國(guó)富經(jīng)

內(nèi)容概要

　　《國(guó)富經(jīng)》是一部幫助國(guó)家制定、溝通和執(zhí)行戰(zhàn)略的管理工具，它為國(guó)家管理者提供了引導(dǎo)國(guó)家在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功所需要的儀器?！秶?guó)富經(jīng)》中的理論“國(guó)家績(jī)效平衡體系”能使國(guó)家管理者快速、全面地從財(cái)務(wù)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域再生產(chǎn)、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、全球定位六個(gè)方面評(píng)價(jià)國(guó)家業(yè)績(jī)，考察國(guó)家的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)目標(biāo)是國(guó)家追求的結(jié)果，其他五個(gè)方面是取得這種結(jié)果的驅(qū)動(dòng)力。它要求管理者從六個(gè)角度選擇關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)，迫使管理者把所有重要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)放在一起考慮，使增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的不同舉措同時(shí)出現(xiàn)在同一份管理報(bào)告中，從而有助于國(guó)家實(shí)現(xiàn)整體與局部目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

作者簡(jiǎn)介

杜安妮，澳門科技大學(xué)工商管理碩士，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略研究領(lǐng)域?qū)＜?，曾?dān)任某著名企業(yè)總經(jīng)理助理，兼任國(guó)內(nèi)新聞雜志社特聘作家、記者，目前在高校從事教育工作。

書籍目錄

理論導(dǎo)讀    國(guó)家績(jī)效平衡體系第一章    定位——準(zhǔn)確定位，順利度過國(guó)家生命周期的危險(xiǎn)點(diǎn)第二章    勢(shì)異——經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，創(chuàng)造國(guó)家成功條件第三章    權(quán)變——有利于公平競(jìng)爭(zhēng)的政府管制與市場(chǎng)干預(yù)主義第四章    兵權(quán)——區(qū)域重建問題第五章    德政——投資人力資源，解決人才弱勢(shì)問題第六章    裕民——興農(nóng)風(fēng)，以政裕民，估關(guān)鍵財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 定位——準(zhǔn)確定位，順利度過國(guó)家生命周期的危險(xiǎn)點(diǎn)企業(yè)成長(zhǎng)階段企業(yè)成長(zhǎng)全過程，由創(chuàng)業(yè)階段、擴(kuò)張階段、割據(jù)階段等三個(gè)基本階段組成，每個(gè)成長(zhǎng)階段，都會(huì)經(jīng)歷若干個(gè)成長(zhǎng)周期。創(chuàng)業(yè)階段完整的企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，要從企業(yè)創(chuàng)始期算起，直到向“擴(kuò)張階段”轉(zhuǎn)變的第一轉(zhuǎn)折期的全過程，其中經(jīng)過創(chuàng)始期、創(chuàng)二期、創(chuàng)三期和第一轉(zhuǎn)折期等成長(zhǎng)周期。第一轉(zhuǎn)折期標(biāo)志著“創(chuàng)業(yè)階段”的結(jié)束，又是作為“擴(kuò)張階段”的開始。創(chuàng)業(yè)階段所用的時(shí)間，一般在10年、有的企業(yè)更短或更長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)階段——?jiǎng)?chuàng)始期戰(zhàn)略任務(wù)：應(yīng)明確制定創(chuàng)二期目標(biāo)及成長(zhǎng)規(guī)劃，在本周期為之進(jìn)行力量積蓄和必要的準(zhǔn)備工作。資本：創(chuàng)始期的資本大都很微薄，募集也十分困難，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與管理等方面的一般知識(shí)與專門知識(shí)，不同程度地普遍缺乏。創(chuàng)業(yè)者更多依靠的是他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與智力、素質(zhì)及企業(yè)家精神，更多的是忙于生存并進(jìn)行初步的資本積累。機(jī)勢(shì)與組織：企業(yè)市場(chǎng)權(quán)力處于空白，在業(yè)務(wù)上依附其他企業(yè)，或在別人遺漏忽略的市場(chǎng)隙縫中謀求生機(jī)。經(jīng)營(yíng)方向模糊，需不斷地探索主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破口。組織上沒有層次，也缺乏明確的分工與管理秩序，缺乏并吸引不了較好的各類專業(yè)人才。市場(chǎng)份額：沒有穩(wěn)定的份額，投機(jī)性較強(qiáng)。權(quán)力意志：為大多創(chuàng)業(yè)人員所缺乏，更多更強(qiáng)的是謀生和生存改善意志。

編輯推薦

《國(guó)富經(jīng)》由廣東省出版集團(tuán)，廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。

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