績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)

內(nèi)容概要

　　《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)》具有三大特點(diǎn)：1.實(shí)操性：一是快速精確提煉績(jī)效指標(biāo)，系統(tǒng)介紹了指標(biāo)提煉的技巧，包括指標(biāo)提煉原則和提煉方法，讓指標(biāo)的提煉由難變易；二是系統(tǒng)介紹了科學(xué)定義績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的方法上讀者很快掌握科學(xué)評(píng)價(jià)績(jī)產(chǎn)指標(biāo)的要領(lǐng)；三是重點(diǎn)介紹了考核結(jié)果與薪酬掛鉤的方法，還分別舉例介紹考核結(jié)果與薪酬掛鉤的一般應(yīng)用和靈活應(yīng)用?！　?.獨(dú)特性：以專門章節(jié)論述績(jī)效管理人員應(yīng)掌握的重要知識(shí)瞇，以此提醒績(jī)產(chǎn)管理人員應(yīng)重視廣泛涉獵企業(yè)管理知識(shí)，做到融會(huì)貫通，提煉績(jī)產(chǎn)指標(biāo)更加得心應(yīng)用；在績(jī)效考試指標(biāo)的提煉和評(píng)價(jià)上，用了專門的章節(jié)論述，力圖化難為易，直觀易學(xué)?！　?.創(chuàng)新性：在考核方法上，總結(jié)出了“工作規(guī)范計(jì)分法”，并對(duì)其應(yīng)用作了詳細(xì)論述。創(chuàng)造性提出了利用工作分解表建立員工考核體素，為快速、高鏟建立員工績(jī)效考核體系提出了新的思路和途徑，極大地降低了建立員工績(jī)效考核體系的難度，提高了推行員工績(jī)效考核工作的效率。

作者簡(jiǎn)介

　　朱金樹(shù)，資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理和績(jī)效管理專家。出生于一代偉人故鄉(xiāng)湖南，1994年畢業(yè)于湘潭大學(xué)，擁有10年港資、民營(yíng)、上市股份公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任廣州宏昌粘帶集團(tuán)、日播服飾、MPC國(guó)際電工人力資源經(jīng)理以及TCL移動(dòng)通信高級(jí)績(jī)效經(jīng)理等職務(wù)。

書籍目錄

第一章 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效第二節(jié) 績(jī)效考核第三節(jié) 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位第二章 績(jī)效管理流程第一節(jié) 績(jī)效管理流程概述第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃第三節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)第四節(jié) 績(jī)效考核實(shí)施第五節(jié) 績(jī)效考核主要方法第三章 績(jī)效管理人員應(yīng)重點(diǎn)掌握的管理知識(shí)第四章 建立有效的績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)第五章 績(jī)效管理主要模式及其應(yīng)用第六章 攻克最難關(guān)——快速精確提煉績(jī)效指標(biāo)第七章 工作分解表——建立員工績(jī)效考核體系的好工具第八章 考核結(jié)果應(yīng)用第九章 績(jī)效管理應(yīng)用舉例參考文獻(xiàn)

圖書封面

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