次總結(jié)整理的《研祥，再造非經(jīng)典》時，我從中看到了自信、創(chuàng)新和霸氣！一個企業(yè)，當(dāng)他做到行業(yè)第一的時候，是需要一些霸氣的！尤其是在特種計算機領(lǐng)域，要有一個企業(yè)站出來體現(xiàn)中國科技的信心，我也很高興地看到，研祥的確說到做到了！    在這本書中，研祥不再靦腆地講述自己的經(jīng)驗，更沒有對傳統(tǒng)的管理學(xué)說發(fā)起叛逆的宣戰(zhàn)。而是采眾家所長，納自身之精華而自成體系，與其說是“再造”，不如說更像是一種新辟，就像16年前他們開辟了這個全新領(lǐng)域一樣，這次他們又大膽嘗試了在管理文化上的一次革新。    俗話說，“文無第一，武無第二?！惫芾淼慕?jīng)典與否本就是百家爭鳴，研祥的“終結(jié)”可以是對自身的反思與否定，也更像是一種化繭成蝶的涅槃，管理本沒有對錯或經(jīng)典，只有適合自己的才是最好的，至少我們在研祥集團(tuán)得到了很好的印證。    如果你對于企業(yè)的管理存有不同見解，不妨來看看這本書，也許會找到相似的答案；如果你對企業(yè)的管理存在困惑，不妨也來看看這本書，在這里也許會給你一些啟發(fā)。學(xué)習(xí)管理，更要學(xué)會超越。

作者簡介

楊超，資深傳媒人、商業(yè)觀察家。
    常年從事企業(yè)管理、傳播學(xué)研究，為多家企業(yè)集團(tuán)提供戰(zhàn)略投資、運營管理、品牌策劃、公關(guān)傳播等顧問服務(wù)。
    曾任《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志執(zhí)行主編/執(zhí)行發(fā)行人、《中國經(jīng)營報》資深編輯記者。
    曾任中金基業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，現(xiàn)任海納眾誠文化傳媒執(zhí)行董事、文脈堂機構(gòu)顧問，并執(zhí)教于中央民族大學(xué)，兼任某著名管理咨詢集團(tuán)咨詢顧問、中國品牌研究院研究員。
    曾發(fā)起、策劃和組織，“成長中國”、“創(chuàng)業(yè)中國”等品牌性論壇，中國成長百強（上市公司/非上市公司）、十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、十大創(chuàng)業(yè)新銳、十大行業(yè)隱形冠軍、中國最具領(lǐng)導(dǎo)力的50位CEO評選等排名評選活動。
    代表作品：
    作為作者、編者、策劃人，己出版和即將出版的財經(jīng)專著有《商者無域》、《中國保險業(yè)藍(lán)皮書》、《十年百人》、《多元化路標(biāo)》、《控腦》、《對話》、《創(chuàng)意財富》、《中國式成長》等。

