防呆法的活用/世界優(yōu)質(zhì)管理書(shū)系

前言

　　近二十年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出令人欣喜的局面。有一部分優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，其管理水平已經(jīng)和世界級(jí)大企業(yè)接近。然而，構(gòu)成金字塔底部的大量中小型企業(yè)，其中很多又是制造型企業(yè)，卻時(shí)刻面臨著全球化競(jìng)爭(zhēng)、人力成本增加、管理水平不足等典型的問(wèn)題。這些企業(yè)都在各個(gè)方面尋找出路。　　在筆者看來(lái)，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先是要有積極進(jìn)取的企業(yè)文化，這是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉?；蛘哒f(shuō)，要有不斷追求“進(jìn)化”的姿態(tài)和行動(dòng)。而所謂的“進(jìn)化”，最重要的是兩點(diǎn)，一是持續(xù)改善，一是不斷學(xué)習(xí)。　　廣東經(jīng)濟(jì)出版社長(zhǎng)期致力于管理類圖書(shū)的出版。他們最近策劃組織的“世界優(yōu)質(zhì)管理書(shū)系”，據(jù)筆者了解，其主旨可以歸納為：為企業(yè)“進(jìn)化”提供動(dòng)力支持?！　∧壳埃澜绲闹圃炱髽I(yè)都在學(xué)習(xí)豐田的成功模式。日本豐田車廠成功的關(guān)鍵在于貫徹了Kaizen(持續(xù)改善)的經(jīng)營(yíng)思想。豐田通過(guò)改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)活動(dòng)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！　∠鄬?duì)于激進(jìn)式變革而言，改善思想所帶來(lái)的看起來(lái)好像是微不足道的小效果。然而，隨著時(shí)間的推移，。它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果?！案纳啤币彩且环N低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)不妥，隨時(shí)都可回復(fù)到原來(lái)的工作方法?！　≡凇笆澜鐑?yōu)質(zhì)管理書(shū)系”中，改善的觀點(diǎn)貫穿始終。大量的內(nèi)容都是闡述如何通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理化改善，從而提升管理水準(zhǔn)，在效率、品質(zhì)、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進(jìn)步。這些方法是多種多樣的，如最常見(jiàn)的5一S改善、防呆法、品管圈活動(dòng)等。這些基本改善手法的運(yùn)用，能對(duì)解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一些問(wèn)題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續(xù)改善的觀念，這在某種程度上對(duì)企業(yè)而言是更寶貴的財(cái)富?！　×硗猓@一書(shū)系還有內(nèi)容覆蓋面廣的特點(diǎn)。既有對(duì)基礎(chǔ)工具的介紹，如前面提到的一些改善工具；也有企業(yè)結(jié)構(gòu)和策略方面的改進(jìn)，如有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的內(nèi)容。與此同時(shí)，據(jù)筆者的了解，這一書(shū)系又是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，將會(huì)根據(jù)企業(yè)管理水平提升的需求，不斷策劃和組織新的、更適切的選題。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際，先做好一些成本低廉的、容易見(jiàn)效的工作。在夯實(shí)基礎(chǔ)之后，再進(jìn)行生產(chǎn)線調(diào)整、生產(chǎn)方式改善等進(jìn)一步的改進(jìn)。

內(nèi)容概要

本書(shū)共分六章：第一章“何謂防呆法”，以防呆法的四要點(diǎn)及一些日常實(shí)例來(lái)說(shuō)明防呆法；第二章“防呆法的功用”，筆者整理出十大功用并分別加以說(shuō)明；第三章“防呆法的分類”，依作業(yè)用途、目的、裝置加以區(qū)分，并就十一種機(jī)能分別以實(shí)例說(shuō)明之；第四章“防呆法的提出步驟”，說(shuō)明如何以七大步驟來(lái)討論、提出防呆法；第五章“防呆法的使用”，說(shuō)明防呆法使用的教育訓(xùn)練及PPM；第六章“防呆法與品管圈活動(dòng)”，將歷屆品管圈大會(huì)及全國(guó)金獎(jiǎng)品管圈選拔發(fā)表大會(huì)資料集中，選輯一些有關(guān)品管圈活動(dòng)的改善實(shí)例，同時(shí)也從《現(xiàn)場(chǎng)與管理》月刊中選輯各圈長(zhǎng)、輔導(dǎo)員對(duì)防呆法的認(rèn)識(shí)。本書(shū)以理論配合實(shí)例，適合作為公司培訓(xùn)以及中層干部、品管圈輔導(dǎo)員、圈長(zhǎng)等參考。

