出版時(shí)間:2007-2 出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公 作者:李敏 頁(yè)數(shù):245
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內(nèi)容概要
《生與死:中國(guó)企業(yè)到底能活多久》共有大小案例102個(gè),特別是涉及到的“失敗企業(yè)”大多數(shù)還沒有完全退出市場(chǎng)舞臺(tái),所以,“失敗”僅僅是對(duì)它們成長(zhǎng)過程中某一階段或某一事件的描述,我祝福它們能夠一一地從這個(gè)“失敗”的陰影中站起來。本人作為局外人和研究者,則用“解剖刀”和“顯微鏡”從他們各自的“敗局”中提取了寶貴的“失敗基因”。我非常尊重書中所提到的企業(yè)和企業(yè)家,我決無任何詆毀他們的想法和行動(dòng),作為一名企業(yè)的管理者、研究者,我懷著十分敬佩的心情去善意地研究企業(yè)成功和失敗的案例,并希望企業(yè)更好地成長(zhǎng)。如有某些內(nèi)容無意中冒犯了這些企業(yè)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)朋友,實(shí)非出于我的本意,還望海涵和諒解,編寫此書的目的就是為了幫助所有的企業(yè)健康成長(zhǎng),衷心祝愿企業(yè)界人士取得更大成功。
作者簡(jiǎn)介
李敏,湖南人,國(guó)際工商管理博士,曾在國(guó)家特大型骨干企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、著名民營(yíng)企業(yè)、大型合資企業(yè)工作十多年,先后任技術(shù)員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總裁、首席培訓(xùn)顧問、管理學(xué)院院長(zhǎng)等職,完成了微機(jī)控制東風(fēng)汽車變截面板簧生產(chǎn)線和國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目電腦控制景瑞汽車部件生產(chǎn)線等十多個(gè)科研和管理咨詢項(xiàng)目,多次走上國(guó)際講臺(tái)并獲獎(jiǎng),在國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)表科技和管理論文50多篇,出版了《現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理》等專著。李博士系湖南大學(xué)和中南大學(xué)兼職教授、湖南電視臺(tái)MBA大講堂特約嘉賓、中國(guó)電子學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員、中國(guó)智能機(jī)器人學(xué)會(huì)理事、共和國(guó)專家、中國(guó)世紀(jì)專家、世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員、國(guó)際人才研究院院士、國(guó)際刊物《管理智慧》執(zhí)行總編,2002年入選《華夏英杰》,2004年入選《世界名人錄》,2005年入選《世界華人突出貢獻(xiàn)專家名典》。
書籍目錄
第一章 健康是企業(yè)基石第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)家生命質(zhì)量不容樂觀1.11 身心健康是合格企業(yè)家的重要標(biāo)志案例1:身心疲憊導(dǎo)致“過勞死”1.12 社會(huì)影響力是成功企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)1.13 中國(guó)企業(yè)家生存狀況不容樂觀案例2:企業(yè)家的致命心病1.14 健康到底是什么1.15 快速成功是以消耗健康積蓄為代價(jià)的案例3:短命的有錢人案例4:可憐的富人1.16幸福方程式案例5:日本財(cái)富增加,幸福指數(shù)降低1.17幸福在哪里案例6:小獅與大師第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)健康狀況令人擔(dān)憂1.21 小錯(cuò)誤不斷大錯(cuò)誤不犯企業(yè)就進(jìn)步了1.22 企業(yè)千差萬(wàn)別但結(jié)局都是死亡1.23 企業(yè)的終極目標(biāo)是延長(zhǎng)壽命實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化1.24 超速成功導(dǎo)致快速死亡案例7:辦企業(yè)就像騎自行車,要有合適的速度1.25 財(cái)富是時(shí)間的函數(shù)案例8:小姐、二奶、老婆案例9:虎牌小火機(jī)成為世界行業(yè)老大1.26 何為健康企業(yè)1.27 健康企業(yè)檢驗(yàn)指標(biāo)1.28 企業(yè)“亞健康”成因1.29 防治企業(yè)亞健康關(guān)鍵在人第二章 中國(guó)企業(yè)生存名位和維度選擇第一節(jié) 學(xué)習(xí)“王大媽” 實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想2.11 世界企業(yè)流行色是“王大媽案例1:“王大媽”成功秘訣2.12 中國(guó)企業(yè)有三個(gè)夢(mèng)想2.13 尋找企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力案例2:聯(lián)想請(qǐng)一路走好2.14 中國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 企業(yè)強(qiáng)大久維度和指標(biāo)2.21 強(qiáng)大久維度和指標(biāo)構(gòu)成體系2.22 中國(guó)民企強(qiáng)大標(biāo)準(zhǔn)2.23 中國(guó)富豪榜2.24 中國(guó)上市公司比較2.25 中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)同世界的差距2.31 全球500強(qiáng)企業(yè)排名2.32 人選全球500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)2.33 中國(guó)500強(qiáng)同世界500強(qiáng)兩者的比較2.34 中國(guó)500強(qiáng)同世界500強(qiáng)的差距2.35 世界500強(qiáng)企業(yè)同一般企業(yè)的比較2.36 對(duì)中國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)2.37 近百年的500強(qiáng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素2.38 貧窮不是社會(huì)主義弱小沒有競(jìng)爭(zhēng)力……第三章 詮釋企業(yè)壽命現(xiàn)狀第四章 把脈病理診斷第五章 破譯生命型企業(yè)基因密碼第六章 仿真企業(yè)生命律
