從經(jīng)銷商到金銷商

內(nèi)容概要

　　《從經(jīng)銷商到金銷商：經(jīng)銷商創(chuàng)新管理49式》分經(jīng)銷商人事創(chuàng)新管理、經(jīng)銷商內(nèi)部創(chuàng)新管理、經(jīng)銷商外部經(jīng)營創(chuàng)新管理、經(jīng)銷商終端合作創(chuàng)新管理四部分，收錄了經(jīng)銷商創(chuàng)新管理49式。內(nèi)容包括對老員工的妥善處理、從人的生理特性來看問題、經(jīng)銷商倉庫的內(nèi)竊、經(jīng)銷商缺少發(fā)展資金怎么辦等。

作者簡介

潘文富，森潘紡織品貿(mào)易（上海）有限公司總經(jīng)理，上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編，中國經(jīng)銷商研究發(fā)展中心研究員，國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教材起草人，1994年接手家族生意，作為私營商業(yè)主，進(jìn)入浪費(fèi)品經(jīng)銷行業(yè)，1998年起進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)工作，專業(yè)從事經(jīng)銷商的管理及培訓(xùn)工作。2004年起，開設(shè)咨詢公司，專業(yè)從事經(jīng)銷商/賣場事務(wù)咨詢。

書籍目錄

經(jīng)銷商人事創(chuàng)新管理　第一式　使用職業(yè)經(jīng)理人的幾大誤區(qū)　第二式　對老員工的妥善處理　第三式　辦公環(huán)境，是投資給員工的　第四式　經(jīng)銷商的人事困惑　第五式　經(jīng)銷商的員工管理，至關(guān)重要的前三個(gè)月　第六式　如何巧勁淘人才　第七式　員工的個(gè)人價(jià)值認(rèn)定，就差那么一點(diǎn)　第八式　比人才重要的是什么　第九式　從人的生理特性來看問題　第十式　把握好新員工的黃金一月　第十一式　中國式管理的三大難題　第十二式　管理老板娘　第十三式　換個(gè)角度看待經(jīng)銷商公司的薪金設(shè)計(jì)經(jīng)銷商內(nèi)部創(chuàng)新管理　第十四式　改革之前該做些什么？　第十五式　銷經(jīng)商遭遇行業(yè)性事故怎么辦　第十六式　經(jīng)銷商的學(xué)以致用　第十七式　為什么經(jīng)銷商不愿意出名　第十八式　光桿經(jīng)銷商的出路何在　第十九式　經(jīng)銷商的能力封頂　第二十式　經(jīng)銷商如何制定事業(yè)目標(biāo)　第二十一式　經(jīng)銷生意起步時(shí)常見的三個(gè)誤區(qū)　第二十二式　如何用銷量控制庫存管理　第二十三式　經(jīng)銷商倉庫的內(nèi)竊　第二十四式　經(jīng)銷商信息化管理在倉儲方面的運(yùn)用　第二十五式　經(jīng)銷商采取新贏利模式的緊迫性　第二十六式　經(jīng)銷商缺少發(fā)展資金怎么辦經(jīng)銷商外部的經(jīng)營創(chuàng)新管理　……經(jīng)銷商終端合作創(chuàng)新管理

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