書籍目錄

第一章 贏在深圳——研祥的創(chuàng)業(yè)之路  第一節(jié) 尋找研究的發(fā)祥地   第二節(jié)  研祥上市之路  第三節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)：從“凈利”轉(zhuǎn)向“規(guī)?！?第二章 非經(jīng)典戰(zhàn)略——中國企業(yè)的巨大優(yōu)勢  第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇：有條件的市場導(dǎo)向   第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：挺進(jìn)全球市場   第三節(jié) 技術(shù)變遷：不可估量的后發(fā)優(yōu)勢   第四節(jié) 從市場導(dǎo)向到技術(shù)與市場并重 第三章 非經(jīng)典創(chuàng)新——挺起中國創(chuàng)造的脊梁  第一節(jié) 創(chuàng)新造就行業(yè)“領(lǐng)頭羊”   第二節(jié) 創(chuàng)新：尋找企業(yè)不斷成長的“綠洲”   第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是高科技企業(yè)的生命   第四節(jié) 信息化：實現(xiàn)“零庫存”的利器 第四章 非經(jīng)典品牌——高品質(zhì)成就自主品牌  第一節(jié) 質(zhì)量  第一，價格  第二   第二節(jié) 重塑血脈供應(yīng)，提升競爭力   第三節(jié) “研祥inside”：“中國制造”的象征 第五章 非經(jīng)典營銷——不走尋常路  第一節(jié) 市場調(diào)研——不打無準(zhǔn)備之仗  第二節(jié) 巧妙抓住作為上帝的客戶   第三節(jié) 非經(jīng)典營銷法則 第六章 非經(jīng)典用人——研祥人力資源管理新法  第一節(jié) 選取與本企業(yè)“同型”的人  第二節(jié) 用人管理新法   第三節(jié) 我們這樣面對挑戰(zhàn)   第四節(jié) 中國企業(yè)培訓(xùn)的巔峰 第七章 另類管理——“非經(jīng)典”的企業(yè)文化  第一節(jié) “非經(jīng)典”筑就高效   第二節(jié) 組織行為：淡化級別   第三節(jié) 核心價值觀：永遠(yuǎn)的改進(jìn)   第四節(jié) 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏 第八章 高瞻遠(yuǎn)矚——研祥發(fā)展加速度  第一節(jié) 誠信祥和永繼經(jīng)營   第二節(jié) 核心理念看研祥   第三節(jié) 只有改變，才能發(fā)展   第四節(jié) 金融危機下的逆風(fēng)飛“祥”名人談研祥后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 贏在深圳——研祥的創(chuàng)業(yè)之路　　第一節(jié) 尋找研究的發(fā)祥地　　一、創(chuàng)業(yè)的開始　　1987年，陜西西安。24歲的陳志列和他的同學(xué)們一起高唱著齊秦的《狼》，邁人西北工業(yè)大學(xué)計算機系（如今的西北工大計算機學(xué)院）的大門。在這片誕生了蒼狼白鹿的土地上，一頭年輕的“雄狼”開始了他人生中的第一步?！　∽鳛橐幻跂|北長大并接受大學(xué)教育的江蘇人，陳志列身上有著南方人的睿智和北方人的豪爽，這也使他在學(xué)業(yè)上顯得格外刻苦。校園里的陳志列一般只出現(xiàn)在兩個地方——運動場或?qū)嶒炇?。熱愛運動給了陳志列健碩的體魄，實驗室里的用心鉆研更是令他著迷，也逐漸地培養(yǎng)了這個年輕人對于計算機研發(fā)的成就感和自信心?！　?年后，羽翼漸豐的陳志列并不知道畢業(yè)之后的道路將如何選擇，他也根本不用選擇。那時候的理工科研究生們屬于國家各個科研單位的“搶手貨”，全中國才6萬多名，像陳志列這一批學(xué)習(xí)“并行超級計算機系統(tǒng)”專業(yè)的研究生更是國內(nèi)外各大科研機構(gòu)、軍事院所、高科技企業(yè)的“搶手貨”。