金牌經(jīng)理人必知的管理定律

前言

　　目前，中國的企業(yè)界充斥著新穎的管理觀念和模式，但實質(zhì)上卻沒有自己的管理思想，眼花繚亂的西方管理理念和方法已經(jīng)成為企業(yè)界迷茫和困惑的制造源。企業(yè)界不斷地流行一輪又一輪的管理新潮，卻始終沒有找到自己管理思想的主題?！　〉拇_，企業(yè)管理是存在一些基本的規(guī)律的，若是違反了這些基本規(guī)律，企業(yè)就會失敗。但是，即使遵循了所有這些基本規(guī)律，企業(yè)也未必就能成功，因為企業(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對企業(yè)管理者來說，無論運用什么樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本規(guī)律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。　　大多數(shù)的中國企業(yè)僅僅處于完成原始積累的成長初期，只有少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)進入管理觀念和方法的滲透階段，在當前全球經(jīng)濟一體化的情況下，市場競爭趨于白熱化，產(chǎn)品壽命趨短，不盡如人意的業(yè)績使企業(yè)經(jīng)營者把注意力聚集在流行的管理方法上，媒體推波助瀾的渲染炒作，助長了企業(yè)經(jīng)營者渴望借助某種管理方法使企業(yè)擺脫困境、產(chǎn)生突破的思想。然而，多數(shù)企業(yè)被流行的各種管理理念和方法所迷惑，猶如霧里看花，無從選擇。究竟哪種管理理念和方法更適合企業(yè)自身，誰是企業(yè)在管理叢林中行走的“指路人”當各種管理理念、模式、方法在流傳時，需要我們深思的一個重要問題是：我們真正需要的是什么　　本書所選擇的企業(yè)管理定律，正是為解決此問題而做出的一種嘗試?！　」芾硪?guī)律是一種客觀存在的東西，它是管理過程本身所固有的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。認識、把握和運用好管理規(guī)律，是做好管理工作的前提?！　ζ髽I(yè)的領導者來說，明確地認識管理定律是進行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中獲得的真理性認識，它能夠留存至今，必然有它的相對合理性。明確地認識管理定律，不僅能夠使我們更加深刻地理解人與自然之間以及人與人之間的關系，而且也能積極促進我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論?！　ζ髽I(yè)的領導者來說，準確地把握管理定律是進行有效管理的必要前提，正確地運用管理定律是進行有效管理的根本保障。從實踐角度看，管理作為一項科學性、綜合性和實踐性很強的人類社會活動，既要求管理者必須以能夠反映客觀規(guī)律的先進的管理理論和法則作為從事管理活動的指導，又要求管理者必須具備靈活運用這些理論和法則的技巧與方法，以更好地提高管理的效率和效益。因此，我們在實際管理過程中只有把管理理論和管理實踐有機地結合起來，并使它們既互為條件又互相促進，才能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題，才能在遵循管理客觀規(guī)律的基礎上，創(chuàng)造性地運用管理規(guī)律，進而獲得管理的最佳效果并達到管理的最佳境界?！　”緯鴩@企業(yè)管理當中的計劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個方面，選取了60多條管理定律。這些定律是兩千年來偉大管理思想和卓越領導智慧的精華，在過去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地無數(shù)一流企業(yè)家與管理者的頭腦，提高了相關企業(yè)和組織的效率與業(yè)績，幫助了很多組織以更快的速度獲得成功。與市場上同類書籍不同的是，本書將這些管理定律進行了細分，分為企業(yè)發(fā)展的支撐、企業(yè)壯大的關鍵、企業(yè)創(chuàng)新的基礎和企業(yè)成功的路徑四個部分。每一則管理定律都由管理定律原文、管理啟示和管理應用三部分組成，管理啟示通俗易懂，可操作性強；管理應用有典型的成功或者失敗的案例，可供讀者認真參考或者借鑒。讀者可以通過管理啟示部分啟發(fā)思路，提高理論素養(yǎng)，通過管理應用部分尋找差距，提高管理實踐水平?！　≡诰帉懕緯倪^程中，本人參考了大量的文獻、各種各樣的網(wǎng)站以及網(wǎng)上署名或者未署名的文章，由于數(shù)目眾多，無法在參考文獻中一一列舉，也無法一一查到各位作者的聯(lián)系方法，因此，如果本書中引用了哪位作者作品中的觀點、論據(jù)、案例，請作者和本人聯(lián)系，以便能付給你稿酬。同時，我們也為參考了你的作品，而未能及時與你聯(lián)系表示深深的歉意。　　非常感謝給予本人大力支持和幫助的周丁、董玉毅、王秀剛、蔣雪梅、汪淼、樂慧等朋友，如今他們大都已經(jīng)改換了工作或者去到外地。尤其要感謝顧勇，如果沒有他的大力支持和鼓勵，這本書是沒有辦法出版的。同時感謝為此付出辛勤勞動的責任編輯和肯定了這部書稿的廣東經(jīng)濟出版社。謝謝你們！如果這本書能夠給讀者帶來那么一點的收獲，我也就感到心滿意足了?！　【幷摺　?007年9月

