戰(zhàn)略轉型

內容概要

“轉型”是當今最炙手可熱的流行詞。國家經濟增長模式轉型、政府職能轉型、廣東經濟轉型、民營企業(yè)轉型、中國電信、中國移動、盛大網絡、微軟、柯達等都在轉型……    在價格戰(zhàn)不斷、市場結構不斷演變、原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值和歐盟反傾銷等環(huán)境下，每個企業(yè)家不得不深刻思考一個生死攸關的問題——戰(zhàn)略轉型。    盡管《藍海戰(zhàn)略》一書提出了擺脫紅海，開創(chuàng)藍海新理念，但是本書更具有實踐指導性，某種意義上是《藍海戰(zhàn)略》的升級版。    書中還結合管理學、經濟學、營銷學、供應鏈管理、公司治理和哲學等，提出了陷阱式贏利結構模式、平臺戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉型“四轉”模式、二元結構下’的戰(zhàn)略選擇、  “四要素”能力模型、動態(tài)治理、治理轉型等創(chuàng)新理論或觀點，也對戰(zhàn)略與易經、金剛經、哲學人類學之間的邏輯一致性進行了研究，還指出了很多傳統的戰(zhàn)略誤區(qū)。

書籍目錄

前言引言 中國企業(yè)戰(zhàn)略迷失第一篇 企業(yè)績效函數與戰(zhàn)略轉型　第一章 企業(yè)績效函數　　第一節(jié) 具有二重性的企業(yè)本質　　第二節(jié) 企業(yè)的目標就是利潤最大化　　第三節(jié) 做大蛋糕與分蛋糕的邏輯　第二章 中國企業(yè)轉型三部曲　　第一節(jié) 一個轉型的時代已經來臨　　第二節(jié) 中國企業(yè)轉型三部曲　　第三節(jié) 企業(yè)生命周期理論　　第四節(jié) 管理是一門“科學”的“藝術”第二篇 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　第一章 戰(zhàn)略的概念和內涵　　第一節(jié) 戰(zhàn)略是達到最優(yōu)解的決策邏輯　　第二節(jié) 戰(zhàn)略的內涵　第二章 戰(zhàn)略管理　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”　　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的六大誤區(qū)　第三章 戰(zhàn)略行為管理　　第一節(jié) 戰(zhàn)略行為管理　　第二節(jié) 戰(zhàn)略行為管理變量第三篇 企業(yè)家的戰(zhàn)略管理　第一章 企業(yè)家　　第一節(jié) 企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者　　第二節(jié) 企業(yè)家偏好與主導邏輯　　第三節(jié) 總裁的生命周期理論　　第四節(jié) 企業(yè)家精神　　第五節(jié) 人性的弱點與企業(yè)家思維方式　第二章 企業(yè)文化　　第一節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理　　第二節(jié) 使命　　第三節(jié) 愿景　　第四節(jié) 核心價值觀　