而陳志列的導(dǎo)師，我國著名計算機專家康繼昌教授更是曾經(jīng)獲得過國家科技大會獎?wù)碌挠嬎銠C泰斗?！　◎滉栂碌漠厴I(yè)典禮上，康繼昌教授面對眼前這一群生龍活虎的小伙子們，意味深長地說道：你們這一批人將是今后中國計算機研究的“國家隊”，希望你們畢業(yè)后也能夠繼續(xù)發(fā)揚“基礎(chǔ)扎實、工作踏實、作風(fēng)樸實、開拓創(chuàng)新”的校風(fēng)，搞好科研工作……以后不論你們走到哪里，你們所在的地方也將是研究的發(fā)祥地！　　“研究的發(fā)祥地！”——這最后一句話深深地印在了陳志列的心里，這不正是“西北狼”心中所追尋的“夢中的草原”嗎？對！就是要尋找那研究的發(fā)祥地！　　二、嶄露頭角　　1989年從西北工大研究生畢業(yè)的陳志列，是中國航空工業(yè)設(shè)計院下屬公司的業(yè)務(wù)骨干。那時候，公司一方面承接國家委派的相關(guān)電腦控制系統(tǒng)的開發(fā)工作，同時還代理著一個臺灣品牌的嵌入式產(chǎn)品銷售，這種經(jīng)營方式在當(dāng)時以計劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的國內(nèi)，還是非常罕有的，這也給了剛踏出校門的陳志列一個不同于別的同行的特殊體驗。像那個時代所有的大學(xué)畢業(yè)生一樣，陳志列散發(fā)著一股蓬勃的朝氣。在大學(xué)的時候，他就是最后一個離開實驗室的人，那種鉆研精神以及對專業(yè)的熱愛讓老師們都覺得佩服。雖然他是學(xué)技術(shù)的，卻并不古板。他在與人溝通方面有著很強的能力。因此來到公司后，許多需要對外接洽的業(yè)務(wù)，總是由他出面?！　?990年，公司要在西安開拓新市場，非常欠缺人手，陳志列主動請纓，只身前往。在古城西安，他在多家從事特種計算機行業(yè)的企業(yè)家面前侃侃而談，扎實深厚的技術(shù)功底給所有人留下了深刻的印象，為公司的產(chǎn)品樹立了一個專業(yè)而權(quán)威的形象，在整個西北特種計算機界掀起了一股不小的浪潮。陳志列和他所在的公司名聲大振，訂貨單紛至沓來，一時間幾乎讓公司應(yīng)接不暇?！　】墒牵I(lǐng)導(dǎo)的贊揚、同事的羨慕并沒有讓陳志列有任何的成就感，當(dāng)時的嵌人式行業(yè)屬于計算機控制中的核心領(lǐng)域，始終被海外企業(yè)壟斷，不管是工業(yè)生產(chǎn)還是國家安防，都受制于人，不僅要付出高昂的引進(jìn)費用，還直接影響我國特種計算機產(chǎn)業(yè)的升級和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種現(xiàn)狀對陳志列觸動很大，從進(jìn)入公司開始，一種強烈的使命感就總在他心里翻騰，這也促使他以百倍的熱情投入到工作中，并且暗暗在心里對自己承諾：總有一天，我要創(chuàng)立一個屬于中國人自己的品牌！　　三、結(jié)緣深圳　　1991年，陳志列受公司指派到深圳和一家臺灣企業(yè)合作設(shè)立分公司。沒有一點的猶豫，沒有一絲為個人的考慮，陳志列迅速地收拾了簡單的行李，再次只身前往改革開放的前沿——深圳?！　∫幌禄疖?，陳志列就先趕往臺灣公司駐深圳的辦事處。他把行李向辦公室的角落一堆，甚至連對方遞上來的水還沒來得及喝一口，就投入了工作。對他還抱著不信任態(tài)度的臺灣人一看，這個小伙子專業(yè)、認(rèn)真、細(xì)致，最重要的是，他思維開闊，絲毫沒有當(dāng)時很多從內(nèi)地來的知識分子的拘謹(jǐn)。他身上那股對工作的熱愛，對技術(shù)的狂熱，都深深地吸引著周圍的人。剛來的第一天，他們就一直工作到晚上8點多，收工的時候陳志列這才想起：自己還沒有找到住的地方呢！　　大致打聽了一下深圳最便宜的出租屋的所在，陳志列就背著行李匆匆地和臺灣人告別，他在一個城中村找到一個簡陋的單間住了下來，梳洗一下倒頭睡下。