做業(yè)績(jī)最棒的員工

前言

2008年一場(chǎng)罕見(jiàn)的金融危機(jī)開始席卷全球，危機(jī)所過(guò)之處哀鴻遍野，個(gè)人收入減少、企業(yè)規(guī)?？s減、世界貿(mào)易急跌，甚至出現(xiàn)了“國(guó)家破產(chǎn)”。如果說(shuō)1997年的亞洲金融危機(jī)時(shí)我們尚能以“隔岸觀火”的心態(tài)看待，如今的危機(jī)已經(jīng)切切實(shí)實(shí)來(lái)到了我們的身邊。郎咸平說(shuō)：這是一場(chǎng)誰(shuí)也逃不掉的金融危機(jī)！職場(chǎng)員工當(dāng)然也逃不過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。我國(guó)是一個(gè)人力資源大國(guó)，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的前幾年，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已是異常激烈。當(dāng)金融危機(jī)來(lái)襲時(shí)，外貿(mào)、房地產(chǎn)、IT等眾多產(chǎn)業(yè)都遭受寒流襲擊，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)“裁員”、“減薪”、“倒閉”之聲一浪高過(guò)一浪。在危機(jī)的背景下，很多員工如同驚弓之鳥，生怕自己被裁員，“加班”在此時(shí)已成為他們的奢求。縱觀金融危機(jī)下的現(xiàn)代職場(chǎng)，總有一些人，他們對(duì)自己充滿自信、對(duì)工作充滿熱情、對(duì)未來(lái)充滿信心，其瀟灑與超脫不得不令眾人艷羨，而這些人就是各行各業(yè)中將業(yè)績(jī)做到最棒的員工。

內(nèi)容概要

業(yè)績(jī)就是硬道理！企業(yè)是員工努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，證明自己的唯一準(zhǔn)則就是業(yè)績(jī)。無(wú)論是在金融危機(jī)還是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，員工都應(yīng)以業(yè)績(jī)作為自己的第一追求。這樣，員工才會(huì)在激情中工作、高效中工作，做到業(yè)績(jī)最棒。本書為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)提供了一個(gè)更有針對(duì)性、更為實(shí)用的讀本。　  社會(huì)學(xué)碩士，生于荊楚，飲清江水，行巴山路，文筆簡(jiǎn)潔，活潑流暢。著作方向職業(yè)培訓(xùn)，曾參與策劃和編輯作品有《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《不找借口找方法——放棄借口，贏在方法》等多部暢銷書籍。

作者簡(jiǎn)介

歐俊，社會(huì)學(xué)碩士，生于荊楚，飲清江水，行巴山路，文筆簡(jiǎn)潔，活潑流暢。著作方向職業(yè)培訓(xùn)，曾參與策劃和編輯作品有《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《不找借口找方法——放棄借口，贏在方法》等多部暢銷書籍。

