出版時(shí)間:2005-11 出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社 作者:李廣新 頁數(shù):230
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,是公司經(jīng)營的藍(lán)圖,公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠度,贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?! ?zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位,成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。 所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和可利用資源確定一個(gè)最有意義的營銷戰(zhàn)略?! I銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。
作者簡(jiǎn)介
李廣新,深圳市科勒營銷策劃公司副總經(jīng)理、高級(jí)戰(zhàn)略顧問、工學(xué)碩士。曾任深圳麥肯特企業(yè)顧問公司咨詢部經(jīng)理、高級(jí)管理顧問。曾編著蓋登系列營銷培訓(xùn)課程。在國內(nèi)率先與美國科特勒營銷集團(tuán)合作,為TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)以及平安保險(xiǎn)等知名大公司提供營銷咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),熟悉國際企業(yè)動(dòng)作模式。目前主要從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、營銷管理和相關(guān)培訓(xùn)咨詢服務(wù)。包括營銷戰(zhàn)略分析與診斷、營銷組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、銷售管理體系設(shè)計(jì)、營銷管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、營銷渠道規(guī)劃與管理、營銷系統(tǒng)績(jī)效管理、品牌管理與推廣等相關(guān)顧問工作。 主要服務(wù)過的客戶:平安保險(xiǎn)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、中國電信及各省公司、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國郵政、創(chuàng)維電子、先科電子、高智通科技等。
書籍目錄
李廣新,深圳市科勒營銷策劃公司副總經(jīng)理、高級(jí)戰(zhàn)略顧問、工學(xué)碩士。曾任深圳麥肯特企業(yè)顧問公司咨詢部經(jīng)理、高級(jí)管理顧問。曾編著蓋登系列營銷培訓(xùn)課程。在國內(nèi)率先與美國科特勒營銷集團(tuán)合作,為TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)以及平安保險(xiǎn)等知名大公司提供營銷咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),熟悉國際企業(yè)動(dòng)作模式。目前主要從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、營銷管理和相關(guān)培訓(xùn)咨詢服務(wù)。包括營銷戰(zhàn)略分析與診斷、營銷組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、銷售管理體系設(shè)計(jì)、營銷管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、營銷渠道規(guī)劃與管理、營銷系統(tǒng)績(jī)效管理、品牌管理與推廣等相關(guān)顧問工作。 主要服務(wù)過的客戶:平安保險(xiǎn)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、中國電信及各省公司、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國郵政、創(chuàng)維電子、先科電子、高智通科技等。
編輯推薦
具體案例,現(xiàn)實(shí)說法。以戰(zhàn)略大視野制定營銷計(jì)劃、分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)掘潛在客戶、確立定價(jià)與分銷渠道、完善產(chǎn)品和售后服務(wù)。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載