第三章 公司治理　　第一節(jié) 公司治理的概念新解　……第四篇 戰(zhàn)略轉型   第一章 戰(zhàn)略轉型  第二章 戰(zhàn)略轉型與藍海戰(zhàn)略第五篇 SBBC戰(zhàn)略轉型模型  第一章 市場結構（S）  第二章 客戶偏好（B）  第三章 經營理念（B）  第四章 核心能力（C）第六篇 戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢實實踐  第一章 戰(zhàn)略規(guī)則  第二章 戰(zhàn)略分析  第三章 戰(zhàn)略實施  第四章 戰(zhàn)略控制第七篇 戰(zhàn)略管理高級版  第一章 價格戰(zhàn)及其成因  第二章 構建進入壁壘阻止競爭的方法  第三章 平臺戰(zhàn)略  第四章 戰(zhàn)略管理的哲學思考  第五章 成功戰(zhàn)略的判別后記主要參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章　企業(yè)績效函數第一節(jié)　具有二重性的企業(yè)本質為什么中國企業(yè)會戰(zhàn)略迷失？要回答這個問題，我們必須弄清楚企業(yè)的本質是什么？企業(yè)與戰(zhàn)略管理、運營管理有什么關系？戰(zhàn)略管理和公司治理之間又有什么關系？關于企業(yè)的本質，理論界有很多爭論，大家眾說紛紜，莫衷一是。其中最有代表性的觀點來自于古典經濟學和制度經濟學對其的不同闡述。1.新古典經濟學對企業(yè)的本質論述新古典經濟學對企業(yè)本質的論述是基于制度（私有制）不變和理性經濟人假定，把它看成了一個以各種市場為運行環(huán)境，以追求最大利潤為行為方向，以技術和投入作為自變量和完成手段的機構（而不是組織）。新古典經濟學假設企業(yè)是天然存在的，并將其抽象為一個關在神秘“黑匣子’’中的生產函數：要素從一頭輸入，產品從另一頭輸出。企業(yè)家要作的只不過是在不同的生產技術中作出選擇，以求成本最小化。此時的企業(yè)家完全不需要具有奈特所說的面對“風險”和“不確定性”的能力以及熊彼特意義上的“創(chuàng)新”精神。2.新制度學派的企業(yè)理論新制度學派對于企業(yè)的分析有兩個角度。第一個角度是交易費用。1937年，科斯發(fā)表了《企業(yè)的性質》（The nature of the firm）一文?？扑固岢鍪袌龊推髽I(yè)是兩種可以相互替代的配置資源的手段，“企業(yè)最顯著的特征就是對價格機制的替代”，兩者的區(qū)別在于：在市場上，資源配置由價格機制自動調節(jié)；在企業(yè)里，資源配置由權威的組織來完成。新制度學派的另一個角度是契約。哈特為交易成本找到了來源——契約的不完全性，而契約的不完全性又來自于西蒙的“有限理性”思想和奈特的“市場不確定性”。這修正了新古典學派的假設缺陷。3.企業(yè)本質的二重性新古典經濟學對企業(yè)理論研究的缺陷是它沒有考慮到制度變化、經濟人的有限理性和交易費用的存在等問題。新制度經濟學在強調契約性的同時忽視了企業(yè)的生產技術性。兩者都有失偏頗。本人認為，企業(yè)的性質具有二重性：即生產技術性與契約性。契約性強調了價值的來源和價值分配關系，而生產技術性則強調了價值創(chuàng)造，兩者缺一不可?！?/pre>




