職場實(shí)戰(zhàn)策略

前言

我在中國生活、工作已有十多年，親眼目睹了這些年來這里發(fā)生的巨大變化?，F(xiàn)在的中國是一個(gè)競爭激烈的地方，海內(nèi)外的競爭對手之間的角逐已經(jīng)滲透到這個(gè)市場的各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，中國對國際市場的關(guān)注也發(fā)生了巨大的變化。正因?yàn)槿绱?，中國的商界領(lǐng)袖、企業(yè)家、成功管理人士及投資者對于準(zhǔn)確、客觀和具有遠(yuǎn)見卓識的觀點(diǎn)與信息的需求要比以前大得多。知訊者生存，任何成功都必須以擁有廣泛準(zhǔn)確的資訊為前提。    正是為了滿足這種需求。我們很榮幸地與廣大讀者分享道瓊斯的財(cái)經(jīng)分析、時(shí)事要聞、市場分析、業(yè)界動態(tài)、高端人物訪談及管理經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)典內(nèi)容。    道瓊斯公司為中國商界提供新聞和新聞分析服務(wù)已有十多年的歷史?，F(xiàn)在，中國各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士都可以受益于我們提供的各種財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)。銀行和金融界可以訂閱道瓊斯通訊社全球金融市場的實(shí)時(shí)新聞服務(wù)以及道瓊斯通訊社推出的中文新聞服務(wù)。中國的投資者則可以使用道瓊斯中國指數(shù)來進(jìn)行國內(nèi)市場的分析研究，其中包括1996年推出的道瓊斯中國指數(shù)系列，以及我們最近與上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司推出的中國綜合基準(zhǔn)指數(shù)“道瓊斯第一財(cái)經(jīng)中國600指數(shù)”和藍(lán)籌股指數(shù)“道瓊斯第一財(cái)經(jīng)中國600行業(yè)領(lǐng)先指數(shù)”。    如今，全球的華語商界人士均可以登錄我們推出的《華爾街日報(bào)》中文網(wǎng)絡(luò)版(wWW．chinesewsj．com)，閱讀《華爾街日報(bào)》當(dāng)日重點(diǎn)文章的中文版本。中國的專業(yè)人士還可以看到我們的電視新聞業(yè)務(wù)CNBC財(cái)經(jīng)頻道與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)合作推出的商業(yè)財(cái)經(jīng)專欄節(jié)目，也可以讀到由投資有道出版公司在中國出版發(fā)行的個(gè)人理財(cái)中文月刊雜志《投資有道》中的道瓊斯專版，他們還可以從我們與路透集團(tuán)合作推出的網(wǎng)上商業(yè)新聞搜索和研究工具Factiva．com中獲取商業(yè)信息。    另一方面，道瓊斯公司及其旗艦媒體《華爾街日報(bào)》對中國的關(guān)注由來已久。自從《華爾街日報(bào)》北京分社于上世紀(jì)70年代末成立以來，道瓊斯在中國的新聞報(bào)道隊(duì)伍不斷壯大，《華爾街日報(bào)》、《亞洲華爾街》和道瓊斯通訊社先后在北京和上海成立了新聞分社，如今擁有眾多記者和新聞工作人員。道瓊斯公司在亞洲出版的《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》雜志提供了來自全球知名專業(yè)人士撰寫的、關(guān)于中國事務(wù)的獨(dú)立深層分析和評論。    此次，我們與香港經(jīng)世集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同推出《道瓊斯系列叢書》，將道瓊斯旗下的《華爾街日報(bào)》、《亞洲華爾街》、《華爾街日報(bào)歐洲版》、《巴倫周刊》及《財(cái)智月刊》的精彩內(nèi)容與中國讀者的需求相結(jié)合，涉及到股市分析、投資指南、高端人物訪談、企業(yè)管理戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)趨勢分析及個(gè)人職場策略等方方面面的內(nèi)容，最大程度地滿足不同定位的讀者的需求。希望這些精辟而豐富的內(nèi)容能夠幫助處于激烈競爭中的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的成功。    饒猛志(Matt Roberts)    道瓊斯公司中國首席代表    二零零五年五月于北京

