輕松管現(xiàn)場

內(nèi)容概要

本書是一部關(guān)于企業(yè)管理中現(xiàn)場管理的實(shí)用著作，內(nèi)容涉及現(xiàn)場管理的基本任務(wù)、現(xiàn)場管理的方法、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場成本控制、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與交期管理、生產(chǎn)效率管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場技術(shù)管理等，適合企業(yè)管理人員參考學(xué)習(xí)。    企業(yè)管理是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。它必須直接面對企業(yè)的實(shí)際，面對企業(yè)的各級管理崗位，它能夠提供一套方法，開辟一種思，指導(dǎo)解決管理過程中遇到的種種實(shí)際問題。每一個企業(yè)，無論是外修正，還是國企，抑或是私企，管理工作都具有共同性；無論是高科技企業(yè)，還是勞動密集型企業(yè)，都沒有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)的目標(biāo)只有一個：就是要在承擔(dān)一定的社會責(zé)任同時，追求利潤的最大化，就是要通過科學(xué)的管理使企業(yè)處于最優(yōu)的狀態(tài)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。向管理要效益，已經(jīng)成為企業(yè)的知識。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)場管理的基本任務(wù)　第一節(jié) 現(xiàn)場管理內(nèi)容與任務(wù)　　什么是現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場管理？　　現(xiàn)場管理的特點(diǎn)是什么？　　現(xiàn)場管理的觀念有哪些？　　現(xiàn)場管理的五大要素是什么？　　現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些？　　班場管理的任務(wù)是什么？　　成功實(shí)行現(xiàn)場管理的條件有哪些？　第二節(jié) 現(xiàn)場管理的目標(biāo)與原則　　現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么？　　現(xiàn)場管理質(zhì)量目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？ 　　現(xiàn)場管理成本目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？ 　　現(xiàn)場管理交期目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？ 　　現(xiàn)場管理效率目標(biāo)有哪些指標(biāo)？ 　　現(xiàn)場管理安全目標(biāo)有哪些指標(biāo)？ 　　現(xiàn)場管理士氣目標(biāo)包括哪些指標(biāo)？ 　　現(xiàn)場管理的三條基本原則是什么？ 第二章 現(xiàn)場管理的方法　第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基本方法　　什么是目標(biāo)管理，其流程是什么？ 　　什么是價值工程，提高價值的途徑有哪幾條？ 　　什么是成組技術(shù)，其核心是什么？ 　　什么是看板管理？　　什么是ABC管理法？　　什么是瞬間觀察法，其操作步驟與原則是什么？ 　第二節(jié) 工業(yè)工程　　工業(yè)工程方法由哪兩部分構(gòu)成？ 　　什么是方法研究，它包括哪些內(nèi)容？ 　　工序分析有哪幾種類型？ 　　工序分析后的改善方法有哪幾種？ 　　動作分析有哪幾種方法？ 　　什么是動作經(jīng)濟(jì)原則，它的基本內(nèi)容有哪些？ 　　什么是作業(yè)測定，它包括哪些內(nèi)容？ 　　現(xiàn)場管理中常用的時間分析法有哪些？ 　　如何進(jìn)行搬運(yùn)線路分析？ 　　如何分析搬運(yùn)工序？ 　　如何進(jìn)行搬運(yùn)活性分析？ 　　搬運(yùn)分析的步驟是什么？ 　　什么是布置，布置分析應(yīng)采用哪些原則？ 　第三節(jié) 5S活動　　什么是5S活動，什么是5S作戰(zhàn)，什么是5c作戰(zhàn)？　　5S活動的作用是什么？ 　　如何推進(jìn)5s活動？　　什么是整理，如何進(jìn)行整理？ 　　什么是整頓，如何進(jìn)行整頓？ 　　什么是清掃，如何實(shí)施清掃？ 　　什么是清潔，如何實(shí)施清潔？ 　　什么是教養(yǎng)，如何開展教養(yǎng)活動？ 　　如何檢查5S活動？第三章 現(xiàn)場質(zhì)量管理　第一節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程　　影響現(xiàn)場質(zhì)量的因素有哪些？ 　　現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程是什么？ 　　什么是現(xiàn)場質(zhì)量保證，它的作用是什么？ 　　什么是現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，它的作用是什么？ 　　現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)有哪些？ 　　如何建立健全的質(zhì)量信息系統(tǒng)？ 　　影響質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素有哪些？　　PDCA循環(huán)有哪幾個步驟？　　現(xiàn)場質(zhì)量管理中，如何開展標(biāo)準(zhǔn)化工作？ 　　現(xiàn)場質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行計(jì)量工作？ 　　