物料管理

內容概要

　　“物料管理”為工廠管理不可或缺的重要課題，是企業(yè)產銷配合的主要支柱?！拔锪瞎芾怼敝谡麄€企業(yè)的產銷活動，一方面要支援產銷活動，一方面又深受產銷活動的影響。假使忽略了產銷活動或產銷活動配合得不好，則“物料管理”的推行，就很難有順利的時日了。若對“物料管理”作深入了解，并習得生產工廠“降低成本”與“排除浪費”的技能，一方面得以提高我國工廠管理水準，另一方面直接促進我國工商企業(yè)的繁榮與成長。

作者簡介

　　傅和彥，前程企業(yè)管理公司總經理，臺灣中原大學、輔仁大學大學副教授。為二百余家企業(yè)擔任長期管理顧問或主持企業(yè)內訓?！　　段锪瞎芾怼芬粫歉迪壬慕浀淞ψ鳎嗄陙矶啻涡抻?，行銷不衰。

書籍目錄

第一章　導論——物料管理與物料組織第一節(jié)　新時代的沖擊第二節(jié)　物料管理的意義第三節(jié)　物料管理的重要性第四節(jié)　全面綜合性的物料管理第五節(jié)　物料管理的組織第六節(jié)　物料管理的績效評價習題練習題第二章　物料編號第一節(jié)　物料編號的意義第二節(jié)　物料編號的原則第三節(jié)　物料編號方法第四節(jié)　物料編號實例習題練習題第三章　物料計劃——物料需求計劃（MRP）第一節(jié)　物料計劃的意義第二節(jié)　物料計劃處理程序第三節(jié)　銷售預測第四節(jié)　從銷售計劃到生產計劃第五節(jié)　物料計劃第六節(jié)　MRP導論第七節(jié)　物料需求計劃的邏輯與計算方法第八節(jié)　MRPⅡ——MRP的發(fā)展習題練習題第四章　采購管理第一節(jié)　采購的意義第二節(jié)　采購方法第三節(jié)　采購適當?shù)钠焚|第四節(jié)　采購適當?shù)臄?shù)量第五節(jié)　適當價格的決定第六節(jié)　適當時期的決定第七節(jié)　決定適當?shù)膮f(xié)力廠商第八節(jié)　決定其他交易條件第九節(jié)　采購程序第十節(jié)　采購管理制度的沒立習題練習題第五章　驗收管理第一節(jié)　驗收的意義第二節(jié)　驗收工作的內容第三節(jié)　驗收程序第四節(jié)　進料的品質檢驗第五節(jié)　協(xié)力廠商的輔導與考核習題練習題第六章　發(fā)（領）料、退料與催料管理第一節(jié)　發(fā)料與領料第二節(jié)　發(fā)（領）料制度的建立第三節(jié)　退料繳庫第四節(jié)　催料管理習題練習題第七章　存量管制第一節(jié)　存量管制的意義第二節(jié)　存量管制的ABC分析法第三節(jié)　存量管制的中心問題第四節(jié)　存量管制的基本要素第五節(jié)　存量管制的方法第六節(jié)　訂貨生產下的存量管制第七節(jié)　存貨的估量、估價方法與存量管制績效的考核習題練習題第八章　倉儲管理第一節(jié)　倉儲管理的意義及功能第二節(jié)　倉儲計劃第三節(jié)　倉儲布置第四節(jié)　倉儲設備第五節(jié)　倉儲管理的合理化趨勢第六節(jié)　倉儲管理實例研究習題練習題第九章　物料的盤點第一節(jié)　物料盤點的意義與目的第二節(jié)　物料盤點的步驟第三節(jié)　盤點方法第四節(jié)　生產線盤點實施法第五節(jié)　盤點后的處理措施習題練習題第十章　呆廢料的預防與處理第一節(jié)　基本認識第二節(jié)　呆廢料處理的目的第三節(jié)　呆料發(fā)生的原因第四節(jié)　呆料的預防第五節(jié)　呆料的處理第六節(jié)　廢料的預防與處理第七節(jié)　××工廠呆廢料處理辦法習題練習題附錄一　事務流程圖繪制技術附錄二　××公司材料管理辦法附錄三　××公司國內采購準則附錄四　××紡織股份有限公司物料管理規(guī)則附錄五　本書參考資料附錄六　物料管理常用術語中英文對照表

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