決勝千里

內(nèi)容概要

只有實(shí)施低成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)才能真正長(zhǎng)壽，才能真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，才能真正談得上具備獲取長(zhǎng)期盈利的能力。運(yùn)籌于卓越成本管理思想之中，才能決勝于千里之外。　　本書的主要特色就是站在一個(gè)戰(zhàn)略高度來(lái)全面闡述成本管理思想，對(duì)企業(yè)成本管理中最關(guān)鍵領(lǐng)域的具體操作進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并輔以大量國(guó)內(nèi)和國(guó)外不同行業(yè)的成本操作案例，以使所介紹的成本管理思想和成本管理理論研究的方法具備真正的操作性和實(shí)用性?！　”緯淖谥际菫槠髽I(yè)各級(jí)管理者提供完整的成本管理思想，并通過這種思想建立卓越成本管理系統(tǒng)，幫助管理者有效避免陷入實(shí)施成本管理時(shí)的種種誤區(qū)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，最終獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值利益?！　”緯哂休^強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，適合在企業(yè)中從事各種管理工作的人士和管理咨詢等各種管理機(jī)構(gòu)中從業(yè)的人士使用，同時(shí)也可以作為大專院校有關(guān)財(cái)經(jīng)專業(yè)，特別是財(cái)務(wù)成本管理課程的參考書。

作者簡(jiǎn)介

楊和茂，1968年出生于江西臨川，知名財(cái)務(wù)管理咨詢專家、職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，2002年獲中山大學(xué)在職工商管理碩士學(xué)位。
　　現(xiàn)任廣州市指數(shù)財(cái)務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港工商管理學(xué)院高級(jí)客座教授，中國(guó)電信衛(wèi)星城特邀教授，美國(guó)注冊(cè)物流師協(xié)會(huì)、中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部特邀高級(jí)培訓(xùn)師；兼任EIM管理咨詢等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問。常年擔(dān)任數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)顧問。
　　曾為廣東電力集團(tuán)、廣東新南方集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、廣西西麥集團(tuán)、廣東佳寶集團(tuán)、首鋼總公司、廣州科立通用電氣、廣州雅寶印花有限公司、廣東朗捷體育用品有限公司、Z2服飾、澳門NOKE等企業(yè)提供過戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和人力資源管理的咨詢與服務(wù)；并為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信微波局、廣東電力集團(tuán)、廣西電力集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、廣東太陽(yáng)神集團(tuán)、奧托昆普中山銅管、廣東外經(jīng)委、廣東天貿(mào)南大集團(tuán)、廣州白云電器、統(tǒng)一集團(tuán)、廣州國(guó)光電器、廣東新南方集團(tuán)、江蘇萬(wàn)力股份公司、南方電網(wǎng)超高壓公司、廣東德賽集團(tuán)、中山大學(xué)CFO班、中山大學(xué)EMBA班等企業(yè)機(jī)構(gòu)做過財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)。

書籍目錄

序第一章　快速提升現(xiàn)代成本管理知識(shí)　尋求卓越成本管理方法　管理者對(duì)成本管理的期望值分析　　現(xiàn)代成本分類新標(biāo)準(zhǔn)　令投資者痛苦的代理成本　中小企業(yè)應(yīng)考慮制度成本　成本管理的核心——戰(zhàn)略成本管理　企業(yè)成功的訣竅——持續(xù)降低成本　　低成本管理哲學(xué)　企業(yè)永恒的主題——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　企業(yè)中的成本英雄——內(nèi)部審計(jì)師　成本管理執(zhí)行關(guān)鍵要素——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)文化　正確塑造成本管理的新觀念　企業(yè)中不存在利潤(rùn)，唯有成本一詞　經(jīng)營(yíng)決策中常用的成本概念第二章　努力尋求風(fēng)險(xiǎn)的高回報(bào)策略　成熟期——成本管理戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)　降低財(cái)務(wù)成本的策略　有效規(guī)避成本壁壘——競(jìng)爭(zhēng)者的必備思想　盡量將成熟產(chǎn)品實(shí)行ＯＥＭ　成本節(jié)約是無(wú)止境的——管理者應(yīng)有的先知　正確評(píng)價(jià)成本的融資方式　節(jié)約時(shí)間是一種成本管理的有效途徑　全力削減流動(dòng)資本——內(nèi)部管理的關(guān)鍵　縮短周期，充分降低成本　閑置資產(chǎn)不是葡萄酒——投資者必須轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵　顯性成本與隱性成本一并考慮　培訓(xùn)成本是值得增加的——人事專員的重點(diǎn)工作　松下降低成本的應(yīng)急措施　日本企業(yè)的獨(dú)特成本管理之道　為采購(gòu)成本快速止血　早知減肥，何必增肥　物流成本的日常管理與控制　利用價(jià)值鏈控制成本　伙伴關(guān)系——降低成本的共同優(yōu)勢(shì)第三章　論成本降低與盈利質(zhì)量　成本控制系統(tǒng)概述　降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利質(zhì)量　盈利的時(shí)候使用高成本融資手段　……第四章　樸實(shí)高效的成本管理法則第五章　如何在營(yíng)銷中貫徹成本－價(jià)值分析第六章　精心設(shè)計(jì)資本動(dòng)作中的成本第七章　精確判斷增值與非增值成本第八章　以今日的設(shè)計(jì)控制明日的成本第九章　建立卓越的成本評(píng)價(jià)體系附錄一　成本管理成功案例剖析附錄二　國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例　

圖書封面

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