職場實戰(zhàn)策略

前言

我在中國生活、工作已有十多年，親眼目睹了這些年來這里發(fā)生的巨大變化?，F(xiàn)在的中國是一個競爭激烈的地方，海內外的競爭對手之間的角逐已經滲透到這個市場的各個領域。同時，中國對國際市場的關注也發(fā)生了巨大的變化。正因為如此，中國的商界領袖、企業(yè)家、成功管理人士及投資者對于準確、客觀和具有遠見卓識的觀點與信息的需求要比以前大得多。知訊者生存，任何成功都必須以擁有廣泛準確的資訊為前提。    正是為了滿足這種需求。我們很榮幸地與廣大讀者分享道瓊斯的財經分析、時事要聞、市場分析、業(yè)界動態(tài)、高端人物訪談及管理經驗等經典內容。    道瓊斯公司為中國商界提供新聞和新聞分析服務已有十多年的歷史。現(xiàn)在，中國各個領域的專業(yè)人士都可以受益于我們提供的各種財經資訊服務。銀行和金融界可以訂閱道瓊斯通訊社全球金融市場的實時新聞服務以及道瓊斯通訊社推出的中文新聞服務。中國的投資者則可以使用道瓊斯中國指數來進行國內市場的分析研究，其中包括1996年推出的道瓊斯中國指數系列，以及我們最近與上海第一財經傳媒有限公司推出的中國綜合基準指數“道瓊斯第一財經中國600指數”和藍籌股指數“道瓊斯第一財經中國600行業(yè)領先指數”。    如今，全球的華語商界人士均可以登錄我們推出的《華爾街日報》中文網絡版(wWW．chinesewsj．com)，閱讀《華爾街日報》當日重點文章的中文版本。中國的專業(yè)人士還可以看到我們的電視新聞業(yè)務CNBC財經頻道與上海文廣新聞傳媒集團合作推出的商業(yè)財經專欄節(jié)目，也可以讀到由投資有道出版公司在中國出版發(fā)行的個人理財中文月刊雜志《投資有道》中的道瓊斯專版，他們還可以從我們與路透集團合作推出的網上商業(yè)新聞搜索和研究工具Factiva．com中獲取商業(yè)信息。    另一方面，道瓊斯公司及其旗艦媒體《華爾街日報》對中國的關注由來已久。自從《華爾街日報》北京分社于上世紀70年代末成立以來，道瓊斯在中國的新聞報道隊伍不斷壯大，《華爾街日報》、《亞洲華爾街》和道瓊斯通訊社先后在北京和上海成立了新聞分社，如今擁有眾多記者和新聞工作人員。道瓊斯公司在亞洲出版的《遠東經濟評論》雜志提供了來自全球知名專業(yè)人士撰寫的、關于中國事務的獨立深層分析和評論。    此次，我們與香港經世集團強強聯(lián)手，共同推出《道瓊斯系列叢書》，將道瓊斯旗下的《華爾街日報》、《亞洲華爾街》、《華爾街日報歐洲版》、《巴倫周刊》及《財智月刊》的精彩內容與中國讀者的需求相結合，涉及到股市分析、投資指南、高端人物訪談、企業(yè)管理戰(zhàn)略、經濟趨勢分析及個人職場策略等方方面面的內容，最大程度地滿足不同定位的讀者的需求。希望這些精辟而豐富的內容能夠幫助處于激烈競爭中的企業(yè)和個人獲取更大的成功。    饒猛志(Matt Roberts)    道瓊斯公司中國首席代表    二零零五年五月于北京

內容概要

　　本書以問答的形式，通過實踐案例展示出個人在職場上會遇到的各種難題，并提供了解答方案。無論你是普通職員，還是行政或人力資源主管，或者高層管理人員，在這里，都可以學習到提高個人在職場中的地位的方法，謀求適合你的職業(yè)生涯發(fā)展之路?！　〉拉偹构臼鞘澜缫涣鞯纳虡I(yè)財經信息提供商，同時也是重要的新聞媒體出版集團，旗下?lián)碛袌蠹垺㈦s志、通訊社、電臺、電視臺和互聯(lián)網服務。道瓊斯編發(fā)的股票價格指數更是家喻戶曉。　　創(chuàng)刊于1889年的《華爾街日報》（The Wall Street Journal）是道瓊斯的旗艦報紙，該報連同各種語言的專版在全球發(fā)行量超過1200萬份，是最具影響的財經報紙。截至2005年，報紙因出色的報道已經獲得31次美國新聞界最高獎“普利策獎”?！　〈送?，道瓊斯公司還出版《遠東經濟評論》（Far Eastern Economic Review）、《巴倫周刊》（Barron’s）和《財智月刊》（smart Money）等雜志。其中，《遠東經濟評論》是亞洲主要的商業(yè)新聞周刊，提供有關亞洲商業(yè)和經濟的權威報道。

