平臺領導

內(nèi)容概要

　　在本書中，高科技戰(zhàn)略專家加威爾和庫蘇麥諾揭示了英特爾、微軟、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何協(xié)調(diào)行業(yè)創(chuàng)新來支持他們公司的產(chǎn)品。同時，還揭示了這些公司在發(fā)展成為平臺領導的過程中，是如何確定其市場支配地位的。作者在對這些公司進行深入的案例研究和透徹分析的基礎上，總結出了一個公司在制定和實施一個成功的平臺戰(zhàn)略，或者改進現(xiàn)有的平臺戰(zhàn)略時，所必須遵循的四個準則構架： 1.確定公司的業(yè)務范圍：即由公司內(nèi)部制造產(chǎn)品補足品，還是由市場生產(chǎn)補足品更有利？2.制定產(chǎn)品技術戰(zhàn)略：產(chǎn)品模塊化到什么程度較合適？產(chǎn)品的接口程序是應該公開還是保密？平臺領導有哪些信息應該向其他公司透露？3.與外部補足品開發(fā)商形成友好關系：公司應該如何權衡與外部參與者的競爭與合作關系？4.優(yōu)化內(nèi)部組織結構：什么樣的措施和組織結構允許公司更有效地處理公司內(nèi)部和外部利益沖突?！　∵@本書為許多高科技領域的主管、戰(zhàn)略家、企業(yè)家說明了公司如何才能協(xié)調(diào)行業(yè)創(chuàng)新，來保證他們公司未來的競爭實力，同時，也說明了公司如何才能推動他們自身行業(yè)的發(fā)展。

作者簡介

　　安娜貝拉·加威爾（AnnabelleGawer）是歐洲商學院（INSEAD）的戰(zhàn)略與管理助理教授，講授MBA和執(zhí)行培訓計劃。加威爾教授是計算機和電信行業(yè)領域的商業(yè)戰(zhàn)略和管理專家，她在哈佛商學院、沃頓商學院、密歇根州大學商學院、倫敦商學院等幾所大學開設了主題為技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的講座。她還深入調(diào)研過美國和歐洲的多家大型公司。加威爾教授擁有美國麻省理工學院斯隆管理學院的博士學位，以及斯坦福大學工業(yè)工程和工程管理的理學碩士學位。在攻讀麻省理工學院的博士學位之前，她作為一位工程師和項目經(jīng)理，在一家大型的歐洲無線電通訊設備制造廠工作。

書籍目錄

前言致謝第一章 緒論——平臺領導和補足品創(chuàng)新第二章 英特爾公司上升到平臺領導——英特爾公司的發(fā)展歷程　第一節(jié) 英特爾公司存在的問題　第二節(jié) 英特爾架構實驗室(IAL)的創(chuàng)建　第三節(jié) 英特爾擔任體系結構領導：PCI總線　第四節(jié) PCI總線：公司未來發(fā)展的樣板第三章 英特爾平臺領導戰(zhàn)略原則——四個準則　第一節(jié) 平臺領導的四個準則　第二節(jié) 推動系統(tǒng)體系結構創(chuàng)新　第三節(jié) 激勵補足品創(chuàng)新　第四節(jié) 協(xié)調(diào)作用　第五節(jié) 結論：平臺領導的組織能力第四章 平臺領導和補足品制造商——英特爾如何處理利益沖突　第一節(jié) 信任關系和緊張關系　第二節(jié) 外部沖突：為什么發(fā)生，何時發(fā)生　第三節(jié) 如何處理外部沖突　第四節(jié) 內(nèi)部沖突：為什么發(fā)生，何時發(fā)生　第五節(jié) 如何處理公司內(nèi)部的沖突問題　第六節(jié) 結論：平臺領導需要權衡多個職貞第五章 可選擇的平臺領導戰(zhàn)略——微軟和思科公司　第一節(jié) 微軟公司的策略：自己開發(fā)補足品　第二節(jié) 收購和吸收補足品與替代品：思科公司的策略　第三節(jié) 結論：平臺領導需要維持平臺發(fā)展第六章 平臺領導追求者——Palm、NTTDoCoMo和Linux公司　第一節(jié) 從設備供應商到軟件領導：Palm的策略　第二節(jié) 集成無線技術和傳輸內(nèi)容：NTTDoCoMo公司戰(zhàn)略　第三節(jié) 收獲用戶創(chuàng)新：Linux和開發(fā)軟件源代碼　第四節(jié) 結論：領導追求者需要鼓勵外部創(chuàng)新第七章 結論——平臺領導本質　第一節(jié) 平臺領導的四個準則　第二節(jié) 平臺領導的局限性　第三節(jié) 最后的思索注釋

編輯推薦

　　《平臺領導：英特爾、微軟和思科如何推動行業(yè)創(chuàng)新》為許多高科技領域的主管、戰(zhàn)略家、企業(yè)家說明了公司如何才能協(xié)調(diào)行業(yè)創(chuàng)新，來保證他們公司未來的競爭實力，同時，也說明了公司如何才能推動他們自身行業(yè)的發(fā)展。

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