可是，蚊子們仿佛想給這個年輕人來深圳的頭一夜留下深刻的記憶，它們以特有的方式熱烈地迎接著他，陳志列被咬得一頭一臉都是包，剛打死了兩只又跑來三只，幾乎一個晚上都沒有睡著，等到他好不容易瞇上眼睛，清晨的陽光卻已經(jīng)從沒有窗簾的窗戶投射到他的臉上，擾亂了他的好夢?！　￡愔玖幸膊唤橐?，這個位于羅湖的城中村雖然環(huán)境不好，但視野極為開闊，在陽光燦爛的清晨，放眼望去，越過一片灰白色的淺海，甚至能看到對面香港的樓房，陳志列深呼了一口氣。深圳雖然在他眼里還是那么陌生，但那股自由自在不受約束的感覺讓他全身舒暢。“這里真是一個適合工作的地方！太好了！”對于把工作當(dāng)作愛好的陳志列來說，這句話是他對深圳最好的評價。　　整整一年多的時間，陳志列全身心地投入到工作當(dāng)中，他廢寢忘食早出晚歸，宿舍不過是一個睡覺的地方，辦公室才是他的家。沒有娛樂、沒有休息的日子在別人眼中是噩夢，在他那里卻甘之若飴。他從來不覺得這種日子有什么不妥，每天都像機器一般不停地運轉(zhuǎn)著，一米八幾的他一年下來，體重還不到130斤。　　終于，在一個臺風(fēng)肆虐的早晨，他病倒了?！　∷?、義無反顧　　在病床上，陳志列開始對自己的未來進(jìn)行了規(guī)劃：臺灣企業(yè)待遇雖好，但是對于人才成長卻有著太多的限制。陳志列總感覺到頭上有一塊大石頭壓著，似乎怎么著也長不高。經(jīng)過這幾年對用戶的接觸，他已經(jīng)熟悉了中國特種計算機市場的狀況。多年的市場打拼雖然為他解決了溫飽，但對于國內(nèi)的特種計算機用戶而言，始終無法解決受制于人的現(xiàn)狀。如果不能突破技術(shù)的瓶頸，用戶只能被動接受海外的二流技術(shù)，中國特種計算機產(chǎn)業(yè)落后的現(xiàn)狀就永遠(yuǎn)無法改變……　　陳志列開始了深刻的反思?！　〔∮蟮年愔玖写竽懙刈龀隽藳Q定——自主創(chuàng)業(yè)！　　陳志列要辭職創(chuàng)業(yè)的想法剛一拋出，反應(yīng)最為強烈的首先是他的家人。在當(dāng)時那個年代，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入國家科研機構(gòu)，并且成為當(dāng)時最年輕的科研干部，是多少年輕人事業(yè)的夢想；況且企業(yè)還提供給陳志列優(yōu)越的學(xué)習(xí)機會和巨大的發(fā)展前景；不到30歲的年紀(jì)就要辭掉公職，在陳志列的家人看來：他簡直就是瘋了！　　陳志列的父親、母親、岳父、岳母四位老人一起找他單位的領(lǐng)導(dǎo)，懇求領(lǐng)導(dǎo)勸阻。愛才心切的老領(lǐng)導(dǎo)帶著四位老人的厚望，與陳志列展開了一次徹夜長談。在了解了陳志列創(chuàng)業(yè)的決心后，老領(lǐng)導(dǎo)最后提出了一個折中的建議：“你如果愿意創(chuàng)業(yè)也可以，單位可以考慮在深圳成立一個分公司，創(chuàng)業(yè)收益你與公司分?jǐn)偅L(fēng)險算在公司的賬上。即便你創(chuàng)業(yè)失敗，也還可以繼續(xù)做公司的業(yè)務(wù)骨干。”領(lǐng)導(dǎo)要陳志列回去再慎重考慮一下，如果真的下定決心，單位也不會強人所難?！　〉诙煲辉?，滿眼血絲的陳志列敲開了老領(lǐng)導(dǎo)的房門：我已經(jīng)決定了自己單獨創(chuàng)業(yè)，不能給自己留下任何后路，沒有破釜沉舟的勇氣，就不可能取得成功！　　五、初起爐灶　　坐在寬敞明亮的大巴上，陳志列把思緒從過去的3年里抽了回來。大巴不知道什么時候駛上了新落成的雅園立交橋，這座剛剛落成的立交橋縱橫交錯、氣勢宏偉，它如同一個美麗的中國結(jié)，連接著這個城市的幾個主要干道，不落俗套的構(gòu)思以及實用為主的設(shè)計處處體現(xiàn)出設(shè)計者的獨具匠心。車內(nèi)的乘客紛紛把目光投向窗外，欣賞著，贊嘆著，陳志列的內(nèi)心里突然一陣感動：“這座活力四射的城市實在是太美了！能在這里創(chuàng)業(yè)生活，是每個有夢想的人最好的選擇！”　　然而，陳志列的創(chuàng)業(yè)夢在一開始就遭受到了挫折，研發(fā)自主技術(shù)需要大量的資金和人脈，但陳志列兩樣都沒有，除了一腔熱情和過人的技術(shù)，他在這個城市里只是一個一文不名的窮小子。

