經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)

內(nèi)容概要

1929—1932年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)使美國在由此引發(fā)的第二次世界大戰(zhàn)中成為戰(zhàn)勝國，從而在戰(zhàn)后一舉成為了世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。80年后的今天所發(fā)生的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的將是一場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“世界大戰(zhàn)”，中國完全有條件成為，“戰(zhàn)勝國”，如是，中國將在“戰(zhàn)后”成為世界第一強(qiáng)國！歷史驚人地相似!需要我們拿出勇氣和魄力來打一場經(jīng)濟(jì)的“世界大戰(zhàn)”。    “抄底世界”還可以有效地解決中國擁有的大量外匯貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而美元的通貨膨脹貶值幾乎是必然的。中國人民幾十年來用血汗換來的美元紙幣，當(dāng)此世界經(jīng)濟(jì)整體低價(jià)，尤其是美國經(jīng)濟(jì)整體低價(jià)之際，通過收購和兼并，換回美國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和世界品牌，實(shí)乃上策。

作者簡介

　　何學(xué)林，中國策劃業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正的開創(chuàng)者　　中國策劃業(yè)開山鼻祖和教父級(jí)人物，中國策劃業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)真正的開創(chuàng)者，中國第代著名策劃家，一直引領(lǐng)中國策劃業(yè)，經(jīng)常被模仿甚至被剽竊，但從未被超越，是中國策劃界從業(yè)最早、起點(diǎn)最高、成名最早、專業(yè)化程度最高、最具實(shí)戰(zhàn)效果、策劃案例影響最大、最負(fù)責(zé)任、敢對結(jié)果負(fù)責(zé)的真正的“中國策劃第一人”，為中國策劃界和企業(yè)界做出r卓越成就和開創(chuàng)性貢獻(xiàn)。

書籍目錄

第一部分　致溫家寶總理的公開信　用智慧和謀略（策劃）戰(zhàn)勝危機(jī)——利用金融危機(jī)讓中國早日成為世界第一強(qiáng)國　中國將成為世界第一強(qiáng)國　利用好經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國可更快地成為世界第一強(qiáng)國　應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要靠謀略和智慧，而不是拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力　貪心比黃金和貨幣更重要，方法和道理比鼓舞更重要　開展經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的科學(xué)發(fā)展觀的全民大討論　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育著新的重大商機(jī)　修煉內(nèi)功，學(xué)會(huì)營銷策劃，根本不關(guān)“關(guān)門大吉”　修煉內(nèi)功，學(xué)會(huì)營銷策劃，危機(jī)中也能創(chuàng)造營銷奇跡　修煉內(nèi)功，學(xué)會(huì)營銷策劃，可以搶占跨國公司在中國的市場份額　營銷熱火朝天，本身就可以增強(qiáng)信心　中國企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是營銷策劃　為中國企業(yè)之崛起、民族之富強(qiáng)而謀略　在鳥巢舉　行中國企業(yè)家修煉大策劃報(bào)告會(huì)　落地培訓(xùn)，傳播企業(yè)問題系統(tǒng)的根本的解決方案　盤活鳥巢這一閑置奧運(yùn)資源　開展聲勢浩大的“策劃中國萬里行”  優(yōu)勝劣汰，也是歷史的必然　舉行中國企業(yè)界和培訓(xùn)界的奧運(yùn)會(huì)　附帶兩點(diǎn)建議　抄底世界，“收購”美國　附帶一點(diǎn)建議：承包英國倫敦奧運(yùn)會(huì)第二部分　經(jīng)濟(jì)低潮孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)　經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)頭，我們需要先來回憶一下生意和企業(yè)的本質(zhì)　生意的本質(zhì)　　商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)　生產(chǎn)企業(yè)或工業(yè)企業(yè)的本質(zhì)　高科技企業(yè)的本質(zhì)　電子商務(wù)的本質(zhì)　　金融企業(yè)的本質(zhì)　國債的本質(zhì)　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的本質(zhì)　普遍地低買高賣　朝陽產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)　經(jīng)濟(jì)低潮的本質(zhì)　經(jīng)濟(jì)低潮來臨之前（經(jīng)濟(jì)高潮）要采取收縮戰(zhàn)略，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)低潮來臨之后則要采取擴(kuò)張戰(zhàn)略　信心最重要　方法比道理更重要第三部分　把握大勢賺大錢　成功在于把握長期趨勢，而不是追趕時(shí)尚潮流　未來不可準(zhǔn)確預(yù)見，但趨勢可以把握　走在趨勢前面的人，他的成就是驚人的　IBM是怎樣成為藍(lán)色巨人的　比爾·蓋茨是怎樣成為世界首富的　巴菲特是怎樣成為世界首富的　沃爾頓是怎樣成為世界首富的　李嘉誠是怎樣成為世界華人首富的　楊國強(qiáng)是怎樣成為富商的　黃光裕是怎樣成為富商的　丁磊、陳天橋是怎樣成為富商的　市場調(diào)研以及簡單地以現(xiàn)在的觀念推斷未來，都不能把握趨勢　把握趨勢與追趕時(shí)尚是兩碼事　追趕每一個(gè)熱潮，結(jié)果往往是步步踏空　不要掠奪式開發(fā)市場，竭澤而漁第四部分　把倒下的企業(yè)扶起來　讓站著的企業(yè)不倒下　讓更多的企業(yè)成為巨人　大策劃：即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的企業(yè)問題根本的解決方案　大策劃的背后是大創(chuàng)意　殺雞也用宰牛刀，何學(xué)林的大創(chuàng)意、大策劃案例一二　大策劃、大創(chuàng)意的背后是內(nèi)功：何學(xué)林獨(dú)創(chuàng)企業(yè)策劃三大體系第五部分　何學(xué)林的策劃實(shí)例第六部分　附錄