書籍目錄

一、做熊市牛人，業(yè)績(jī)最棒才能夠贏得發(fā)展　金融危機(jī)來(lái)襲，企業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”  　企業(yè)遇寒，工作“難找”  　危機(jī)下的“節(jié)流開源”之策  　業(yè)績(jī)是最好的“棉被”  　只有業(yè)績(jī)最棒才能贏得發(fā)展  二、高業(yè)績(jī)鑄就職場(chǎng)中的“藍(lán)籌毆”      　一切憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值  　工作就是要解決問(wèn)題  　樹立結(jié)果意識(shí)：有結(jié)果才叫業(yè)績(jī)  　成為公司最賺錢的員工  三、什么阻擋了你的業(yè)績(jī)，清倉(cāng)垃圾股　因循守舊，讓業(yè)績(jī)停滯不前      　愛(ài)找借口，最棒業(yè)績(jī)的“攔路虎”   　自我設(shè)限，沉溺于失敗的陰影中  　拖拖拉拉，錯(cuò)過(guò)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的先機(jī)  　沒(méi)有主見(jiàn)，依賴心過(guò)重“倚”走了業(yè)績(jī)  　責(zé)任淡漠，業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)也不會(huì)“出彩”  四、業(yè)績(jī)做到最棒，職場(chǎng)“高開高走”  　投入更多的汗水，得到更大的收獲  　選擇更大的風(fēng)險(xiǎn)，得到更好的機(jī)遇  　樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，贏得廣闊的市場(chǎng)  　承擔(dān)更多的責(zé)任，贏得更高的職位  　愈能經(jīng)受住挫折，愈容易磨煉成才  　提升自己的能力，做一個(gè)“業(yè)績(jī)”投資專家  五、及時(shí)套現(xiàn)．好心態(tài)轉(zhuǎn)換成商業(yè)績(jī)  　自信，不斷激勵(lì)自己  　敬業(yè)，最完美的工作態(tài)度  　專注，全力追逐業(yè)績(jī)  　危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接挑戰(zhàn)  　合作意識(shí)，做公司的大股東  　創(chuàng)新意識(shí)，出新才會(huì)出業(yè)績(jī)  　空杯心態(tài)，不斷超越自我  六、關(guān)注細(xì)節(jié)，業(yè)績(jī)行情必然“看漲”  　以小見(jiàn)大，“小”事情做出大文章  　苛求細(xì)節(jié)，追求品質(zhì)零缺陷  　小處著手，細(xì)微之處見(jiàn)能力  　每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功從小處開始  七、行動(dòng)風(fēng)暴，讓業(yè)績(jī)脧在熊市中穩(wěn)定增長(zhǎng)   　工作要實(shí)：步步落實(shí)，落實(shí)才能出績(jī)效  　出手要快：立即行動(dòng)，行動(dòng)中出業(yè)績(jī)  　措施要準(zhǔn)：抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)  　出拳要重：一旦投入，完成在即    　斗志要高：滿腔熱忱，工作就是你的事    　方案要明：越有操作性，執(zhí)行越到位  　思路要對(duì)：找對(duì)思路和方法，頭腦贏得業(yè)績(jī)  八、“黃金”操盤，讓業(yè)績(jī)一路升值  　溝通，讓你找到低效的病根  　協(xié)作，共同締造雙贏  　管理時(shí)間，做時(shí)間的主人　持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己  　主動(dòng)工作，多做一點(diǎn)點(diǎn)  　提前做準(zhǔn)備，方能有備無(wú)患  九、成功抄底，讓業(yè)績(jī)逆風(fēng)飛揚(yáng)  　危機(jī)亦是良機(jī)，寒冬熱賣冰激凌  　思路決定出路，有“智”者事竟成  　寒流來(lái)了也不怕，做一只過(guò)冬的瘦鵝  　沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企    　敢于抄底，與危機(jī)“對(duì)賭協(xié)議”  　效仿“孤獨(dú)之狼”，做駕馭命運(yùn)的強(qiáng)者  附錄：做業(yè)績(jī)最棒的員工必備的“工具箱”

