格蘭仕商道

內(nèi)容概要

　2000年，鄧德海、周健博士開始調(diào)研當時年銷售額只有29．6億元的廣東格蘭仕（集團）有限公司。歷數(shù)載，兩人從管理學的角度寫成《制造奇跡》一書，于2004年1月出版。 　　這本書受到北京圖書傳播研究所的關注，建議我們寫一本全面反映格蘭仕成長過程的作品。    格蘭仕是中國家電業(yè)的第一個世界級冠軍，持續(xù)27年穩(wěn)健成長。這些年來，格蘭仕實際上只做了一件事，就是改變了人。他們造出來的微波爐能夠勝過德國、日本，而他們“造”出來的這些人，可以不經(jīng)考試就進入同類優(yōu)秀企業(yè)直接成為最優(yōu)秀的員工。這絕不是一句“細節(jié)決定成敗”口號所能做到的。那么，格蘭仕是怎樣做到的呢？ 本書為你解讀格蘭仕，解讀格蘭仕的“變山變水先變?nèi)恕本瘢?/pre>


作者簡介
子月(肖寧)，CBC管理研究教育中心研究員、廣東省人民政府發(fā)展研究中心“臺商研究課題組”成員、廣州市科德企業(yè)管理顧問有限公司專家團專家。曾長期從事記者工作，后擔任過珠三角多家中小型企業(yè)的技術、管理及市場營銷顧問和高層管理人員，此期間開始進行企業(yè)案例研發(fā)工作，研發(fā)過的案例包括：格力營銷模式、格蘭仕企業(yè)文化、珠海御溫泉情感營銷等。著有《嶺南經(jīng)濟史話》、《豐田英杰傳》等十多部書籍。


書籍目錄
第一章 咬得菜根斷百事可做，守不住富裕萬事成空 1．42歲，荒灘創(chuàng)業(yè) 2．人無橫財是福，“馬”無夜草照肥 3．格蘭仕新村對抗賭風 4．一把贏不代表把把贏，開生財路靠踏實誠信 5．用心搭架子，放膽煉人才第二章 轉產(chǎn)轉制：格蘭仕不賭錢，賭命 1．草莽拍腦袋豪賭，商家用腦袋決策 2．招才“借腦”，不用花大錢 3．中國人不是無情種，看老板有沒有金子樣的心 4．“煙花企業(yè)”狂造名，農(nóng)民做事拼勤力 5．“恥辱牌”下臥薪嘗膽，羞恨逼人不失理智 6．“跳水”式轉制：大家拿出血汗錢，把命運捆一起! 第三章 人不能勝天卻能自救， “士氣+人氣”闖過滅頂之災 1．原始抗洪，無病號企業(yè)才玩得起命 2．忘不了的老鼠洞：15分鐘廠區(qū)變汪洋 3．撤!人比財重要，有難同船渡 4．財務危機：梁慶德一夜白頭 5．打工妹：我為什么不走 6．情感的力量：赤手挖機器，三天恢復生產(chǎn) 7．墻倒未必眾人推，關鍵看你值不值得幫第四章 全民“公投”，人民幣選出的中國第一 1．搶眼球各有妙招，缺良心人氣必散 2．打敗蜆華、松下，人心占有率的勝利 3．斂財者下場是暴卒， “鐵血降價”自削暴利 4．“八大軍區(qū)”首領跳槽，格蘭仕為什么沒有垮 5．輸新血，安舊臣，計謀只在用“心功” 第五章 “全球霸主”不是本事大， 是簡單的事情你做不到 1．大刀向“聰明’人”的頭上砍去 2．信不信由你，肯吃虧的人最后得到的最多 3．地球村時代的民族情結 4．極限成本和27年沒拖欠員工一分錢工資 5．縱橫世界：不怕你不跟我合作第六章 如果你的位置很舒服，我保證馬上有人來搶 第七章 不想被“狼群”吃掉，就要變得像狼一樣強大 第八章 我們這一代耕與耘，為下一代留下什么 一分鐘評說格蘭仕 后記 是中國人，為中國加油




媒體關注與評論
　　中國的家電制造業(yè)是市場競爭最完全的行業(yè)，越是能在市場競爭最殘酷的行業(yè)里稱雄，越值得尊重?！　　迦A大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心教授 范慶樺　　用信任創(chuàng)造信任，不僅需要勇氣，還需要智慧。 　　——萊雙揚集閉董事長、中國十大策劃專家石巖　　每個企業(yè)都有自己的價值觀，可是，她有沒有深入到骨髓推動企業(yè)前行呢？格蘭仕是將苦行僧的企業(yè)文化執(zhí)行最徹底的企業(yè)?！　　本嵙瘓F董事長、《馬上成功》作者 馬麗　　我做的是渠道發(fā)行，卻從生產(chǎn)制造型企業(yè)——格蘭仕身上取得了真經(jīng)，跳出了行來框框，獲得了突破性的思維。 　　——《京華時報》總經(jīng)理助理、發(fā)行中心總經(jīng)理 金鋒　　解讀格蘭仕的價格戰(zhàn)，格蘭仕實施的不是價格戰(zhàn)術，而是價格戰(zhàn)略。格蘭仕能幾年、十幾年實施價格戰(zhàn)略，而能贏出來，讓人佩服。——亞加達學院院長、英國曼徹斯特大學MBA覃毅健　　一度讓開車的司機、生產(chǎn)線上的鉗工成長為企業(yè)的副總裁。企業(yè)發(fā)展了，人自然成長了，似乎是水到渠成的事兒，但轉念一想，那么多的企業(yè)都是在用人，但有沒有在培養(yǎng)人才呢？這可能就不一定理直氣壯了。 　　——《中國證券報》資深記者、著名證券分析師王曦　　格蘭仕產(chǎn)品的國際市場份額高達30％，國內(nèi)市場份額70％，即使可口可樂也無法達到這個水準！　　——市場營銷學家王義高






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