章節(jié)摘錄

　　中華民族必將在21世紀(jì)再度復(fù)興，中國必將在21世紀(jì)成為世界第一強(qiáng)國，這已經(jīng)成了全世界炎黃子孫和有識(shí)之士的共識(shí)。問題是如何使中國更快地成為世界第一強(qiáng)國。我們認(rèn)為，本次世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰恰是可以使中國早日成為世界第一強(qiáng)國的百年一遇的歷史性機(jī)遇。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們通常都會(huì)把關(guān)注的焦點(diǎn)放在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的治理經(jīng)濟(jì)危機(jī)本身——如何擺脫危機(jī)，走出低谷上。而在我們看來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)將改變世界經(jīng)濟(jì)格局，利用好這次機(jī)會(huì)，中國將會(huì)更快地成為世界第一強(qiáng)國。所以我們建議，要以這樣的大視野來看待和治理經(jīng)濟(jì)危機(jī)，設(shè)計(jì)應(yīng)對之策，就能充分利用好這次機(jī)會(huì)使中同更快地成為世界第一強(qiáng)國，同時(shí)又能使經(jīng)濟(jì)危機(jī)得到很好的治理：否則，中國將會(huì)喪失重大的歷史性機(jī)遇，危機(jī)本身也得不到更好的治理，給歷史留下難以彌補(bǔ)的遺憾。利用好經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國可更快地成為世界第一強(qiáng)國世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)將深刻地改變世界經(jīng)濟(jì)的秩序和格局，世界各國的圍力對比將}掃此發(fā)生大洗牌。1929至1932年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)最終將人類拉入了第二次世界大戰(zhàn)，并確立了美國在兩方困家的領(lǐng)袖地位；20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)沉重打擊了美國，在節(jié)能技術(shù)方面走在前列的日本則借此機(jī)會(huì)迅速崛起，并對美國構(gòu)成威脅；而1989年的日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅則標(biāo)志著這種威脅的結(jié)束；1997年的業(yè)洲金融風(fēng)暴終結(jié)了東南亞各國的經(jīng)濟(jì)奇跡，徹底喪失了與“中同制造”競爭的能力，扛住了風(fēng)暴襲擊的中國迅速成長為世界工廠。禍起美國、席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將使目前的世界第一強(qiáng)國美國成為災(zāi)難深重的第一受害大國。中國若應(yīng)對得當(dāng)，可在危機(jī)中獲得明顯的比較發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)而改變世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，使中國更快地成為世界第一強(qiáng)國。這是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國帶來的歷史性機(jī)遇，可謂經(jīng)濟(jì)低潮孕育的最大商業(yè)機(jī)會(huì)了，我們且不要錯(cuò)過。眾所周知，中國的經(jīng)濟(jì)總量與美國相比不可同日而語。雖然在發(fā)展速度上中國快于美國，但由于美國的經(jīng)濟(jì)總量基數(shù)太大，其較慢的發(fā)展速度所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)總量的增量仍然很龐大，由此導(dǎo)致基數(shù)越來越大，美國經(jīng)濟(jì)總量增量的絕對值就會(huì)更加越來越大?？v使中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快于美國，但美國經(jīng)濟(jì)總量的增量仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國，雖然相對的發(fā)展速度中國大，但絕對的增長數(shù)量美國大，差距不是在縮小，而是在加大，只是加大的幅度越來越小而已。在此種情況下，中國要在經(jīng)濟(jì)總量上趕上和超過美國而成為世界第一強(qiáng)國，需費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)日。只有當(dāng)美國的經(jīng)濟(jì)總量保持不變甚至有所下降，而中國的經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長，才能快速改變兩國的經(jīng)濟(jì)總量基數(shù)之間的差距。這種情況只有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下才有可能發(fā)生。因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)危機(jī)才能使美國經(jīng)濟(jì)“滯脹”或下降，而中國經(jīng)濟(jì)卻由于應(yīng)對得當(dāng)繼續(xù)增長。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是大幅度改變中美兩國之間經(jīng)濟(jì)總量差距的大好時(shí)機(jī)，關(guān)鍵是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)停滯不前時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)不僅不能停滯不前，反而要保持較快增長，這就意味著中國要采取與美國不同的應(yīng)對危機(jī)之策，避免陷入同“滯脹”，雙下降。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要靠謀略和智慧，而不是拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國都在采取大同小異的“凱恩斯主義”和“羅斯福新政”——增發(fā)貨幣，降低利息，擴(kuò)大政府投資和財(cái)政支出，刺激消費(fèi)，以拉動(dòng)需求。這種老掉牙的“凱恩斯主義”和“羅斯福新政”，拼的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，打的是國力消耗戰(zhàn)。這對中國來說也許并不是個(gè)好的策略。美國8000億美元救市，中國4萬億元人民幣救市，加之各地方配套資金，約合2萬億美元，美國消耗8000億美元的圍力，中國消耗2萬億美元國力，而美國的國力比中國要強(qiáng)得多，消耗卻如此不成比例，這將極大地改變中美兩國之間經(jīng)濟(jì)總量上的差距，即使是等比例消耗，中美兩國經(jīng)濟(jì)總量的基數(shù)也在等比例下降，沒有起到“消耗敵人有生力量”的我國經(jīng)濟(jì)總量的基數(shù)“逆向增長”的作用。更大的遺憾還在于，這種救市措施可能導(dǎo)致中美兩國經(jīng)濟(jì)齊“稍息”，同“滯脹”，雙雙停滯不前，共同等待，經(jīng)濟(jì)總量的基數(shù)保持不變，甚至同下降——既然大家都采取同樣的救市政策，那么導(dǎo)致這種“共同的結(jié)果”的可能性不是沒有，而是很大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)表現(xiàn)為需求不足，政府部門和精英分子認(rèn)為，只要將足夠多的錢（貨幣）投進(jìn)市場就能夠刺激消費(fèi)和投資，拉動(dòng)需求。于是，政府部門通常都會(huì)想到采取積極的財(cái)政貨幣政策（這已由經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯首先想到并由羅斯福采納實(shí)施過了），包括增發(fā)大量貨幣來救市。但由于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，人們（包括投資者）的信心往往已降到了谷底，需求就會(huì)拉而不動(dòng)。結(jié)果，期望中的經(jīng)濟(jì)增長并沒有如期到來，過多的貨幣導(dǎo)致了更高的通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)陷入了似乎不可理喻的“滯脹”局面。不是缺少貨幣拉動(dòng)，而是人們普遍地失去了信心，所以拉而不動(dòng)。所以，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，恢復(fù)信心比黃金和貨幣更重要。而信心不是用黃金和貨幣就一定能夠買來的，如方法得當(dāng)，不用黃金和貨幣或用少量的黃金和貨幣就能換來更大的信心。這就為智慧和謀略洞開了一扇救市的大門?！　　?/pre>




