挑戰(zhàn)管理危機(jī)

內(nèi)容概要

　　目前我們讀到有關(guān)企業(yè)管理的書籍絕大部分來自西方。難道西方的管理方式就一定適用于中國企業(yè)？難道中國的民營(yíng)企業(yè)管理者就不應(yīng)該積極研討自己的理論？　　《挑戰(zhàn)管理危機(jī)：中小民營(yíng)企業(yè)成敗的思考》作者集20多年在國企、外企、民企和政府部門擔(dān)任中高層管理者的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國國情做出的關(guān)于民營(yíng)企業(yè)管理方面的思考，值得一讀。

作者簡(jiǎn)介

　　楊云生，男，1982年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，1993年赴英國曼徹斯特學(xué)習(xí)信息枝術(shù)。曾在特大型國有企業(yè)從事機(jī)械技術(shù)及企業(yè)管理工作，在外資企業(yè)從事軟件技術(shù)及企業(yè)管理工作，在地方政府擔(dān)任IT事業(yè)顧問，目前在民營(yíng)企業(yè)從事企業(yè)管理工作。歷任車聞技術(shù)員、車間主任，科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、副總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等職。

書籍目錄

第一章　企業(yè)成長(zhǎng)階段與“管理危機(jī)”第一節(jié)　從不同角度看中小企業(yè)不同的視角不同的結(jié)論區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與來自產(chǎn)業(yè)集群的支持產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)面臨的主要問題第三節(jié)　小企業(yè)成長(zhǎng)理論與“管理危機(jī)”小企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段多數(shù)企業(yè)與“管理危機(jī)”第四節(jié)　“管理危機(jī)”是必然現(xiàn)象必然的因果關(guān)系現(xiàn)代管理特征與“管理危機(jī)”第五節(jié)　規(guī)模擴(kuò)張加劇“管理危機(jī)”企業(yè)規(guī)模與管理水平高風(fēng)險(xiǎn)階段第二章　企業(yè)面臨的最大危機(jī)——可持續(xù)發(fā)展能力不足第一節(jié)　“提高管理水平”只是一個(gè)模糊的概念管理水平不是唯一決定成敗的因素短期內(nèi)全面提升管理水平是脫離現(xiàn)實(shí)的廣闊的生存和發(fā)展空間第二節(jié)　公平競(jìng)爭(zhēng)過程中的控制力和穩(wěn)定性外部因素與公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)自身素質(zhì)一——控制力和穩(wěn)定性第三節(jié)　“家族式管理”不是落后的代名詞有缺陷的“家族式管理”“家族式管理”同樣能夠取得成功第四節(jié)　可持續(xù)發(fā)展能力決定企業(yè)成敗中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的最大危機(jī)可持續(xù)發(fā)展能力與企業(yè)自身素質(zhì)第五節(jié)　可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)和理念企業(yè)治理意識(shí)停滯不前理念上的與時(shí)俱進(jìn)第六節(jié)　木桶的“短板效應(yīng)”——可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“短板”是問題的關(guān)鍵六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)第七節(jié)　理論聯(lián)系實(shí)際與“二八定律”……第三章　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展第四章　實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展第五章　成本優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展第六章　培育新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展能力第七章　家族企業(yè)的“領(lǐng)軍人物”與可持續(xù)發(fā)展第八章　信息花建設(shè)迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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