內(nèi)容概要

　　本書以問答的形式，通過實(shí)踐案例展示出個(gè)人在職場上會遇到的各種難題，并提供了解答方案。無論你是普通職員，還是行政或人力資源主管，或者高層管理人員，在這里，都可以學(xué)習(xí)到提高個(gè)人在職場中的地位的方法，謀求適合你的職業(yè)生涯發(fā)展之路?！　〉拉偹构臼鞘澜缫涣鞯纳虡I(yè)財(cái)經(jīng)信息提供商，同時(shí)也是重要的新聞媒體出版集團(tuán)，旗下?lián)碛袌?bào)紙、雜志、通訊社、電臺、電視臺和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。道瓊斯編發(fā)的股票價(jià)格指數(shù)更是家喻戶曉。　　創(chuàng)刊于1889年的《華爾街日報(bào)》（The Wall Street Journal）是道瓊斯的旗艦報(bào)紙，該報(bào)連同各種語言的專版在全球發(fā)行量超過1200萬份，是最具影響的財(cái)經(jīng)報(bào)紙。截至2005年，報(bào)紙因出色的報(bào)道已經(jīng)獲得31次美國新聞界最高獎(jiǎng)“普利策獎(jiǎng)”?！　〈送?，道瓊斯公司還出版《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》（Far Eastern Economic Review）、《巴倫周刊》（Barron’s）和《財(cái)智月刊》（smart Money）等雜志。其中，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》是亞洲主要的商業(yè)新聞周刊，提供有關(guān)亞洲商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的權(quán)威報(bào)道。

書籍目錄

第1章 職業(yè)規(guī)劃策略　1.1 如何把握你的職業(yè)進(jìn)程？　1.2 如何提升你的價(jià)值。推進(jìn)職業(yè)進(jìn)程？　1.3 如何加快你成功的步伐？　1.4 如何借助人力資源部門獲得前進(jìn)動力？　1.5 如何在家族企業(yè)中取得成功？　1.6 如何克服恐懼對職場發(fā)展的影響？　1.7 如何在職場中把握主動權(quán)？　1.8 如何成為推動職業(yè)進(jìn)程的專家？　1.9 如何展現(xiàn)最佳自我？　1.10 如何戰(zhàn)勝體重歧視？第2章 職業(yè)轉(zhuǎn)換　2.1 選擇留任還是離開？　2.2 公司聲譽(yù)對你個(gè)人發(fā)展的影響？　2.3 大公司一定適合你嗎？　2.4 如何達(dá)到最佳職業(yè)狀態(tài)？　2.5 如何擺脫職場束縛？　2.6 如何按自己的意愿辭職？　2.7 如何利用辭職穩(wěn)固職業(yè)生涯？　2.8 辭職之后如何自我推銷？　2.9 如何了解招聘人員所需？　2.1O 如何避免背景核查對受聘機(jī)會的影響？　2.11 怎樣才能跟上時(shí)代變化的節(jié)奏？　2.12 如何跨行就業(yè)？第3章 應(yīng)對失業(yè)　3.1 如何創(chuàng)建失業(yè)計(jì)劃？　3.2 再次上崗應(yīng)避免哪些錯(cuò)誤？　3.3 你是否面臨職場“高原”困境？　3.4 如何度過經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期？　3.5 如何應(yīng)對再次失業(yè)？　3.6 如何洗刷失業(yè)恥辱？第4章 克服阻礙　4.1 如何克服職場發(fā)展中的阻力？　4.2 你在拼命工作嗎？　4.3 如何減輕工作中的壓力？　4.4 如何從一個(gè)注定失敗的工作中解脫出來？　4.5 如何應(yīng)對公司合并？　4.6 如何在公司合并時(shí)保住職位？　4.7 為什么說選擇一個(gè)低于先前職位的工作并不第5章 深造與薪資　5.1 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理？　5.2 相對于新職位你現(xiàn)有的薪資水平如何？　5.3 如何將短期工作變成固定工作？　5.4 如何提升薪資談判能力？　5.5 你準(zhǔn)備好進(jìn)入管理層了嗎？

