管理方法簡單講

內(nèi)容概要

《工廠管理簡單講》叢書引進(jìn)、吸收國外的先進(jìn)經(jīng)營管理方式、方針及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合是借鑒珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法編著而成。    本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級(jí)管理人員自我提升的讀本，也可作培訓(xùn)部門進(jìn)行工廠管理知識(shí)培訓(xùn)教材。    本書是叢書之一：目視管理簡單講。如何掌握住管理的要點(diǎn)，又能節(jié)省管理成本呢? “目視管理”就是一項(xiàng)非常好的管理工具，它不僅使管理變得目視化、具體化、生動(dòng)化、活潑化，更重要的是，它更能激起員工們對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的興趣，并積極地、自覺地參與到這項(xiàng)管理活動(dòng)中來。所以說，目視管理是一種同時(shí)能滿足視覺、聽覺和滿足感的一種科學(xué)的管理方式。    其具體內(nèi)容為：目視管理的含義、作用、對(duì)象，目視管理手段，目視管理在生產(chǎn)、倉管、質(zhì)量、安全、工模治具等方面的實(shí)際應(yīng)用，目視管理推行步驟方法等。

書籍目錄

第1講  目視管理解析 課時(shí)1目視管理的含義  一、目視管理的含義  二、目視管理的起源  三、目視管理的特點(diǎn)  四、目視管理的應(yīng)用 課時(shí)2目視管理的作用  一、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息  二、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題  三、實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理  四、使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行  五、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立 課時(shí)3目視管理的對(duì)象  一、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理  二、間接部門的目視管理 課時(shí)4目視管理的內(nèi)容與要求  一、目視管理的內(nèi)容  二、推行目視管理的基本要求 課時(shí)5目視管理常用工具  一、看板  二、紅牌  三、信號(hào)燈  四、錯(cuò)誤防止板  五、操作流程圖  六、警示線  七、錯(cuò)誤演示板  八、管理板第2講  目視管理手段 課時(shí)1定置管理  一、定置管理的含義  二、定置管理的類別  三、定置管理的內(nèi)容  四、定置管理實(shí)施步驟  五、定置管理手法——油漆作戰(zhàn)  六、廠區(qū)定置技巧  七、倉庫定置要點(diǎn)  管理實(shí)踐   定位管理檢查表  ……第3講  目視管理應(yīng)用細(xì)節(jié)  第4講  目視管理推進(jìn)要點(diǎn)

章節(jié)摘錄

　　平衡計(jì)分卡　　適用范圍　　把某個(gè)構(gòu)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的方法和目標(biāo)時(shí)應(yīng)用。　　涵義解析　　平衡計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理的工具。平衡計(jì)分卡有兩個(gè)重　　要的工具：戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡?！　?zhàn)略圖用來描述公司的戰(zhàn)略，平衡計(jì)分卡用來將公司的戰(zhàn)　　略轉(zhuǎn)化成具體的經(jīng)營行為。戰(zhàn)略圖分成四個(gè)戰(zhàn)略角度：財(cái)務(wù)、　　客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，每一個(gè)角度由若干戰(zhàn)略要　　素組成。　　平衡計(jì)分卡通過找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要素的衡量指標(biāo)，為衡量指　　標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略要素制定行動(dòng)方案，把公司的戰(zhàn)略　　演化成具體的經(jīng)營行為，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。　　寫作方式　　1．推行平衡計(jì)分卡所帶來的效益　　(1)有效將策略聚焦?！　?2)理清達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的方法。　　(3)通過自上而下的溝通，將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?！　?4)理清執(zhí)行策略所需的關(guān)鍵資訊?！　?5)理清部門間定位、工作職責(zé)及連結(jié)關(guān)系?！　?6)將策略轉(zhuǎn)化成各部門的工作語言?！　?7)建立公司策略管理制度?！　?．建構(gòu)平衡計(jì)分卡所須具備的條件　　(1)提供發(fā)展平衡計(jì)分卡的指導(dǎo)原則與策略核心矩陣?！　?2)彈性的展現(xiàn)方式(策略與矩陣管理)?！　?3)多樣化的資料存取方式?！　?4)整合分析的能力?！　?5)可執(zhí)行與可運(yùn)作的工具?！　?6)整合教育訓(xùn)練與溝通。　　(7)知識(shí)管理與平衡計(jì)分卡相關(guān)文件的管理?！　?8)與其他系統(tǒng)的整合，如ERP，ISO9000，6Sigma。　　(9)系統(tǒng)擴(kuò)充的容易度?！　?．發(fā)展平衡計(jì)分卡的步驟　　(1)理清策略。　?、俳?jīng)營環(huán)境；　　②愿景與使命；　　③營運(yùn)方針與目標(biāo)；　　④業(yè)務(wù)策略：　?、萁?jīng)營模式?！　?2)設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡?！　、儇?cái)務(wù)構(gòu)面策略目標(biāo)；　　②客戶構(gòu)面策略目標(biāo)；　　③流程構(gòu)面策略目標(biāo)；　　④學(xué)習(xí)構(gòu)面策略目標(biāo)；　　⑤各構(gòu)面KPI；　?、薏呗缘貓D與因果關(guān)系圖：　?、逰PI清單。　　(3)規(guī)劃并建構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境?！　、貹PI所需資料來源；　　②指定資料提供者；　　③現(xiàn)有系統(tǒng)支援程度；　?、苜Y料更新時(shí)間；　?、菀?guī)劃系統(tǒng)運(yùn)作功能；　?、揲_發(fā)系統(tǒng)運(yùn)作環(huán)境。P2-5

編輯推薦

　　該書全方位提供企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)用文案，介紹各類實(shí)用文書的格式范例，展示生產(chǎn)管理的實(shí)操方法，可仿可抄，稍改即用的內(nèi)容?！　”緯轿惶峁┢髽I(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)用文案，介紹各類實(shí)用文書的格式范例，展示生產(chǎn)管理的實(shí)操方法，可仿可抄，稍改即用的內(nèi)容。書中介紹了生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理常用公文與文案、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理常用合同協(xié)議、生產(chǎn)、質(zhì)管、采購、職位說明、責(zé)任制、業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文案、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、安全作業(yè)程序及管理辦法、規(guī)范、制度等內(nèi)容。

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