前進之道

內(nèi)容概要

　　前進是誰?　　前進策劃——專業(yè)的品牌傳播機構(gòu)，公司擁有豐富實踐經(jīng)驗的品牌傳播專家、教授、研究員、策劃師、設(shè)計師和業(yè)務(wù)精英。公司具有豐富的品牌策劃和營銷管理經(jīng)驗，具備強有力的媒體運作能力，有良好的公關(guān)溝通與協(xié)調(diào)管理能力。公司根據(jù)企業(yè)需求，以“為客戶建立完善的營銷管理體系和品牌傳播體系”為己任，以“打造強勢品牌”為宗旨，為客戶提供實戰(zhàn)性的市場營銷、品牌、公關(guān)、管理、新聞等創(chuàng)意性整合方案。通過溝通與合作，塑造企業(yè)全新形象，全面提升企業(yè)素質(zhì)，打造強勢品牌，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)品牌傳播和市場開拓保駕護航。前進做什么?　　企業(yè)文化書籍編制、品牌整合傳播、報刊雜志編撰、平面包裝設(shè)計、企業(yè)形象(CIS)塑造、　公共關(guān)系整合、企業(yè)管理咨詢、行業(yè)研究等。

作者簡介

　　李甫年，資深策劃人。文化傳媒人?！　『仙恕，F(xiàn)為前進廣告策劃有限公司總經(jīng)理、中國管理科學(xué)研究院特邀研究員，湖南婁底作家協(xié)會終身會員。曾任多家大型企業(yè)的企業(yè)報編輯、廣告策劃部部長、整合傳播部部長等?！　≠Y深策劃人。“三整營銷理論”提出者、“品牌110模型”建設(shè)者、“企業(yè)119管理模式”和“企業(yè)l 20經(jīng)營模式”創(chuàng)造者，“十度品牌營銷。”創(chuàng)造者、“品德營銷和文化營銷”提出者?！捌放菩袨閷W(xué)派”創(chuàng)始人。中國涂料業(yè)第一個品牌傳播部的建立者，第一個實現(xiàn)中國涂料企業(yè)思想系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺系統(tǒng)的統(tǒng)一整合建設(shè)者。擅長“品牌整合營銷、策略行動和企業(yè)文化建設(shè)”，有著豐富和獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗?！　∥幕瘋髅饺??！锻苛峡煊崱房偩帲　吨袊苛巷L(fēng)云》出品人，　《建筑涂料工程投標實戰(zhàn)指南》出品人，參編《杰出的順德人》。

書籍目錄

前言高山仰止，景行行止解讀中國漆業(yè)霸主——與廣東華潤涂料有限公司董事局主席梁俊謙對話發(fā)展民族工業(yè)，創(chuàng)造彩色人生——與中華制漆(深圳)有限公司總經(jīng)理錢江對話湘江涂料：做中國最好——走進湖南湘江涂料集團有限公司嘉寶莉：厚積薄發(fā)，鑄就世界名牌——訪廣東嘉寶莉化工有限公司總經(jīng)理許有為創(chuàng)新、和諧、共同成長——與深圳展辰達化工有限公司董事長陳冰對話巴德士：宣揚綠色，締造光彩生活——訪廣東巴德士化工有限公司總裁方學(xué)平三棵樹：道法自然天地成——訪三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰“中華”的，就是市場的——與昆明中華涂料有限責(zé)任公司董事長李建才對話長江涂料：鍥而不舍，立百年基業(yè)——訪江蘇長江涂料有限公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)中茂日化：發(fā)掘創(chuàng)新原動力——訪茂名日化涂料有限公司董事長劉祥新美涂士：創(chuàng)新成就高度——走近廣東美涂士五羊油漆：開拓穩(wěn)健的強盛之路——訪廣州市五羊油漆股份有限公司董事長、總經(jīng)理甄惠中穩(wěn)健發(fā)展，百年樹牌——與迪邦涂料實業(yè)有限公司總經(jīng)理李振波對話一體兩翼，品牌制勝——訪蘇州吉人漆業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理吉偉創(chuàng)新，開創(chuàng)行業(yè)“藍?！薄L廣州市星冠化工涂料有限公司董事長吳樹亮秀珀：專業(yè)打造“地坪漆王國”——訪廣州秀珀化工有限公司董事長兼總經(jīng)理李賚周華隆：專業(yè)高度，更多關(guān)懷——與華隆涂料實業(yè)有限公司董事長麥全對話鳳凰涅磐，浴火重生——與北京紅獅涂料有限公司董事長孫蓮英對話一主二輔，戰(zhàn)略領(lǐng)航——記廣州珠江化工集團有限公司“冠軍”就是要不斷超越自我——訪江蘇冠軍涂料實業(yè)有限公司總經(jīng)理謝海燈塔涂料的百年夢想——訪天津燈塔涂料有限公司總經(jīng)理王培明君子蘭：中國水性家具漆的先行者——走進君子蘭涂料后記