章節(jié)摘錄

一、做熊市牛人，業(yè)績(jī)最棒才能夠贏得發(fā)展金融危機(jī)來(lái)襲，企業(yè)遭遇“嚴(yán)冬” 2008年下半年，華爾街風(fēng)云突變，所有目光不約而同轉(zhuǎn)向這里。擁有85年歷史的華爾街第五大投資銀行貝爾斯登賤價(jià)出售給摩根大通；擁有94年歷史的美林被綜合銀行美國(guó)銀行收購(gòu)；建行158年的雷曼——?dú)v史最悠久的投行宣布破產(chǎn)；擁有139年歷史的高盛和擁有73年歷史的摩根斯坦利同時(shí)改旗易幟轉(zhuǎn)為銀行控股公司，華爾街五大投資銀行就這樣轟然倒下，從此變成了歷史。這場(chǎng)金融風(fēng)暴以人們始料未及的速度向全球蔓延，轉(zhuǎn)瞬之間，全球哀鴻遍野，世界各大經(jīng)濟(jì)體同時(shí)陷入衰退。據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司公布的數(shù)據(jù)，2008年10月份全球股市集體下挫，共蒸發(fā)市值5.79萬(wàn)億美元。其中，美國(guó)股市共蒸發(fā)市值2.27萬(wàn)億美元。作為一種外向型的經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)在這場(chǎng)世界性的金融危機(jī)中也無(wú)法獨(dú)善其身。美國(guó)金融風(fēng)暴帶給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是巨大的，外界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、出口減少、就業(yè)壓力增大等諸多不利形勢(shì)的擔(dān)心，隨著2008年下半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的出臺(tái)而一一得到了驗(yàn)證。隨著世界各大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都面臨著外貿(mào)出口不暢、資金鏈斷裂等困境，企業(yè)紛紛縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模以求度過(guò)寒冬，甚至有不少企業(yè)已經(jīng)宣告破產(chǎn)。 香港合俊控股集團(tuán)成立于1996年，是玩具業(yè)一家知名港資企業(yè)。鼎盛時(shí)期，在東莞市和清遠(yuǎn)市共設(shè)有4間生產(chǎn)工廠，廠房生產(chǎn)面積達(dá)10萬(wàn)平方米，集團(tuán)雇員1萬(wàn)人左右。年銷售額超過(guò)7億港元，在玩具界有著舉足輕重的地位。世界玩具五大品牌中，合俊已是其中3個(gè)品牌的制造商。合俊主力生產(chǎn)基地是設(shè)在樟木頭鎮(zhèn)的兩家工廠，產(chǎn)品70％以上銷往美國(guó)，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（貼牌加工）業(yè)務(wù)。然而，一張落款為“樟木頭鎮(zhèn)人民政府”，時(shí)間為“2008年10月15日”的通告對(duì)外宣布了合俊旗下的兩家工廠倒閉，工廠被政府接管，約6000余工人失業(yè)。受金融危機(jī)沖擊，全球經(jīng)濟(jì)放緩，盡管該企業(yè)技術(shù)和規(guī)模在業(yè)內(nèi)都處領(lǐng)先地位，但在這場(chǎng)中國(guó)出口制造業(yè)的危機(jī)面前，合俊集團(tuán)未能躲開金融海嘯的襲擊。金融風(fēng)暴已經(jīng)刮到了我們身邊，這是“一場(chǎng)誰(shuí)也逃不掉的金融危機(jī)”。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云給全體員工發(fā)了一封題為《冬天的使命》的郵件，號(hào)召阿里巴巴全體員工準(zhǔn)備“過(guò)冬”。信中有這樣一段話：“我們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)人非常困難的時(shí)期。我的看法是，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象得更長(zhǎng)！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過(guò)冬吧！”國(guó)際金融危機(jī)正從局部向全球蔓延，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)國(guó)家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并將伴隨著企業(yè)大量倒閉甚至普遍的經(jīng)濟(jì)蕭條。企業(yè)紛紛節(jié)省開支，精細(xì)運(yùn)作，尋求自保。全球失業(yè)率攀升，裁員熱潮一浪高過(guò)一浪。福特、索尼、愛(ài)立信、聯(lián)想、Google、Yahoo等知名企業(yè)也如履薄冰，紛紛裁員和取消招聘計(jì)劃，開始勒緊褲腰帶過(guò)日子。這是一次真正的寒冬，沒(méi)有誰(shuí)能超然物外。也許企業(yè)和員工在此時(shí)更應(yīng)該考慮如何熬過(guò)寒冬，不然見(jiàn)不到“春天”溫暖的太陽(yáng)。企業(yè)遇寒，工作“難找”楊青所在的外貿(mào)公司專門從事小五金進(jìn)出口貿(mào)易。2008年公司業(yè)務(wù)量明顯不如往年同期，辦公室里氣氛壓抑，大家都忙著在網(wǎng)上尋找新客戶，可是業(yè)績(jī)依然創(chuàng)下了一個(gè)月只出’2個(gè)柜的“虜史新低”。好幾個(gè)月‘訂單嚴(yán)重不足，10月份時(shí)，工廠將兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)一條，但又擔(dān)心突然有了訂單一下子招不來(lái)工人，因此不愿將人立即裁掉，讓兩條生產(chǎn)線上的工人擠在一條線上輪流上班。有傳言說(shuō)老板在斟酌是裁員還是削減工資，楊青一臉的迷茫。相信迷茫的并不是楊青一個(gè)人，金融危機(jī)的沖擊面如此之廣，以至于到處都是減薪裁員的聲間。2008年末，武鋼、寶鋼開始降薪，武鋼全體員工工資下調(diào)10％，管理層降薪更多；萬(wàn)科、中原也在醞釀降薪裁員；東航、南航已降薪裁員；波導(dǎo)、夏新被迫削減人力成本。降薪裁員已波及至房地產(chǎn)、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等一系列行業(yè)。國(guó)際勞工組織（ILO）總干事胡安·索馬維亞曾作出如下警告：到2009年年底，全球金融危機(jī)有可能使世界失業(yè)人口猛增2000萬(wàn)，總失業(yè)人口將從2007年的1.9億增加到2.1億。這是全球失業(yè)人口歷史上第一次突破2.1億關(guān)口，也是10年來(lái)全球失業(yè)人數(shù)首次突破2億人。金融危機(jī)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)衰退，癥狀正一天天明顯，昔日里一些風(fēng)光無(wú)限的全球知名公司也由于業(yè)績(jī)大幅下滑等原因，卷入一場(chǎng)全球大幅裁員的狂潮之中。根據(jù)媒體的報(bào)道，2008年上半年已裁員1.4萬(wàn)人的花旗集團(tuán)計(jì)劃在日本的投資銀行部門至少裁員10％。與此同時(shí)，美林銀行預(yù)計(jì)裁減約500個(gè)交易部門的職位，而美林的行政總裁說(shuō)，預(yù)計(jì)2009年全球經(jīng)濟(jì)衰退，美林還需要裁減幾千個(gè)職位。美國(guó)最大的報(bào)紙發(fā)行商GANNET，發(fā)行包括《今日美國(guó)報(bào)》在內(nèi)的85份報(bào)紙和900份刊物，并經(jīng)營(yíng)32個(gè)電視臺(tái)。