書籍目錄

第1章 職業(yè)規(guī)劃策略　1.1 如何把握你的職業(yè)進程？　1.2 如何提升你的價值。推進職業(yè)進程？　1.3 如何加快你成功的步伐？　1.4 如何借助人力資源部門獲得前進動力？　1.5 如何在家族企業(yè)中取得成功？　1.6 如何克服恐懼對職場發(fā)展的影響？　1.7 如何在職場中把握主動權？　1.8 如何成為推動職業(yè)進程的專家？　1.9 如何展現(xiàn)最佳自我？　1.10 如何戰(zhàn)勝體重歧視？第2章 職業(yè)轉換　2.1 選擇留任還是離開？　2.2 公司聲譽對你個人發(fā)展的影響？　2.3 大公司一定適合你嗎？　2.4 如何達到最佳職業(yè)狀態(tài)？　2.5 如何擺脫職場束縛？　2.6 如何按自己的意愿辭職？　2.7 如何利用辭職穩(wěn)固職業(yè)生涯？　2.8 辭職之后如何自我推銷？　2.9 如何了解招聘人員所需？　2.1O 如何避免背景核查對受聘機會的影響？　2.11 怎樣才能跟上時代變化的節(jié)奏？　2.12 如何跨行就業(yè)？第3章 應對失業(yè)　3.1 如何創(chuàng)建失業(yè)計劃？　3.2 再次上崗應避免哪些錯誤？　3.3 你是否面臨職場“高原”困境？　3.4 如何度過經濟低迷時期？　3.5 如何應對再次失業(yè)？　3.6 如何洗刷失業(yè)恥辱？第4章 克服阻礙　4.1 如何克服職場發(fā)展中的阻力？　4.2 你在拼命工作嗎？　4.3 如何減輕工作中的壓力？　4.4 如何從一個注定失敗的工作中解脫出來？　4.5 如何應對公司合并？　4.6 如何在公司合并時保住職位？　4.7 為什么說選擇一個低于先前職位的工作并不第5章 深造與薪資　5.1 如何進行有效的時間管理？　5.2 相對于新職位你現(xiàn)有的薪資水平如何？　5.3 如何將短期工作變成固定工作？　5.4 如何提升薪資談判能力？　5.5 你準備好進入管理層了嗎？

