商業(yè)地產(chǎn)管理模式-管理制度.營運案例

內(nèi)容概要

房地產(chǎn)企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，要想使企業(yè)成為一部“為股東謀利潤，為國家創(chuàng)稅收，為社會添財富”的永動機器，就必須從根本上實現(xiàn)由項目運營向企業(yè)經(jīng)營的跨越。所謂企業(yè)經(jīng)營就是要按現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立一套完整的企業(yè)組織管理和相關(guān)業(yè)務(wù)管理的制度，高度重視企業(yè)制度的執(zhí)行力，使企業(yè)形成一種內(nèi)生機制，確保企業(yè)在法制化、規(guī)范化的軌道上運行。只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大和經(jīng)營管理關(guān)系的日趨復雜的營運要求，才可以通過組織的合力獲取競爭優(yōu)勢。    本書按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，總結(jié)粵港大型現(xiàn)代化房地產(chǎn)房企業(yè)的管理經(jīng)驗，涵蓋了從房地產(chǎn)企業(yè)組織管理制度到房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈各個環(huán)節(jié)的管理制度。不僅提供了詳盡的制度文本，而且為制度執(zhí)行設(shè)置的一整套相關(guān)作業(yè)指導書、作業(yè)表單和表格。是一本既符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，又具有極強的現(xiàn)實操作性的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度范本。

作者簡介

胡寧，1993年畢業(yè)于廣東民族學院應(yīng)用數(shù)學系計算機應(yīng)用與信息管理學專業(yè)。其后，就職于廣東國際信托投資公司，從事會計、國際貿(mào)易、金融投資各崗位的管理工作。歷時七年，貿(mào)易范圍遍及中東、美洲、歐洲，投資領(lǐng)域涉及電廠、公路、工廠、住宅、商場等，并且曾在廣信期貨公

書籍目錄

上篇 商場營運方法與管理制度  商場商鋪日常管理表格    SDG-001 鋪位面積確認書    SDG-002 商鋪面積測量方法及面積確認公式    SDG-003 客戶裝修申請表    SDG-004 客戶報裝審批表    SDG-005 裝修申請收費通知單    SDG-006 施工許可證    SDG-007 裝修材料進場檢查記錄表    SDG-008 租戶用電記錄表    SDG-009 動火許可證    SDG-010 施工場地動火作業(yè)規(guī)定    SDG-011 整改通知書    SDG-012 裝修竣工申請驗收表    SDG-013 裝修完工驗收表    SOG-014 裝修驗收合格結(jié)算通知單    SDG-015 消防安全責任書    SDG-016 收鋪通知書    SDG-017 客戶聯(lián)系表    SDG-018 客戶授權(quán)書    SDG-019 防火責任人登記表    SDG-020 防火責任人承諾書    SDG-021 外來施工單位施工人員出入證登記表    SDG-022 收鋪聲明及承諾書    SDG-023 施工承諾書    SDG-024 室內(nèi)裝修違約金扣除標準    SDG-025 購物中心各項收費一覽表  商場租戶管理與租戶手冊    SDG-026 租戶欠租遺棄物品的管理制度    SDG-027 封鋪流程    SDG-028 封鋪通知書    SDG-029 欠租遺棄物品處理結(jié)果報告    SDG-030 封鋪物品清單    SDG-031 欠租遺棄物品處理方案    SDG-032 物品處理通知    SDG-033 XX購物中心簡介妒    SDG-034 物業(yè)管理服務(wù)指南    SDG-035 物業(yè)管理規(guī)定    SDG-036 商場設(shè)施及相關(guān)服務(wù)時間    SDG-037 商場緊急事故處理指南    SDG-038 商業(yè)地產(chǎn)商鋪租賃合同    SDG-039 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)合同  商場租戶消防管理及裝修管理    SDG-040 客戶防火責任及職責    SDG-041 禁止條例    SDC-042 客戶責任    SDG-043 火警發(fā)生時的處理程序    SDG-044 裝修施工流程圖    SDG-045 施工及驗收工作流程圖    SDG-046 施工單位人員裝修守則  商業(yè)地產(chǎn)公司行政管理  商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理下篇 商業(yè)地產(chǎn)項目營運案例及分析

編輯推薦

　　近十年來中國宏觀調(diào)控政策的變遷，決定了中國房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型。一方面，國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理制度日趨完善，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)進一步邁向制度化、專業(yè)化、品牌化、國際化、科技化、另一方面，市場上沒有永遠暴利的行業(yè)，行業(yè)利潤率問題會隨著行業(yè)的發(fā)展回歸社會平均利潤率，這就是市場經(jīng)濟的規(guī)律之一。當行業(yè)逐步成熟，管理趨向法制化、規(guī)范化，愉快地利潤遲早會成為創(chuàng)業(yè)者們的美好回憶。從現(xiàn)在開始，機會只會垂青依法經(jīng)營、規(guī)范管理的企業(yè)，而制度缺位或制度執(zhí)行力差的企業(yè)，就會在行業(yè)前進的步伐中逐步掉隊，而掉隊就意味著可能永遠沒有機會趕超?！　≌浅鲇谏鲜隹紤]，我們按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，在總結(jié)大型現(xiàn)代化房地產(chǎn)房企業(yè)的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，策劃出版了這一套系列叢書。這套叢書涵蓋了從房地產(chǎn)企業(yè)組織管理制度到房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈各個環(huán)節(jié)的管理制度。不僅提供了詳盡的制度文本，而且為制度執(zhí)行設(shè)置的一整套相關(guān)作業(yè)指導書、作業(yè)表單和表格。這是一套既符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，又具有極強的現(xiàn)實操作性的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度范本。

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