媒體關(guān)注與評論

　　研祥集團(tuán)在金融危機時選擇“游冬泳”而不是“冬眠”并非是頭腦發(fā)熱，四次主動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，猶如在夏天就備戰(zhàn)冬天，這些創(chuàng)造性的成功實踐，更值得正在艱難過冬的“中國制造”們學(xué)習(xí)、借鑒?！　　袊髽I(yè)家雜志社社長 劉東華　　管理企業(yè)也是管理人的藝術(shù)，很多不懂管理的企業(yè)家實際上是對人的認(rèn)識不夠。而在研祥集團(tuán)貌似“無法”的管理模式下，卻帶領(lǐng)著中國創(chuàng)造的崛起，正是得益于這種顛覆性的管理理念。通過看研祥人的面貌，可以洞悉企業(yè)的性格，通過企業(yè)的性格文化，可以解讀一個時代的脈搏。 　　　　——北京方圓潤智營銷策劃有限公司董事長 劉永炬　　塑造品牌不用喊口號，更不用翻書本引經(jīng)據(jù)典。采看看研祥的人們是如何“干活”的，就知道在他們?nèi)找鎰?chuàng)新的過程中，完成了一件多么偉大的事業(yè)！如何體現(xiàn)企業(yè)競爭力？不在于企業(yè)如何掙錢，而是要看企業(yè)能否成為行業(yè)的龍頭，成為在品牌、管理、效益、發(fā)展等方兩都有可供借鑒的經(jīng)驗驗。那么，就讓我們通過這部書表了解一個從中國制造到中國創(chuàng)造的蛻變?！　　袊行∑髽I(yè)競爭力工程副秘書長 吳文釗　　中國有很多會賺錢的企業(yè)家，但是中國缺乏懂得管理的企業(yè)家。至少在我們這一代，所接受的大多是國外的“經(jīng)典管理理論”，但是事實上對于中國企業(yè)的幫助不大。只有企也總結(jié)出自身的發(fā)展模式和管理理念時，才能夠取得最后的成功，而這種成功也是不可復(fù)制的，學(xué)習(xí)如何終結(jié)經(jīng)典管理，學(xué)習(xí)研祥的非經(jīng)典文化，開卷有益，讓我們從這些故事中尋找答案！　　——北京東方博融管理咨詢有限公司董事長 蘇文忠　　在研祥的管理文化中，有一條叫做“變是市場永遠(yuǎn)不變的真理！”我們認(rèn)為任何事情都有進(jìn)一步改進(jìn)的空間，包括我們的管理理念。從第一本《非經(jīng)典管理》出版至今，歷經(jīng)了4年多的時間，我們經(jīng)歷了很多的成長，也收獲了很多的榮譽。這一切也都得益于我們在不斷地改進(jìn)、創(chuàng)造！“非經(jīng)典管理”不是不可推翻，而是可以“再造”，不斷地反省、不斷地學(xué)習(xí)，我們才能夠不斷地進(jìn)步！　　——研祥集團(tuán)董事局主席 陳志列

編輯推薦

　　很多“經(jīng)典理論”之所以難被超越，是因為人們把它奉為法典而束之高閣，許多“經(jīng)典管理”之所以難被復(fù)制，是因為人們把它視為傳奇而敬而遠(yuǎn)之，從創(chuàng)業(yè)到成功，研祥從未按照“經(jīng)典模式”來復(fù)制別人，從民企到名企，研祥從來都是遵循自己的方向前行，既然經(jīng)典難以逾越，為何不再造一個“非經(jīng)典管理”，既然管理沒有定法，為何不以無法為有法，去探尋適合中國企業(yè)管理的真諦。著名學(xué)者于丹、中國企業(yè)家雜志社社長劉東華、中國實戰(zhàn)營銷第一人劉永炬、戰(zhàn)略管理專家蘇文忠、中國中小企業(yè)競爭力工程副秘書長吳文釗，聯(lián)袂推薦。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    研祥·再造非經(jīng)典 PDF格式下載

---