TPM入門

內(nèi)容概要

防錯法（POKA-YOKE）基于以人為本的理論，尊重每一位員工的聰明才智，通過防錯技術及裝置的應用，替代過去依靠人工完成的重要勞動，并杜絕那些由于難以保持高度注意力和記憶力而產(chǎn)生的缺陷，實現(xiàn)更低的投入和更高的效益。本書有著豐富的現(xiàn)場管理和質(zhì)量改進經(jīng)驗，他所創(chuàng)的POKA-YOKE方法，在日本企業(yè)界有著廣泛的應用，并產(chǎn)生了實質(zhì)性的改善效果，有效地提高了企業(yè)競爭力和獲利能力，使日本質(zhì)量成為世界級企業(yè)的“標桿”。    強調(diào)以人為本的理論貫穿于全書，通過防錯技術及裝置的應用來替代過去依靠人工完成的重復勞動?！　‰S著管理工作的日益復雜和工作壓力的加大，管理人員需要的是能夠立竿見影、行之有效的實用管理技術和規(guī)范的管理方法?！缎鹿S管理》叢書正是滿足這種需要的工具書。

書籍目錄

第一篇  防錯法概論  第一章  防錯法與零缺陷管理    一、防措法與日本式零缺陷管理    二、日、美零缺陷管理特征    三、防措法及其發(fā)展  第二章  錯誤與不良    一、錯誤的代價    二、你的公司是一家客戶驅(qū)動的公司嗎    三、差錯是不能防止的嗎    四、抽樣檢查是最好的方法嗎    五、用戶是最好的檢查員    六、三個零不良戰(zhàn)略    七、差錯種類    八、不良的種類  第三章  什么是防錯法    一、五個最好的防錯法    二、防錯法的基本知識    三、防錯法特點    四、應用探測裝置防錯    五、防錯法典型實例    六、防錯法與零缺陷的八大改善原則    七、全公司防錯與零缺陷    八、工廠的零缺陷戰(zhàn)略第二篇  應用案例篇  第四章  防錯法應用實例第三篇  防錯法推行實務  第五章  防錯法推行組織準備    一、總經(jīng)理    二、廠長    三、零缺陷委員會    四、主管    五、組長    六、作業(yè)員  第六章  防錯法推行策略準備    一、把握問題    ……  第七章  防錯法推行技術準備  第八章  防錯法推行效果評價第四篇  防錯法突破與提升  第九章  潛在缺陷模式與影響分析  第十章  故障樹及其分析方法  第十一章  過程控制方法  第十二章  過程預控制方法  第十三章  實驗設計方法第五篇  防錯法教育與PPT

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