章節(jié)摘錄

　　解讀中國漆業(yè)霸主——與廣東華潤涂料有限公司董事局主席梁俊謙對話　　兩權(quán)分離，選賢任能　　1 995年年底，為構(gòu)筑企業(yè)現(xiàn)代化的管理框架，華潤率先引入科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營機制，實施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，大部分股東退出管理層，四位職業(yè)人才先后被納入董事會參與企業(yè)決策。　　如果說，華潤躋身國內(nèi)中型民營企業(yè)靠的是賣產(chǎn)品的話，那么，步人現(xiàn)代化企業(yè)靠的是體制改革。“1995年，華潤已開始將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，重用職業(yè)經(jīng)理人?！绷嚎≈t說。1995年底，為構(gòu)筑企業(yè)現(xiàn)代化的管理框架，華潤決策層積極改變觀念，率先引人科學(xué)的經(jīng)營機制，初步實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，大　　部分股東先后退出企業(yè)管理，把主管技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、行政物資的四名高級管理人員納入董事會，分別聘任為董事副總經(jīng)理，進入董事會參與企業(yè)決策。在梁俊謙看來，這已是早期的職業(yè)化改造了?！　?997年，華潤除梁俊謙外，當初合資創(chuàng)業(yè)的其他股東全部“退居二線”。華潤的這一舉措，梁俊謙曾坦言是學(xué)師格蘭仕。梁俊謙認為，格蘭仕的成功，很大程度上就是因為引入職業(yè)經(jīng)理人，提升了企業(yè)的自我平臺。而華潤也因為這一舉措，開始從家庭式的管理模式中走出來，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁向了重要的一步。通過兩權(quán)分離，華潤在壯大企業(yè)規(guī)模的同時，得以建立起一個現(xiàn)代化管理的平臺?！　≌劶爱敃r華潤現(xiàn)代化管理平臺上那些高級管理人才，梁俊謙很是感激?！斑@些高級人才在企業(yè)的生產(chǎn)、管理和營銷的各個環(huán)節(jié)中成績很出色，為華潤立下了汗馬功勞。他們在不斷推動華潤的各項管理向標準化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展的同時，也使企業(yè)的硬性管理彈性更強，靈活性更大，人情味更濃。”梁俊謙口里這批“高級人才”，分別在市場管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和行政管理四個領(lǐng)域獨當一面，成為華潤最早期的職業(yè)經(jīng)理人，這批人受過專業(yè)的教育，有理論水平，又有實踐經(jīng)驗。如此大批量地引進高級人才，這在當時的涂料行業(yè)是個創(chuàng)舉?！　∨c此同時，華潤也給這批高級人才提供了廣闊的發(fā)展空間，這與掌舵人梁俊謙的用人之道和工作作風(fēng)不無關(guān)系。梁俊謙崇尚“簡”，坦言自己是個很“懶”的人，堅信“高明的管理者應(yīng)該既‘懶’又‘簡’”?，F(xiàn)在公司的運作中，除了一些重大決策由他出面外，其他方面都放手讓下屬去管理?！　∫驗椤昂啞?，機構(gòu)簡單、程序簡單，華潤決策快，企業(yè)更具活力。而因為“懶”，梁俊謙賦予屬下盡可能多的權(quán)力?！拔移鹩萌瞬诺膽B(tài)度是揚長避短，對于他們的缺點我十分寬容，同時盡量創(chuàng)造良好的工作及生活條件，給予人才較為優(yōu)厚的報酬，讓他們干得舒心。”梁俊謙說。他認為，找到人才，留住人才，用活人才是創(chuàng)業(yè)的關(guān)建。

編輯推薦

　　來自中國涂料界億萬富豪的創(chuàng)富傳奇！揭開企業(yè)成功秘訣，業(yè)界精英必備寶典！中國涂料產(chǎn)業(yè)需要更多的企業(yè)家來促進發(fā)展，弘揚中國涂料企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，為企業(yè)家們提供打開心扉吐露艱辛的舞臺，揭開企業(yè)家成功的秘密，探索未來企業(yè)成功的道路，總結(jié)反思經(jīng)驗與教訓(xùn)，加速中國涂料再造奇跡的步伐，這正是中國涂料企業(yè)家之于中國涂料乃至世界涂料的價值所在，也是本書價值所在。

圖書封面

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