章節(jié)摘錄

1.3.1果斷與自負(fù)的差異    位于厄巴納平原的伊利諾斯大學(xué)咨詢中心編寫了一本旨在幫助學(xué)生培養(yǎng)果斷風(fēng)格的手冊。在這本手冊里，該咨詢中心將“果斷”一詞定義為具有自我表述能力以及在不侵犯他人權(quán)益的情況下表達(dá)自己權(quán)益的能力。根據(jù)這本手冊，“果斷”就是“適當(dāng)?shù)匾灾苯?、公開以及真誠的方式與他人進(jìn)行交流。就是自我提高和自我表述。”    相比之下，“自負(fù)”則是指在和他人交流時(shí)想控制對方、支配對方。手冊里寫道，“自負(fù)通常具有負(fù)面效應(yīng)，容易使別人惱羞成怒，積怨較深，還可能失去同事和下屬對你的尊重?！?   消極怠工不利于主導(dǎo)自己的命運(yùn)。消極的人在工作中表現(xiàn)出一副無所謂、不求上進(jìn)的樣子，他們?nèi)狈π判?，總覺得自己的想法、觀點(diǎn)和感受可有可無，一點(diǎn)也不重要。    1.3.2了解你的權(quán)利    由于現(xiàn)在公司比較重視團(tuán)隊(duì)合作，因此你必須懂得如何創(chuàng)建自己的工作日程，并要努力達(dá)到工作目標(biāo)，你不能走極端。既不能過于主動以致帶有攻擊性，也不能太消極。你要果斷些。這將對你大有益處。    要知道果斷是建立在一定原則基礎(chǔ)之上的，包括：    擁有價(jià)值觀、信仰、言論和情感等方面的權(quán)利。    ·擁有表達(dá)希望受到禮遇的權(quán)利。    ·擁有自我表述權(quán)。    ·擁有知情權(quán)或求助權(quán)。    ·擁有意見變更權(quán)和犯錯(cuò)誤的權(quán)利。    ·即使表現(xiàn)得不完美，我們?nèi)該碛凶晕铱隙?quán)。    在工作中，要想將這些權(quán)利轉(zhuǎn)化成可接受的行為，需要理解和實(shí)踐。在培養(yǎng)果斷行為的過程中需要掌握一些重要的技巧。1.3.3直接傳達(dá)信息    將你的信息直接傳達(dá)給恰當(dāng)?shù)娜恕Ｈ绻隳苡H自傳達(dá)信息。就不要通過中介人或中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)達(dá)。帶有攻擊性的人通常喜愛充當(dāng)中介人的角色，因?yàn)樗麄兿矚g看到有些人難過，喜歡做損人利己的事以增強(qiáng)自己的“權(quán)威”。處事被動的人傾向于借助中介人達(dá)到自己的目的，因?yàn)檫@樣可以降低他們要表達(dá)信息的敏感度，也不必迫于捍衛(wèi)自己的主見。中介人也認(rèn)為，處事被動的人因過于輕視自己的價(jià)值而不愿直接獲得反饋信息。    舒伯格(schonberger)女士建議，任何時(shí)候都不要借助中介人或中介機(jī)構(gòu)傳達(dá)信息，因?yàn)檫@樣不太可靠?！拔遗鸵黄鸸ぷ鞯娜酥苯舆M(jìn)行交流，”她說，“通常情況下，借助中介人或中介機(jī)構(gòu)辦事就意味著要么你有一些不愿公開的事，要么你不敢直接獲取反饋信息，不管是哪種方式都會出引發(fā)一些問題?！?   1.3.4征集、利用反饋意見    請別人審查一下你想傳達(dá)的信息是否明晰。如果你的信息含糊不清，就要請別人幫你理清這些信息。鼓勵(lì)別人向你提供直接、明確、具體的反饋信息。帶有攻擊性的人總是喜歡吩咐別人按照自己的意愿行事。這些人不愿與別人協(xié)商解決問題，如果別人表達(dá)了相反的意見，他們就會覺得不安。