章節(jié)摘錄
6.33企業(yè)文化法則激勵(lì)法則:激勵(lì)全體員工全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);層次法則:管理環(huán)境決定企業(yè)文化層次;價(jià)值法則:要建立和奉行鮮明的企業(yè)價(jià)值理念;績(jī)效法則:企業(yè)文化以績(jī)效為軸向。員工是不假思索地奉命行事,還是應(yīng)該提出更好、更有效的工作方法?員工是為了薪水而工作好,還是認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)?在糅合了觀念和情感的企業(yè)文化中,其主要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)的行為和員工的態(tài)度。因此,必須營(yíng)造高效環(huán)境,通過企業(yè)核心價(jià)值的導(dǎo)向和目標(biāo)的牽引,激活員工能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)效益最大化?! ∑髽I(yè)的效益在其本源上直接決定于企業(yè)績(jī)效,企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵依賴于員工的努力,而員工的努力程度,又取決于員工的態(tài)度,企業(yè)文化又決定著員工的態(tài)度。因此,必須運(yùn)用企業(yè)文化武裝員工的思想,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而員工績(jī)效不彰,往往是缺乏動(dòng)力所致,因此,應(yīng)對(duì)員工不同階段,根據(jù)其表現(xiàn)出的不同信號(hào),運(yùn)用激勵(lì)技巧,增強(qiáng)工作動(dòng)力,來提高工作業(yè)績(jī)。而激勵(lì)可用精神加物質(zhì)的方式進(jìn)行,激勵(lì)是具體而明顯的,收入增高,生活可以更舒適,從而干勁更高,因?yàn)椋?lì)是動(dòng)力油,鼓舞人不斷向前,可把工作干得更好,所以,要不斷輸入動(dòng)力油。但油質(zhì)不好也不行,會(huì)影響質(zhì)量和速度。同時(shí),企業(yè)也需要潤(rùn)滑油.運(yùn)作起來有摩擦,不加潤(rùn)滑油就會(huì)發(fā)熱、磨損,甚至爆缸、切軸。所以,干好工作要有一個(gè)好的氛圍和環(huán)境,就會(huì)感到工作是快樂的。當(dāng)然,沒有阻力也不行,就像在冰上開汽車一樣危險(xiǎn)。 激勵(lì):就是給員工加油;動(dòng)力油——使企業(yè)前進(jìn);潤(rùn)滑油——讓企業(yè)減少阻力?! 」芾憝h(huán)境決定企業(yè)文化的層次,高績(jī)效文化和高焦慮文化往往只有一線之隔,一厘之差,阻力太大,弄不好就會(huì)掉入陷阱。因此,要加強(qiáng)同員工的溝通,把企業(yè)核心價(jià)值向員工說明,在工作中融入這些價(jià)值理念。 企業(yè)文化是否以績(jī)效為軸向,關(guān)鍵是看如何處理績(jī)效不佳的員工。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工是容易的,但是處理業(yè)績(jī)不佳的員工,甚至是開除業(yè)績(jī)不佳的員工是要有勇氣的,尤其是不遵從價(jià)值觀的員工。如果企業(yè)無法開除這種員工,企業(yè)文化就逐漸腐蝕,削弱員工的績(jī)效?! 】?jī)效是全員的事,是團(tuán)隊(duì)的事,績(jī)效好壞不僅是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),而是所有員工要擔(dān)當(dāng)責(zé)任,因此就必須授權(quán)員工做更獨(dú)立決策的事,激勵(lì)員工找出改善公司運(yùn)營(yíng)和本職工作更有效的方法,從而對(duì)公司產(chǎn)生忠誠(chéng)感?! ∮泻芏嗥髽I(yè)看到今年的財(cái)務(wù)狀況比去年好,就自認(rèn)為很不錯(cuò)了,其實(shí),這樣是不行的。我們不僅要同自己過去比,來看自己的未來,更重要的是同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比。假如去年收入是1000萬(wàn)元,增長(zhǎng)2%,占同行業(yè)的0.5%,而同行業(yè)的增長(zhǎng)水平是5%,說明企業(yè)加速度太低,你在落后,而且你的市場(chǎng)占有率太低,弄不好就會(huì)很快出局。比如在彩電在大潮中,由于中國(guó)市場(chǎng)容量大,所以,許多企業(yè)是在增長(zhǎng),但相對(duì)同行是負(fù)增長(zhǎng),最后由于發(fā)展太慢等原因,還是不得不退出市場(chǎng)。因此,企業(yè)要采取延滯量尺法來衡量企業(yè)績(jī)效就能收到比較好的效果?! ?/pre>媒體關(guān)注與評(píng)論
如果將來全球的家電業(yè)像汽車業(yè)一樣,只剩下四五家巨頭的話,那么中國(guó)企業(yè)的生存將會(huì)非常困難,要么被巨頭盡收囊中,要么同巨無霸擁有同樣的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,李敏博士的《生與死》一書值得大家一讀?! 柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官 張瑞敏 生命有規(guī)律,大規(guī)律就是大趨勢(shì)。順勢(shì)而為,150%的努力85%的收獲:逆勢(shì)而為,85%的努力15%的收獲?! 膳H闃I(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng) 牛根生 如果企業(yè)不懂得生命律,是不可能做大做強(qiáng).也不可能生存長(zhǎng)久的,所以說,《生與死》是每個(gè)管理者的必備書?! 薰瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 宗慶后 對(duì)公司來講,長(zhǎng)期要研究的是如何活下去,尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值,這就是《生與死》的意義?! v訊控殷有限公司董事會(huì)主席 馬化騰圖書封面
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