超越卓越

內(nèi)容概要

如果一個(gè)中層管理者的思維方式只停留在職能部門(mén)的層面，那么無(wú)論他是從多么著名的企業(yè)中出來(lái)的，也不可能具備一個(gè)小企業(yè)決策者的思維能力。“站得更高，所以看得更遠(yuǎn)”，這是中央電視臺(tái)的一句廣告詞，借來(lái)送給在艱苦的工作中覓不到管理真諦的職業(yè)經(jīng)理們是很合適的。    本書(shū)主要針對(duì)目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人員欠缺科學(xué)管理思想、思維與方法工具，同時(shí)，系統(tǒng)地把握經(jīng)營(yíng)管理能力不足的現(xiàn)狀而精選出來(lái)的。旨在提升經(jīng)營(yíng)管理人員決策水平與管理能力。本書(shū)通過(guò)企業(yè)管理的核心思想、戰(zhàn)略、組織、流程、營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)方面的討論與相關(guān)思想的介紹，讓學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)掌握基本的管理思想。本書(shū)既適合于那些想快速發(fā)家致富的企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理們，也適合于有事業(yè)心和責(zé)任感的企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人。

作者簡(jiǎn)介

吳洪剛，四川開(kāi)江人，工商管理碩士，咨詢(xún)業(yè)資深顧問(wèn)，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)證中心、香港生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院特約專(zhuān)家。1992年大學(xué)畢業(yè)后曾在重慶工作多年，2000年到深圳并從事管理咨詢(xún)工作。先后為華帝股份、深圳方正、夏新電子、比亞迪汽車(chē)、龍電電氣、朗能電氣、伊萊克斯(中國(guó))、長(zhǎng)虹數(shù)碼、聯(lián)想科技、東鵬陶瓷、湖南電信、新天國(guó)際酒業(yè)等多家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。先后出版《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)》《戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》等著作。在國(guó)內(nèi)多家媒體上發(fā)表《管理是本土化還是全球化》、《傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)》等文章數(shù)十篇。

書(shū)籍目錄

第一章 企業(yè)管理的核心思想  第一節(jié)  企業(yè)管理的本質(zhì)    【閱讀教材】企業(yè)管理的本質(zhì)與中國(guó)管理的啟蒙    【閱讀教材】管理是本土化還是全球化  第二節(jié)  企業(yè)管理的目標(biāo)    【案例】沃爾瑪何以成為世界第一    【案例】華為公司的宗旨    【案例】詹姆斯·林肯的管理哲學(xué)    【閱讀材料】企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重構(gòu)——企業(yè)與員工從對(duì)立走向和諧的必由之路第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施   第一節(jié)  戰(zhàn)略管理過(guò)程    【案例】聯(lián)正科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要    【案例】方正集團(tuán)進(jìn)軍飲料業(yè)的啟示  第二節(jié)  戰(zhàn)略分析工具    【案例】我國(guó)葡萄酒業(yè)所處產(chǎn)業(yè)周期階段和特點(diǎn)    【案例】我中冰箱市場(chǎng)的特點(diǎn)及伊萊克斯的地位  第三節(jié)  戰(zhàn)略選擇工具    【案例】東朗電工有限公司SWOT分析    【案例】NBB電器有限公司BCG分析  第四節(jié)  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    【閱讀材料】成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的13條戒律    【案例】TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略    【案例】百事可樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略——向強(qiáng)者挑戰(zhàn)  第三章 企業(yè)組織框架的構(gòu)建  第一節(jié)  組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)    【案例】CXB銀行業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的變革    【案例】惠普的無(wú)序管理模式    【案例】EX（中國(guó)）矩陣式營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)    【案例】GE的組織“臃腫”化和扁平化變革  第二節(jié)  事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)    【案例】美的集團(tuán)事業(yè)部制改革    【案例】通用汽車(chē)事業(yè)部組織變革    【案例】華帝股份事業(yè)部組織變革  第三節(jié)  組織績(jī)效改進(jìn)框架    【案例】華天集團(tuán)授權(quán)與監(jiān)控機(jī)制診斷分析第四章 企業(yè)價(jià)值鏈的流程規(guī)劃 第五章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的管理策略 附錄

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    超越卓越 PDF格式下載

---