生與死

內(nèi)容概要

　　《生與死：中國企業(yè)到底能活多久》共有大小案例102個，特別是涉及到的“失敗企業(yè)”大多數(shù)還沒有完全退出市場舞臺，所以，“失敗”僅僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述，我祝福它們能夠一一地從這個“失敗”的陰影中站起來。本人作為局外人和研究者，則用“解剖刀”和“顯微鏡”從他們各自的“敗局”中提取了寶貴的“失敗基因”。我非常尊重書中所提到的企業(yè)和企業(yè)家，我決無任何詆毀他們的想法和行動，作為一名企業(yè)的管理者、研究者，我懷著十分敬佩的心情去善意地研究企業(yè)成功和失敗的案例，并希望企業(yè)更好地成長。如有某些內(nèi)容無意中冒犯了這些企業(yè)或企業(yè)領導朋友，實非出于我的本意，還望海涵和諒解，編寫此書的目的就是為了幫助所有的企業(yè)健康成長，衷心祝愿企業(yè)界人士取得更大成功。

作者簡介

李敏，湖南人，國際工商管理博士，曾在國家特大型骨干企業(yè)、中國500強企業(yè)、著名民營企業(yè)、大型合資企業(yè)工作十多年，先后任技術(shù)員、高級項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總裁、首席培訓顧問、管理學院院長等職，完成了微機控制東風汽車變截面板簧生產(chǎn)線和國家星火計劃項目電腦控制景瑞汽車部件生產(chǎn)線等十多個科研和管理咨詢項目，多次走上國際講臺并獲獎，在國際國內(nèi)發(fā)表科技和管理論文50多篇，出版了《現(xiàn)代企業(yè)知識管理》等專著。李博士系湖南大學和中南大學兼職教授、湖南電視臺MBA大講堂特約嘉賓、中國電子學會高級會員、中國智能機器人學會理事、共和國專家、中國世紀專家、世界經(jīng)濟研究中心研究員、國際人才研究院院士、國際刊物《管理智慧》執(zhí)行總編，2002年入選《華夏英杰》，2004年入選《世界名人錄》，2005年入選《世界華人突出貢獻專家名典》。

書籍目錄

第一章 健康是企業(yè)基石第一節(jié) 中國企業(yè)家生命質(zhì)量不容樂觀1.11 身心健康是合格企業(yè)家的重要標志案例1：身心疲憊導致“過勞死”1.12 社會影響力是成功企業(yè)家的標準1.13 中國企業(yè)家生存狀況不容樂觀案例2：企業(yè)家的致命心病1.14 健康到底是什么1.15 快速成功是以消耗健康積蓄為代價的案例3：短命的有錢人案例4：可憐的富人1.16幸福方程式案例5：日本財富增加，幸福指數(shù)降低1.17幸福在哪里案例6：小獅與大師第二節(jié) 中國企業(yè)健康狀況令人擔憂1.21 小錯誤不斷大錯誤不犯企業(yè)就進步了1.22 企業(yè)千差萬別但結(jié)局都是死亡1.23 企業(yè)的終極目標是延長壽命實現(xiàn)價值最大化1.24 超速成功導致快速死亡案例7：辦企業(yè)就像騎自行車，要有合適的速度1.25 財富是時間的函數(shù)案例8：小姐、二奶、老婆案例9：虎牌小火機成為世界行業(yè)老大1.26 何為健康企業(yè)1.27 健康企業(yè)檢驗指標1.28 企業(yè)“亞健康”成因1.29 防治企業(yè)亞健康關(guān)鍵在人第二章 中國企業(yè)生存名位和維度選擇第一節(jié) 學習“王大媽” 實現(xiàn)企業(yè)夢想2.11 世界企業(yè)流行色是“王大媽案例1：“王大媽”成功秘訣2.12 中國企業(yè)有三個夢想2.13 尋找企業(yè)核心競爭力案例2：聯(lián)想請一路走好2.14 中國人才競爭力第二節(jié) 企業(yè)強大久維度和指標2.21 強大久維度和指標構(gòu)成體系2.22 中國民企強大標準2.23 中國富豪榜2.24 中國上市公司比較2.25 中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢第三節(jié) 中國企業(yè)同世界的差距2.31 全球500強企業(yè)排名2.32 人選全球500強的中國企業(yè)2.33 中國500強同世界500強兩者的比較2.34 中國500強同世界500強的差距2.35 世界500強企業(yè)同一般企業(yè)的比較2.36 對中國企業(yè)的評價2.37 近百年的500強獲得競爭優(yōu)勢的因素2.38 貧窮不是社會主義弱小沒有競爭力……第三章 詮釋企業(yè)壽命現(xiàn)狀第四章 把脈病理診斷第五章 破譯生命型企業(yè)基因密碼第六章 仿真企業(yè)生命律