2008年因業(yè)績(jī)下滑，于12月裁減10％報(bào)紙部門的員工。《時(shí)代周刊》、《財(cái)富》的發(fā)行商時(shí)代公司也在2008年10月份進(jìn)行重組，600名員工面臨失業(yè)，占員工總數(shù)的6％。摩托羅拉2008年第三季度虧損3.97億美元，裁員3000人，摩托羅拉中國(guó)區(qū)總經(jīng)理離職。中國(guó)最大的地產(chǎn)中介公司中原集團(tuán)主席也表示，如果中國(guó)香港和內(nèi)地樓市成交量低迷的情況仍沒(méi)有改善，將需要裁減4000名員工，約占現(xiàn)有員工數(shù)的20％。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎服務(wù)供應(yīng)商雅虎由于第三季度贏利大幅下跌64％，裁減至少10％，約1500名員工以減少支出。中國(guó)最大的PC制造商聯(lián)想集團(tuán)也開始自收購(gòu)IBM以來(lái)的第四次全球裁員計(jì)劃，裁員行動(dòng)將有可能持續(xù)到2009年底。美國(guó)第二大飲料制造商百事可樂(lè)宣布裁員3300人，同時(shí)關(guān)閉6個(gè)工廠以節(jié)省成本。中國(guó)的巨頭航空公司國(guó)航和東航同時(shí)發(fā)布第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告：東航虧損23.3億元，國(guó)航虧損19.4億元。減薪裁員迫在眉睫。中石油高層也曾明確表示，為降低快速攀升的人工成本，計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)削減5％的員工總量，裁員總數(shù)可能超過(guò)8萬(wàn)人。而這些數(shù)據(jù)僅僅是來(lái)自一些對(duì)外圍風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力相對(duì)較強(qiáng)、實(shí)力雄厚的大公司，更多的小企業(yè)在這場(chǎng)金融海嘯帶來(lái)的危機(jī)中，顯得更加不堪一擊，選擇關(guān)門大吉的不在少數(shù)。大企業(yè)裁員、小企業(yè)倒閉導(dǎo)致工作崗位進(jìn)一步減少。企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)，這種壓力已傳導(dǎo)給了求職者。我們可以來(lái)看一下深圳市發(fā)布的數(shù)字，金融危機(jī)以前，深圳存在結(jié)構(gòu)性缺工現(xiàn)象，每季度求職缺口約40萬(wàn)人左右，平均1個(gè)求職者對(duì)應(yīng)1.28個(gè)工作崗位。但從2008第4季度開始，就業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，平均1個(gè)求職者對(duì)應(yīng)只有0.94.個(gè)崗位，直到2009年1月份，這一數(shù)字又變成了0.79。也就是說(shuō)，平均每5個(gè)求職者中間，就有1個(gè)沒(méi)有工作，“招工難”變成了“找工難”。在深圳市2009年度高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇大會(huì)上，400多家單位進(jìn)駐“雙選會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，提供近2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位供畢業(yè)生挑選。當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘的人數(shù)超過(guò)了15萬(wàn)人次，由于人數(shù)太多，華南理工大學(xué)營(yíng)銷專業(yè)一位姓向的同學(xué)排了1個(gè)半小時(shí)的隊(duì)，才有機(jī)會(huì)把資料遞給中航集團(tuán)的面試人員。2008成都冬季大型人才招聘會(huì)上也曾出現(xiàn)過(guò)類似狀況。并且，更加出人意料的是，這場(chǎng)四川冬季規(guī)模最大的招聘會(huì)臨時(shí)退展單位競(jìng)達(dá)到了62家，取消崗位約1620個(gè)，這是成都?xì)v次大型招聘會(huì)上從未有過(guò)的現(xiàn)象。盡管如此，約6萬(wàn)名求職者依然擠爆現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多求職者直搖頭說(shuō)“工作難找”。在人才市場(chǎng)上，金融危機(jī)所引致的就業(yè)壓力盡顯無(wú)疑。我們感覺(jué)到了隆冬的寒意，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，正在找工作的人和換工作的人都有一個(gè)相同的感受——工作太難找了。在金融海嘯背景下，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加劇。伴隨著企業(yè)招聘需求疲軟，總體就業(yè)崗位減少。而另一方面，越來(lái)越多的畢業(yè)生要從學(xué)校走向工作崗位，就業(yè)人口激增；同時(shí)國(guó)外各類人才搶灘中國(guó)，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加盟中國(guó)人才市場(chǎng)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。不斷上升的未就業(yè)人數(shù)與企業(yè)及行業(yè)接納能力之間的矛盾，使就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。有人認(rèn)為中國(guó)所受危機(jī)的沖擊相對(duì)要小，找工作相對(duì)簡(jiǎn)單，這只是一個(gè)美麗的幻想。作為職場(chǎng)中的員工，我們已經(jīng)感受到危機(jī)就在我們身邊，“冬天已經(jīng)來(lái)臨”。只有增強(qiáng)自己的硬實(shí)力，我們才能安然度過(guò)這個(gè)寒冬。危機(jī)下的“節(jié)流開源”之策百年一遇的金融危機(jī)已經(jīng)在我們身邊，如何扛過(guò)這個(gè)寒冬已經(jīng)成為所有企業(yè)和員工最為關(guān)心的話題。對(duì)于企業(yè)而言，熬過(guò)寒冬所采取的主要措施無(wú)外乎兩種：一是節(jié)流，二是開源。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)將兩種措施同時(shí)并舉。節(jié)流就是企業(yè)通過(guò)減產(chǎn)、降薪、裁員等方法來(lái)降低企業(yè)成本，以此來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)需求的萎縮和降低金融海嘯帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在截至2008年9月28日的這一財(cái)季，Sun營(yíng)業(yè)收入29.90億美元，與上一年同期的32.19億美元相比下滑7.1％。Sun第一季度總毛利率為40.2％，與上一年同期相比下滑8-3％。按照GAAP（美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），Sun第一季度凈虧損16.77億美元，稀釋后每股虧損約0.02美元，這一業(yè)績(jī)不及上年同期。而Sun公司在2008財(cái)年第一季度的凈利潤(rùn)為8900萬(wàn)美元，稀釋后每股贏利0.10美元。Sun第一季度GAAP凈虧損中計(jì)入了14.45億美元的商譽(yù)資產(chǎn)攤銷，以及約6300萬(wàn)美元的重組費(fèi)用。