內(nèi)容概要

　　《金牌經(jīng)理人必知的管理定律》圍繞企業(yè)管理當中的計劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個方面，選取了60多條管理定律。這些定律是兩千年來偉大管理思想和卓越領導智慧的精華，在過去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地無數(shù)一流企業(yè)家與管理者的頭腦，提高了相關企業(yè)和組織的效率與業(yè)績，幫助了很多組織以更快的速度獲得成功。與市場上同類書籍不同的是，《金牌經(jīng)理人必知的管理定律》將這些管理定律進行了細分，分為企業(yè)發(fā)展的支撐、企業(yè)壯大的關鍵、企業(yè)創(chuàng)新的基礎和企業(yè)成功的路徑四個部分。每一則管理定律都由管理定律原文、管理啟示和管理應用三部分組成，管理啟示通俗易懂，可操作性強；管理應用有典型的成功或者失敗的案例，可供讀者認真參考或者借鑒。讀者可以通過管理啟示部分啟發(fā)思路，提高理論素養(yǎng)，通過管理應用部分尋找差距，提高管理實踐水平。

書籍目錄

第一編 企業(yè)發(fā)展的支撐：計劃管理一、計劃預測促發(fā)展導讀：計劃的重要性1.布利斯定理〔管理啟示〕計劃的重要性管理應用 可采眼貼膜：營銷的神話2.丁伯根定理〔管理啟示〕預測的重要性管理應用 摩托羅拉的產(chǎn)品開發(fā)3.艾格尼斯定律〔管理啟示〕決策前的告誡管理應用 P&G：潤妍的隕落4.杰蒂斯原則〔管理啟示〕管理者必須具備遠見卓識管理應用 哈默酒桶廠5.弗洛斯特法則〔管理啟示〕計劃的明晰性管理應用 海爾造人，人造海爾6.博爾斯定理〔管理啟示〕決策之前有眼力管理應用 租賃業(yè)的興起：贏利源于有眼力7.儒佛爾定律〔管理啟示〕企業(yè)管理中的預測管理應用 阿斯特拉國際有限公司的起伏8.列文定理〔管理啟示〕果斷的決策管理應用 米其林輪胎的滾動奇跡二、起于目標，成于落實導讀：計劃需要良好執(zhí)行1.印加效應〔管理啟示〕制度的作用管理應用 遠大集團的制度化管理2.奧尼爾定理〔管理啟示〕制度與環(huán)境管理應用 巨人集團的興衰3.魚缸法則〔管理啟示〕制度透明的重要性管理應用 良好的規(guī)章制度使家族企業(yè)長盛不衰規(guī)章的執(zhí)行需要領導者以身作則4.奧卡姆剃刀定律〔管理啟示〕把握實質(zhì)，抓住重點管理應用 白沙集團的“簡單管理”之道5.華克定理〔管理啟示〕不可忽視執(zhí)行力管理應用 可發(fā)姆：杜邦公司的失敗6.過渡效應〔管理啟示〕發(fā)展與變化管理應用 飛利浦——不斷變化中的自我7.本尼斯第一定律〔管理啟示〕控制的作用管理應用 史蒂夫凱斯：創(chuàng)建AOL的神奇小子第二編 企業(yè)壯大的關鍵：決策管理一、企業(yè)如何進行決策二、贏在執(zhí)行第三編　企業(yè)創(chuàng)新的基礎：變革管理一、企業(yè)提升競爭力的利器二、變則通，通則久第四編　企業(yè)成功的路徑：控制管理一、“抓”與“放”的平衡二、制度與紀律是企業(yè)的保障參考文獻

