績效管理實戰(zhàn)真經

內容概要

　　《績效管理實戰(zhàn)真經》具有三大特點：1.實操性：一是快速精確提煉績效指標，系統(tǒng)介紹了指標提煉的技巧，包括指標提煉原則和提煉方法，讓指標的提煉由難變易；二是系統(tǒng)介紹了科學定義績效指標和績效指標評價的方法上讀者很快掌握科學評價績產指標的要領；三是重點介紹了考核結果與薪酬掛鉤的方法，還分別舉例介紹考核結果與薪酬掛鉤的一般應用和靈活應用。　　2.獨特性：以專門章節(jié)論述績效管理人員應掌握的重要知識瞇，以此提醒績產管理人員應重視廣泛涉獵企業(yè)管理知識，做到融會貫通，提煉績產指標更加得心應用；在績效考試指標的提煉和評價上，用了專門的章節(jié)論述，力圖化難為易，直觀易學?！　?.創(chuàng)新性：在考核方法上，總結出了“工作規(guī)范計分法”，并對其應用作了詳細論述。創(chuàng)造性提出了利用工作分解表建立員工考核體素，為快速、高鏟建立員工績效考核體系提出了新的思路和途徑，極大地降低了建立員工績效考核體系的難度，提高了推行員工績效考核工作的效率。

作者簡介

　　朱金樹，資深實戰(zhàn)派人力資源管理和績效管理專家。出生于一代偉人故鄉(xiāng)湖南，1994年畢業(yè)于湘潭大學，擁有10年港資、民營、上市股份公司人力資源管理經驗，曾先后擔任廣州宏昌粘帶集團、日播服飾、MPC國際電工人力資源經理以及TCL移動通信高級績效經理等職務。

書籍目錄

第一章 認識績效管理第一節(jié) 績效第二節(jié) 績效考核第三節(jié) 績效管理的戰(zhàn)略地位第二章 績效管理流程第一節(jié) 績效管理流程概述第二節(jié) 績效計劃第三節(jié) 績效輔導第四節(jié) 績效考核實施第五節(jié) 績效考核主要方法第三章 績效管理人員應重點掌握的管理知識第四章 建立有效的績效管理運作系統(tǒng)第五章 績效管理主要模式及其應用第六章 攻克最難關——快速精確提煉績效指標第七章 工作分解表——建立員工績效考核體系的好工具第八章 考核結果應用第九章 績效管理應用舉例參考文獻

圖書封面

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