編輯推薦
《戰(zhàn)略轉型》總結有三大特點：第一大特點：顛覆性。書中指出：我們常說的核心競爭力是長生不老的笑話；管理學界批判的機會主義卻某種意義上有其存在合理性；全球暢銷的《藍海戰(zhàn)略》居然有"七宗罪"；所謂管理大師的戰(zhàn)略管理理論大都是紙上談兵并且邏輯錯誤百出；不少戰(zhàn)略和公司治理專家的理論之爭也無異于瞎子摸象的無稽之談；戰(zhàn)略理論"看上去很美"，卻嚴重脫離企業(yè)管理實踐。第二大特點：原創(chuàng)性。廖曉老師在理論與咨詢培訓實踐中穿梭往來，通過長期的理論研究和十多年來的戰(zhàn)略管理、公司治理或咨詢實踐，將管理學、經濟學、營銷學、公司治理、供應鏈管理和哲學等有機結合，努力找出管理理論與企業(yè)實踐的"對接點"：戰(zhàn)略轉型、SBBC戰(zhàn)略模型、陷阱式盈利結構模式、平臺戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉型"四轉"模式、二元結構下的戰(zhàn)略選擇、"四要素"能力模型、動態(tài)治理、治理轉型等等，加上對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、轉型、公司治理等重新定義和詮釋，這些正體現了廖曉研究的原創(chuàng)性。第三大特點：實戰(zhàn)性。偏好咨詢分析、能力咨詢分析、差距分析、哲學人類學與戰(zhàn)略咨詢思路等咨詢工具的創(chuàng)新、作者本人參與或主持過的企業(yè)戰(zhàn)略和公司治理咨詢案例解析，給企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐提供了指導。顛覆性的創(chuàng)新，無畏的批判精神，環(huán)環(huán)相扣的邏輯推理，復雜問題簡單化，雅俗共賞的寫作風格，理論研究與培訓咨詢實踐完美結合。廖曉老師《戰(zhàn)略轉型》一書對企業(yè)家最頭痛最關心的問題點到了痛處、撓到了癢處、講到了深處、落到了實處。市場結構是企業(yè)戰(zhàn)略的基本邏輯，客戶偏好是企業(yè)價值創(chuàng)新的源泉和關鍵，經營理念是滿已客戶偏好的價值主張，企業(yè)能力是滿足客戶偏好、實現客戶價值訴求的根本。廖曉先生提出的SBBC戰(zhàn)略轉型模型揭示了成功企業(yè)一致的戰(zhàn)略邏輯。泰山管理學院院長、教授劉靖民藍海戰(zhàn)略的"七宗罪"、價格戰(zhàn)的"陷阱式贏利結構模式"、核心能力是騙人的長生不老汕丹、戰(zhàn)略管理的六大誤區(qū)、中國企業(yè)治理轉型"七宗罪"……《戰(zhàn)略轉型》如一股清風，不是人云亦云，而是將西方戰(zhàn)略管理思想和中國企業(yè)實際結合起來。非常難得。清華大學教授范慶樺戰(zhàn)略、運營和公司治理是影響企業(yè)績效的關鍵變量。廖曉先生將企業(yè)管理問題歸納為如何敝大蛋糕和合理分蛋糕問題。指出企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉型中需要戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型。并且提供了解決思路和方法，對當前中國大多數企業(yè)具有極強的實踐指導意義。廣藥股份總裁、王老吉藥業(yè)董事長施少斌如果《藍海戰(zhàn)略》提供了一種新的管理理念，那么《戰(zhàn)略轉型》則是藍海戰(zhàn)略的升級版和實戰(zhàn)版，它剖析了企業(yè)什么時候該戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略轉型的路徑是什么、如何實現戰(zhàn)略轉型等企業(yè)家最關心的實際問題。中國社科院華商研究中心副主任柯銀斌在改革開放大潮中崛起的中國民營企業(yè)，目前多數都進入了轉型期。廖曉先生的新作《戰(zhàn)略轉型》所闡述的轉型思想值得處于轉型期的民營企業(yè)家關注。東經控股集團有限公司董事長兼總裁蔣孟有《戰(zhàn)略轉型》顛覆了傳統的戰(zhàn)略管理概論，打破了管理學、經濟學、營銷學、公司治理、供應鏈管理等學科的研究樊籬，將戰(zhàn)略管理理論與咨詢培訓實踐完美結合，不可多得！南京航天航空大學教授、江蘇衛(wèi)視高級編輯 徐浩然戰(zhàn)略轉型是"中國企業(yè)轉型三部曲"之一。什么是轉型？什么是戰(zhàn)略？什么時候企業(yè)需要戰(zhàn)略轉型？當前中國企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略轉型？戰(zhàn)略轉型的路徑有哪些？如何實施戰(zhàn)略轉型？什么因素阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉型？《戰(zhàn)略轉型》給出了答案。“轉型”被列為“2006年十大流行關鍵詞”。百度搜索“轉型”一詞高達2180萬詞條，“戰(zhàn)略轉型”也高達85萬詞條。包括招商銀行、中國電信、鳳凰衛(wèi)視、南方報業(yè)集團、盛大網絡、UT斯達康、微軟、飛利浦、松下、柯達等全世界無數企業(yè)都在悄然戰(zhàn)略轉型——在人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、勞動力成本上升、原材料價格上漲、農村消費難以啟動和上世紀80年代出生人口成為消費主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)需要全面戰(zhàn)略轉型。什么是轉型、什么是戰(zhàn)略轉型、企業(yè)什么時候該戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略轉型的路徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉型、什么因素阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉型等問題，廖曉的《戰(zhàn)略轉型》給出了答案。





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