章節(jié)摘錄

　　計劃預測促發(fā)展　　〔導讀〕計劃的重要性　　對于任何一家企業(yè)而言，計劃都是必不可少的重要環(huán)節(jié)，有良好計劃的企業(yè)才能有穩(wěn)步和長遠的發(fā)展。古語說，凡事預則立，不預則廢。企業(yè)離開生產(chǎn)計劃、營銷計劃、發(fā)展計劃、銷售計劃等將寸步難行。計劃有四個好處：應對不確定性和情況變化、注意力集中于目標、達到經(jīng)營上的經(jīng)濟合理、利于控制。對計劃重要性的理解可以從以下幾個方面來進行。　　看問題要有整體感，細節(jié)處的節(jié)省是為了總體的節(jié)省服務的。如果省去了事前計劃的時間，那么工作進程中所用的時間就會比預想的多出很多，工作也會似一團亂麻，結果只有四個字：得不償失。布利斯定理告誡我們：事前想得清，事中才不會折騰。再一次提醒了我們計劃的重要性?！　《〔ɡ碇赋觯魏我患移髽I(yè)都要對所處的環(huán)境進行分析，對未來要有充分的認識和預測。分析未來、預測未來有兩種主要方式：一是預測未來，推測最有可能出現(xiàn)的情況。這是指領導者應該從各方面分析企業(yè)所處的環(huán)境，分析未來環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來怎樣的影響。領導者必須對自己的企業(yè)有個清醒的認識，制定具有針對性的對策。對企業(yè)內(nèi)部的預測主要包括預測下一時期產(chǎn)品的需求變化、企業(yè)的銷售情況以及利潤的增長情況。二是對未來進行規(guī)劃。這是指根據(jù)目前的情況展望企業(yè)下一階段最容易達到的目標，也就是分析各個環(huán)境得出的企業(yè)下一步最有可能前進的方向。在企業(yè)的管理中，這兩種研究未來的方式要同時注重，才可以給企業(yè)的生存帶來美好的遠景?！　∑髽I(yè)管理者經(jīng)常會面臨這樣的情況：牽一發(fā)而動全身。證券市場、房地產(chǎn)市場、風險投資市場，任何一個指令錯誤都有可能導致所有資金深陷其中。商機瞬息萬變，不抓住可惜，抓住了又面臨著決策失敗的風險，沒有超凡的本領，絕對不可能全身而退；即使可以退出，也已經(jīng)傷痕累累，很難重振雄風。艾格尼斯定律實際上給我們一個啟示：作任何決策之前，必須有周密的計劃以及確切的把握：沒有超脫其外的本領，一旦深入其中，便難以自拔。

編輯推薦

　　印加效應，魚缸法則，手表定理，彭尼原則。熱爐法則，佩林忠告，耶林論斷，精簡定律?！　?4則管理定律，精髓盡在其中?！　∧壳埃袊钠髽I(yè)界充斥著新穎的管理觀念和模式，但實質(zhì)上卻沒有自己的管理思想，眼花繚亂的西方管理理念和方法已經(jīng)成為企業(yè)界迷茫和困惑的制造源。企業(yè)界不斷地流行一輪又一輪的管理新潮，卻始終沒有找到自己管理思想的主題。本書圍繞企業(yè)管理當中的計劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個方面，選取了60多條管理定律。這些定律是兩千年來偉大管理思想和卓越領導智慧的精華，在過去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地無數(shù)一流企業(yè)家與管理者的頭腦，提高了相關企業(yè)和組織的效率與業(yè)績，幫助了很多組織以更快的速度獲得成功。

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