現(xiàn)場人

前言

　　近二十年來，中國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成績。中國企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出令人欣喜的局面。有一部分優(yōu)秀的中國企業(yè)，其管理水平已經(jīng)和世界級大企業(yè)接近。然而，構(gòu)成金字塔底部的大量中小型企業(yè)，其中很多又是制造型企業(yè)，卻時刻面臨著全球化競爭、人力成本增加、管理水平不足等典型的問題。這些企業(yè)都在各個方面尋找出路?！　≡诠P者看來，企業(yè)要發(fā)展壯大，首先是要有積極進取的企業(yè)文化，這是永續(xù)經(jīng)營的動力源泉?；蛘哒f，要有不斷追求“進化”的姿態(tài)和行動。而所謂的“進化”，最重要的是兩點，一是持續(xù)改善，一是不斷學(xué)習?！　V東經(jīng)濟出版社長期致力于管理類圖書的出版。他們最近策劃組織的“世界優(yōu)質(zhì)管理書系”，據(jù)筆者了解，其主旨可以歸納為：為企業(yè)“進化”提供動力支持?！　∧壳埃澜绲闹圃炱髽I(yè)都在學(xué)習豐田的成功模式。日本豐田車廠成功的關(guān)鍵在于貫徹了Kaizen（持續(xù)改善）的經(jīng)營思想。豐田通過改進一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，從而全面提升企業(yè)競爭力。 相對于激進式變革而言，改善思想所帶來的看起來好像是微不足道的小效果。然而，隨著時間的推移，它會帶來戲劇性的重大成果?！案纳啤币彩且环N低風險的方式，因為在改善的過程中，如果發(fā)現(xiàn)不妥，隨時都可回復(fù)到原來的工作方法?！　≡凇笆澜鐑?yōu)質(zhì)管理書系”中，改善的觀點貫穿始終。大量的內(nèi)容都是闡述如何通過科學(xué)的方法，對企業(yè)現(xiàn)有狀況進行合理化改善，從而提升管理水準，在效率、品質(zhì)、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進步。這些方法是多種多樣的，如最常見的5-S改善、防呆法、品管圈活動等。這些基本改善手法的運用，能對解決企業(yè)現(xiàn)場的一些問題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續(xù)改善的觀念，這在某種程度上對企業(yè)而言是更寶貴的財富。

內(nèi)容概要

在“世界優(yōu)質(zhì)管理書系”中，改善的觀點貫穿始終。大量的內(nèi)容都是闡述如何通過科學(xué)的方法，對企業(yè)現(xiàn)有狀況進行合理化改善，從而提升管理水準，在效率、品質(zhì)、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進步。這些方法是多種多樣的，如最常見的5-S改善、防呆法、品管圈活動等。這些基本改善手法的運用，能對解決企業(yè)現(xiàn)場的一些問題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續(xù)改善的觀念，這在某種程度上對企業(yè)而言是更寶貴的財富。

作者簡介

李葆文，廣州大學(xué)教授，廣州大學(xué)設(shè)備工程與工業(yè)工程研究所所長，國內(nèi)第一個維修工程教育實體——廣州大學(xué)維修工程學(xué)部創(chuàng)立者；國內(nèi)著名設(shè)備管理教育工作者，設(shè)備管理專家。 
    享受國務(wù)院特殊貢獻津貼專家，廣州市政府咨詢顧問。 
    中國TPM之路的開拓者，TnPM體系創(chuàng)始人。 
    中國設(shè)備管理協(xié)會TPM委員會主任，中國機械工程學(xué)會設(shè)備管理與維修分會TnPM推進中心主任，歐洲維修國際聯(lián)盟中國籍執(zhí)行委員。  
  　出版TnPM書系和專著、譯著20余本，發(fā)表論文200余篇。 
    多年從事企業(yè)和設(shè)備管理理論研究。曾在意大利作訪問學(xué)者，主持召開國際會議三次，赴歐美日等國參加國際交流十幾次，深諳國際設(shè)備管理發(fā)展趨勢。 
    幾十年為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)了大量設(shè)備管理和TPM推進骨干人才。 
    領(lǐng)導(dǎo)著國內(nèi)一流的領(lǐng)域?qū)＜覉F隊，曾咨詢、指導(dǎo)鋼鐵、石化、醫(yī)藥、卷煙、食品、家電、造紙、汽車、機械、電子、化工、有色金屬、鐵路等類型上百家企業(yè)的設(shè)備管理發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備管理評價體系和TnPM/TPM推進，以工作質(zhì)量、水平和忠誠于企業(yè)的風格得到普遍肯定和認同。