媒體關(guān)注與評(píng)論

事情的成敗以結(jié)果為斷，中間的波折不足為論?！　　聡?guó)諺語(yǔ)我們用最高的工資聘用最出色的人?！　　葼枴どw茨（美國(guó)微軟公司創(chuàng)始人）要牢記，職位如不靠你的努力得來(lái)，或不是由你業(yè)績(jī)換來(lái)的，那么一定不能保持你的名譽(yù)，是沒(méi)有什么真正價(jià)值的。　　——戴爾·卡耐基（20世紀(jì)最偉大的成功學(xué)大師）我們不能一有成績(jī)，就象皮球一樣，別人拍不得，輕輕一拍，就跳得老高。成績(jī)?cè)酱?，越要謙虛謹(jǐn)慎。　　——王進(jìn)喜（全國(guó)勞動(dòng)模范，·中國(guó)石油工人的光輝典范）

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《做業(yè)績(jī)最棒的員工》：成就卓越人生的基石，邁向事業(yè)巔峰的利器。只有將業(yè)績(jī)做到最棒，才能證明自己的實(shí)力；只有將業(yè)績(jī)做到最棒，才會(huì)不畏經(jīng)濟(jì)的寒冬；只有將業(yè)績(jī)做到最棒，才能緊跟時(shí)代的步伐；只有將業(yè)績(jī)做到最棒，才會(huì)創(chuàng)造卓越的人生。激發(fā)員工奮斗精神的最佳讀本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的實(shí)用指南被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)，“第一、第二或者出局”。只有“做業(yè)績(jī)最棒的員工”，我們才能永遠(yuǎn)無(wú)懼于危機(jī)?！白鰳I(yè)績(jī)最棒的員工”，這是一種自信，更是一種挑戰(zhàn)。只要我們矢志不渝，一心向上，努力奮斗，我們一定能夠成為業(yè)績(jī)最棒的員工。

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