書(shū)籍目錄

第一章  何謂防呆法  一、概述  二、企業(yè)日常業(yè)務(wù)的管理與人  三、防呆法的要點(diǎn)第二章  防呆法的功用  一、防呆法的必要性  二、防呆法的功能第三章  防呆法的分類  一、防呆法的分類方式  二、標(biāo)線  三、看板  四、顏色防呆法  五、簡(jiǎn)化作業(yè)所使用的治具、夾具的防呆法  六、簡(jiǎn)化檢查所使用的治具、夾具的防呆法  七、警示燈號(hào)的防呆法  八、警示蜂鳴器的防呆法  九、接觸式防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法  十、定數(shù)或防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法  十一、動(dòng)作步驟式防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法  十二、測(cè)知式防止作業(yè)及檢查失誤的防呆法第四章  防呆法的提出步驟  一、明確必須防呆化的對(duì)象  二、明確必須防呆化的對(duì)象所要具有的機(jī)能  三、該機(jī)能的現(xiàn)狀掌握  四、掌握該機(jī)能現(xiàn)狀的問(wèn)題點(diǎn)  五、針對(duì)該機(jī)能的問(wèn)題點(diǎn)，提出如何強(qiáng)化該機(jī)能的防呆法  六、防呆法的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試做、修改  七、防呆法的安定化第五章  防呆法的使用  一、防呆法的教育訓(xùn)練  二、防呆法的預(yù)防保養(yǎng)（PM）  三、防呆法與4S  四、防呆法能否發(fā)揮最大功效，使用階段不可忽視第六章  防呆法與品管圈活動(dòng)  一、品管圈防呆法活用實(shí)例  二、各企業(yè)的品管圈對(duì)防呆法的體驗(yàn)附錄  附錄1  附錄2  附錄3

章節(jié)摘錄

　　第一章　何謂防呆法　　一、概述　　讓我們來(lái)想想，在農(nóng)業(yè)社會(huì)里一些“為了做好事情”的具體做法：　?。?）在沒(méi)有電腦、沒(méi)有會(huì)計(jì)制度的農(nóng)村生活，將日常親朋好友在物質(zhì)上、金錢(qián)上的支援、協(xié)助、借貸事項(xiàng)，記載在每日進(jìn)出的大門(mén)門(mén)扉背面，以免忘記，而使自己蒙受損失；或者別人已還，還向別人催討，導(dǎo)致不愉快的發(fā)生?！　。?）古時(shí)候打仗，屬于面對(duì)面的肉搏戰(zhàn)，為了讓軍隊(duì)有紀(jì)律，也避免打起仗來(lái)誤殺了自己人，而有戰(zhàn)袍的設(shè)計(jì)，以戰(zhàn)袍來(lái)區(qū)分?jǐn)澄?，就是在混?zhàn)中也能分出孰敵孰友?！　。?）古時(shí)候蓋房子，為了要蓋得“正”、蓋得“平”、蓋得“準(zhǔn)”，常用的工具有墨線、墨斗、鉛錘、水平儀，而且這一套工具到目前仍然是泥水匠必備的工具。　?。?）利用風(fēng)來(lái)轉(zhuǎn)動(dòng)水車，使“把池塘的水，導(dǎo)流至田埂間小水圳，再流到稻田”的工作變得輕松愉快，甚至不用人力。　?。?）古時(shí)候婦女頭上插的銀簪不只用來(lái)裝飾，當(dāng)她懷疑食品有毒時(shí)，就以銀簪測(cè)試：若有毒，則銀簪發(fā)黑；無(wú)毒時(shí)，則銀簪不變色?！　∞r(nóng)業(yè)社會(huì)的人，為了把事情做得更好，想出的方法非常的多，這在一些古代的名著里都可以找到例證，這種想法、做法，一直到現(xiàn)代還很普遍且更具體化。在我們?nèi)粘Ｉ钪芯陀信c上述類似的例子，而且不勝枚舉。例如：　?。?）家里電氣開(kāi)關(guān)的保險(xiǎn)絲，當(dāng)用電量超過(guò)負(fù)荷時(shí)，保險(xiǎn)絲會(huì)燒掉而斷電，現(xiàn)在的斷路器開(kāi)關(guān)也一樣，超負(fù)荷時(shí)會(huì)跳脫，你必須減除一些負(fù)荷，再換好保險(xiǎn)絲并重開(kāi)開(kāi)關(guān)，才能讓你享用“電”的功用。

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