卓有成效的5S管理

內(nèi)容概要

“五常法則”是環(huán)境教育的基礎(chǔ)。它是日本人推崇的品質(zhì)管理技術(shù)，目的不單是令工作環(huán)境整潔安全、減少故障、提高效率，還可以改善思考習(xí)慣，幫助處理日常工作遇到的問(wèn)題。　　“五常法則”簡(jiǎn)稱為5-S，包括以下五大重點(diǎn)：　　1.“常組織”（Structurize）——將多余物件棄掉或歸位，分層管理儲(chǔ)存物，盡量減低存量?！　?.“常整頓”（Systematize）——將物品、文件分類擺放，目的是能在 30秒內(nèi)拿到，提高效率?！　?.“常清潔”（Sanitize）——每個(gè)人都有清潔的責(zé)任，并有負(fù)責(zé)的范圍?！　?.“常規(guī)范”（Standardize）——保持貯藏的透明度，視覺管理，清晰易看?！　?.“常自律”（Self-discipline）——持續(xù)自律地執(zhí)行上述四常。

作者簡(jiǎn)介

蘇俊，大學(xué)本科畢業(yè)。22年企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，多年被評(píng)為“先進(jìn)工作者”。黨員，現(xiàn)在湖北一家知名上市公司任質(zhì)量主管。具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。精通IS09000、IS01 4000、OHSAS18000、HACCP、ISO/TS16949、SA8000、IS013485、GMP、3C、CE、UI、藥品等管理體系標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品認(rèn)證要

書籍目錄

前言　“五常法則”是環(huán)境教育的基礎(chǔ)第一章 “五常法則”是什么　第一節(jié) “五常法則”由來(lái)已久　第二節(jié)　什么是“常組織”　　一、分層管理　　二、需要與想要的區(qū)別　　三、單一便是最好　第三節(jié)　什么是“常整頓”　　一、“常整頓”的四個(gè)步驟　　二、有關(guān)通知、海報(bào)的張貼要求　第四節(jié)　什么是“常清潔”　第五節(jié)　什么是“常規(guī)范”　　一、視覺管理　　二、透明度　　三、視覺監(jiān)察法　　四、故障地圖　　五、量化　第六節(jié)　什么是“常自律”　第七節(jié) “五常法則”活動(dòng)的實(shí)例第二章 “常組織”法則的推行策略　第一節(jié) “常組織”法則的推行意義和目的　　一、“常組織”法則的推行意義　　二、“常組織”法則的推行目的　第二節(jié) “常組織”法則的推行要領(lǐng)　　一、全面檢查工作場(chǎng)所　　二、制定需要和不需要的判斷基準(zhǔn)　　三、清除不需要的物品　　四、調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量　　五、制定廢棄物處理方法　　六、每日自我檢查　第三節(jié) “常組織”法則的有效推行方法　　一、用拍照的方法進(jìn)行“常組織”　　二、清除不需要的東西　　三、區(qū)分保管和保存　　四、利用標(biāo)志牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的整理　　五、直觀醒目的“常組織”方法　　六、“常組織”活動(dòng)具體推行方法表　　七、切實(shí)利用“常組織”檢查表　第四節(jié) “常組織”法則在工作生活中的實(shí)際應(yīng)用　　一、辦公桌的“常組織”　　二、文件、資料的“常組織”　　三、名片的“常組織”　　四、各種信件的“常組織”　　五、會(huì)議記錄的“常組織”　　六、傳真信息的“常組織”　　七、公文包的“常組織”　第五節(jié) “常組織”活動(dòng)的實(shí)例　　一、召開標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議　　二、實(shí)行紅牌戰(zhàn)略　　三、規(guī)劃“常組織”的項(xiàng)目第三章 “常整頓”法則的推行策略第四章 “常清潔”法則的推行策略第五章 “常規(guī)范”法則的推行策略第六章 “常自律”法則的推行策略第七章 “五常法則”的實(shí)效及實(shí)施步驟第八章 “五常法則”與目視管理第九章 “五常法則”與色彩管理第十章 “五常法則”與安全管理第十一章 “五常法則”強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)與品質(zhì)管理第十二章 企業(yè)、家庭、學(xué)校推行“五常法則”案例分析附錄 “五常法則”活動(dòng)問(wèn)答

章節(jié)摘錄

　　第一章 “五常法則”是什么　　20世紀(jì)末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家和管理學(xué)者不禁要問(wèn)：他們?cè)趺蠢?？　　?dāng)然這其中的因素很多，有歷史的機(jī)遇問(wèn)題，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷地追求效率和品質(zhì)，不斷地研究發(fā)展。因?yàn)橹挥胁粩嗟匮芯堪l(fā)展才能贏得更大的市場(chǎng)空間，也因不斷地追求效率和品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)?！　≡谧非蟮倪^(guò)程中有兩個(gè)特色：從基礎(chǔ)做起，如“五常法則”的產(chǎn)生；從基層做起，如品管圈(QCC）活動(dòng)，提案改善活動(dòng)等?！　〉谝还?jié)　“五常法則"由來(lái)已久　　“五常法則”是用來(lái)維持優(yōu)良品質(zhì)環(huán)境的一種有效技術(shù)。它源于日本，在日本民間已流傳了200多年，江戶時(shí)代的日本人，已開始習(xí)慣拋掉不想要的東西，以“空”為佳?！　∪毡酒髽I(yè)向來(lái)以其干凈整齊而聞名于世，這應(yīng)當(dāng)歸功于它們歷來(lái)對(duì)員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性。　“五常法則”的邏輯是：工作現(xiàn)場(chǎng)的“常組織”“常整頓”“常清潔”“常規(guī)范”“常自律”是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，提供高品質(zhì)服務(wù)，減少或杜絕浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最根本要求?！　×钊梭@訝的是，對(duì)于如此強(qiáng)有力的品質(zhì)工具，許多國(guó)家卻對(duì)它一無(wú)所知。有些單位沒有意識(shí)到“五常法則”已成為一種品質(zhì)技術(shù)，雖然在實(shí)際上，它們已在日常工作中應(yīng)用了“五常法則”的某些方面。有些國(guó)家只是在近年來(lái)才意識(shí)到“五常法則”的重要性。但已有許多企業(yè)通過(guò)運(yùn)用?‘五常法則”的某些原理而獲得了巨大的成功，特別是一些快餐店、超市、賓館、酒店、學(xué)校、圖書館和娛樂(lè)中心?！　∧壳?，一些國(guó)家與日本運(yùn)用“五常法則”的差距主要表現(xiàn)在員工的參與程序的不同。日本已經(jīng)把“五常法則”作為一種正式的管理規(guī)范，建立了一套能夠有效地在各單位內(nèi)傳達(dá)的“五常法則”運(yùn)作體系，并督促全體員工參加以及系統(tǒng)性地實(shí)施“五常法則”?！拔宄７▌t”已經(jīng)成為一種工作方式，不僅是為了吸引顧客，還為了建立有效的品質(zhì)過(guò)程，并以此作為生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的先決條件。

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