人力資源管理咨詢?nèi)桨?/h1>

出版時(shí)間：2008-1  出版社：廣東經(jīng)濟(jì)  作者：胡蔚//陳炳泉//陳智斌//農(nóng)曉莉  頁(yè)數(shù)：602  
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內(nèi)容概要

　　《人力資源管理咨詢?nèi)桨浮窌鴮⑷肆Y源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的思路和方法，具有很強(qiáng)的借鑒意義。該書對(duì)常見的人力資源管理咨詢中的思路、方法、工具和操作步驟進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)、呈現(xiàn)，具有很強(qiáng)的操作指導(dǎo)價(jià)值?！　　度肆Y源管理咨詢?nèi)桨浮愤€匯集了大量咨詢案例，這些案例都是來(lái)自于人力資源管理實(shí)踐操作的一手資料，具有很強(qiáng)的借鑒意義?！度肆Y源管理咨詢?nèi)桨浮吩谥v述每一個(gè)操作思路、方法和工具的時(shí)候，不僅介紹這些理論知識(shí)和操作要領(lǐng)，還附上相關(guān)的案例給讀者借鑒，這就保證讀者可以快速地掌握人力資源管理咨詢操作。

書籍目錄

第一章  人力資源管理咨詢簡(jiǎn)介第一節(jié)  人力資源管理咨詢的由來(lái)第二節(jié)  國(guó)內(nèi)外人力資源管理咨詢公司簡(jiǎn)介第三節(jié)  人力資源管理咨詢的價(jià)值第四節(jié)  人力資源管理咨詢成功的關(guān)鍵第二章  常見人力資源管理咨詢理論體系第一節(jié)  戰(zhàn)略人力資源模型第二節(jié)  組織有效性模型第三節(jié)  舊3P與新3P第三章  人力資源管理咨詢流程第一節(jié)  人力資源管理體系的診斷第二節(jié)  人力資源管理咨詢方案的設(shè)計(jì)與審核第三節(jié)  人力資源管理咨詢方案的實(shí)施輔導(dǎo)第四章  人力資源診斷第一節(jié)  人力資源診斷的含義和價(jià)值第二節(jié)  常見人力資源診斷的方法第三節(jié)  人力資源診斷報(bào)告格式及說(shuō)明第四節(jié)  人力資源診斷報(bào)告范例與改進(jìn)第五章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)  什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第二節(jié)  如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)第三節(jié)  某研究院人力資源規(guī)劃第四節(jié)  人力資源管理職能規(guī)劃范例第六章  流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢第一節(jié)  價(jià)值鏈管理第二節(jié)  流程設(shè)計(jì)與流程再造第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論第四節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法第五節(jié)  不同行業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)類型及優(yōu)劣分析第六節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例第七章  職位體系設(shè)計(jì)咨詢第一節(jié)  職位體系管理咨詢概述第二節(jié)  職位分析第三節(jié)  職位體系設(shè)計(jì)第四節(jié)  職位說(shuō)明書第五節(jié)  職位評(píng)估第六節(jié)  職位體系設(shè)計(jì)范例第八章  能力管理咨詢第一節(jié)  能力管理概述第二節(jié)  行為能力模型設(shè)計(jì)第三節(jié)  技術(shù)能力模型設(shè)計(jì)第四節(jié)  能力測(cè)評(píng)第五節(jié)  能力模型的應(yīng)用第六節(jié)  能力管理范例第九章  績(jī)效管理咨詢第一節(jié)  績(jī)效管理的基本問(wèn)題第二節(jié)  績(jī)效管理實(shí)施的步驟第三節(jié)  組織績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本思路第四節(jié)  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系和目標(biāo)管理系統(tǒng)第五節(jié)  常見組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法之一——平衡計(jì)分卡法第六節(jié)  常見組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法之二——價(jià)值樹法第七節(jié)  常見組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法之三——目標(biāo)管理第八節(jié)  員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)第九節(jié)  績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)范例第十章  薪酬管理咨詢第一節(jié)  薪酬管理概述第二節(jié)  薪酬管理理論第三節(jié)  常見薪酬模型及優(yōu)劣分析第四節(jié)  薪酬體系設(shè)計(jì)流程與步驟第五節(jié)  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第六節(jié)  獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)第七節(jié)  人員薪酬的確定第八節(jié)  薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整第九節(jié)  薪酬管理范例附錄  人力資源管理咨詢問(wèn)答作者簡(jiǎn)介

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