全面生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)

內(nèi)容概要

本書由九章二十八節(jié)以及87個案例組成。這些案例均來自國內(nèi)企業(yè)的管理一線，是降低成本活動在中國實踐的精彩縮影，內(nèi)容涵蓋了成本管理各個方面。以案例說“法”是本書的一大特色，這個“法”是指方法、工具，本書充分運用數(shù)字、照片、圖示和表格描述具體的現(xiàn)實案例，以案例帶出管理方法和改善工具，以求通俗易懂、圖文并茂、深入淺出的效果，使讀者能夠快速理解、即時運用。

作者簡介

祖林，國內(nèi)制造管理權威專家、制造人力資源管理實戰(zhàn)專家、全國知名培訓師、零牌專家組首席顧問、華南理工大學工商管理學院特聘講師、澳大利亞巴拉瑞特大學商學院在華特聘講師、《現(xiàn)代班組》專欄作家、北京時代光華特聘高級顧問，現(xiàn)任中集集團、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問。 
    近年專注于制造型企業(yè)的精細化管理研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務過的中集集團、泰豪科技、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
    長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔任多年中高層管理職務，曾師從日本著名效率管理專家森川勝工、成本控制專家水田晴夫等學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

前言第一章  成本控制概論  第一節(jié)  構建低成本競爭優(yōu)勢    一、利潤和競爭    二、企業(yè)三大競爭優(yōu)勢    三、從成本中心到利潤中心    四、成本是企業(yè)內(nèi)部運作的核心KPI    五、眼睛盯著市場、工夫下在現(xiàn)場  第二節(jié)  認識增值與浪費    一、增值和浪費    二、企業(yè)常見的七大浪費    三、假效率與真效率    四、個別效率與整體效率  第三節(jié)  成本構成分析    一、利潤表    二、本－量－利圖和盈虧平衡點    三、產(chǎn)品成本分析    四、成本管理循環(huán)第二章  價值工程基礎  第一節(jié)  價值工程概論    一、VE——降低成本技術    二、價值工程的目的和思維方式    三、價值工程的基本原理  第二節(jié)  價值工程運用    一、推行價值工程的五個原則    二、VE在不同階段的運用要點    三、VE在產(chǎn)品生命周期的不同效益  第三章  降低成本活動的開展  第一節(jié)  降低成本空間的挖掘    一、市場競爭分析    二、外部標桿管理    三、內(nèi)部標桿管理    四、目標成本管理  第二節(jié)  降低成本項目的確定    一、大腦風暴法    二、比較對照法    三、成本分析法    四、直接借鑒法  第三節(jié)  降低成本活動的推進    一、整體推進組織    二、活動推進流程    三、項目推進流程    四、項目效益核算  第四節(jié)  降低成本活動的激勵    一、降低成本活動的常見阻力    二、降低成本活動阻力的突破    三、經(jīng)濟激勵    四、精神激勵第四章  降低直接材料成本  第一節(jié)  降低直按材料成本概述    一、直接材料成本的構成    二、降低直接材料成本的途徑  第二節(jié)  優(yōu)化產(chǎn)品設計    一、運用ECSR原則    二、運用比較對照法    三、產(chǎn)品小型化  第三節(jié)  材質(zhì)變更    一、材質(zhì)變更的功能考慮    二、材質(zhì)變更的工藝考慮  第四節(jié)  提高材料利用率    一、優(yōu)化產(chǎn)品設計    二、工藝革新    三、工藝優(yōu)化    四、加強標準化作業(yè)管理  第五節(jié)  降低物流損耗    一、物流管理的重要性    二、物流管理的基本原則    三、加強管理降低物流損耗第五章  降低輔助材料成本  第一節(jié)  輔助材料成本概述    一、輔助材料的分類    二、輔助材料成本管理的特點  第二節(jié)  降低輔助材料成本的途徑    一、材質(zhì)變更    二、工藝改善    三、設備改善    四、循環(huán)使用  第三節(jié)  降低包裝費用    一、優(yōu)化包裝方式    二、包裝材料變更    三、包裝材料循環(huán)使用  第四節(jié)  輔助材料的使用管理    一、完善采購管理    二、加強使用管理第六章  降低能源成本  第一節(jié)  能源成本概述    一、工業(yè)生產(chǎn)中的能源分類    二、能源成本管理的基本要求  第二節(jié)  降低能源成本的措施    一、利用管理性措施節(jié)能降耗    二、利用技術性措施節(jié)能降耗第七章  降低修繕成本  第一節(jié)  修繕成本概述    一、修繕成本的構成    二、修繕成本管理  第二節(jié)  設備三級維護體系    一、設備三級維護體系    二、設備三級維護的分工與配合  第三節(jié)  降低修繕成本的方法    一、提高修理技能    二、加強一級維護    三、設備適應性改造    四、降低備品、備件費用第八章  降低人工成本  第一節(jié)  人工成本與生產(chǎn)效率    一、人工成本的構成    二、人工成本與生產(chǎn)效率    三、人工費用的控制  第二節(jié)  推進生產(chǎn)革新    一、改革生產(chǎn)組織方式    二、運用工業(yè)工程技術提升系統(tǒng)效率  第三節(jié)  用工結(jié)構多元化    一、用工方式多元化    二、用工結(jié)構變化帶來的管理挑戰(zhàn)第九章  質(zhì)量成本控制  第一節(jié)  質(zhì)量成本概述    一、質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本構成    二、各種質(zhì)量成本之間的關系  第二節(jié)  降低質(zhì)量成本的途徑    一、持續(xù)投入預防成本    二、科學規(guī)劃鑒定成本    三、全力降低失敗成本附錄  案例索引參考文獻

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