書籍目錄

第一章  企業(yè)的人－機系統(tǒng)　一、人－機系統(tǒng)關(guān)系結(jié)構(gòu)　二、人－機系統(tǒng)精細化管理的意義第二章  精細化管理要從人－機系統(tǒng)現(xiàn)場做起　一、6S活動　二、清除六源——6H活動　三、定置化管理　四、可視化管理　五、如何鑄就優(yōu)秀的現(xiàn)場　六、建設(shè)起注重現(xiàn)場改善的管理體系　七、現(xiàn)場管理要講究規(guī)范　八、現(xiàn)場也需要不斷改善和創(chuàng)新　九、營造全員參與現(xiàn)場管理的文化環(huán)境　十、現(xiàn)場管理者的角色第三章  6S、可視化，定置化與清除六源　一、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理　二、可視化與定置化管理的實施　三、清除六源——6H的具體實施第四章  優(yōu)化行為形成規(guī)范養(yǎng)成習慣　一、人的可靠性管理　二、規(guī)范的完備性要求　三、完備的規(guī)范，熟練簡潔的運行流程第五章  構(gòu)建科學(xué)完備的檢維修防護體系　一、建立檢維修系統(tǒng)解決方案　二、自主維護與專業(yè)維修的四位一體，六步閉環(huán)設(shè)計第六章  營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化　一、改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)　二、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細微之處　三、改善影響制造成本之處　四、改善員工疲勞狀況　五、改善安全與環(huán)境　六、改善工作與服務(wù)態(tài)度　七、六項改善與人一機系統(tǒng)的交互關(guān)系　八、有氧活動　九、小組團隊合作　十、小組活動視板第七章  締造可持續(xù)進步的人一機系統(tǒng)　一、員工與企業(yè)同步成長　二、知識資產(chǎn)管理——21世紀的制勝法寶第八章  人－機系統(tǒng)精細化管理平臺——TnPM　一、八個要素　二、五個六架構(gòu)　三、SOON體系　四、FROG體系　五、五階六維評價體系　六、TnPM之樹后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)的人一機系統(tǒng)　　工欲善其事，必先利其器?！　　鬃印　∥覀兊墓S到底怎么了？設(shè)備一天一天在老化，管道在銹蝕，閥門在泄露，噪音日益明顯，螺母松動脫落，電纜接頭短路，支架斷裂，鍋爐爆炸，反應(yīng)釜起火，毒氣泄露，轉(zhuǎn)輪飛出；隨之禍起蕭墻，災(zāi)難肆虐，批量產(chǎn)品報廢，人員嚴重死傷，環(huán)境惡性污染……另一方面，設(shè)備管理和維修崗位辛苦、待遇低，有經(jīng)驗的老師傅退休、調(diào)離，年輕人不愿意加入，青黃不接的尷尬局面逐漸加劇。在我們的工廠里，先進的設(shè)備和落后維修與管理隊伍的矛盾日益突出。這就是中國制造業(yè)面臨的普遍問題?！　∑髽I(yè)生存的基礎(chǔ)是其運營力，對于制造型企業(yè)而言，什么是其運營力呢？筆者認為一是制度和流程的執(zhí)行力；二是設(shè)備和設(shè)施的保障力。關(guān)于執(zhí)行力，目前市面上流行的圖書很多，這不是本書的重點，就不詳細展開了。談到設(shè)備和設(shè)施的保障力，首先要涉及到人一機系統(tǒng)關(guān)系。　　一、人－機系統(tǒng)關(guān)系結(jié)構(gòu)　　隨著人類發(fā)明成果的幾何級數(shù)增長，企業(yè)的運作更多依賴于機器設(shè)備。小到一個辦事機構(gòu)，人的工作天天離不開辦公設(shè)備如電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機、傳真機和打印機等；大到一家制造型的企業(yè)，人的工作幾乎完全依賴于各種加工設(shè)備來完成?！　∪撕蜋C器到底是什么關(guān)系呢？第一，人要知道如何操縱、使用設(shè)備；第二，人要知道如何檢查、監(jiān)測設(shè)備是否正常；第三，人要知道如何維護、保養(yǎng)設(shè)備；第四，人還要知道如何維修、改造或者更新設(shè)備。當然，不是企業(yè)里的所有人都要掌握這四點，但至少在企業(yè)里要有足夠的人能夠了解這四點。

編輯推薦

　　TnPM體系創(chuàng)始人、TPM大師李葆文教授，扛鼎之作，　　兩小時把握企業(yè)強基固本的關(guān)鍵　　打造可持續(xù)進步的管理平臺　　掌握現(xiàn)場管理四大基礎(chǔ)　　以規(guī)范化的SOON體系為主干　　建設(shè)多技能、多任務(wù)的團隊和培訓(xùn)教育型組織　　不斷推進OPL，OPS及六項改善　　打造各方面健康持續(xù)發(fā)展的管理平臺

圖書封面

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