現(xiàn)代企業(yè)管理全書（第四分冊(cè)）

內(nèi)容概要

　　為使企業(yè)在管理規(guī)范過程中有一套系統(tǒng)、全面的借鑒資料，特編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理全書·管理導(dǎo)向篇》。本書共分二十個(gè)章節(jié)，按四個(gè)分冊(cè)進(jìn)行編寫，其內(nèi)容基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)層面。為了解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際問題，書中吸收了國(guó)內(nèi)外企業(yè)大量的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在內(nèi)容和文字上，筆者力求簡(jiǎn)明扼要，要理清晰，通俗易懂，適用性強(qiáng)。希望該套書能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供啟示、辦法和幫助，成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的摯友和智囊，并對(duì)您的工作起到積極的導(dǎo)向作用?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理全書·管理導(dǎo)向篇》中有關(guān)政策、辦法均取自國(guó)家公布的法令及有關(guān)職能部門已經(jīng)下達(dá)執(zhí)行的文件，但書中并未注明它們的出處，因?yàn)楸緯荚谔崾?、參謀、導(dǎo)向作用，并不能作文件引用之用，特作說明。

作者簡(jiǎn)介

戴文龍，安徽人，企業(yè)管理專家，中國(guó)企業(yè)研究中心（華南研究基地）研究員，美南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)院訪問教授，兼任國(guó)內(nèi)多家知名管理顧問機(jī)構(gòu)的首席顧問專家。
　　戴文龍長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理理論的研究。在對(duì)歐美多個(gè)國(guó)家進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)術(shù)交流期間，其發(fā)表的“模式思維及其應(yīng)用”論文，以及對(duì)模糊管理方面諸多新觀點(diǎn)的闡述。均屬當(dāng)代最熱門理論研究課題，其獨(dú)到見解受到了西方管理界的重視與好評(píng)。
    為滿足中國(guó)企業(yè)能在管理上與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，戴文龍將近期工作重點(diǎn)放在管理前沿領(lǐng)域的應(yīng)用理論研究方面，并注重將西方管理與本士文化進(jìn)行恰當(dāng)融合，所以其研究成果不僅具有時(shí)代先進(jìn)性特征，而且還具有實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、便于操作等風(fēng)格，因而深受國(guó)內(nèi)企業(yè)界的歡迎。
    近期成果主要有《新時(shí)期管理者的管理藝術(shù)》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)弊病的診斷·治理與防范》、《企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理》等。其他有關(guān)管理方面的著作，將會(huì)陸續(xù)與讀者見面。

書籍目錄

前言第一章　企業(yè)組織建設(shè)　第一節(jié)　公司組建工作導(dǎo)向　　一、公司設(shè)立的方式　　二、設(shè)立有限責(zé)任公司的條件　　三、設(shè)立股份有限公司的條件　　四、公司的注冊(cè)登記　第二節(jié)　公司章程制作指南　　一、總則內(nèi)容要求　　二、公司股份方面規(guī)定　　三、股東大會(huì)的職權(quán)及議事規(guī)則　　四、董事會(huì)的組成、職權(quán)及議事規(guī)則　　五、監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)及議事規(guī)則　　六、公司利潤(rùn)分配辦法　　七、公司的終止解散與辦法　　　八、公司章程其他內(nèi)容　第三節(jié)　組織運(yùn)行的客觀要求　　一、組織運(yùn)行的特點(diǎn)與要求　　二、組織運(yùn)行機(jī)制　第四節(jié)　組織建設(shè)的任務(wù)、工作程序、基本政策　　一、組織建設(shè)的任務(wù)　　二、組織建設(shè)工作程序　　三、企業(yè)的基本組織政策　第五節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置　　一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則　　二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃　　三、組織職能及權(quán)責(zé)的劃分　第六節(jié)　管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì)方法　　一、管理幅度的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則　　二、經(jīng)營(yíng)組織管理幅度標(biāo)準(zhǔn)的確定　　三、管理層次的設(shè)計(jì)方法步驟　第七節(jié)　公司的集權(quán)與分權(quán)管理　　一、決定職權(quán)分散程度的因素分析　　二、關(guān)于授權(quán)的基本原則與方法分析　第八節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)形式　　一、直線組織結(jié)構(gòu)　　二、職能組織結(jié)構(gòu)　　三、直線——職能組織結(jié)構(gòu)　　四、部門化（事業(yè)部制）組織結(jié)構(gòu)　　五、矩陣組織結(jié)構(gòu)　第九節(jié)　企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通　　一、組織內(nèi)部橫向溝通、協(xié)調(diào)的一般方法　　二、組織內(nèi)部縱向溝通、協(xié)調(diào)的一般方法　　三、溝通、協(xié)調(diào)應(yīng)注意的事項(xiàng)　第十節(jié)　公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)組織的管理　　一、總公司對(duì)各分公司、子公司擁有基本權(quán)限　　二、分公司、子公司應(yīng)享有的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限與責(zé)任　　三、總公司對(duì)各分公司、子公司控制、管理、聯(lián)系的具體形式與方法第二章　企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章　經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第四章　企業(yè)管理基礎(chǔ)工作第五章　國(guó)家政策與法令

圖書封面

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