中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》在寫(xiě)作過(guò)程中，參考了多位專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)著作和學(xué)術(shù)論文，他們的論著拓寬了《中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》的寫(xiě)作范圍，開(kāi)闊了筆者的學(xué)術(shù)視野，幫助《中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》得以順利完成。在此，謹(jǐn)向他們表示衷心的感謝！并將《中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》引用他們的論著目錄一一列于參考文獻(xiàn)之中。

作者簡(jiǎn)介

　　黃立軍，湖南人，天津大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士?，F(xiàn)任廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、碩士生導(dǎo)師，兼任中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員。曾擔(dān)任福建省泉州市政協(xié)常委、民盟福建省委員會(huì)委員、民盟泉州市委員會(huì)副主委、民盟華僑大學(xué)總支主委。1984年-1990年在湖南師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院任助教、講師；1991年-2003年在華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任講師、副教授、教授、碩士生導(dǎo)師。先后為本科生講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)等課程；為研究生講授企業(yè)管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、人力資源管理研究、企業(yè)文化、企業(yè)知識(shí)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化。教學(xué)效果顯著，曾獲得校級(jí)十佳優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)，多次主持企業(yè)診斷、營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理人員培訓(xùn)、公司上市輔導(dǎo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。至今已發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，出版學(xué)術(shù)著作5部，參編著作5部，參加國(guó)家級(jí)科研課題2個(gè)，主持省部級(jí)科研課題4個(gè)，主持校級(jí)科研課題5個(gè)。目前正在主持中小企業(yè)文化建設(shè)、中小企業(yè)人力資源管理等項(xiàng)課題的研究工作。

書(shū)籍目錄

第一章 中小企業(yè)人力資源管理概述第一節(jié) 人力資源管理的基本概念第二節(jié) 人力資源管理的主要內(nèi)容第三節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和模式第二章 中小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義和作用第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟第三節(jié) 小企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第四節(jié) 中小企業(yè)力資源的供給預(yù)測(cè)第五節(jié) 中小企業(yè)人力資源的供求調(diào)節(jié)第六節(jié) 中小企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)第三章 中小企業(yè)如何進(jìn)行職務(wù)分析第一節(jié) 什么是職務(wù)分析第二節(jié) 職務(wù)分析的方法第三節(jié) 進(jìn)行職務(wù)分析的常規(guī)步驟第四節(jié) 職務(wù)描述和職務(wù)資格要求第五節(jié) 怎樣進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)第四章 中小企業(yè)如何招聘員工第一節(jié) 員工招聘的原則、前提和內(nèi)容第二節(jié) 中小企業(yè)員工招聘的程序第三節(jié) 中小企業(yè)員工聘的渠道第四節(jié) 中小企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)招聘第五節(jié) 中小企業(yè)員工招聘工具的設(shè)計(jì)第六節(jié) 中小企業(yè)如何提高招聘的有效性第七節(jié) 中小企業(yè)員工招聘六步法管理模式第五章 中小企業(yè)如何測(cè)試與選拔員工第一節(jié) 人員測(cè)試的功能與作用第二節(jié) 人員選反的意義與過(guò)程第三節(jié) 人員測(cè)試的主要方法與類(lèi)型第四節(jié) 人員測(cè)試的技術(shù)指標(biāo)第六章 中小企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的意義和原則第三節(jié) 影響員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的因素第四節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程第五節(jié) 員工培訓(xùn)的方法及類(lèi)型第六節(jié) 如何建立學(xué)習(xí)型組織第七節(jié) 中小企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)第八節(jié) 中小企業(yè)如何進(jìn)行員工培訓(xùn)第七章 中小企業(yè)如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述第二節(jié) 職業(yè)計(jì)劃管理第三節(jié) 職業(yè)流動(dòng)管理第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理第五節(jié) 中小企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯管理第八章 中小企業(yè)如何評(píng)估和考核員工績(jī)效第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的程序和標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估的方法第四節(jié) 影響績(jī)效評(píng)估的因素及心理誤區(qū)第九章 中小企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述第二節(jié) 基本工資管理第三節(jié) 獎(jiǎng)金管理第四節(jié) 福利管理第五節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)第十章 中小企業(yè)如何處理勞資關(guān)系第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)的勞資關(guān)系第二節(jié) 勞動(dòng)合同的管理第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的管理第十一章 中小企業(yè)如何保障員工的健康與安全第一節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)第二節(jié) 員工的健康管理第三節(jié) 員工的安全管理第四節(jié) 勞勸保護(hù)的管理制度

圖書(shū)封面

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