被動的人不喜歡別人的反饋意見，因?yàn)閯e人任何一點(diǎn)點(diǎn)的批評都會削減他們本來就比較脆弱的自尊心。    位于大?？怂沟谋边_(dá)科他大學(xué)社會學(xué)系主任詹姆士·拉森博士(Dr.James Larson)指出：優(yōu)秀的管理人員能夠根據(jù)雇員接受反饋意見的方式判斷出他們能否取得成功。另外，一些表現(xiàn)良好的學(xué)生，如果不善于接納別人的反饋意見，他們今后的事業(yè)之路將會遇到麻煩。    成績較差的學(xué)生“常?；煜答伜团u。即使得到了善意的反饋意見，他們也會覺得受到了傷害，一般來說，幾天之內(nèi)，他們不會出現(xiàn)在教室里，”他說，“如果不能善于接納并利用反饋意見，這通常預(yù)示著將會出現(xiàn)嚴(yán)重問題?！?   1.3.5持之以恒    由于果斷地做出了決定，西爾維斯特·史泰龍(Sylvestei。Stallone)在影壇一炮走紅。在早年職業(yè)生涯中，他曾是一個(gè)演員和作家，收入甚微?！澳菚r(shí)候，我曾被紐約市所有篩選演員機(jī)構(gòu)拒之門外。我大約失去了5 000次試鏡機(jī)會。面對這件事，我始終高興不起來，因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)歷太悲慘了”，他說。    29歲生日那天是他生命中最黑暗的一天。他的妻子懷了孕，但是家里的儲蓄只剩下106美元，租借的房子也要被收回了。史泰龍先生決定“寫自己喜歡看的電影劇本，描述英雄主義、崇高的愛情、尊嚴(yán)與勇氣、舍己救人、除霸滅奸以及勇往直前直至成功的精神”。    他用了3天半的時(shí)間寫完了生平電影劇本的處女作——《洛奇》(Rocky)。然后他努力推銷這個(gè)劇本，同時(shí)要求自己出演主角。好萊塢影城的“聯(lián)合藝術(shù)家”欲向史泰龍先生支付75 000美元買斷劇本，然而他們?nèi)鄙僖晃活I(lǐng)銜主演。無論在經(jīng)濟(jì)上多么窘迫，他拒絕出售這個(gè)劇本。“我既然寫了這個(gè)劇本。就要達(dá)到自己的目的”，他解釋說。盡管那個(gè)機(jī)構(gòu)不斷提高收購價(jià)格，但是均被史泰龍先生拒絕了。    最后，那個(gè)機(jī)構(gòu)出價(jià)350 000美元，但是，史泰龍先生仍不同意出售劇本，如果不讓自己擔(dān)當(dāng)領(lǐng)銜主演，就算給100萬美元，他也不賣。他說：“我寧愿把劇本埋到后院里，讓毛毛蟲把《洛奇》給啃了，也不賣。”最后，那個(gè)電影機(jī)構(gòu)做出了讓步，史泰龍先生如愿以償。    史泰龍先生雖然身強(qiáng)體壯，但是為了獲得絕佳的表演效果。他還得塑造更好的體魄。接下來的5個(gè)月，他在一家健身館鍛煉身體，搭檔是一位拳擊手，他說：“他出手太重，有時(shí)，打得我連自己的電話號碼都記不起來了。”結(jié)果，他的電影一炮走紅。    史泰龍先生之所以能夠取得成功。很重要的一點(diǎn)就是他果斷地做出了明智的決斷。每一個(gè)成功者都必須具有這個(gè)特性。即使面臨再大的困難、再嚴(yán)厲的批評甚至被無情地拒之門外，他們都不會氣餒，而是勇往直前。果斷是成功人士的第二成功因素。    P15-18

編輯推薦

本書以問答的形式，通過實(shí)踐案例展示出個(gè)人在職場上會遇到的各種難題，并提供了解答方案。無論你是普通職員，還是行政或人力資源主管，或者高層管理人員，在這里，都可以學(xué)習(xí)到提高個(gè)人在職場中的地位的方法，謀求適合你的職業(yè)生涯發(fā)展之路。

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