章節(jié)摘錄

　　6.33企業(yè)文化法則激勵法則：激勵全體員工全力以赴實現(xiàn)企業(yè)目標；層次法則：管理環(huán)境決定企業(yè)文化層次；價值法則：要建立和奉行鮮明的企業(yè)價值理念；績效法則：企業(yè)文化以績效為軸向。員工是不假思索地奉命行事，還是應該提出更好、更有效的工作方法？員工是為了薪水而工作好，還是認同企業(yè)目標？在糅合了觀念和情感的企業(yè)文化中，其主要的因素就是領導的行為和員工的態(tài)度。因此，必須營造高效環(huán)境，通過企業(yè)核心價值的導向和目標的牽引，激活員工能動性，實現(xiàn)效益最大化?！　∑髽I(yè)的效益在其本源上直接決定于企業(yè)績效，企業(yè)績效的關(guān)鍵依賴于員工的努力，而員工的努力程度，又取決于員工的態(tài)度，企業(yè)文化又決定著員工的態(tài)度。因此，必須運用企業(yè)文化武裝員工的思想，提高員工對企業(yè)的認同感。而員工績效不彰，往往是缺乏動力所致，因此，應對員工不同階段，根據(jù)其表現(xiàn)出的不同信號，運用激勵技巧，增強工作動力，來提高工作業(yè)績。而激勵可用精神加物質(zhì)的方式進行，激勵是具體而明顯的，收入增高，生活可以更舒適，從而干勁更高，因為，激勵是動力油，鼓舞人不斷向前，可把工作干得更好，所以，要不斷輸入動力油。但油質(zhì)不好也不行，會影響質(zhì)量和速度。同時，企業(yè)也需要潤滑油.運作起來有摩擦，不加潤滑油就會發(fā)熱、磨損，甚至爆缸、切軸。所以，干好工作要有一個好的氛圍和環(huán)境，就會感到工作是快樂的。當然，沒有阻力也不行，就像在冰上開汽車一樣危險?！　〖睿壕褪墙o員工加油；動力油——使企業(yè)前進；潤滑油——讓企業(yè)減少阻力?！　」芾憝h(huán)境決定企業(yè)文化的層次，高績效文化和高焦慮文化往往只有一線之隔，一厘之差，阻力太大，弄不好就會掉入陷阱。因此，要加強同員工的溝通，把企業(yè)核心價值向員工說明，在工作中融入這些價值理念?！　∑髽I(yè)文化是否以績效為軸向，關(guān)鍵是看如何處理績效不佳的員工。獎勵優(yōu)秀員工是容易的，但是處理業(yè)績不佳的員工，甚至是開除業(yè)績不佳的員工是要有勇氣的，尤其是不遵從價值觀的員工。如果企業(yè)無法開除這種員工，企業(yè)文化就逐漸腐蝕，削弱員工的績效?！　】冃侨珕T的事，是團隊的事，績效好壞不僅是領導負責，而是所有員工要擔當責任，因此就必須授權(quán)員工做更獨立決策的事，激勵員工找出改善公司運營和本職工作更有效的方法，從而對公司產(chǎn)生忠誠感。　　有很多企業(yè)看到今年的財務狀況比去年好，就自認為很不錯了，其實，這樣是不行的。我們不僅要同自己過去比，來看自己的未來，更重要的是同競爭對手比。假如去年收入是1000萬元，增長2%，占同行業(yè)的0.5%，而同行業(yè)的增長水平是5%，說明企業(yè)加速度太低，你在落后，而且你的市場占有率太低，弄不好就會很快出局。比如在彩電在大潮中，由于中國市場容量大，所以，許多企業(yè)是在增長，但相對同行是負增長，最后由于發(fā)展太慢等原因，還是不得不退出市場。因此，企業(yè)要采取延滯量尺法來衡量企業(yè)績效就能收到比較好的效果?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　如果將來全球的家電業(yè)像汽車業(yè)一樣，只剩下四五家巨頭的話，那么中國企業(yè)的生存將會非常困難，要么被巨頭盡收囊中，要么同巨無霸擁有同樣的競爭力，因此，李敏博士的《生與死》一書值得大家一讀。　　——海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏　　　　生命有規(guī)律，大規(guī)律就是大趨勢。順勢而為，150%的努力85%的收獲：逆勢而為，85%的努力15%的收獲?！　　膳Ｈ闃I(yè)（集團）股份有限公司董事長 牛根生　　　　如果企業(yè)不懂得生命律，是不可能做大做強.也不可能生存長久的，所以說，《生與死》是每個管理者的必備書。　　——娃哈哈集團董事長 宗慶后　　　　對公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值，這就是《生與死》的意義?！　　v訊控殷有限公司董事會主席 馬化騰






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