從經(jīng)銷商到金銷商

內容概要

　　《從經(jīng)銷商到金銷商：經(jīng)銷商創(chuàng)新管理49式》分經(jīng)銷商人事創(chuàng)新管理、經(jīng)銷商內部創(chuàng)新管理、經(jīng)銷商外部經(jīng)營創(chuàng)新管理、經(jīng)銷商終端合作創(chuàng)新管理四部分，收錄了經(jīng)銷商創(chuàng)新管理49式。內容包括對老員工的妥善處理、從人的生理特性來看問題、經(jīng)銷商倉庫的內竊、經(jīng)銷商缺少發(fā)展資金怎么辦等。

作者簡介

潘文富，森潘紡織品貿易（上海）有限公司總經(jīng)理，上海森潘企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，《經(jīng)銷商經(jīng)管技術交流》雜志主編，中國經(jīng)銷商研究發(fā)展中心研究員，國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》職業(yè)標準教材起草人，1994年接手家族生意，作為私營商業(yè)主，進入浪費品經(jīng)銷行業(yè)，1998年起進入生產(chǎn)企業(yè)工作，專業(yè)從事經(jīng)銷商的管理及培訓工作。2004年起，開設咨詢公司，專業(yè)從事經(jīng)銷商/賣場事務咨詢。

書籍目錄

經(jīng)銷商人事創(chuàng)新管理　第一式　使用職業(yè)經(jīng)理人的幾大誤區(qū)　第二式　對老員工的妥善處理　第三式　辦公環(huán)境，是投資給員工的　第四式　經(jīng)銷商的人事困惑　第五式　經(jīng)銷商的員工管理，至關重要的前三個月　第六式　如何巧勁淘人才　第七式　員工的個人價值認定，就差那么一點　第八式　比人才重要的是什么　第九式　從人的生理特性來看問題　第十式　把握好新員工的黃金一月　第十一式　中國式管理的三大難題　第十二式　管理老板娘　第十三式　換個角度看待經(jīng)銷商公司的薪金設計經(jīng)銷商內部創(chuàng)新管理　第十四式　改革之前該做些什么？　第十五式　銷經(jīng)商遭遇行業(yè)性事故怎么辦　第十六式　經(jīng)銷商的學以致用　第十七式　為什么經(jīng)銷商不愿意出名　第十八式　光桿經(jīng)銷商的出路何在　第十九式　經(jīng)銷商的能力封頂　第二十式　經(jīng)銷商如何制定事業(yè)目標　第二十一式　經(jīng)銷生意起步時常見的三個誤區(qū)　第二十二式　如何用銷量控制庫存管理　第二十三式　經(jīng)銷商倉庫的內竊　第二十四式　經(jīng)銷商信息化管理在倉儲方面的運用　第二十五式　經(jīng)銷商采取新贏利模式的緊迫性　第二十六式　經(jīng)銷商缺少發(fā)展資金怎么辦經(jīng)銷商外部的經(jīng)營創(chuàng)新管理　……經(jīng)銷商終端合作創(chuàng)新管理

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