怎樣進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任制？ 　　“三檢”是指什么？　　設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)考慮哪些因素？ 　　設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)的步驟是什么？ 　第二節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法　　質(zhì)量管理的舊七種工具是什么？ 　　質(zhì)量管理的新七種工具是什么？ 　　如何使用分層法分析質(zhì)量問題？ 　　排列圖的構(gòu)成及作用是什么？ 　　如何制作排列圖？ 　　因果圖有哪幾種類型？ 　　如何制作因果圖？ 　　直方圖的圖形及作用是什么？ 　　如何制作直方圖？ 　　如何運(yùn)用直方圖來判斷工序質(zhì)量問題？ 　　管理圖的基本形式與類型是什么？ 　　怎樣繪制管理圖？ 　　如何運(yùn)用管理圖來判斷工序狀態(tài)？ 　　如何繪制相關(guān)圖？ 　　常見的調(diào)查表有哪幾種形式？ 第四章 現(xiàn)場成本控制第五章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與交期管理第六章 生產(chǎn)效率管理第七章 現(xiàn)場安全管理第八章 現(xiàn)場人員管理第九章 現(xiàn)場技術(shù)管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作？　　做好生產(chǎn)調(diào)度工作需要強(qiáng)有力的組織保證，必須建立和健全生產(chǎn)調(diào)度的　　組織機(jī)構(gòu)，不斷完善其運(yùn)行機(jī)制。　　生產(chǎn)調(diào)度工作的組織機(jī)構(gòu)一般采用廠部、車間、工段（或班組）三級管理　　體制，由主管生產(chǎn)的副廠長領(lǐng)導(dǎo)。廠部調(diào)度工作機(jī)構(gòu)，中小型企業(yè)通常在廠　　部生產(chǎn)科下設(shè)調(diào)度組，大企業(yè)設(shè)總調(diào)度室，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作?？傉{(diào)　　度室（組）配備有專職調(diào)度人員，在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工、相互協(xié)調(diào)、緊　　密配合，對全廠生產(chǎn)活動進(jìn)行24小時的不間斷控制，及時采取措施解決生產(chǎn)　　過程中出現(xiàn)的問題。一切有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的布置、決定和通知下達(dá)等事項(xiàng)，均　　由值班調(diào)度員統(tǒng)一向有關(guān)車間、職能部門發(fā)布和下達(dá)。調(diào)度員的基本分工方　　式有以下兩種：　　1.按車間分工　　指每個調(diào)度員負(fù)責(zé)一個或幾個車間的調(diào)度工作。這意味著調(diào)度員全面掌　　握其負(fù)責(zé)車間的所有產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就是說，廠部對車間所有的調(diào)度指示，　　全部要由負(fù)責(zé)該車間的調(diào)度員下達(dá)。這樣分工的優(yōu)點(diǎn)是，可以避免多頭指揮　　，有利于調(diào)度人員全面、清楚地了解負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)情況，從而進(jìn)行準(zhǔn)確、　　合理的調(diào)度；缺點(diǎn)是不利于解決車間相互之間橫向聯(lián)系的各種問題。所以，　　這種分工方式適用于相互之間聯(lián)系較少的按對象專業(yè)化原則組織的車間?！　?.按產(chǎn)品分工　　指每個調(diào)度員負(fù)責(zé)一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程的調(diào)度工作。這樣分工　　的優(yōu)點(diǎn)是，有利于調(diào)度人員掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，有利于組織產(chǎn)品生產(chǎn)過　　程的銜接和產(chǎn)品零部件生產(chǎn)的成套性，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作周期，保證產(chǎn)品生　　產(chǎn)任務(wù)的完成；缺點(diǎn)是當(dāng)車間加工多種產(chǎn)品時，容易造成多頭指揮，要求加　　強(qiáng)調(diào)度員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作?！　∮捎趦煞N方式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，在實(shí)際生產(chǎn)中，經(jīng)常將它們結(jié)　　合起來，即進(jìn)行綜合分工，從而在發(fā)揮各自的優(yōu)點(diǎn)的同時避免其缺點(diǎn)?！　樽龊蒙a(chǎn)調(diào)度工作，企業(yè)要注意加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的軟件和硬件建設(shè)，前　　者主要是指各種調(diào)度工作制度，如調(diào)度會議、調(diào)度值班、調(diào)度報(bào)告等制度；　　后者主要是指調(diào)度技術(shù)裝備，如先進(jìn)的通訊工具與網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)過程監(jiān)控設(shè)備　　、信息記錄與處理設(shè)備等。

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