班組管理與作業(yè)控制實(shí)操細(xì)節(jié)

內(nèi)容概要

西方諺語云：“上帝存在于細(xì)節(jié)之中?！鄙系凼侨f能的主宰。因而按時(shí)下流行的說法，就是細(xì)節(jié)決定成敗?！　∈裁词羌?xì)節(jié)？細(xì)節(jié)是事物發(fā)展中最細(xì)微的環(huán)節(jié)，最基本的元素或最細(xì)小的形態(tài)。一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)往往可以反映、影響甚至改變大局?！　≌f千道萬，不如實(shí)操實(shí)干！于是，筆者們組織策劃了這套“企業(yè)日常管理實(shí)操細(xì)節(jié)”叢書。它的價(jià)值在于，對(duì)管理的各個(gè)領(lǐng)域，盡量從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)流程，甚至于每條生產(chǎn)線，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿足企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)管理的要求，從而大大提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)昌盛，個(gè)人發(fā)達(dá)。

書籍目錄

第1章  班組工作組織  細(xì)節(jié)01 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作要做好  細(xì)節(jié)02 制定并執(zhí)行班組規(guī)章制度  細(xì)節(jié)03 抓好班組原始記錄工作  細(xì)節(jié)04 嚴(yán)格班組勞動(dòng)紀(jì)律  細(xì)節(jié)05 加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)  細(xì)節(jié)06 班組長(zhǎng)一定要選好第2章  班組生產(chǎn)管理  細(xì)節(jié)01 了解班組生產(chǎn)管理要點(diǎn)  細(xì)節(jié)02 班組工作計(jì)劃要做好  細(xì)節(jié)03 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一定要做好  細(xì)節(jié)04 人機(jī)料法環(huán)要控制好  細(xì)節(jié)05 一定要做好生產(chǎn)報(bào)表  細(xì)節(jié)06 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律  細(xì)節(jié)07 人機(jī)料法變更要及時(shí)應(yīng)付  細(xì)節(jié)08 計(jì)劃延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)分析與處理  細(xì)節(jié)09 生產(chǎn)線存品要管好  細(xì)節(jié)10 活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件  細(xì)節(jié)11 要保持產(chǎn)品及零部件的工藝衛(wèi)生  細(xì)節(jié)12 盡量消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)  細(xì)節(jié)13 生產(chǎn)工程切換要特別注意第3章  班組物料控制  細(xì)節(jié)01 物料使用過程要控制好  細(xì)節(jié)02 搬運(yùn)物料要確保安全  細(xì)節(jié)03 材料臺(tái)面擺放要合理  細(xì)節(jié)04 加強(qiáng)不合格物料的管理  細(xì)節(jié)05 物料超領(lǐng)一定要填單  細(xì)節(jié)06 退貨補(bǔ)料要遵守一定程序  細(xì)節(jié)07 物料申領(lǐng)手續(xù)要齊全  細(xì)節(jié)08 上線物料要妥善保管  細(xì)節(jié)09 正確標(biāo)示不良物料第4章  班組質(zhì)量控制  細(xì)節(jié)01 了解班組質(zhì)量管理任務(wù)與內(nèi)容  ……第5章  班組設(shè)備工具管理第6章  班組安全防護(hù)第7章  班組溝通協(xié)調(diào)

章節(jié)摘錄

　　依成品入庫(kù)單的料號(hào)、品名，調(diào)出該產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備必要的設(shè)備與測(cè)試程序。執(zhí)行檢驗(yàn)。以每一包裝作為一檢驗(yàn)批進(jìn)行抽檢。　　允收批處理?！　∽罱K檢驗(yàn)人員依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)允收后，在該批上粘貼“最終檢驗(yàn)允收標(biāo)簽”，并在查檢表上填寫檢驗(yàn)結(jié)果；最終檢驗(yàn)人員核對(duì)允收數(shù)量及品名后，在入庫(kù)單的品管欄簽名或蓋章?！　【苁仗幚怼！　【苁仗幚響?yīng)遵守如下要點(diǎn)：　　a.最終檢驗(yàn)人員依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)批達(dá)退貨水準(zhǔn)時(shí)，最終檢驗(yàn)人員即拒收該批，并在該批上粘貼“最終檢驗(yàn)拒收標(biāo)簽”標(biāo)示?！　.最終檢驗(yàn)人員對(duì)該拒收批產(chǎn)品填寫“最終檢驗(yàn)抽驗(yàn)不良品分析表”：隨拒收批產(chǎn)品退回制造部門，制造部門收到退貨批后，應(yīng)對(duì)退貨批進(jìn)行全檢處理，并將不良原因及改善方式填寫在分析表內(nèi)?！　.制造部門對(duì)于該批退貨產(chǎn)品，應(yīng)先判斷是否人為疏失，若屬人員疏失應(yīng)立即改善，若不屬人為疏失，轉(zhuǎn)由生產(chǎn)技術(shù)部分析，并由責(zé)任部門擬訂改善方式。　　d.責(zé)任部門填妥對(duì)策，并將不良品分析表送回最終檢驗(yàn)人員，由最終檢驗(yàn)人員確認(rèn)改善對(duì)策能否有效執(zhí)行，制造部門方可進(jìn)行返工?！　.最終檢驗(yàn)人員對(duì)已處理的退貨品重新檢驗(yàn)?！　.可由業(yè)務(wù)單位發(fā)出“成品品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”，經(jīng)相關(guān)單位會(huì)簽，最后由品質(zhì)管理部門裁決，正本送回業(yè)務(wù)單位，由業(yè)務(wù)單位分發(fā)相關(guān)單位。　　g.如裁決允收，則最終檢驗(yàn)人員將“最終檢驗(yàn)拒收標(biāo)簽”改貼“最終檢驗(yàn)允收標(biāo)簽”，并將原查檢表注明成品品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單單號(hào)，若未核準(zhǔn)則維持前述拒收批處理方式。　　h.品質(zhì)部門須將“成品品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”歸檔，作為日后追蹤的依據(jù)，保存期限至少一年。　　……

編輯推薦

　　《企業(yè)日常實(shí)操細(xì)節(jié)叢書：品質(zhì)控制與改進(jìn)實(shí)操細(xì)節(jié)》導(dǎo)讀：　　質(zhì)量管理規(guī)劃　　工序質(zhì)量控制　　物料質(zhì)量控制　　作業(yè)品質(zhì)控制　　QCC活動(dòng)管理

圖書封面

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