編輯推薦
　　致溫家寶總理的公開信，同時(shí)抄送中共中央政治局常委、中央及國務(wù)院各部、委、局、辦和全國各省市、自治區(qū)第一決策人?！　≈袊邉澋谝蝗撕螌W(xué)林應(yīng)對金融危機(jī)之策　　金融危機(jī)后中國將更快更早成為世界第一強(qiáng)國　　金融危機(jī) 大國洗牌 中國崛起 “收購”美國 “抄底”世界　　企業(yè)強(qiáng)，則國強(qiáng)；企業(yè)富，則國富?！　橹袊髽I(yè)之崛起、民族之富強(qiáng)而謀略！　　為中國早日成為世界第一強(qiáng)國而努力奮斗！　　投資價(jià)值最大的時(shí)候，投資的人最少；相反，投資價(jià)值最小的時(shí)候，投資的人卻最多。同樣道理，經(jīng)濟(jì)高潮是風(fēng)險(xiǎn)最大投資價(jià)值最小的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)激流勇退.人們卻蜂擁而人；經(jīng)濟(jì)低潮是風(fēng)險(xiǎn)最小投資價(jià)值最大的時(shí)候。正足大舉進(jìn)攻的大好時(shí)機(jī)，人們卻反而膽戰(zhàn)心驚，　　畏首畏尾?！　〗?jīng)濟(jì)低潮，企業(yè)該采取怎樣的戰(zhàn)略？　　擴(kuò)張還是收縮？　　怎樣在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)并抓住商機(jī)？　　企業(yè)如何修煉好內(nèi)功？　　中國企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是什么？比爾·蓋茨、巴菲特、沃爾頓、李嘉誠、楊　　國強(qiáng)、丁磊、陳天橋成功的秘密是什么？　　中國策劃第一人何學(xué)林在本書中以最獨(dú)特的視角為你解答上述問題





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