管理方法簡單講

內(nèi)容概要

《工廠管理簡單講》叢書引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方針及經(jīng)驗，結(jié)合是借鑒珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理方法編著而成。    本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級管理人員自我提升的讀本，也可作培訓部門進行工廠管理知識培訓教材。    本書是叢書之一：目視管理簡單講。如何掌握住管理的要點，又能節(jié)省管理成本呢? “目視管理”就是一項非常好的管理工具，它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化，更重要的是，它更能激起員工們對這項活動的興趣，并積極地、自覺地參與到這項管理活動中來。所以說，目視管理是一種同時能滿足視覺、聽覺和滿足感的一種科學的管理方式。    其具體內(nèi)容為：目視管理的含義、作用、對象，目視管理手段，目視管理在生產(chǎn)、倉管、質(zhì)量、安全、工模治具等方面的實際應用，目視管理推行步驟方法等。

書籍目錄

第1講  目視管理解析 課時1目視管理的含義  一、目視管理的含義  二、目視管理的起源  三、目視管理的特點  四、目視管理的應用 課時2目視管理的作用  一、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息  二、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題  三、實現(xiàn)預防管理  四、使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行  五、促進企業(yè)文化的形成和建立 課時3目視管理的對象  一、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理  二、間接部門的目視管理 課時4目視管理的內(nèi)容與要求  一、目視管理的內(nèi)容  二、推行目視管理的基本要求 課時5目視管理常用工具  一、看板  二、紅牌  三、信號燈  四、錯誤防止板  五、操作流程圖  六、警示線  七、錯誤演示板  八、管理板第2講  目視管理手段 課時1定置管理  一、定置管理的含義  二、定置管理的類別  三、定置管理的內(nèi)容  四、定置管理實施步驟  五、定置管理手法——油漆作戰(zhàn)  六、廠區(qū)定置技巧  七、倉庫定置要點  管理實踐   定位管理檢查表  ……第3講  目視管理應用細節(jié)  第4講  目視管理推進要點

章節(jié)摘錄

　　平衡計分卡　　適用范圍　　把某個構(gòu)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的方法和目標時應用?！　『x解析　　平衡計分卡是一個戰(zhàn)略管理的工具。平衡計分卡有兩個重　　要的工具：戰(zhàn)略圖和平衡計分卡。　　戰(zhàn)略圖用來描述公司的戰(zhàn)略，平衡計分卡用來將公司的戰(zhàn)　　略轉(zhuǎn)化成具體的經(jīng)營行為。戰(zhàn)略圖分成四個戰(zhàn)略角度：財務、　　客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與創(chuàng)新，每一個角度由若干戰(zhàn)略要　　素組成?！　∑胶庥嫹挚ㄍㄟ^找出實現(xiàn)戰(zhàn)略要素的衡量指標，為衡量指　　標設(shè)定目標值，為實現(xiàn)戰(zhàn)略要素制定行動方案，把公司的戰(zhàn)略　　演化成具體的經(jīng)營行為，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！　懽鞣绞健　?．推行平衡計分卡所帶來的效益　　(1)有效將策略聚焦?！　?2)理清達成經(jīng)營目標的方法?！　?3)通過自上而下的溝通，將策略轉(zhuǎn)化為行動?！　?4)理清執(zhí)行策略所需的關(guān)鍵資訊?！　?5)理清部門間定位、工作職責及連結(jié)關(guān)系?！　?6)將策略轉(zhuǎn)化成各部門的工作語言?！　?7)建立公司策略管理制度?！　?．建構(gòu)平衡計分卡所須具備的條件　　(1)提供發(fā)展平衡計分卡的指導原則與策略核心矩陣?！　?2)彈性的展現(xiàn)方式(策略與矩陣管理)?！　?3)多樣化的資料存取方式?！　?4)整合分析的能力?！　?5)可執(zhí)行與可運作的工具?！　?6)整合教育訓練與溝通?！　?7)知識管理與平衡計分卡相關(guān)文件的管理?！　?8)與其他系統(tǒng)的整合，如ERP，ISO9000，6Sigma?！　?9)系統(tǒng)擴充的容易度?！　?．發(fā)展平衡計分卡的步驟　　(1)理清策略。　?、俳?jīng)營環(huán)境；　?、谠妇芭c使命；　?、蹱I運方針與目標；　?、軜I(yè)務策略：　　⑤經(jīng)營模式。　　(2)設(shè)計平衡計分卡?！　、儇攧諛?gòu)面策略目標；　　②客戶構(gòu)面策略目標；　　③流程構(gòu)面策略目標；　　④學習構(gòu)面策略目標；　　⑤各構(gòu)面KPI；　?、薏呗缘貓D與因果關(guān)系圖：　?、逰PI清單?！　?3)規(guī)劃并建構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境?！　、貹PI所需資料來源；　?、谥付ㄙY料提供者；　　③現(xiàn)有系統(tǒng)支援程度；　　④資料更新時間；　?、菀?guī)劃系統(tǒng)運作功能；　　⑥開發(fā)系統(tǒng)運作環(huán)境。P2-5

編輯推薦

　　該書全方位提供企業(yè)生產(chǎn)管理的實用文案，介紹各類實用文書的格式范例，展示生產(chǎn)管理的實操方法，可仿可抄，稍改即用的內(nèi)容?！　”緯轿惶峁┢髽I(yè)生產(chǎn)管理的實用文案，介紹各類實用文書的格式范例，展示生產(chǎn)管理的實操方法，可仿可抄，稍改即用的內(nèi)容。書中介紹了生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理常用公文與文案、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量管理常用合同協(xié)議、生產(chǎn)、質(zhì)管、采購、職位說明、責任制、業(yè)務等級標準文案、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、安全作業(yè)程序及管理辦法、規(guī)范、制度等內(nèi)容。

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