管理學(xué)名著精華

內(nèi)容概要

《管理學(xué)名著精華》在不失原義的前提下對原著進(jìn)行合理的壓縮，不是簡單摘錄，也不是冗言贅語不得要旨，而是對原著進(jìn)行專業(yè)化的壓縮，提取精華。這種形式十分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理者的生活節(jié)奏快、信息獲取量大、知識更新迅速、專業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大、生活情趣多樣（直接導(dǎo)致讀書時間減少）的大趨勢。    本書作者從近10年來閱讀的管理書籍中，選擇出真正具有價值的若干精華書籍集結(jié)成此書。本書采用直接摘錄的方式，按戰(zhàn)略管理、變革與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)、管理思考模式、人力資源管理、市場營銷管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理、公共管理、管理會計、物流管理、運作管理等幾個方面精選而成。所涉及的書包括了《公司戰(zhàn)略透視——波士頓顧問公司管理新視野》《戴爾戰(zhàn)略》《大轉(zhuǎn)變——企業(yè)構(gòu)建工程的七項原則》《人在企業(yè)——世界著名企業(yè)用人之道》等等。

作者簡介

吳智勇，分眾傳媒（FOCUSMEDIA）廣州分公司銷售總監(jiān)，自由撰稿人。曾任職日本奧林巴斯醫(yī)療器械廣州維修站維修工程師，上海新錦貿(mào)易有限公司銷售主管，廣州市登龍門人力資源網(wǎng)絡(luò)總編，壹時代傳播機(jī)構(gòu)客戶部經(jīng)理，上海分眾廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緩V州公司房地產(chǎn)客戶部經(jīng)理、銷售副總

書籍目錄

領(lǐng)導(dǎo)篇   1 《蒙牛內(nèi)幕》     草原旋風(fēng)       與自己較勁       目標(biāo)倒推法       目標(biāo)：是消費者，而不是競爭對手       法制化管理：少數(shù)人改變多數(shù)人的一場革命       猴子與香蕉的實驗       整合智力資本做品牌：“兩次思維性散談”付費18萬元     盤古開天——蒙牛創(chuàng)世“三板斧”       煉金術(shù)之一：起名的哲學(xué)      煉金術(shù)之二：選建市場，后建工廠      煉金術(shù)之三：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品的好壞      戰(zhàn)上海    兩龍斗法——牛犢在老虎腳下生存的秘密      借勢升云：創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌      沒有模局的成功，就沒有棋子的成功      經(jīng)營人心者贏天下      鶴立雞群：給我個理由選擇你     上兵伐謀——蒙牛的“布線運動”      市場布局      胸懷祖國，放眼世界      三軍并進(jìn)，首戰(zhàn)必捷      一線插旗，三線飄紅    決策管理上的“360度模式”      蒙牛法則二：目標(biāo)倒推      （案例）一個“不可能的目標(biāo)”      蒙牛法則五：廣告打造“玻璃品牌”，新聞打造“鉆石品牌”      （案例）廣告片的新聞制作法      蒙牛法則七：事件營銷的點匯成品牌成長的線      蒙牛法則十五：舉賢避親      蒙牛法則十七：用才“三級火簡論”      蒙牛法則十八：學(xué)學(xué)球場上的“換人哲學(xué)”   2 《管人——讓下屬拼死效命的法門》     每個人都是大人物      手指不能一樣長      《新三字經(jīng)》——往下看    魅力馭人      練成辣辣的老姜      領(lǐng)頭人可不能做尾巴      張開自己的翅膀      領(lǐng)導(dǎo)=實力+魅力      請跟我來      激發(fā)你的下屬的追隨動機(jī)      ……  3 《一個成本殺手的管理自白》   4 《不用懲罰手段的紀(jì)律——變不良雇員為優(yōu)秀員工的有效策略》 管理思考模式篇   5 《金字塔原理：思考、寫作和解決問題的邏輯 人力資源管理篇   6 《伯樂相馬——招職策略與技巧》 市場營銷管理篇   7 《消費者行為與管理決策》 銷售管理篇   8  《冠軍業(yè)務(wù)員——教練方法和培養(yǎng)細(xì)節(jié)》 公共關(guān)系篇   9 《創(chuàng)建和維護(hù)企業(yè)的良好聲譽》   10 《如何推進(jìn)公共關(guān)系》 運作管理篇   11 《適時管理與人》 物流管理篇   12 《重構(gòu)新手年零售業(yè)供應(yīng)鏈》 后記

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