章節(jié)摘錄

1.3.1果斷與自負的差異    位于厄巴納平原的伊利諾斯大學咨詢中心編寫了一本旨在幫助學生培養(yǎng)果斷風格的手冊。在這本手冊里，該咨詢中心將“果斷”一詞定義為具有自我表述能力以及在不侵犯他人權益的情況下表達自己權益的能力。根據這本手冊，“果斷”就是“適當地以直接、公開以及真誠的方式與他人進行交流。就是自我提高和自我表述。”    相比之下，“自負”則是指在和他人交流時想控制對方、支配對方。手冊里寫道，“自負通常具有負面效應，容易使別人惱羞成怒，積怨較深，還可能失去同事和下屬對你的尊重?！?   消極怠工不利于主導自己的命運。消極的人在工作中表現(xiàn)出一副無所謂、不求上進的樣子，他們缺乏信心，總覺得自己的想法、觀點和感受可有可無，一點也不重要。    1.3.2了解你的權利    由于現(xiàn)在公司比較重視團隊合作，因此你必須懂得如何創(chuàng)建自己的工作日程，并要努力達到工作目標，你不能走極端。既不能過于主動以致帶有攻擊性，也不能太消極。你要果斷些。這將對你大有益處。    要知道果斷是建立在一定原則基礎之上的，包括：    擁有價值觀、信仰、言論和情感等方面的權利。    ·擁有表達希望受到禮遇的權利。    ·擁有自我表述權。    ·擁有知情權或求助權。    ·擁有意見變更權和犯錯誤的權利。    ·即使表現(xiàn)得不完美，我們仍擁有自我肯定權。    在工作中，要想將這些權利轉化成可接受的行為，需要理解和實踐。在培養(yǎng)果斷行為的過程中需要掌握一些重要的技巧。1.3.3直接傳達信息    將你的信息直接傳達給恰當的人。如果你能親自傳達信息。就不要通過中介人或中介機構轉達。帶有攻擊性的人通常喜愛充當中介人的角色，因為他們喜歡看到有些人難過，喜歡做損人利己的事以增強自己的“權威”。處事被動的人傾向于借助中介人達到自己的目的，因為這樣可以降低他們要表達信息的敏感度，也不必迫于捍衛(wèi)自己的主見。中介人也認為，處事被動的人因過于輕視自己的價值而不愿直接獲得反饋信息。    舒伯格(schonberger)女士建議，任何時候都不要借助中介人或中介機構傳達信息，因為這樣不太可靠?！拔遗鸵黄鸸ぷ鞯娜酥苯舆M行交流，”她說，“通常情況下，借助中介人或中介機構辦事就意味著要么你有一些不愿公開的事，要么你不敢直接獲取反饋信息，不管是哪種方式都會出引發(fā)一些問題。”    1.3.4征集、利用反饋意見    請別人審查一下你想傳達的信息是否明晰。如果你的信息含糊不清，就要請別人幫你理清這些信息。鼓勵別人向你提供直接、明確、具體的反饋信息。帶有攻擊性的人總是喜歡吩咐別人按照自己的意愿行事。這些人不愿與別人協(xié)商解決問題，如果別人表達了相反的意見，他們就會覺得不安。被動的人不喜歡別人的反饋意見，因為別人任何一點點的批評都會削減他們本來就比較脆弱的自尊心。    位于大?？怂沟谋边_科他大學社會學系主任詹姆士·拉森博士(Dr.James Larson)指出：優(yōu)秀的管理人員能夠根據雇員接受反饋意見的方式判斷出他們能否取得成功。另外，一些表現(xiàn)良好的學生，如果不善于接納別人的反饋意見，他們今后的事業(yè)之路將會遇到麻煩。    成績較差的學生“常?；煜答伜团u。即使得到了善意的反饋意見，他們也會覺得受到了傷害，一般來說，幾天之內，他們不會出現(xiàn)在教室里，”他說，“如果不能善于接納并利用反饋意見，這通常預示著將會出現(xiàn)嚴重問題?！?   1.3.5持之以恒    由于果斷地做出了決定，西爾維斯特·史泰龍(Sylvestei。Stallone)在影壇一炮走紅。在早年職業(yè)生涯中，他曾是一個演員和作家，收入甚微。“那時候，我曾被紐約市所有篩選演員機構拒之門外。我大約失去了5 000次試鏡機會。面對這件事，我始終高興不起來，因為這個經歷太悲慘了”，他說。    29歲生日那天是他生命中最黑暗的一天。他的妻子懷了孕，但是家里的儲蓄只剩下106美元，租借的房子也要被收回了。史泰龍先生決定“寫自己喜歡看的電影劇本，描述英雄主義、崇高的愛情、尊嚴與勇氣、舍己救人、除霸滅奸以及勇往直前直至成功的精神”。    他用了3天半的時間寫完了生平電影劇本的處女作——《洛奇》(Rocky)。然后他努力推銷這個劇本，同時要求自己出演主角。好萊塢影城的“聯(lián)合藝術家”欲向史泰龍先生支付75 000美元買斷劇本，然而他們缺少一位領銜主演。無論在經濟上多么窘迫，他拒絕出售這個劇本。“我既然寫了這個劇本。就要達到自己的目的”，他解釋說。盡管那個機構不斷提高收購價格，但是均被史泰龍先生拒絕了。    最后，那個機構出價350 000美元，但是，史泰龍先生仍不同意出售劇本，如果不讓自己擔當領銜主演，就算給100萬美元，他也不賣。他說：“我寧愿把劇本埋到后院里，讓毛毛蟲把《洛奇》給啃了，也不賣?！弊詈?，那個電影機構做出了讓步，史泰龍先生如愿以償。    史泰龍先生雖然身強體壯，但是為了獲得絕佳的表演效果。他還得塑造更好的體魄。接下來的5個月，他在一家健身館鍛煉身體，搭檔是一位拳擊手，他說：“他出手太重，有時，打得我連自己的電話號碼都記不起來了。”結果，他的電影一炮走紅。    史泰龍先生之所以能夠取得成功。很重要的一點就是他果斷地做出了明智的決斷。每一個成功者都必須具有這個特性。即使面臨再大的困難、再嚴厲的批評甚至被無情地拒之門外，他們都不會氣餒，而是勇往直前。果斷是成功人士的第二成功因素。    P15-18

編輯推薦

本書以問答的形式，通過實踐案例展示出個人在職場上會遇到的各種難題，并提供了解答方案。無論你是普通職員，還是行政或人力資源主管，或者高層管理人員，在這里，都可以學習到提高個人在職場中的地位的方法，謀求適合你的職業(yè)生涯發(fā)展之路。

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